Upload
robert-van-geenhuizen
View
906
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Wat Mensenmerken zijn en waarom ze zo belangrijk zijn in deze tijd waarin mensen het verschil moeten maken in organisaties. Mensenmerken als een katalysator van het menselijk potentieel!
Citation preview
MENSENMERKENde kracht achter high performing organisatieculturen
EEN MENSENMERK!?
EEN ORGANISATIE (CULTUUR) DIE HET
WAARD IS OM BIJ TE HOREN
EEN ORGANISATIE (CULTUUR) DIE HET WAARD IS OM AAN BIJ TE DRAGEN, OM VOOR TE WERKEN
LEIDERS DIE HET WAARD ZIJN OM TE
VOLGEN
De drie elementen van High Performing culturen / organisaties waarin mensen het verschil maken.
EEN ORGANISATIE (CULTUUR) DIE HET
WAARD IS OM BIJ TE HOREN
EEN ORGANISATIE (CULTUUR) DIE HET WAARD IS OM AAN BIJ TE
DRAGEN, OM VOOR TE WERKEN
LEIDERS DIE HET WAARD ZIJN OM TE VOLGEN
HIGH PERFORMING
ORGANISATIES / CULTUREN
EN HET MENSENMERK!?
EEN ORGANISATIE (CULTUUR) DIE HET
WAARD IS OM BIJ TE HOREN
EEN ORGANISATIE (CULTUUR) DIE HET WAARD IS OM AAN BIJ TE
DRAGEN, OM VOOR TE WERKEN
LEIDERS DIE HET WAARD ZIJN OM TE VOLGEN
HET SYMBOOL VOOR DE
FORMULE DIE DIT HET WAARD
MAAKT
HET MENSENMERK SYMBOLISEERT DE
UNIEKE WAARDEVOLLE KENMERKENDE MANIER
VAN DENKEN, SPREKEN EN HANDELEN DIE MENSEN
MET ELKAAR DELEN IN DE ORGANISATIE.
DE DINGEN WAAR ZE IN GELOVEN.
Een manier van denken, handelen ,
spreken en doen, die ze onderscheid van
andere organisaties.
Het mensenmerk is een symbool dat ze elke keer helpt herinneren wat er echt belangrijk is en er
toe doet in de organisatie. Wat ze het
nastreven waard vinden. Zodat ze deze dingen
kunnen blijven cultiveren. Een belangrijke sociale
verbindende factor.
Voorbeelden bekende mensenmerken
Zoals Apple symbool staat voor het idee ‘Think Different’. Iets wat een hele generatie heeft geïnspireerd.
Zoals Harley Davisdon ons het idee van vrijheid
laat voelen en beleven. Een
symbool wat staat voor een manier
van leven.
Zoals Southwest Airlines symbool staat voor het democratiseren van luchtruim.
Alles is een resultaat van wat mensen samen echt belangrijk vinden in de organisatie. Waar ze in geloven, hoe ze denken, handelen en spreken. Wat ze het nastreven waard vinden. De cultuur, de essentie, het DNA. Zo kunnen ze dingen doen en voor klanten werken waarin ze dit kwijt kunnen, omdat daar betekenis, energie en bezieling uit ontstaat!
HOE - manier van handelen
WAT - resultaten van handelen
WAAROMWIE WE ZIJN EN WAT
WE GELOVEN
En als het mensenmerk symboliseert wie ze zijn en wat ze geloven, het unieke DNA, dan is dat ook een belangrijk communicatiemiddel. Omdat dit veel zegt over wat klanten kunnen verwachten van ze. Wat ze doen en hoe ze dit doen.
HOE - manier van handelen
WAT - resultaten van handelen
WAAROMWIE WE ZIJN EN WAT
WE GELOVEN
Een symbool dat de organisatie helpt de potentiële klant de
onderscheidende kracht te laten zien en te
herkennen in deze wereld van overvloed.
Een symbool dat ervoor zorgt dat de klant niet
alleen voor iets ‘functioneels’ bij ze komt,
maar dat ze ook een emotionele connectie
voelen. Omdat ze klanten de mogelijkheid bieden
zich te kunnen identificeren. Daaruit
ontstaan vertrouwen en relaties.
“De manier waarop mensen organisaties
zien en ervaren, beïnvloed sterk wat ze er
over voelen en hoe ze zich er tegenover
gedragen.”
Een mensenmerk is dus geen feestje van de marketingafdeling. Het mensenmerk is van iedereen.
Mensen vormen de organisatie, niet andersom.
Want:”Mensen vormen de organisatie, mensen zijn de organisatie.”
Gezien de tijd die we in een organisatie
doorbrengen en het belang van mensen als
factor om het verschil te maken, is een
organisatie ook meer dan ooit een leefwereld.
Organisatie als leefwereldSystemen passen zich aan aan de mens
Organisatie als een systeemMensen moeten zich aanpassen aan het systeem
• Vertrouwen en wederkerigheid als basis voor samenwerking.
• Sterke cultuur als richtinggevend instrument.• Wederkerigheid & loyaliteit van klanten
is een natuurlijk gegeven.• Intrinsieke motivatie werknemers is sterk.• Veel synergie tussen medewerkers.• Hoge betrokkenheid medewerkers. • Focus op lange termijn belangen.• Overlevingskans individu is aanzienlijk groter
maar mate ze meer in de groep investeren.• Veel vitaliteit en veerkracht, ook juist
in slechte tijden. • Openheid en de wil om kennis te delen is hoog.• Door synergie een goede voedingsbodem
voor creativiteit proactiviteit & innovatie.• Klant voelt zich verbonden met het bedrijf en
is als het ware onderdeel van de gemeenschap.• Mensen zorgen voor elkaar als ze even
‘geen geluk’ hebben.• Mensen zijn persoonlijk en empathisch
richting elkaar, er is een sterk informeel netwerk.• Duidelijke visie & missie die inspireert en central staat.• Fans die over je praten.• Sterk besef identiteit waardoor
er een eigen koer gevaren kan worden. • Bedrijven als gemeenschap.• Klanten hebben een emotionele band.
• Wantrouwen en dus noodzaak voor structuur en contracten.
• Regels en beleid om richting te waarborgen.• Herhalingsaankopen zijn in grote mate
afhankelijk van incentives.• Extrinsieke motivatie werknemers noodzaak.• Weinig synergie tussen medewerkers.• Lage betrokkenheid medewerkers.• Focus op korte termijn belangen.• Door het korte termijn belang is het niet
interessant om in de groep te investeren.• In slechte tijden is er zeer weinig
vitaliteit en veerkracht.• Geslotenheid omdat kennis macht is.• Voor innovatie is men afhankelijk van
buitenaf.• Klant voelt zich niet verbonden met het bedrijf
en zal snel switchen van leverancier. • Angst staat centraal om buitengesloten te
worden als je bijdrage niet volgens afspraak is.• Mensen zijn hebben oppervlakkige relaties
met elkaar, er is een gering formeel netwerk.• Doelen en KPI’s staan centraal.• Anonieme kopers.• Vrij onduidelijke identiteit en makkelijk
beïnvloedbaar door de buitenwereld.• Bedrijven als machine. • Klanten hebben een contractuele band.
“wat je doet kun je makkelijk kopiëren, wie
je bent niet.”
“Je profileren met wie je bent is steeds
belangrijker in een wereld waarin wat je
doet snel kan veranderen en te kopiëren is.”
!
“Ik ben Robert van Geenhuizen en help organisaties hun
Mensenmerk essentie te vinden en te cultiveren. De weg naar
een high performing organisatie cultuur.
06-28132845 | [email protected]