Upload
hetondernemersbelang
View
932
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden 0312
Citation preview
het ONDERNEMERS BELANG
NR. 3 2012
ZUID-HOLLANDSE
EILANDEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Werking regionale arbeids-
markt kan verbeterd worden
Werk aan een sterk
werkgeversmerk
Samen werken aan
Samenwerken
Het veranderend perspectief van de bouw:
Van een aanbod- naar een vraagmarkt
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
DROOMBADKAMERS VAN IMABO
Mooi hè? Zo kan uw eigen badkamer er ook uitzien. Voorzien van alle gemakken. Deze badkamer maakt het douchen tot een dagelijks hoogtepunt. Samen met Imabo Esselink creëert u zo’n droombadkamer. Meer wooninspiratie nodig? Een nieuwe badkamer met optimaal comfort en doordacht ruimte-gebruik?
Kom snel kijken in onze showroom in Middelharnis en bekijk de vele inspirerende opstellingen.
EsselinkEsselink
ESSELINKIndustrieweg 35Middelharnis T 0187 475 440
www.esselink.nlOpeningstijden showroom: zie onze website
BB r uu gg tt u s s e n ww e rr k ggg ee vv e r s e n a a nn s tt oo r m ee n d t aa l e nn t
WWW.SCOPECONSULTANTS.NLHeerenlaan 2 • 3218VL Heenvliet • tel: 0181 66 93 80 • [email protected]
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
het ONDERNEMERS BELANG
InhoudCOLOFON
Het Ondernemersbelang van
Zuid-Hollandse Eilanden verschijnt
vijf keer per jaar.
Vierde jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
3.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Sander Ros, Taco van Dieren,
Jaco Poldervaart, Henk van den Berg,
Marlies van der Vlugt-van Rossum,
Christ van Dommelen, Ronald van
Veen en Philip van den Berg
FOTOGRAFIE:
Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
Bladmanager Novema
Wouter Eijgelaar
T 0594 - 51 03 03
VORMGEVING
Sprog strategie + communicatie,
Sneek
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
[email protected]. Vermeld s.v.p.
ook de editie erbij, die vindt u boven-
aan in het colofon.
ISSN: 1877-9913
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zon-der schriftelijke toestemming van de uit-gever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N G
het ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
07
HET VERANDEREND PERSPECTIEF VAN DE BOUW:
VAN EEN AANBOD- NAAR EEN VRAAGMARKT Weinig sectoren hebben zoveel en al zo lang last van de crisis als die van de
bouw. Met elk seizoen waarin het bouwvolume laag blijft, wordt het besef dat
een conjunctureel herstel alleen niet voldoende zal zijn voor een gezonde groei
groter. Er zal ook een oplossing moeten komen voor de leegstand van kantoren
en voor de toenemende energiekosten van bedrijfspanden én woningen. Maar
de uitdagingen waar de bouw zich voor gesteld ziet, vormen tegelijk de beste
kansen voor een herstel dat in meer dan één opzicht duurzaam zal blijken.
13
WERKING REGIONALE ARBEIDSMARKT KAN VERBETERD WORDENDe oplopende werkloosheid heeft niets veranderd aan de arbeidskrapte in
bepaalde beroepen, zodat opleiding hét bindmiddel blijft tussen vraag en
aanbod. Strenge regels van de inspectie, onduidelijkheid over wat de werkgever
nu werkelijk wil en ontoereikende basiskennis bij leerlingen en werkzoekenden
zijn daarbij stuk voor stuk belemmerende factoren voor de opleiders. Toch
ontplooien ze in deze regio opmerkelijke initiatieven om het soms diepe water
tussen vraag en aanbod te overbruggen, geholpen door even vindingrijke
arbeidsbemiddelaars en deskundigen in arbeidsmarktcommunicatie.
19
SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKENGemeenten in Nederland worden in toenemende mate geconfronteerd met
decentralisatie van taken. Een voorbeeld is de geplande invoering van de Wet
werken naar vermogen (Wwnv). Deze wet voegt enkele regelingen samen die
nu onderdeel uitmaken van het sociale vangnet. Dit sociale vangnet wordt
omgebouwd naar een springplank. Ook de gemeente Spijkenisse zal het
hoofd moeten bieden aan o.a. de uitdagingen m.b.t. de Wwnv. Spijkenisse
streeft ernaar dat alle inwoners zelfredzaam zijn en actief deelnemen in de
samenleving.
23
WERK AAN EEN STERK WERKGEVERSMERKMaakt u zich wel eens zorgen over uw personeelsbestand in de komende jaren?
Voorziet u ook een uitdaging om voldoende gekwalifi ceerde mensen aan
uw organisatie te binden? Bent u als werkgever goed bekend en vindbaar bij
toekomstige werknemers? Door de toenemende vergrijzing van de bevolking
en het afnemende animo voor technische opleidingen is het steeds moeilijker
om de juiste mensen te vinden. Wij weten uit ervaring dat bedrijven doorgaans
veel tijd en geld aan werving kwijt zijn.
Colu
mn
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers
voor steeds meer bedrijven
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
VerjaardagscadeauNederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
■ En verder04 Nieuws
05 Workshop
13 Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden
18 Gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor het onderwijs
18 Goeree-Overflakkee nodigt u uit
20 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
het ONDERNEMERS BELANG 03
Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u
verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten,
bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie
HOB Zuid-Hollandse Eilanden; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30,
9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]
Salon Madena Massage Hellevoetsluis
Sinds 2011 is salon Madena Massage in
Hellevoetsluis gevestigd. Eigenaresse
Melanie van Ommeren heeft de laatste
jaren niet stil gezeten. Naast de bekende
Ontspanningsmassage en de ‘M’
Techniek massage heeft ze haar kennis
over massage uitgebreid met de Hot
Stone massage, Kruidenstempel mas-
sage en Aroma therapeutische massage.
Voor ontspannende massages bent
u dus aan het juiste adres bij Madena
Massage. De salon is aan huis gevestigd
aan de Hazelaar 22 in Hellevoetsluis
en is maandag t/m vrijdag van 9.00 tot
21.00 uur geopend. Daarnaast worden
er ook workshops en bedrijfsworkshops
aromatherapie georganiseerd.
Kijk voor informatie en prijslijst op de
website www.madenamassage.nl
Voor meer informatie of het maken
van een afspraak: [email protected]
of bel 06-12800761.
Op 31 augustus 2012 bestaat de VHO
alweer 25 jaar. Het hele jaar staat bij
de ondernemersvereniging in het
teken van dit prachtige jubileum.
Het hoogtepunt zal de reis naar de
stad met de Gouden Torens, Praag,
zijn. Een fl ink aantal ondernemers
zal gaan genieten van een volledig
verzorgde weekendtrip. Maar er
komen nog meer leuke activiteiten
voorbij. Naast de maandelijkse
Business borrels, heeft het actieve
VHO bestuur ook dit jaar weer een
aantal interessante bedrijfsbezoeken
op het programma staan. De Euro-
pese Kampioenschappen voetbal
komen er ook weer aan, altijd goed
in combinatie met een zomerse VHO
BBQ. En de historische vesting, in
de winterdagen voorzien van een
sfeervolle ijsbaan, is een prima decor
voor een Jubileumkerstborrel ‘on ice’.
Al met al is 2012 dus een VHO jaar
met een ‘gouden randje
25 jaar Jubileum Vereniging Hellevoetse Ondernemers
het ONDERNEMERS BELANG04
Nieuws
het ONDERNEMERS BELANG 05
Colu
mn
WorkshopIk luister op maandagochtend niet naar
collega’s die vertellen over hun (onin-
teressante) weekendperikelen. Ik heb
nooit afl eidende gesprekjes bij de koffi e-
automaat. En ik ga zeker niet ‘om de tafel’
met een manager die na de workshop
‘Betrokken Managen’ al het geleerde in
de praktijk wil brengen bij mij. Als zzp’er
die werkt vanuit de thuisbasis, bepaal ik
zelf wanneer er ruis op mijn lijn komt. Dat
schiet dus heerlijk op qua ‘door-werk-tijd’.
De andere kant van het verhaal is, dat
ik nooit een collega aan z’n jasje kan
trekken als ik even vastzit. Dat ik door
het verhaal van iemand anders, ineens
een idee ontwikkel voor iets waar ik mee
bezig ben. Of dat een manager mij wijst
op mijn mogelijkheden en valkuilen. Van
interactie met collega’s kun je veel leren.
Zolang je lekker druk bezig bent, ben je
je daarvan niet zo bewust. Het afgelopen
jaar vielen er bij mij ineens wat opdrach-
ten weg. Ik kwam voor belangrijke vragen
als: Waarom doe ik bepaalde zaken zo?
En: Doe ik nog wel waar ik goed in ben?
Maar vooral: hoe blijf ik goed in wat in
doe?
Ik ben wat workshops gaan volgen. Het is
leuk om eens op een andere manier met
het vak bezig te zijn, mezelf te ontplooien
en nieuwe vaardigheden op te doen!
Het gaf een sneeuwbaleff ect wat zich
doorzette in een nieuwe bedrijfsnaam,
nieuwe werkzaamheden en – heel
belangrijk – nieuwe klanten.
En zo ben ik ineens weer druk bezig! Als
ik niet oppas, ben ik zo weer een paar
jaar verder zonder dat ik aan mijn eigen
ontwikkeling heb gedacht. Dus nu eerst
maar eens in de gids op zoek naar een
leuke workshop voor het najaar. Een
cursus jongleren bijvoorbeeld, om al die
nieuwe ballen in de lucht te houden!
Nienke van ‘t KloosterKnetter Communicatie
Recreatie Accountancy & Advies lanceert uniek bedieningsconcept
Recreatie Accountancy & Advies is
een landelijk accountantskantoor,
dat zich richt op ondernemers in de
recreatiesector. Naast de traditionele
accountancydienstverlening ligt
de focus vooral op advies. De
recreatieondernemers beschikken
over een online KPI Dashboard, dat
maandelijks wordt geactualiseerd.
Het Dashboard voorziet in de belang-
rijkste prestatie-indicatoren van een
recreatie-onderneming. Zo kunnen
recreatieondernemers direct zien
hoe de onderneming presteert met
behulp van het welbekende ‘stoplicht’
systeem. De recreatieadviseurs die
onderdeel uitmaken van Recreatie
Accountancy & Advies bieden
proactieve ondersteuning bij de
bedrijfsvoering. Zo begeleiden zij de
recreatieondernemers onder andere
bij (online) marketing, horeca- en stra-
tegische vraagstukken etc. Ook vergt
de opvolging binnen familiebedrijven
aandacht. “Het valt ons op dat nog te
weinig recreatieondernemers tijdig
anticiperen op overdracht van de
onderneming”. Op het moment dat er
binnen de familie geen opvolgers zijn,
hetgeen tegenwoordig steeds vaker
voorkomt, dan kan de ondernemer
bij verkoop van de onderneming op
onaangename en onnodige fi scale
verrassingen stuiten. Recreactie
Accountancy & Advies, Postbus 17,
3247 ZG Dirksland, tel. 0187-760015
of www.recreatie-accountancy.nl of
BeCare geeft advies bij aanschaf van
AED’s, automatische externe defi bril-
latoren, verkoop van AED’s en allerlei
andere medisch gerelateerde zaken.
Zij geven trainingen in levensreddend
handelen;
• Reanimatie en AED training (basis
en herhaling)
• BHV (basis en herhaling)
• Kinder EHBO en reanimatie volgens
richtlijn Oranje Kruis en NIKTA
• Veiligheidsdagen combinatie BHV
en EHBO
• Ontruimingsoefeningen
• Training kleine blusmiddelen
• Organisatie advies en training voor
thuiszorg op maat
• Training op maat inclusief
bij behorende materialen, o.a.
verbandmiddelen, EHBO en BHV
koff ers, bloeddrukmeters, brand-
blussers maar ook disposables.
De instructeurs werken allemaal in de
spoedeisende hulpverlening en zijn
NRR/ERC, NIKTA, NIBHV en Oranje
Kruis gecertifi ceerd. Per 1 juni 2012 is
het vestigingsadres:
Zernikeweg 37,
3241 MG Middelharnis,
T 0187 - 89 21 77, M 06 - 52 39 39 71,
[email protected] of www.becareshop.nl
BeCare en www.becareshop.nl gaan verhuizen
Vanaf nu hoeven vrouwen met een maatje meer geen drempelvrees meer te hebben voor de
sportschool. Saaie zwarte sportkleding die knelt of niet goed past behoort tot het verleden.
Pixie Sportswear in Hellevoetsluis komt met een nieuwe Plus Collectie in vrolijke, hippe
kleuren vanaf maat 44 tot 54 in verschillende lengtematen. De nieuwe kledinglijn bestaat
uit een afwisselende collectie in vrolijke kleuren zoals rood, azuur en lila, gecombineerd
met antraciet en zwart. Met de Pixie Plus collectie kunnen vrouwen eindeloos combi-
neren met haltertops, t-shirts en ook jacks die leuk te dragen zijn op joggingbroeken,
cargopants, sportieve kuitbroeken en comfortabele dancepants. Vrouwen voelen zich
zelfverzekerd in de speciale grote-maten-collectie van Pixie.
De kleding van Pixie is gemaakt van Supplex materiaal, dit garandeert optimaal draag-
comfort en een lange levensduur want de kleding blijft mooi van vorm en kleur, ook na
ontelbare wasbeurten. De kleding wordt op maat gemaakt in eigen atelier. Hierdoor
garandeert Pixie Bodywear mooie kwaliteitssportkleding die altijd goed past. Pixie staat
voor kwaliteit, voor vakmanschap, jarenlange ervaring en duurzaamheid. Daarnaast is
Pixie stoer, tegelijkertijd trendy en tijdloos. Al sinds 1994 is Pixie voor professionele
sporters en dansers een evergreen. Ook een groeiend aantal consumenten komt terug
voor de kwaliteit en de betaalbare prijzen, in combinatie met de service en specialisti-
sche kennis van eigenaar Miranda van Driel en haar team. Bekijk en bestel de
Pixie Plus Collectie veilig online op www.pixie.nl
Pixie.nl lanceert Pixie Plus Collectie voor sportieve dames
OOSTPLAAThet nieuwste bedrijventerrein
van Middelharnis3
Vijf hectare bedrijvengrond voor ondernemers
Heeft u interesse? Kijk dan op onze website
www.middelharnis.nl
bij bedrijvenloket of scan de QR code
en schrijf u nu in.
Bent u op zoek naar een (nieuwe) locatie voor uw bedrijf?
De gemeente Middelharnis start met de uitgifte van de laatste uitbreiding van het
bedrijventerrein Oostplaat. Dit centaal op het eiland Goeree-Overfl akkee gelegen moderne,
gemengde bedrijventerrein biedt ruimte aan zowel kleine tot middelgrote bedrijven.
BOETER BOUWBEDRIJF MIDDELHARNIS
Postadres: Bezoekadres: Contact: T. 0187 - Boeter Bouwbedrijf Middelharnis F. Postbus 140 Langeweg 111 E. [email protected] AC Middelharnis 3245 KG Sommelsdijk www.boeterbouw.nl
Weinig sectoren hebben zoveel en al zo lang last van de crisis als die van de bouw. Met elk seizoen waarin het bouwvolume
laag blijft, wordt het besef dat een conjunctureel herstel alleen niet voldoende zal zijn voor een gezonde groei groter. Er zal
ook een oplossing moeten komen voor de leegstand van kantoren en voor de toenemende energiekosten van bedrijfspanden
én woningen. Maar de uitdagingen waar de bouw zich voor gesteld ziet, vormen tegelijk de beste kansen voor een herstel dat
in meer dan één opzicht duurzaam zal blijken. Het Ondernemersbelang liet tijdens een bijeenkomst in het Badhotel in
Rockanje een aantal experts uit de regio hun licht schijnen over de weg uit de bouwcrisis.
Christ van Dommelen (links) en Sander Ros
het ONDERNEMERS BELANG 07
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
Het veranderend perspectief van de bouw:
De bouwsector bestaat niet uit een
serie communicerende vaten
waarover de daling van het aantal
bouwaanvragen zich recht evenredig
verdeeld heeft. “Gemeenten en corporaties
besteden veel minder aan, maar de bedrij-
ven die scholen bouwen doen het nog vrij
goed,” zei Jaco Poldervaart, directeur BIM
Intelligence in Rotterdam. Taco van Dieren,
directeur van Esselink Bouwmaterialen B.V.
in Middelharnis, gaf aan dat de daling in-
middels ook de renovatie had bereikt: “We
zien het aan de omzet in de bouwmarkten.”
En Sander Ros, directeur van Architekten-
buro Roos en Ros in Oud-Beijerland sprak
van een teruggang van circa 50% bij zijn
beroepsgroep: “verdeeld over alle segmen-
ten.” Met andere woorden: er wordt nog
steeds gebouwd, maar het totale volume
ligt op een niveau van jaren vóór de crisis,
en dat zet veel bedrijven onder druk. “Het
twintigtal grote bouwconcerns overleeft
door te diversifi ëren en kleinere bedrijven
over te nemen; van de zevenduizend
lokale en regionale aannemers zullen de
meeste de crisis wel doorstaan, maar de
ongeveer vierhonderd middelgrote bouw-
bedrijven daartussenin, die hebben het in
toenemende mate moeilijk, tenzij ze zich
specialiseren,” aldus Jaco Poldervaart.
Waarom laten bouwen?
De volumedaling heeft natuurlijk ook tot
prijsdalingen geleid. “Grondstoff en zijn
wat goedkoper en vooral marges zijn lager
geworden,” zei Christ van Dommelen,
adjunct-directeur Boeter Bouwbedrijf
Middelharnis, “Gemiddeld liggen de prijzen
nu 15% lager dan vóór de crisis. Maar lager
zullen ze niet worden, omdat grondstoff en
alweer duurder worden en op de marges
hoegenaamd geen rek meer zit.” Het
stimulerend eff ect van die prijsdaling is
echter gering gebleken: “Want ook de
huren zijn sterk verlaagd,” zei Mr. Ronald
van Veen, advocaat bouwrecht in Rhoon.
“Een ondernemer kan nu soms vijf jaar een
pand huren voor de oude prijs van één jaar.
Waarom zou hij dan laten bouwen?”
Slopen is niet duurzaam
De leegstand onder met name de verou-
derde kantoorpanden uit de zeventiger en
tachtiger jaren vormt een sterke rem op het
bouwen van nieuwe. Fenomenen als Het
Nieuwe Werken en Het Nieuwe Winkelen
verkleinen op hun manier de behoefte aan
bedrijfsruimte. Maar bij de aanpak van deze
structurele leegstand kondigt zich ook al
een nieuwe vorm van denken aan. “Vroeger
zou zo’n oud pand gesloopt worden, maar
slopen is niet duurzaam, dus wordt een
architect ingeschakeld om er een nieuwe
bestemming voor te realiseren,” zei Henk
van den Berg, van BVL Bouwadvies in
Numansdorp. “Het gaat werkelijk om
een volledige transformatie, waarbij een
kantoorgebouw zelfs een agrarische
bestemming kan krijgen, zoals onlangs in
Rotterdam gebeurde.”
Voorbeelden zijn er nu al te over.
Jaco Poldervaart noemt een pand waar
ondernemers aan de ene kant van de
gang hun woning en aan de andere hun
kantoor hebben. Maar ook bij woningen
bestaan uitdagingen. Philip van den Berg,
wethouder te Middelharnis, noemt het
levens loopbestendig en het energieneu-
traal maken als de twee belangrijkste.
“Welke technieken daarvoor zullen worden
toe gepast is nu nog niet helemaal duidelijk,
maar wat wel al vast staat, is dat kopers
en huurders nauwer bij de bouw en
Van een aanbod- naar een vraagmarkt
aanpassing van woningen zullen worden
betrokken. Ik zie een evolutie van een aan-
bodmarkt naar een vraagmarkt, zoals ik ook
denk dat het meer om de kwaliteit dan om
de kwantiteit van de gebouwen zal gaan.”
Samenwerking in gebondenheid
Sander Ros noemde het Vinex-bouwen een
typisch voorbeeld van de verdwijnende
aanbodmarkt: “Er werd te weinig rekening
gehouden met wat de consument wilde
omdat de woningen toch wel verkocht
raakten. Juist nu is er nog meer behoefte
aan klantgericht bouwen. Ik denk dat de
vernieuwingsbegrippen die onze sector nu
in de ban hebben, namelijk ‘lean bouwen’,
het ‘Bouw Informatie Model’ en ‘duur-
zaamheid’ geen modewoorden zijn maar
blijvend een plek krijgen in de bouw.”
Het Bouw Informatie Model, ofwel BIM,
is een manier om met behulp van ICT de
opdrachtgever veel meer bij de totstand-
koming van het gebouw te betrekken en
de faalkosten omlaag te brengen.
Henk van den Berg is echter van mening
dat techniek alleen daarvoor niet volstaat
en ook de attitude moet veranderen. “De
diverse partijen in een bouwproject zullen
veel nauwer met elkaar moeten samenwer-
ken en meer kennis met elkaar delen. Dat
doen we natuurlijk al van oudsher, maar
wat begon in gebondenheid en vertrouwen
degradeerde in de loop der tijd tot wurg-
contracten en wantrouwen. Gelukkig zie ik
de ommekeer al plaats vinden.”
Haalbare initiatieven steunen
De crisis maakt inventief, stelde
Ronald van Veen, en dwingt partijen om
gezamenlijk naar oplossingen te zoeken.
Eén van die partijen is de bank. Die ziet
zich de voorbije tijd in toenemende mate
geconfronteerd met dalende onderpand-
waarden. Zo’n daling beperkt de fi nanciële
mogelijkheden van een ondernemer om
een langdurig leegstaand of slechts deels
verhuurd pand meer te doen opbrengen.
De Rabobank doet haar best de vicieuze
cirkel die zo zou kunnen ontstaan te
doorbreken, zei Marlies van der Vlugt-van
Rossum, Manager Bedrijven bij Rabobank
Goeree-Overfl akkee. “De situatie op onze
eilanden is in dit opzicht natuurlijk stukken
beter dan in de Randstad, maar ook wij zijn
geïnteresseerd in vernieuwende ideeën.
Welke initiatieven gaat de ondernemer
nemen om zijn pand aantrekkelijker te
maken en weer verhuurd te krijgen? Blijken
die, na toetsing door ons, haalbaar, dan
gaan we die zeker steunen, want dit is de
beste weg om de ondernemer aan zijn
verplichtingen te laten blijven voldoen.”
Wenkend perspectief
Ook binnen de bankwereld heeft het
nieuwe denken over bouwen dus al ingang
gevonden. De enige groep die nog moet
volgen is die van de ambtenaren, meent
Philip van den Berg, maar die vertraging
heeft intussen wel een negatief eff ect
gehad op het veranderingsproces binnen
de markt. “De rijksoverheid zou eigenlijk
V.l.n.r.: Henk van den Berg, Ronald van Veen en Jaco Poldervaart
het ONDERNEMERS BELANG08
Tekst: Albert Heller – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob BakkerRondetafelgesprek
leidend moeten zijn in dit transitieproces,
maar wat je ziet is dat Den Haag geen
enkel wenkend perspectief heeft ontwik-
keld. In plaats daarvan wordt steeds meer
bestuurlijke verantwoordelijkheid naar de
provincies en de gemeenten verschoven
en de ambtenaren die daar werken zijn
jarenlang gewend geweest enkel toetsend
op te treden. Je kunt ze dus niet kwalijk
nemen dat ze nog niet om zijn in hun
denken, maar bestemmingsplannen
mogen geen onoverkomelijke hindernissen
vormen bij herbestemmingen van panden.
Tenslotte moet zo’n plan volgend zijn en
niet bepalend.”
Maximale creatieve inbreng
vanuit de markt
Negen bedrijven in de Infra(bouw) hebben,
via het MKB-Platform Rijnmond waarvan
Albert Martinus sinds 2003 voorzitter is,
in januari 2011 een convenant met
Gemeentewerken Rotterdam gesloten.
“Gemeentewerken Rotterdam heeft van de
gemeenteraad de uitdrukkelijke opdracht
gekregen de markt meer te betrekken bij
de realisatie van projecten,” zei
Albert Martinus, voorzitter van het plat-
form. “Dat leidde tot een zeer ambitieus
convenant, met als één van de belangrijk-
ste doelstellingen verspilling tegen te gaan.
Rotterdam geeft jaarlijks circa 800 miljoen
euro uit aan routinematige werken. De
huidige verspilling bedraagt niet minder
dan 40%, ofwel 320 miljoen euro. Een
andere aanpak vereist een veranderende
markt, en die begint bij de uitvraag van
de opdrachtgever. Daarom buigen we ons
momenteel over de uitvraag voor twee
pilotprojecten, waarbij een optimale
opbrengst en een maximale creatieve
inbreng vanuit de markt wordt beoogd.“
Het oude en het nieuwe bouwen
Het wenkend perspectief dat de Rijksover-
heid niet heeft kunnen geven is de voorbije
jaren door de bouwwereld zelf ontwikkeld,
daarin gesteund door individuele fi nanciers
en lagere overheden. Anno 2012 wenkt het
ook al heel wat duidelijker dan vier jaar
geleden, al zijn er nog altijd betrokkenen
die de crisis als een kwestie van over-
capaciteit zien. “Vasthouden aan die visie
leidt tot een paniekerige zoektocht naar
oplossingen die onvermijdelijk eindigt in
het niets,” stelde Taco van Dieren.
En soms lijkt het nieuwe, vraaggerichte
bouwen verrassend sterk op het oude bou-
wen van decennia terug. “In Middelharnis
was er in een straat een stuk bouwgrond
over tussen de huizen. Een apart maar
blijkbaar lastig stukje,” aldus Philip van
den Berg. “Een projectontwikkelaar kreeg
de toelating er iets neer te zetten en gaf
na een tijd te kennen dat het hem niet
lukte iets te ontwerpen dat erbij paste. Een
plaatselijke aannemer nam het van hem
over en bouwde enkele huizen die perfect
aansloten, en verkocht raakten. Hij had
blijkbaar voldoende kennis van de lokale
markt om er wel een succes van te maken.”
V.l.n.r.: Marlies van der Vlugt-van Rossum, Philip van den Berg en Taco van Dieren
het ONDERNEMERS BELANG 09
vanveenadvocaten.nl
Advies en bijstand bij nieuwbouw en verbouwingen
Geschillen aan- en verkooptransacties
Bouwgebreken Contracten
Geschillen bouwvergunningen
Aansprakelijkheid Onroerend goed Huurrecht Civiele procedures Beslaglegging
Vakkundige kennis in:
Vertrouwdmet vastgoed
Van Veen Advocaten - Waalstraat 2 - 3161 XP Rhoon - Postbus 1012 - 3160 AE RhoonTel. (010) 501 99 38 - Fax (010) 501 42 70 - E-mail: [email protected] - Internet: www.vanveenadvocaten.nl
Bij ons werkt het simpel zonder winkel,
... en dat scheelt!
Alles voor kantoor
Molendijk 15 3281 LT Numansdorpt: 0186 616002 www.bvlb.nl e-post: [email protected]
Managers + AdviseursDe ontzorgers voor al uw huisvestigingszaken.
econd hance
Pascalweg 5 3225 LE HellevoetsluisTel. 0181-399593 Fax 0181-399924
[email protected] www.2-ndchance.nl
Second Chance Reïntegratie BV te Hellevoetsluis biedt u maatwerk op het gebied
van re-integratie, bemiddeling, coaching, consultancy en Mediation.
Wij begeleiden, bemiddelen cliënten, op een menselijke basis, die om welke reden
dan ook buiten het arbeidsproces zijn komen te staan.
Op het gebied van Mediation kunnen we u behulpzaam zijn. We beschikken over
een NMI registermediator. Een Mediation kan u vele kosten en vaak een procesgang
besparen.
Vergaderen: geen stropDe tijd dat vergaderen een stijve bedoeling was, ligt gelukkig achter ons. Nieuwe ideeën varen wel bij een frisse omgeving. Even weg van kantoor en toch op slechts 35 minuten rijden van Rotterdam, bieden wij u compleet uitgeruste vergaderzalen en een gastgerichte service. Waar uw stropdasloze meeting zeker tot zijn recht komt. Wilt u helemaal ‘out of the box’, kies dan voor een brainstorm op het strand, een knapzaklunch in de duinen of een rustgevende wandeling met onze boswachter.
Al vanaf 54,50 p.p. boekt u een compleet arrangement in de duinen waarover uw gasten het nog lang zullen hebben en met plezier aan terug zullen denken.
Extraatje: Boek voor 10 personen of meer een vergaderarrangement en ontvang een voucher voor een
verwenarrangement voor twee personen in één van onze duinsuites.
Tijdens uw vergadering zal het u aan niets ontbreken. Wij zorgen voor een warm welkom, drankjes in de zaal, lekkere lunches en diner. Natuurlijk zorgen we voor de benodigde apparatuur in uw zaal en door ons hele hotel kunt u kosteloos gebruikmaken van draadloos internet.Parkeren kunt u voor de deur en gratis.
Graag maken wij vrijblijvend een passend voorstel. Mocht u in de gelegenheid zijn dan ontvangen wij u graag in ons hotel voor een rondleiding en laten u alle mogelijkheden zien.Al nieuwsgierig? Bezoek dan even onze site: www.badhotel.nl en kijk bij vergaderarrangementen.
Badhotel Rockanje &
Brasserie Lodgers
Tweede Slag 1
3235 CR Rockanje
Telefoon: (+31)(0)181-401755
E-mail: [email protected]
Zomer in de duinen!Tref elkaar in het stoerste hotel in de duinen! Badhotel Rockanje en Brasserie Lodgers!
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Markten zoeken voortdurend naar een
evenwicht. Wanneer er duizenden
werkzoekenden geen baan vinden en
tegelijk duizenden vacatures niet vervuld raken is
het duidelijk dat de arbeidsmarkt uit balans is.
Volgens Lenneke Kriek, adviseur van de
af deling Werk met Inkomen van de gemeente
Spijkenisse, zijn de oorzaken divers: “Veel
jongeren hebben geen idee wat voor werk er
in de havengerelateerde bedrijven mogelijk
is en veel van onze andere klanten hebben
een te laag niveau. De werkgever vraagt
over het algemeen mbo 2 of 3, geen mbo 1,
waar sommigen nog onder zitten. Daarnaast
constateren we ook te vaak een gebrek aan
sociale vaardigheden. Daardoor halen kandi-
daten de proeftijd niet en vallen terug op hun
uitkering. De opgelopen werkloosheid zou dit
gat moeten verkleinen maar in plaats daarvan
wordt het groter.”
Verkeerde keuzes in stand houden
Arie van Gorsel, directeur van SWS De Welplaat
in Spijkenisse, is van mening dat de bron van de
huidige problemen in een vroeger stadium ligt:
“Ouders zijn zich veel te weinig bewust van het
belang van de juiste keuzes voor de toekomst
van hun kind. Daardoor wordt techniek nog veel
te snel afgedaan als ‘vies’ en ‘slecht’ betaald. Ook
het fi nancieringsmodel van scholen helpt ver-
keerde keuzes in stand houden. Zij krijgen geld
naar rato van volume. Als een school het initiatief
zou nemen een opleiding campingbeheerder of
medewerker campingbeheer te starten – een
beroep met grote mogelijkheden op deze
eilanden – moet ze aan tal van regels voldoen, net
als de betrokken bedrijven. Maar ze zal in eerste in-
stantie ook geen grote aantallen leerlingen trekken
en er dus fi nancieel niet voor worden beloond.”
Beïnvloedbare jongeren
En toch nemen de scholen dergelijke initiatieven.
Hans de Koning, regiodirecteur vmbo/mbo van
het Wellant College in Brielle/Klaaswaal, noemt
de sector Food als een van de mismatches op de
arbeidsmarkt. “Op een bepaald moment deed
bijna niemand nog die opleiding, terwijl de
bedrijven een steeds grotere behoefte hebben
aan werknemers. Wij hebben een programma
opgezet dat nu door zestig leerlingen per leerjaar
gevolgd wordt. Die klas is succesvol, omdat
jongeren op deze leeftijd nog enorm te beïn-
vloeden zijn. We zorgen namelijk voor veel
excursies naar bedrijven, van een tuinder tot de
greenery, zodat de leerlingen zien hoe divers het
werk in Foodsector is. We noemen deze keten ook
wel die ‘van zaad tot karbonaad.’”
100% praktijk
Maar de verkeerde keuzes van leerlingen zijn
niet de enige oorzaak voor een mismatch. Er is
ook een groep die niet mee kan komen met de
algemene vakken en daardoor voor elke
De oplopende werkloosheid heeft niets veranderd aan de arbeidskrapte in bepaalde beroepen, zodat opleiding hét bindmiddel
blijft tussen vraag en aanbod. Strenge regels van de inspectie, onduidelijkheid over wat de werkgever nu werkelijk wil en ontoe-
reikende basiskennis bij leerlingen en werkzoekenden zijn daarbij stuk voor stuk belemmerende factoren voor de opleiders. Toch
ontplooien ze in deze regio opmerkelijke initiatieven om het soms diepe water tussen vraag en aanbod te overbruggen, geholpen
door even vindingrijke arbeidsbemiddelaars en deskundigen in arbeidsmarktcommunicatie. Het Ondernemersbelang zette een
aantal van hen in het Badhotel van Rockanje bij elkaar aan tafel om te discussiëren over manieren om van de mismatch toch een
match te maken.
Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden:
Optimaliseren van opleidingen, maximaliseren van matches
Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden:
Optimaliseren van opleidingen, maximaliseren van matches
het ONDERNEMERS BELANG 13
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
beroepsopleiding uit de boot dreigt te
vallen. “Neem bijvoorbeeld jongens die
heel graag metaalbewerker zouden willen
worden, maar door de eisen op het gebied
van rekenen daarvoor niet in aanmerking
komen. Zo’n jongen blijkt een goede hand
voor lassen te hebben en er zijn voldoende
bedrijven waar hij prima aan de slag zou
kunnen, zolang hij alleen maar opdrachten
hoeft uit te voeren. Dergelijke jongeren
plaatsen we in een speciaal traject,” zegt
Toine Holten, coördinator Traject Op Maat
bij Maerlant College Scholengemeenschap
in Brielle. Zijn collega Hans de Koning
treedt hem bij: “Ook wij hadden zo’n
project, genaamd ‘100% praktijk’. Daarmee
richtten we ons op jongeren die gedoemd
waren drop-outs te worden, en die zo toch
werden klaargestoomd voor een baan. De
winst is drievoudig: voor de leerling, het
bedrijf waar hij terecht komt en de maat-
schappij, maar de regels zijn er
niet op voorzien.”
Jongeren als ambassadeurs en rolmodel
Het denken over het thema jongeren,
opleiding en arbeidsmarkt bevat volgens
Matty van den Berg, partner in Watertalent.
nl in Abbenbroek, één grote valkuil, “en die
is dat we uitsluitend vanuit onze generatie
redeneren en ‘dus’ menen dat jongeren
zich volledig aan onze normen hebben aan
te passen. Zeker, er valt soms het een en
ander op hun attitude aan te merken, maar
evengoed zijn er veel jonge werknemers
die heel goed presteren en binnen het
bedrijf waar ze zijn aangesteld zelfs
een verfrissende wind laten waaien. De
nieuwe generatie kan heel fl exibel zijn en
eerlijk gezegd valt er op de conservatieve
houding binnen de havenwereld ook wel
wat af te dingen. Er is bijvoorbeeld meer
behoefte aan vrouwen en aan multicultura-
lisme. De actie ‘Hoge Hakken in de Haven’
was er echt niet voor niets. Als specialist
in arbeidsmarktcommunicatie raden wij
werkgevers aan die jonge, enthousiaste
medewerkers als ambassadeur voor hun
bedrijf te gebruiken. Want zij hebben nog
de aansluiting bij hun generatiegenoten en
blijken uitstekend als rolmodel te fungeren.
Ze vormen de beste werving en reclame.”
Het verdwijnende Duits
De nieuwkomers op de arbeidsmarkt vor-
men echter maar één groep die een betere
aansluiting verdient, een andere is die van
de zittende werknemers of werkzoekenden
met ervaring. Diana van Nugteren, direc-
teur van Secretarion Opleidingen in Brielle,
constateert bij hen soms ontbrekende
kennis die uitgerekend in het havengebied
juist veelgevraagd is. “Dat geldt hoofd-
zakelijk voor die van de Duitse taal. Er zijn
hier vrij veel Duitse bedrijven werkzaam
op (nieuwbouw)projecten die in ieder
geval een basiskennis van het Duits eisen,
al was het maar omdat de leiding gevende
dan goed kan uitleggen wat er van de
werknemers verwacht wordt. Daarom
verzorgen wij sinds 2009 korte, intensieve
(taal)cursussen vóór we de secretaresses
detacheren. In combinatie daarmee
constateer ik soms ook een attitude-
probleem. De Duitse bedrijfscultuur is toch
een stuk strikter en hiërarchischer, maar
ook dat valt te corrigeren.”
Onbetaalde ‘Meekijkdag’
Uitgerekend voor deze groep heeft de
Rijksoverheid de subsidies drastisch
teruggeschroefd. Lenneke Kriek geeft aan
dat de gemeente voorheen duizenden
euro’s meer ter beschikking had voor
een kandidaat dan nu. “De loonkosten
subsidies waarmee vóór de bezuinigin-
gen nog werd gewerkt zijn geschrapt en
het budget is fors teruggebracht.” Maar
Arie van Gorsel voegt daaraan toe dat de
werkgever in wezen niet geïnteresseerd
is in dat geld. “Hij wil geen gedoe. Hij wil
vooral ontzorgd worden.” Het slinken
van de subsidies heeft bemiddelaars
creatiever gemaakt, zegt Lenneke Kriek:
“We proberen hetzelfde te doen met
veel minder geld.” Maar volgens
Diana van Nugteren zijn het niet enkel
de werkgevers die met minder
tegemoetkoming genoegen moeten
nemen. “Wij stellen onze kandidaten
in de gelegenheid bijvoorbeeld een
dag proef te draaien. Dan nemen ze de
ochtend plaats naast een vaste
medewerker om te zien hoe die te werk
gaat en mogen ze het ’s middags daar-
van overnemen. De werkgever ziet hoe
de kandidaat zich in de praktijk
gedraagt, de kandidaat doet ervaring
op. Zo’n ‘Meekijkdag’ wordt niet
betaald. Deze moet worden gezien als
een investering in zichzelf.”
Scholing afstemmen op talent én
bedrijfsdoelstellingen
Toine Holten stipt aan dat de geldstromen
voor de scholen en die voor de bedrijven
in feite haaks op elkaar staan en dat dit de
afstemming bemoeilijkt. René van
Liesdonk, directeur van Access-IT-
Opleidingen in Spijkenisse, maakt duidelijk
dat niet alle subsidies even zwaar onder
druk staan. “De Wet Verminderde Afdracht
loonbelasting ten behoeve van scholing
is nog steeds toepasbaar en subsidieert
werkgevers die hun medewerkers laten
bijscholen zo direct met een paar duizend
euro per werknemer, vaak voldoende bud-
get voor een heel scholingstraject. Maar
laten werkgevers vooral ook niet denken
dat ze enkel voor standaardcursussen bij de
reguliere opleiders terecht kunnen. Institu-
ten als het mijne kunnen voor de onderne-
mer een goed uitvoerbaar opleidingsplan
maken uit bestaande beroepsopleidingen.
Hiermee kunnen we met praktijkscholing
heel dicht bij het bedrijf en de medewerker
blijven, wat zorgt voor optimaal bedrijfs-
economisch rendement uit scholing.”
Iem Kievit, pioniert met zijn Vanneau Groep in het perfectioneren van testprogramma’s en examenmodules om de talenten en beperkingen van werknemers en werk-zoekenden des te nauwkeuriger en reëler in beeld te brengen.
het ONDERNEMERS BELANG14
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek
Albert Martinus is directeur van de Martinus Groep, een conglomeraat van vier bedrijven die zich met verschillende aspecten van de bouw en het beheer van buitenruimte en infrastructuur bezighouden. Omdat de bouw de sector is die het zwaarst te lijden heeft onder de crisis zowel als onder het nijpend tekort aan vaklieden is de aansluiting van arbeidsmarkt en opleidingen een thema dat Martinus extra na aan het hart ligt en dat dan ook extra veel aandacht van hem krijgt.
Iem Kievit, directeur van Vanneau Groep
uit Oude-Tonge vult aan: ”We kunnen
natuurlijk ons werk natuurlijk alleen opti-
maal doen als we vooraf een goed beeld
hebben van de medewerkers. Daarom
werkt Access-IT-Opleidingen samen met
onze afdeling ‘Weet je Talent’ voor een
gedegen inventarisatie van de talenten en
kennis van de werknemer. De informatie
die de opleider door vooraf testen ver-
krijgt is zeer waardevol voor hem. Door te
weten waar de te scholen medewerkers
qua kennis en vaardigheden staan en wat
hun leerbaarheid is, kunnen de opleiders
de scholing optimaal afstemmen op
de ontwikkeling en de verbetering van
de mensen, afgestemd op de bedrijfs-
doelstellingen.”
Ongeacht hun leeftijd
Als ondernemer in de infra(bouw) wordt
Albert Martinus, directeur van Lindeloof
b.v. te Hellevoetsluis, dagelijks geconfron-
teerd met de gevolgen van de crisis die met
name de bouw enorm raakt: “Werkgevers
die weten dat de bouwontwikkeling na de
bouwvak geheel stil komt te liggen hebben
geen oog meer voor het opleiden van
hun werknemers en het laten instromen
van jongeren om de continuïteit van hun
bedrijf te garanderen. De Sociale Innovatie
- in-, door-, en uitstroom – staat stil en de
ondernemers die de opleidingen in de
bouw altijd zelf gefi nancierd hebben, zijn
meer bezig oudere werknemers fatsoenlijk
te laten uitstromen in het zicht van een
faillissement.” En toch is het volgens
Martinus noodzakelijk dat er jongeren
worden opgeleid om de behoefte aan
vaklieden te kunnen blijven invullen.
“In 2020 wordt een tekort van 500.000
personen verwacht.
Diana van Nugteren, directeur van Secretarion
Opleidingen en Secretarion Interim Services,
twee bedrijven die zich specialiseren in het
vormen, opleiden en detacheren van manage-
ment ondersteunend personeel in met name
de (petro)chemie.
Matty van den Berg, is medeoprichter van Watertalent.nl, een bedrijf dat nu eens niet aan arbeidsbemiddeling maar aan arbeidsmarkt-communicatie doet. Er heerst nog veel onbegrip over welke werkzaamheden er in de brede waaier aan havengerelateerde bedrijven kunnen worden verricht. Watertalent kan vacatures en werkgevers zeer gericht onder de aandacht brengen van de doelgroepen zoals starters, vaklieden en jonge professionals.
het ONDERNEMERS BELANG 15
Hans de Koning zoekt met het
Wellant College steeds weer de dialoog
met het regionale bedrijfsleven om het
beroepsonderwijs nader aan te passen aan
de wensen van de werkgevers en de
mogelijkheden van de leerlingen. Als het
binnen de gebaande paden kan, graag,
als het daarbuiten moet, ook goed.
Daarom moet ook het huidige bestand
van de beroepsbevolking in stand blijven.
Binnen de bouw moeten ook ouderen hun
beroepskwaliteiten kunnen bijschaven
en carrièremogelijkheden behouden. Of
je nou onervaren bent of een echte rot
in het vak, voor iedereen is een passend
trainingsprogramma mogelijk binnen het
EVC traject, de Erkenning van Verworven
Competenties. Daarom blijven wij,
crisis of niet, bewust doorwerken aan
de instroom van nieuwe werknemers,
ongeacht hun leeftijd”.
De werkloze als mentor
De laatste groep die misschien ook nog
wel het meest getroff en wordt door de
mismatch tussen vraag en aanbod is die
van de oudere werklozen. Thecla van Herp,
directeur van Second Change Reïntegratie
in Hellevoetsluis, vindt dat er een belang-
rijke bron van expertise verloren gaat als
deze groep wordt genegeerd. “Iemand
die jarenlang in een bepaalde sector
heeft gewerkt en werkloos wordt door
een faillissement heeft vaak niet veel kans
meer elders in die branche aan het werk
te komen, niet alleen vanwege zijn leeftijd
maar ook omdat het op dat moment in
die hele sector slecht gaat. Na enkele jaren
werkloosheid is een deel van zijn kennis
en ervaring natuurlijk gedateerd geraakt.
Veel oudere werknemers zijn bovendien
overgespecialiseerd, maar, de basis blijft
bruikbaar. Volgens mij is het zowel voor de
man of vrouw in kwestie als voor leerlingen
of jonge werkzoekenden heel nuttig als
deze ouderen hun kennis één-op-één,
als mentor, mogen doorgeven. Jammer
genoeg is de subsidie daarop weggevallen,
zodat werkgevers dit traject nu zelf moeten
bekostigen. En een deel van de populatie
is te laag gekwalifi ceerd voor de huidige
eisen van de arbeidsmarkt. Net als bij de
jongeren wordt ook hier het gat steeds
groter. Opleiding zou dit kunnen en eigen-
lijk moéten verkleinen, want het blijft een
groot verlies dat zoveel kennis en ervaring
onbenut blijft voor het bedrijfsleven en
binnen een aantal jaren eigenlijk verdwijnt
met de pensionering.”
Een post waar niemand naar solliciteert
Frans van Eekeren, directeur van Scope
Consultants in Heenvliet, heeft goede
ervaringen met het bemiddelen van werk-
lozen, mits ze terdege worden opgeleid.
“Eén van onze recente successen is een
opdracht voor Rijkswaterstaat, dat een
tiental brug- en sluiswachters zocht voor
deze regio. Brugwachter is zo’n post waar
niemand naar solliciteert, in de eerste
plaats omdat de meeste mensen er niet van
gehoord hebben en in de tweede plaats
omdat je er een toch vrij pittige tweeledige
cursus voor moet volgen. Wij hebben een
aantal werklozen hiervoor geselecteerd, in
samenwerking met de LOI ze de opleiding
laten volgen en begeleid bij hun werk.
Natuurlijk viel er in eerste instantie een
aantal kandidaten af, maar we hebben alle
vacatures kunnen vervullen en sindsdien
bedienen deze mensen alle belangrijke
bruggen en sluizen rond de eilanden,
van de Brienenoord- en de Botlek tot de
Volkerak.” De intensieve begeleiding van
werklozen die Scope Consultants voorstaat
brengen deze adviseurs ook in praktijk met
jongere werkzoekenden, zoals stagiairs
in het beroepsonderwijs. Door ervoor te
zorgen dat leerlingen dichter bij huis een
Thecla van Herp, directeur van Second
Change Reïntegratiebureau BV, begeleidt
en bemiddelt werkzoekenden die (vaak)
een afstand tot de arbeidsmarkt hebben
opgebouwd. Een menselijke aanpak staat
hierbij centraal, maar ook een no-nonsense
attitude, waarbij het vinden én behouden
van nieuw werk het doel is.
René van Liesdonk, directeur van Access-IT Opleidingen, is een specialist en pionier op het gebied van maatwerk in beroeps-opleidingen binnen het bedrijfsleven, zowel op mbo- als hbo-niveau.
Toine Holten is werkzaam binnen het
beroepsonderwijs en daarbinnen
gespecialiseerd in het bedenken en uitzet-
ten van trajecten voor leerlingen die een
andere vorm van onderwijs nodig hebben
om te slagen in het bedrijfsleven: meer
praktijk, minder schoolsheid.
het ONDERNEMERS BELANG16
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek
stageplek vinden en er zowel met de
leerling zelf als met het bedrijf dat de
plek ter beschikking stelt meer contact en
afstemming is vergroot Scope Consultants
de slaagkansen van een stagetraject.
Docenten worden ontlast, bedrijven
worden professioneel ondersteund en de
aansluiting tussen de regionale vraag en
het regionale aanbod op de arbeidsmarkt
wordt verbeterd.
Creatief zonder subsidies
Subsidies openen deuren maar maken ook
lui. De opdrogende geldstromen vanuit
Den Haag scherpen de creativiteit van de
opleiders en bemiddelaars enkel aan. “Wij
hebben bij Welplaat, nog steeds, een eigen
afdeling metaalbewerking,” zegt Arie van
Gorsel, “Ik zou mijn ervaren medewerkers
en hun machines graag inzetten om jongeren
te helpen opleiden.” En Frans van Eekeren
durft ook in deze tijd van bezuinigingen te
stellen: “Geef ons werkzoekenden en wij
vormen hen, via traineeships en stages, tot
precies die werknemer die de werkgever
zoekt. En ondertussen zijn ze bij ons in
dienst.” Maar omgekeerd roepen deze
professionals de werkgevers ook op
duidelijk te zijn in hun eisen en verwach-
tingen. “Laat weten dat je stageplekken
hebt, zet die vacatures online,” zegt Matty
van den Berg.“Als de buitenwereld er niet
van op de hoogte is, kan ze er ook niet op
reageren. De digitale brug tussen vraag
en aanbod die wij aan het bouwen zijn is
nog lang niet af, en juist die brug blijkt een
zeer effi ciënt middel voor het werven van
personeel en het vergroten van de naams-
bekendheid van het bedrijf.”
Water heeft de eigenschap ook te stromen
waar het niet gaan kan. De oplopende
werkloosheid en de opdrogende geld-
stromen vanuit Den Haag creëren de illusie
dat de arbeidsmarkt vanzelf wel weer naar
een evenwicht golft. Maar de vergrijzing
en ontgroening van de beroepsbevolking
trekken zich niets aan van recessies en
groeivertragingen en volgen hun eigen
bedding, net als water. Werkgevers doen
er verstandig aan zich juist nu extra te
focussen op de competenties van hun
medewerkers en op de vraag hoe hun
personeelsbestand er morgen uit moet
zien. De arbeidsbemiddelaars en opleiders
hebben die extra inspanning al geleverd.
Lenneke Kriek, adviseert de gemeente
Spijkenisse bij het bemiddelen van
werkzoekenden in deze stad. Het uitstip-
pelen van de juiste opleidingstrajecten en
het vinden van de gepaste formules voor
het plaatsen van kandidaten vormt een
belangrijk deel van haar werk.
het ONDERNEMERS BELANG 17
Frans van Eekeren, directeur van Scope
Consultants, een bureau dat zich heeft
gespecialiseerd in career development.
Verbinden is de kerntaak van Scope,
enerzijds aanstormend talent en anderzijds
ontvankelijke werkgevers, met als doel de
carrière van zowel de mens als het bedrijf
te bevorderen.
Arie van Gorsel, directeur van SWS de Welplaat, heeft van de sociale werkplaats van Spijkenisse geleidelijk meer een leer/werkbedrijf gemaakt, dat niet alleen een breed scala aan opdrachten aan kan maar ook steeds meer werknemers bij klanten detacheert.
het ONDERNEMERS BELANG18
Bedrijfsreportages
In opdracht van de provincie Zuid-Holland hebben het ISGO en de vier gemeenten van Goeree-Overfl akkee in de afgelopen
periode gewerkt aan het Regionaal Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Belangrijk onderdeel van dit beeldverhaal is de beschrijving
van het DNA, ofwel de identiteit, van Goeree-Overfl akkee.
Goeree-Overflakkee nodigt u uit
Onderzocht is wat Goeree-Overfl akkee maakt
tot wat het is; de gezamenlijk beleefde ge-
schiedenis, volksaard, tradities en de ligging
van het eiland. Dit is tevens de basis voor de verdere
ontwikkeling van het eiland. Het beeldverhaal wil
namelijk ondernemers uitnodigen en inspireren om bij
te dragen aan de totstandkoming van ontwikkelingen
op Goeree-Overfl akkee.
Onderdeel van een groter geheel
In januari 2011 is door Provinciale Staten de Recre-
atievisie vastgesteld. Naast recreatie zijn toerisme,
cultuur(historie), landschap, water en natuur in de
visie opgenomen. Het vervolg hierop is het Regionaal
Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Een document
dat het verhaal vertelt van een regio, richting geeft
aan ontwikkelingskansen en unieke gebiedswaarden
benoemt. Hiermee willen wij ondernemers en inves-
teerders inspireren om projecten te beginnen op het
eiland. Projecten die bijdragen aan de versterking van
de kernkwaliteiten, die een economische impuls geven
en die wonen, werken en recreëren op het mooie
eiland nog aantrekkelijker maken.
DNA
Het DNA is tot stand gekomen door een intensief
traject van interviews en klankbordbijeenkomsten met
inwoners. Het DNA bestaat deels uit de kernwoorden:
veilig en verbonden, havens en kanalen, innovatief en
toegewijd en ritme en rust. Daarnaast is er voor de kop,
de hals en de romp een algemene karakteristiek en een
karakteristiek per dorp aangegeven.
Gebiedsontwikkelingen
Vanuit het DNA zijn er verschillende ontwikkelingssce-
nario’s uitgewerkt voor het eiland. Tevens is bedacht
hoe deze gebiedsontwikkelingen uitgevoerd moeten
worden en hoe hier ondernemers en investeerders
voor te interesseren.
Bijdrage provincie
Niet alleen de totstandkoming van het beeldverhaal
is gefi nancierd door de provincie Zuid-Holland. De
uitkomsten van het beeldverhaal zijn ook reden voor
de provincie Zuid-Holland om bij te dragen aan de
verdere ontwikkeling van het eiland. De provincie wil
via het ‘Integraal Ruimtelijk Project’ menskracht en
middelen beschikbaar stellen.
Nieuwe website
Op de website www.inbeeld-go.nl kunt u het DNA van
Goeree-Overfl akkee nalezen. Ook de ontwikkelingssce-
nario’s voor het eiland zijn op de site terug te vinden.
Onderzocht is wat Goeree-Overfl akkee maakt
tot wat het is; de gezamenlijk beleefde ge-
schiedenis, volksaard, tradities en de ligging
van het eiland. Dit is tevens de basis voor de verdere
ontwikkeling van het eiland. Het beeldverhaal wil
namelijk ondernemers uitnodigen en inspireren om bij
te dragen aan de totstandkoming van ontwikkelingen
op Goeree-Overfl akkee.
Onderdeel van een groter geheel
In januari 2011 is door Provinciale Staten de Recre-
atievisie vastgesteld. Naast recreatie zijn toerisme,
cultuur(historie), landschap, water en natuur in de
visie opgenomen. Het vervolg hierop is het Regionaal
Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Een document
dat het verhaal vertelt van een regio, richting geeft
aan ontwikkelingskansen en unieke gebiedswaarden
benoemt. Hiermee willen wij ondernemers en inves-
teerders inspireren om projecten te beginnen op het
eiland. Projecten die bijdragen aan de versterking van
de kernkwaliteiten, die een economische impuls geven
en die wonen, werken en recreëren op het mooie
eiland nog aantrekkelijker maken.
DNA
Het DNA is tot stand gekomen door een intensief
traject van interviews en klankbordbijeenkomsten met
inwoners. Het DNA bestaat deels uit de kernwoorden:
veilig en verbonden, havens en kanalen, innovatief en
toegewijd en ritme en rust. Daarnaast is er voor de kop,
de hals en de romp een algemene karakteristiek en een
karakteristiek per dorp aangegeven.
Gebiedsontwikkelingen
Vanuit het DNA zijn er verschillende ontwikkelingssce-
nario’s uitgewerkt voor het eiland. Tevens is bedacht
hoe deze gebiedsontwikkelingen uitgevoerd moeten
worden en hoe hier ondernemers en investeerders
voor te interesseren.
Bijdrage provincie
Niet alleen de totstandkoming van het beeldverhaal
is gefi nancierd door de provincie Zuid-Holland. De
uitkomsten van het beeldverhaal zijn ook reden voor
de provincie Zuid-Holland om bij te dragen aan de
verdere ontwikkeling van het eiland. De provincie wil
via het ‘Integraal Ruimtelijk Project’ menskracht en
middelen beschikbaar stellen.
Nieuwe website
Op de website www.inbeeld-go.nl kunt u het DNA van
Goeree-Overfl akkee nalezen. Ook de ontwikkelingssce-
nario’s voor het eiland zijn op de site terug te vinden.
Dit werd een groot succes en nu zijn er ruim
24 Apple Centers verdeeld door heel het
land. Marco is een gedreven pionier. In
2008 werd hij gevraagd om bij een grote detache-
ring organisatie genoemd Maandag het label ICT
te gaan op te zetten. Na 12 maanden was het label
ICT succesvol en ging Marco op zoek naar nieuwe
kansen binnen de arbeidsbemiddeling.
Tijdens deze zoektocht kwam hij direct bij de
sector onderwijs.
Het gevoel begon te groeien dat er een bijdrage
geleverd kon worden aan het personeelstekort bin-
nen het onderwijs. In 2011 heeft Marco de
organisatie Maandag verlaten en is toen zijn krach-
ten gaan bundelen met Léon Verhaar de oprichter
van Flexibility. Doordat Léon al een succesvolle en
mooie formule had bedacht, wat al 5 jaar op de
markt actief is, werd dit een aanwinst voor beide
partijen. Het label onderwijs was toen geboren.
Flexibility Onderwijs is gespecialiseerd in arbeids-
bemiddeling voor het onderwijs. Flexibility
Onderwijs werkt voor kandidaten en scholen in heel
Nederland. Ze bemiddelen o.a. groepsleerkrachten,
docenten, adjunct directeuren, directeuren en
onderwijs ondersteunend personeel voor scholen
in het primaire, voortgezet en het beroepson-
derwijs. Op dit moment is Flexibility Onderwijs
vertegenwoordigd in 8 provincies en blijft groeien,
de carrière adviseurs waarmee Flexibility Onderwijs
zichzelf profi leert komen allemaal uit het onderwijs.
De carrière adviseurs zijn docent, schoolleider,
groepsleerkracht en trainer geweest of zijn dat nog.
Flexibility Onderwijs biedt het volgende aan: advies
in reorganisatie zoals outplacement trajecten; een
fl expool met tijdelijke krachten voor bijvoorbeeld
ziekte en vervanging bij zwangerschap; een bestand
met bevoegde docenten die op zoek zijn naar
een vaste of parttime baan; besparing op verlo-
ningskosten; verlengde proefperiode en beperkte
opzegtermijn; geen werkgeversrisico’s en geen
werkgeversverplichtingen.
Voor meer informatie of voor het maken van een
vrijblijvende kennismaking met 1 van de carrière
adviseurs neemt u dan gerust contact met
Flexibility op.
Flexibility Onderwijs
Marco Belmonte Nunez
Label Manager Flexibility Onderwijs
Ettensebaan 43
4813 AH Breda
T 076 - 548 21 11
www.fl exibility-onderwijs.nl
Flexibility Onderwijs:
Gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor het onderwijs
Marco Belmonte Nunez heeft vanuit de technische sector een stap gemaakt naar de zakelijke dienstverlening. Via British Telecom
kwam hij in 2003 bij Apple terecht. Samen met zijn collega’s heeft hij een grote bijdrage geleverd aan het eerste Apple Center
van Nederland in Rotterdam.
Samen werken aan Samenwerken
Gemeente Spijkenisse
Raadhuislaan 106
3201 EL Spijkenisse
Postbus 25
3200 AA Spijkenisse
T 140181
F 0181 - 69 63 95
www.spijkenisse.nl
Gemeenten in Nederland worden in toenemende mate geconfronteerd met decentralisatie van taken. Een voorbeeld is de
geplande invoering van de Wet werken naar vermogen (Wwnv). Deze wet voegt enkele regelingen samen die nu onderdeel
uitmaken van het sociale vangnet. Dit sociale vangnet wordt omgebouwd naar een springplank. Ook de gemeente Spijkenisse
zal het hoofd moeten bieden aan o.a. de uitdagingen m.b.t. de Wwnv.
Spijkenisse streeft ernaar dat alle inwoners
zelfredzaam zijn en actief deelnemen in de
samenleving. Voor een aantal inwoners is
dit moeilijk en lukt dit om uiteenlopende redenen
niet. Deze inwoners worden gestimuleerd zelfred-
zaam te zijn en mee te doen naar vermogen. Om dit
te realiseren worden instrumenten ingezet gericht
op het beter afstemmen van vraag en aanbod.
Meedoen naar vermogen dient daarnaast ook
een maatschappelijk en economisch belang.
De arbeidsmarkt staat voor grote veranderingen.
Voor het eerst sinds decennia neemt het aantal
werkenden af. Als er niets gebeurt, komt de
samenleving straks mensen tekort om het werk
te doen, terwijl er intussen om uiteenlopende
redenen nog veel mensen langs de kant staan die
(gedeeltelijk) wel kunnen werken. Dit is sociaal en
economisch ongewenst.
Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt sluiten
helaas niet altijd goed aan. Het werkgeversser-
vicepunt (WSP) Spijkenisse heeft echter verschil-
lende mogelijkheden om van gemotiveerde
kandidaten uitstekende arbeidskrachten te
maken. Het biedt dé expertise om de personele
vraag op maat in te vullen. Ook brengt het zowel
lokale als regionale werkgevers en werkzoeken-
den met een uitkering bij elkaar. De account-
managers zijn het aanspreekpunt bij het WSP
Spijkenisse en beschikken over specialistische
arbeidskennis. Een grondige werving & selectie is
bepalend voor het succes van de plaatsing. Uit-
gangspunt is een goede match tussen werkgever
en werknemer. Er wordt onder meer gekeken
naar bedrijfscultuur, de benodigde vaardigheden
en gewenste achtergrond. Vervolgens selecteert
het WSP Spijkenisse geschikte kandidaten uit het
bestand met werkzoekenden.
Op het moment dat vraag en aanbod niet
direct op elkaar aansluit, is het mogelijk om een
arrangement in te zetten. Te denken valt aan
een proefplaatsing (maximaal drie maanden),
loonkostensubsidie en/of scholing, stapelbanen
etc. Er zijn veel verschillende mogelijkheden voor
arrangementen op maat. Deze worden ingezet
wanneer een kandidaat een beroep doet op de
Wet Werk en Bijstand (Wwb) en is mede afhan-
kelijk van de inzetbaarheid van de klant.
De klantmanager is verantwoordelijk voor de
begeleiding van de werknemer. Er worden door
de klantmanager structureel evaluatiegesprekken
gevoerd en heldere afspraken gemaakt met de
werkgever en medewerker.Het WSP Spijkenisse
werkt met diverse partners samen, waaronder het
UWV Werkbedrijf, SW-bedrijf De Welplaat,
het Albeda College, het Zadkine College, het
Colo, de ondernemersfederatie Spijkenisse en het
regionaal werkgeversservicepunt Daad.
Ook wordt er door gemeenten in de regio
Voorne-Putten nauw samen gewerkt. Hierdoor
wordt de kans op een geslaagde match vergroot.
De gemeente Spijkenisse voert ook de dienst-
verlening uit voor de gemeenten Bernisse en
Brielle. Als gevolg hiervan heeft het WSP
Spijkenisse ook contacten met de gevestigde
werkgevers en de werkzoekenden die daar
wonen.
Voor meer informatie zijn de accountmanagers
van het WSP Spijkenisse te bereiken op
telefoonnummer (0181) 695 581
het ONDERNEMERS BELANG 19
Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob Bakker Bedrijfsreportage
Harry Meyers - Ondernemer en Rotarian
Is ons kabinet nu eigenlijk wel een volksvertegen-
woordiging of is het een platform voor narcisten? Zo
ontzettend slecht gaat het in Nederland niet ondanks
de recessie. En dan snapt ‘onze’ regering niet dat
onduidelijkheid over bezuinigingen en de impact
daarvan op publieke opinie, veel meer kapot maakt en
veel meer kost dan gewoon de handen uit de mouwen
steken. Praten over bezuinigingen kost geld?
‘Fratsenhuis-overleg’ dus eigenlijk. Een zakenkabinet
dan maar? Ja misschien wel even een paar jaar.
Dan heeft de politiek en onze monarchie ook even
rust. Flink orde op zaken stellen en de Nederlandse
bevolking weer het vertrouwen geven dat het ver-
dient. Wat mij betreft heeft de nieuwe regering maar
1 taak: Wees duidelijk en realistisch.
Diana van Nugteren - Secretarion Interim Services B.V.
Voor het nieuwe kabinet is de eerste taak dat er naar de
burgers meer duidelijkheid komt. De media verspreidt
alleen maar negatieve berichtgeving over bezuinigingen
binnen Europa. Hierdoor is het bestedingspatroon van
de consumenten en de bedrijven minimaal
geworden. Iedereen is bang om verkeerde inves-
teringen te doen. Maar hierdoor loopt de economie
vast. Geld moet rollen.
■ Harry Meyers
■ Diana van Nugteren
Paul Oord - Senior Beleidsadviseur Kamer van Koophandel Rotterdam
In turbulente tijden is een daadkrachtige overheid
nodig die ondernemers en ondernemende werk-
nemers de ruimte geeft om te ondernemen. Dit geldt
zowel op nationaal niveau als lokaal niveau. Gemeen-
ten bepalen het Ruimtelijk Ordeningsbeleid. Maak als
overheid samen met ondernemers een ‘Groeiagenda’.
Welke belemmeringen moeten worden opgeruimd?
Welke kansen gegrepen? Het nieuwe kabinet en de
gemeenten moeten ondernemers dan ook niet willen
reguleren, maar juist faciliteren. Het Topsectoren-
beleid van het demissionaire kabinet kan de start zijn
van zo’n agenda. Van belang is dan wel om het MKB
er goed bij te betrekken. Zij zijn bij uitstek die fl exibele
schil van onze economie. En zet in op verbinden van
sectoren. De regio is hiervoor het juiste schaalniveau.
Want hoe turbulenter de wereld om ons heen, hoe
meer we op lokaal niveau moeten samenwerken om
de kansen te benutten.
■ Paul Oord
Hoe verder na het kabinet Rutte?
Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuinigingspakket
kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe verkiezingen op 12 september. Inmiddels
is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de
houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke
verhoudingen of is een zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
het ONDERNEMERS BELANG20
Ondernemerspanel
René van Liesdonk - Access Opleidingen Nederland BVEconomische crisis vraagt om maatregelen die de
zaken onder controle houden. Bezuinigen aan de
ene kant en handhaving van koopkracht aan de
andere kant lijken moeilijk oplosbare tegenstrijdig-
heden. De belangrijkste opdracht van onze regering
is wat mij betreft om maatregelen te nemen, die
effect sorteren op de langere termijn. Het geld gene-
reren door maar ‘wat raak te bezuinigen’ en brandjes
te blussen op korte termijn, kan door ondoordachte
acties juist voor zwaardere lasten zorgen in de toe-
komst. We mogen, neen moeten, van onze regering
verwachten dat zij solide macro-economisch blijft
denken en dat zij met name maatregelen nemen
die de ontwikkeling binnen het bedrijfsleven sti-
muleren in stand zullen houden. Het bedrijfs leven
moet absoluut de gelegenheid behouden om zich
te kunnen blijven ontwikkelen. Een voorbeeld is de
WVA. De Wet Vermindering Afdracht loonbelasting
is een stimuleringsregeling die budget creëert voor
bedrijfsinterne praktijkscholing. Praktijkscholing die
zorgt voor meer rendement uit gewerkte uren. Door
efficiëntere bedrijfsvoering en meer rendement uit
medewerkers, worden bedrijfskosten verlaagd. Met
maatregelen die ontwikkeling ondermijnen wordt
negatief geïnvesteerd in nog grotere problemen
voor de toekomst. Zo vlak voor de verkiezingen
bestaat het gevaar van kortetermijndenken in zaken
die de kiezers niet al te veel voor het hoofd stoten. Ik
hoop dat de politieke partijen dit kunnen loslaten en
zoeken naar de juiste wegen om de economie posi-
tief te laten kantelen. De broekriem kan in sommige
situaties best een gaatje strakker, maar lang niet
overal. Het vraagt om weloverwogen besluitvorming.
Een pittige opdracht, maar zeker geen onmogelijke.
René Eysink Smeets - Flame P&O-Advies
Het nieuw te vormen kabinet zal snel knopen moeten
doorhakken ten aanzien van enkele hoogstnood-
zakelijke hervormingen. Het lijkt mij, dat alle partijen
die straks het nieuwe kabinet gaan vormen, daar
tijdens de formatie al afspraken over maken. Eerste
en belangrijkste is, dat het huishoudboekje van de
staat weer op orde is en geen rekeningen worden
doorgeschoven naar de volgende generaties. Er zal
vanuit een mix van beleidsplannen gewerkt moeten
gaan worden, die zowel op korte als lange termijn
geld oplevert. De hervormingen zullen oplossingen
moeten bieden voor kwesties, waarover al veel te
lang gediscussieerd wordt: woningmarkt, arbeids-
markt en pensioenleeftijd. Om tot goede afspraken
te komen zullen politieke partijen hun heilige huisjes
moeten verlaten. M.a.w. denken in het belang
van het land en haar bewoners en niet in het
belang van de partij, persoon of korte termijn
(kiezers-) winst.
■ René van Liesdonk
■ René Eysink
Rob van Holstein - PRO6
‘Slechte heelmeesters maken stinkende wonden’
of anders vertaald ‘slechte politici maken er altijd een
zooitje van!?’ Misschien wel gechargeerd maar
als na de verkiezingen van de 12e september de
150 ‘heren’ zich uiteindelijk weer op het blauw met
gouden kroon getooide leder zetelen, komt er van hun
zieltje winnende verkiezingsbeloften niets meer
terecht. Gedurende de verkiezingsrit zoekt eenieder
een gemakkelijk voorbeeld om een mooie pleister op
te plakken... ondertussen ettert de wond in de Neder-
land BV stevig door. Heil aan hen die de wond stevig
uitpurt, zijn snijkunst eerlijk, duidelijk en de wond zon-
der pleister durft te vertonen. Dat snapt de inwoner
van de BV: als de korte hevige pijn uiteindelijk maar
helpt! Maar dan ook voor iedereen binnen de BV!!!
Maaikel Fluks - e4Pro energieadvies
Het laatste kabinet is goed van start gegaan, maar
heeft op het laatste moment verzaakt om het verhaal
af te maken. Het begrotingstekort van 3% in 2013 wil
niets anders zeggen, dan dat de overheid plannen
heeft om nog steeds 18 miljard euro meer uit te geven
dan dat er binnenkomt. Hoelang wil Nederland zijn
problemen vooruit blijven schuiven richting jongere
generaties? Hervormingen zullen nodig zijn om de
kosten van vergrijzing, gezondheidszorg,
woningmarkt e.d. in goede banen te leiden. Wij zullen
ons moeten afvragen of wij door moeten gaan met
schaalvergroting met scholen, sociale huurwoningen/
woningcorporaties, gezondheidszorg en banken. Tot
nu toe heeft dat alleen geleid tot uitdijende organisa-
ties met immense stafafdelingen en dure overhead.
Het mag ook wel gezegd worden dat vele bestuurders
en politici de ‘mensen’ de afgelopen jaren veelvuldig
andere dingen hebben voorgehouden, dan dat er wer-
kelijk gaande was, om het maar netjes te verwoorden.
■ Rob van Holstein
■ Maaikel Fluks
het ONDERNEMERS BELANG 21
23het ONDERNEMERS BELANG
Advies
Maakt u zich wel eens zorgen over uw personeelsbestand in de komende
jaren? Voorziet u ook een uitdaging om voldoende gekwalifi ceerde
mensen aan uw organisatie te binden? Bent u als werkgever goed bekend
en vindbaar bij toekomstige werknemers? Door de toenemende vergrijzing
van de bevolking en het afnemende animo voor technische opleidingen is
het steeds moeilijker om de juiste mensen te vinden. Wij weten uit ervaring
dat bedrijven doorgaans veel tijd en geld aan werving kwijt zijn.
Werk aan een sterk werkgeversmerk
Ons antwoord hierop was de lan-
cering van ons arbeidsmarktplat-
form www.watertalent.nl, eind
2008. Inmiddels zijn wij uitgegroeid tot de
meest toonaangevende en meest gebruiks-
vriendelijke carrièresite voor de haven en
industrie. Hier vinden onze bezoekers , ruim
1.200 per dag, relevante infor matie over
werken én leren. Watertalent werkt
branchebreed en voor alle mogelijke
functies.
Het is onze primaire doelstelling om deze
regio goed en realistisch op de kaart te
zetten. Onze aanpak zorgt ervoor dat de
Mainport transparanter, aantrekkelijker
en beter toegankelijk is voor starters en
voor de professionals. Ruim honderd
organisaties profi leren wij op ons platform
en wij adviseren hen bij het professiona-
liseren van hun (regionale) arbeidsmarkt-
communicatie.
Zoals gezegd, het vinden van talentvolle,
gekwalifi ceerde kandidaten kost een
organisatie vaak te veel tijd, energie en
geld. Met het online platform hebben wij
een brug geslagen door werkgevers en
toekomstige werknemers – zonder tus-
senkomst van intermediairs – met elkaar
in contact te brengen. Dit bespaart tijd en
geld. Een aantal jaren geleden werd de
behoefte van bedrijven in de haven- en
industrieregio steeds duidelijker: een
grotere naamsbekendheid en een beter
imago. Gezien het feit dat jongeren op steeds
jongere leeftijd gebruikmaken van internet en
sociale media is watertalent.nl voor bedrijven
een waardevol en eff ectief medium om
gericht de juiste doelgroep te bereiken.
Wat is uw visie op het inzetten
van Sociale Media?
De nieuwe generatie is 100% aangesloten
op verschillende sociale netwerken zoals
LinkedIn, Facebook en Twitter. Deze zullen
overigens in de komende jaren ongetwij-
feld vervangen worden door andere sociale
netwerken. Hoe blijft u als organisatie
aangesloten bij deze nieuwe vormen
van communicatie? Onze ervaring is dat
bedrijven hierover onvoldoende kennis
hebben en geen tijd vrij kunnen maken om
deze nieuwe media strategisch en op een
eff ectieve manier in te zetten. Dit is voor
ons de aanleiding om de inzet van Sociale
Media gedeeltelijk of volledig uit handen
te nemen. Bent u geïnteresseerd om als
bedrijf laagdrempelig hiermee te starten?
Wij komen graag met u in contact om als
pilot-bedrijf gezamenlijk deze specifi eke
dienstverlening verder uit te rollen.
Geïnspireerd geraakt?
Graag combineren wij het nuttige met het
aangename. Op 5 juli van 11.00 - 13.00 uur
bieden wij u een inspirerende
bedrijvenlunch aan op het Stoomschip
De Rotterdam. In een kleine setting en
prettige ambiance vertel ik u graag meer
over de toegevoegde waarde van onze
dienstverlening voor uw organisatie.
Vanzelf sprekend geheel vrijblijvend.
Wij delen onze ‘best practices’ en
ervaringen met u op het gebied van de
regionale arbeidsmarkt communicatie. Als u
interesse heeft kunt u zich via onze website
aanmelden voor de Arbeidsmarktproeverij
‘Watertalent Werkt’.
Watertalent
Oudelandsedijk 83
3216 AR Abbenbroek
T 0181 - 66 54 55
F 0181 - 66 54 68
www.watertalent.nl
Matty van den Berg
D A A D K R A C H T I G
I N D E T A C H E R I N G
Detacheren?Ser v ice , betrouwbaar, maatwerk
en maatschappe l i jk betrokken
www. we lp laat .n l
Ook voor LSSO opleidingen in Brielle en BarendrechtSecretarion Interim Services,Krammer 8, 3232 HE Brielle.
Tel: +31(0) 181 470 463 www.secretarionopleidingen.nl
Werving & SelectieDetachering
(0187) 471 472@RabobankGO
Het idee is dat de bank er niet alleen in goede tijden is.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Investeren in morgen.
De Rabobank is een bank van de lange termijn. Wij geloven dan ook in het duurzaam werken aan een solide toekomst. En niet in het snelle succes. Dat betekent dat we voor u producten en diensten hebben die zorgen voor een gezond fundament. Zo kunt u ook in mindere tijden op ons bouwen. Dat is het idee.
www.vpautogroep.nl
Nieuw | Gebruikt | Service & Onderhoud | Lease | Schade | Accessoires
De Voorne-Putten Autogroep is al jarenlang het vertrouwde adres voor particuliere en zakelijke rijders op
Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee. Met een breed diensten- en servicepakket staan wij in Spijkenisse
en Hellevoetsluis altijd voor u klaar. Kom langs en ontdek hoe onbezorgd autorijden kan zijn!
Hellevoetsluis (VW & Seat servicevestiging)Marconiweg 24, 3225 LV HellevoetsluisTel. 0181 - 31 45 22
Spijkenisse (VW & Audi)Faradayweg 1, 3208 KS SpijkenisseTel. 0181 - 65 00 88
VePreda Autostudio (Skoda)Schenkelweg 2, 3201 LL Spijkenisse Tel. 0181 - 65 06 70
BedrijfswagencentrumSchenkelweg 2, 3201 LL Spijkenisse Tel. 0181 - 78 15 50
Onbezorgd autorijden start in onze showroom!
Wij staan voor u klaar in Spijkenisse én Hellevoetsluis!