Meerjarenbeleid 2009 2013

Beleidsbijeenkomst 19/9

Van strategisch beleid naar de uitvoering

Profetie tegen de ontrouwe herders van Gods volk 34 1 En het woord des HEEREN geschiedde tot mij, zeggende:

2 Mensenkind! profeteer tegen de herders van Israël; profeteer en zeg tot hen, tot de herders: Alzo zegt de Heere HEERE: Wee de herders van Israël, die zichzelf weiden! zullen niet de herders de schapen weiden?

3 Gij eet het vette, en bekleedt u met de wol, gij slacht het gemeste, maar de schapen weidt gij niet.

4 De zwakke sterkt gij niet, en het kranke heelt gij niet, en het gebrokene verbindt gij niet, en het weggedrevene brengt gij niet terug, en het verlorene zoekt gij niet; maar gij heerst over hen met strengheid en met hardheid.

5 Alzo zijn zij verstrooid, omdat er geen herder is; en zij zijn al het wild gedierte des velds tot spijs geworden, omdat zij verstrooid waren.

6 Mijn schapen dwalen op alle bergen en op alle hoge heuvel, ja, Mijn schapen zijn verstrooid op de ganse aardbodem; en er is niemand, die er naar vraagt, en niemand, die ze zoekt.

Ezechiël 34

11 Want zo zegt de Heere HEERE: Ziet, Ik, ja, Ik zal naar Mijn schapen vragen, en zal ze opzoeken. 12 Gelijk een herder zijn kudde opzoekt, ten dage als hij in het midden van zijn verspreide schapen is, alzo zal Ik Mijn schapen opzoeken; en Ik zal ze redden uit al de plaatsen, waarheen zij verstrooid zijn, ten dage der wolk en der donkerheid.

Stappen die genomen zijn

• Beleidsbijeenkomst 20/9/2008• Beleidsbijeenkomst 23/3/2009• Werkgroep beleidnota 18/5/2009• Concept besproken in AB 24 juni 2009• Ter bespreking op beleidsbijeenkomst

19/09/09• Verwerken input 19/9• Nov/december goedkeuren

8 september 2008Punten:- Beeldvorming Oost-Europa en EU- Roma problematiek: hebben wij kennis en kunde genoeg- Adviesrol versterken.- Belang van toerusting binnen de gemeente: ouderlingen, kinderen/jeugd- Nadruk op zwakken in de maatschappij: gehandicapten/ verslaafden/bejaarden- Jongeren in Nederland blijven betrekken bij ons werk: Werkvakanties- Geen eigenaar worden bijv. Onderwijs), maar ondersteuning van

projecten dáár.

8

sep

tem

ber 2

008

23 maart 2009Punten:- Aandacht voor eigen bijdrage begunstigde.- Werken aan meer kennis van Oost-Europa om gefundeerd advies te kunnen geven- Spanning die ervaren wordt bij het afronden van projecten.- Expertise zal nodig zijn met het oog op goede fondswerving- Samenwerking goed, maar moet ‘iets’ opleveren. Samenwerking in Oost-Europa stimuleren, niet opdringen- Iets nieuws hoeft niet perse in een ‘nieuw’ land ontwikkeld te worden. Wel

zoeken naar brede contacten.- Toerusting hoge prioriteit- Twee personen per land, zoeken naar de juiste competenties

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9 19 september 2009Meerjarenbeleid HOE

8 s

epte

mbe

r 200

8

23 M

aart

200

9

19 september 2009Meerjarenbeleid HOE

Missie:Stichting Hulp Oost-Europa ondersteunt verwante kerkelijke gemeenten en organisaties in Oost-Europa bij het vervullen van onze roeping op het gebied van pastoraat, diaconaat en apostolaat. Ze doet dit vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid.

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:

Stichting Hulp Oost-Europa ondersteunt verwante kerkelijke gemeenten en organisaties in Oost-Europa bij het vervullen van onze roeping op het gebied van pastoraat, diaconaat en apostolaat. Ze doet dit vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid.

