Facultad de Ingeniería-UNAM

MEJORES PRÁCTICAS TECNOLÓGICAS PARA LAS PYMES

Ing. Fernando L. Echeagaray Moreno

CONCENTRACIÓN DE LA RIQUEZA

PIB POR PAÍSES EN MMD

Estados Unidos 9.9

Japón 4.7

Alemania 1.9

16.5

Estados Unidos, Japón y AlemaniaRepresentan el 53 % del PIB mundial.

PIB MUNDIAL EN 2000 $31.3 MMD

Fuente: Banco Mundial, World Development Indicators Database, julio de 2001

América Latina y el Caribe 2.0 6.4 % del PIB Mundial

México 0.574

Brasil 0.587

Argentina 0.285

Colombia 0.082

Chile 0.070

España 0.555

Estado de California EUEstado de California EU 1.3001.300

PIB DE PAÍSES SELECCIONADOS, MMD

Fuente: Banco Mundial, World Development Indicators Database, julio de 2001

Fuente: Banco Mundial

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN Y DEL INGRESO POR GRUPOS DE PAÍSES

COMPETITIVIDAD

Fuente: The global competitiveness report 2000, pág.11

RANGORANGO DE COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD 2000 2000

Fuente: The global competitiveness report 2000, pág.11

RANGORANGO DE COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD 2000 2000

CRITERIOS DE CRITERIOS DE COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

ENTRE PAÍSESENTRE PAÍSES

1 Apertura económica

2 Gobierno

3 Finanzas

4 Infraestructura

5 Innovación tecnológica

6 Administración

7 Fuerza laboral

8 Instituciones

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

ÁMBITOS FACTORES DE DECISIÓN

INDIVIDUAL

EMPRESARIAL

NACIONAL

REGIONAL

MUNDIAL

PRECIOFINANCIAMIENTOSERVICIOCALIDADESTÉTICAVALOR AGREGADOCONFIABILIDADOPORTUNIDADDURACIÓNVOLUMENFLEXIBILIDADVELOCIDADOPERACIÓNAHORRO

PYMESPYMESPYMESPYMES

2.8 millones de empresas.2.8 millones de empresas.

Rezago tecnológico.Rezago tecnológico.

Fuerte competencia.Fuerte competencia.

Calidad insuficiente.Calidad insuficiente.

2.8 millones de empresas.2.8 millones de empresas.

Rezago tecnológico.Rezago tecnológico.

Fuerte competencia.Fuerte competencia.

Calidad insuficiente.Calidad insuficiente.

PRODUCTIVIDAD DE LAS PRODUCTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS

TECNOLOGÍA EN LAS EMPRESASTECNOLOGÍA EN LAS EMPRESAS

Construir ventajas únicas y estratégicas en procesos y productos.

Exceder expectativas de los clientes.

Apoyar crecimiento en ventas.

Generar valor en los negocios.

Cumplir normas y estándares.

Mejora continua orientada a costos y calidad.

Innovación competitiva con ventajas de largo plazo.

Aprovechar fuentes externas de tecnología:Proveedores.Socios.Tecnológos.Universidades.Institutos de investigación.

RENTABILIDAD

CO

MP

ETIT

IVID

AC

OM

PETIT

IVID

ADD

CR

EC

IMIE

NT

CR

EC

IMIE

NT

OO

TECNOLOGÍA

ORIENTACIÓN AL MERCADO

MEJORES PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

INNOVACIÓN

ÁREAS DE

DESARROLLO

SISTEMAS DE

MANUFACTURA

MODELO DE DESARROLLO DE UNA MODELO DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL EMPRESA DE CLASE MUNDIAL

ENFOCADAENFOCADA A LA CREACIÓN DE VALORA LA CREACIÓN DE VALORCREACIÓN DE VALOR

CLIENTES

PERSONAL

ACCIONISTAS

Fuente: J. Parada

INNOVACIÓN

ESTRATEGIA TECNOLÓGICAESTRATEGIA TECNOLÓGICAFuente: J. Parada

Diagnóstico IntegralDiagnóstico IntegralInnovación Innovación TecnológicaTecnológica

