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TICTecnología para la

Innovación

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“INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”

Luis Barragán ScavinoDirector Gerente de MAXIMIXE TIC

Miraflores, 17 de agosto de 2017

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Trabajamos en equipo con nuestros clientes con el soporte multidisciplinario de nuestros Centros de Excelencia.

SOPORTE MULTIDISCIPLINARIO

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Evolución tecnológica

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Video “Futuro Tecnológico”

https://www.youtube.com/watch?v=ystdF6jN7hc

VIDEO: Digital transformation- are you ready forexponential change- Futurist Gerd Leonhard,

TFAStudios

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FUNCTIONS PROCESSESWHOLE-COMPANY

MANAGEMENT

CO

MP

ETITIVE A

DV

AN

TAG

E

EFFICIENCYREPORTING

EFFECTIVENESS

BUSINESS INTELLIGENCE

GL, AR, AP…

SCMERP

CRM

CORPORATEPERFORMANCEMANAGEMENT

Evolución de los sistemas de información

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Acciones disparadas por eventos

ACTIVACIÓNHACER que suceda!

Etapa 5

La actualización continua y las consultas al momento se vuelven más importantes

OPERATIVIZARQUÉ ESTAsucediendo?

Etapa 4

Aumenta el modela-miento analítico

PREDICCIONESQUÉ IRÁ a pasar?

Etapa 3

Aumento de análisis específicos

ANALIZANDOPOR QUÉsucedió?

Etapa 2

Principalmente reportes batch y algunos específicos

REPORTANDOQUÉ sucedió?

Etapa 1

Val

or

de

neg

oci

o

Complejidad de la información

¿Donde se sitúa su

empresa?

La mayoría de empresas financieras en la región se sitúan entre estas dos etapas.

A medida que aumenta la sofisticación de sus análisis, el valor de negocio también aumenta.

Evolución del uso de la información

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Fuente: IBM CFO STUDY 2016

Soluciones tecnológicas en la nube lideran preferencias CFOs

63%

61%

57%

37%

28%

23%

12%

10%

All CxCOs

CFOs

60%

52%

52%

38%

36%

26%

14%

11%

Soluciones y Servicios en la Nube

Soluciones Móviles

Internet de las cosas (IoT)

Soluciones analíticas

Tecnologías avanzadas de manufactura

Nuevas fuentes de energía y soluciones

Ingeniería biológica

Híbridos hombre-máquina

Transformación digital: CFOs esperan que 3 tecnologías tengan un mayor impacto en sus empresas

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1. El planeamiento estratégico no se refleja en las decisiones del día a día.

2. Plan divorciado de los proyectos.

3. Indicadores estratégicos separados de los procesos.

4. Desviaciones de la estrategia no identificadas a tiempo.

5. Sesiones de directorio y comités gerenciales no monitorean la gestión estratégica y de proyectos.

6. Sobre costos por gestión desarticulada de los proyectos.

7. Retardo de los proyectos por demora de los procesos.

8. Información no integrada que permanece en islas independientes

Problemas típicos de la gestión empresarial

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Islapresupuesto Isla planilla

Isla contable Isla pirata

Problemática: Islas de información aisladas

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Debe ser una solución escalable, flexible, adaptable y amigable

Solución integral

CertificacionesProcesosEstrategia

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PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA

Misión, Visión, Valores Mapa estratégico Análisis estratégico Objetivos Estratégicos Definición de indicadores de gestión Planes de Acción

Alcance solución planificación estratégica

PLATAFORMA TECNOLÓGICA

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Seguimiento del planeamiento estratégico

Notificaciones de tareas a responsables

Seguimiento automatizado a planes de acción

Facilidad de acceso seguro a documentos

Flujos de aprobación automatizados

Disponibilidad de indicadores en una sola Plataforma

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Finanzas Para tener éxito

financieramente,

¿Cómo debemos

aparecer ante nuestros

accionistas?

ClientesPara alcanzar nuestra

visión, ¿Cómo debemos

aparecer ante nuestros

clientes?”

Procesos“Para satisfacer a

nuestros accionistas y

clientes, ¿En qué

procesos del negocio

debemos sobresalir?”

Aprendizaje“Para alcanzar nuestra

visión, ¿Cómo mantener

nuestra capacidad de

cambios y mejoras?”

Perspectivas, Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas: Parámetros básicos del Modelo BSC.

Balance en intencionalidad y medición

VISIÓN YESTRATEGIA

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Visión integral

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Automatizar la gestión de los indicadores estratégicos para realizar seguimiento y tomar decisiones acertadas.

Gestión de Indicadores

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Automatizar la gestión de las iniciativas para realizar una planificación de actividades arealizar alineados a los objetivos estratégicos, pudiendo controlar una gestión detiempos, importes a dedicar en el programa y recursos.

Seguimiento de metas y objetivos

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Beneficios

Eficacia y Eficiencia en la Gestión

Reducción de Costos

Organización Documental

Ahorrode Recursos

Cero PapelElimina

Burocracia

Gestión y distribución práctica

de tareas

Reducción de Riesgos

Centralización de la información

Planificación y seguimiento de

actividades

Gestión del Conocimiento

Integración

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Video de demostración

https://youtu.be/cOKaOpNhk3U

VIDEO: Demostración del uso de la solución ISOTools para el seguimiento del planeamiento estratégico

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¡ Muchas Gracias !

Luis.barrgan@maximixetic.com

www.maximixetic.com

TIC