Visie:-Grondvlak primair-Direct en indirect- Vraag en verantwoordelijkheid van contacten centraal- Gericht op pastoraat, diaconaat en apostolaat

Het gemeente-zijn staat centraal in het werk van stichting Hulp Oost-Europa.

-Immaterieel en materieel-Wederkerig

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:

-Grondvlak primair-Direct en indirect- Vraag en verantwoordelijkheid van contacten centraal- Gericht op pastoraat, diaconaat en apostolaat



Doelgroepen:- Contacten algemeen: Bijbel en belijdenis

-Kerkelijk gemeente kader-Kinderen en jongeren (binnen en buiten de kerk)-Kwetsbare groepen (binnen en buiten de kerk)

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:In Oost-Europa

• Politiek: pseudo democratisch, instabiel• Economisch: recessie • Kerkelijk• Maatschappelijk: toenemend materialisme, trek

naar de steden, vergrijzing

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:In Nederland • Beeldvorming: EU-landen hebben onze hulp minder

nodig dan bijv. Afrika en Azië• Geefgedrag: vluchtiger, concreter, belevingsgericht• Kerkelijk: voortgaande ontkerkelijking,

individualisering

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:

Interne ontwikkelingen • Projectmatig werken• Samenwerking• Beleidsvorming• Mensen en organisatie

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:

Interne ontwikkelingen • Projectmatig werken• Smenwerking• Beleidsvorming• Mensen en organisatie

Conclusies:

Hulp nog hard nodig vanwege tweedeling in de maatschappij. Secularisatie maatschappij gaat hard.

Toerusting binnen kerkelijke gemeenten speerpunt. Bewustwording ‘gemeente-zijn’ Hulp op het gebied van nieuwbouw en renovatie kan verminderen.

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:


Conclusies:Materiële hulp op onderdelen kan verminderd worden.

Ruimte nieuwe contacten. Huidige projecten en prioriteiten. Kan het aantal verminderen.Meer kennis nodig:Goede beslissingen en samenwerking. Werken aan beeldvorming, inspelen geefgedrag voor voldoende middelen

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:


Conclusies:

Materiële hulp op onderdelen kan verminderd worden. Ruimte nieuwe contacten. Huidige projecten en prioriteiten. Kan het aantal verminderen.Meer kennis nodig:Goede beslissingen en samenwerking. Voor voldoende middelen werken aan beeldvorming inspelen geefgedrag.

Strategische doelen 1:

- Stimuleren van een evenwichtige invulling van pastoraat, diaconaat en apostolaat, met accent op de doelgroepen van de stichting- Discussie over de grootte van het projectenbestand- Doorontwikkelen van het projectmatig werken

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:


Conclusies:



- Verkennen van nieuwe gebieden- Vergroten van kennis over Oost-Europa en specifieke vraagstukken - Samenwerking en kennisdeling intensiveren met lokale werkgroepen en andere organisaties

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:


Conclusies:



- Samenwerking bevorderen tussen contacten in Oost-Europa: benoemen, versterken, capacity building (werken aan eigen kennisniveau). - Stichting Hulp Oost-Europa profileren als kenner van Oost-Europa en bevorderen van een juiste beeldvorming

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9


Missie:


Visie:






Analyse:


Conclusies:


Strategische doelen:

- Fondswerving op peil houden/verbeteren- Betrokkenheid van jongeren vasthouden en uitbouwen- Optimaliseren (kantoor)organisatie

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9

19 s

epte

mbe

r 200

9 M

eerja

renb

elei

d H

OE

Bijlage: Operationele doelen

Wat betekenen geformuleerde doelstellingen voor ons werken in Oost Europa in de periode 2010 – 2013?

Waar zie je knelpunten met huidige beleid/gang van zaken?Wat zou jij willen veranderen in de focus van jouw projecten? Welke stappen kun je nemen om te veranderen?Welk tijdspad zou aan die verandering gekoppeld kunnen worden?

8 se

ptem

ber 2

008

23 M

aart

200

9

19 s

epte

mbe

r 200

9 M

eerja

renb

elei

d H

OE

Eet smakelijk.

Business

Meerjarenbeleid 2009 2013