Empresas ConfiablesEmpresas Confiables

Diagnóstico IntegralDiagnóstico IntegralInnovación Innovación TecnológicaTecnológica

Mejoras RadicalesMejoras Radicales

PLATAFORMA COMPETENTE

GRUPOS EMPRESARIALES O

“CLUSTERS”

Integración, Diagnóstico Preliminar

Aplicación de 100 acciones inmediatas

Generación de confianza

Empresas Básicas

Empresas Básicas

PLATAFORMA BÁSICA

tiempo

Identificación de Identificación de necesidades de alta necesidades de alta

tecnología y su tecnología y su desarrollodesarrollo

PLATAFORMA DE CLASE MUNDIAL

SOLUCIONES TÉCNICASCOMUNES

Empresas Competentes

Empresas Competentes

Empresas de Clase MundialEmpresas de Clase Mundial

Productividad y

Competitividad

6 a 12 meses

PLATAFORMA CONFIABLE

PLATAFORMASEMPRESARIALESPLATAFORMASEMPRESARIALESPLATAFORMASEMPRESARIALESPLATAFORMASEMPRESARIALES

DIEZ MEJORAS PARA PYMES EN DIEZ MEJORAS PARA PYMES EN CADA UNO DE LOS TEMAS CADA UNO DE LOS TEMAS

ESPECÍFICOSESPECÍFICOSPEPE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA. .

Q Q CCAALIDADLIDAD

ADMADM ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN. .

FINFIN FINANZASFINANZAS. .

MKTMKT MERCADO, PROMOCIÓN Y VENTASMERCADO, PROMOCIÓN Y VENTAS. .

RHRH RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS. .

ITIT SISTEMAS DE INFORMACIÓN E SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INFORMÁTICA. INFORMÁTICA.

PPPP PROCESOS Y PRODUCTOS . PROCESOS Y PRODUCTOS .

AEAE AHORRO DE ENERGÍA. AHORRO DE ENERGÍA.

SER SER SERVICIOS.SERVICIOS.

AMBAMB ASPECTOS AMBIENTALES.ASPECTOS AMBIENTALES.

PEPE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA. .

Q Q CCAALIDADLIDAD

ADMADM ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN. .

FINFIN FINANZASFINANZAS. .

MKTMKT MERCADO, PROMOCIÓN Y VENTASMERCADO, PROMOCIÓN Y VENTAS. .

RHRH RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS. .

ITIT SISTEMAS DE INFORMACIÓN E SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INFORMÁTICA. INFORMÁTICA.

PPPP PROCESOS Y PRODUCTOS . PROCESOS Y PRODUCTOS .

AEAE AHORRO DE ENERGÍA. AHORRO DE ENERGÍA.

SER SER SERVICIOS.SERVICIOS.

AMBAMB ASPECTOS AMBIENTALES.ASPECTOS AMBIENTALES.

INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS

EMPRESAS CON ESPECIAL ATENCIÓN A LAS PYMES

BENEFICIOS PARA EL SECTOR BENEFICIOS PARA EL SECTOR PRODUCTIVOPRODUCTIVO

Mayor competitividad.

Mejoramiento de la calidad.

Mayor productividad.

Capacitación de personal.

Innovación en la producción.

Desarrollo de prototipos.

Respaldo moral de una institución de gran trayectoria.

Optimación de recursos.

Disminución de costos.

Formación de personal calificado.

ATRIBUTOS DE LA EMPRESA DEL ATRIBUTOS DE LA EMPRESA DEL FUTUROFUTURO

Inteligente en la Organización

Flexible en la Producción

Ágil en la Comercialización

Fortalecer vinculación Universidad-Industria.

Fomentar programas de investigación cooperativos o de riesgo compartido entre empresas y universidades.

Promover las experiencias exitosas para estimular la imitación y la sana competencia.

Profundizar en el conocimiento mutuo de los actores de I y D, la Educación y el sector productivo.

SECTOR PRODUCTIVO Y SECTOR PRODUCTIVO Y UNIVERSIDADESUNIVERSIDADES

GRACIAS POR SU ATENCION

SEMINARIO:SEMINARIO: