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“Il miglior investimento possibile è nella conoscenza” Metodologia Metodologia K K nowledge-based nowledge-based E E conomy conomy applicabile ai sistemi complessi DIREZIONE GENERALE ATTIVITÀ PRODUTTIVE, COMMERCIO E TURISMO

Metodologia Fattore K

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Fattore K - Metodologia di analisi applicata a sistemi economici complessi

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Page 1: Metodologia Fattore K

“Il miglior investimento possibile è nella conoscenza”

Metodologia Metodologia KKnowledge-based nowledge-based EEconomyconomyapplicabile ai sistemi complessi

DIREZIONE GENERALEATTIVITÀ PRODUTTIVE, COMMERCIO E

TURISMO

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Una metodologia … successful TESTED

Fattore K è innovativo percorso di lavoro sperimentato per la prima volta sui sistemi turistici territoriali di 6 regioni d’Europa: Emilia-Romagna Liguria Sardegna Toscana PACA (Francia) Catalogna (Spagna)

PMI turisticheper la prima volta a confronto sotto l’inedita lente

degli investimenti immateriali nella knowledge-based economy

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A chi si rivolge Protagonisti/destinatari

dei risultati Imprese Sistema territoriale

Stakheolder diretti Stakeholder indiretti

Utilizzatori finali Istituzioni pubbliche

Soggetti decisori Referenti tecnici

Distretti industriali e/o tecnologici Cluster territoriali omogenei Formazione e ricerca Sistemi delle PMI e artigianato Organizzazioni di categoria e

sindacali Media

Più livelli di analisi strategica: internazionale, nazionale, interregionale, regionale, provinciale e locale

Agroalimentare

Manifatturiero

High-tech

Commercio

Turismo

Trasporti

di tutti i settori economici: Servizi alle imprese

Servizi alla persona

Artigianato

Imprese della conoscenza

Etc.

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2 processi integrati di Knowlegde-based Economy

Bottom-up

AscoltoAnalisi

Partecipazione

Confronto

Divulgazione

Combinazione

Azione Progetto con indicatori di controllo

Processo di collaborazioneterritoriale/sistemico

Processo di governancedell’innovazione

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4 ingranaggi/attività knowledge intensive

Confronto con le PMICampionamento, analisi dei bilanci, interviste di

approfondimento

Confronto con le PMICampionamento, analisi dei bilanci, interviste di

approfondimento

Confronto con gli stakeholderAudit in profondità degli attori pubblici e privati, istituzionali e

imprenditoriali, diretti e indiretti, del sistema coinvolto

Confronto con gli stakeholderAudit in profondità degli attori pubblici e privati, istituzionali e

imprenditoriali, diretti e indiretti, del sistema coinvolto

Benchmark con modelli

di eccellenza a livello europeo

Analisi dello scenario competitivosettore di riferimento, il mercato caratteristico, dimensioni e

trend, stato dell’arte ed evoluzione, gli attori in campo, il quadro normativo, etc.

Analisi dello scenario competitivosettore di riferimento, il mercato caratteristico, dimensioni e

trend, stato dell’arte ed evoluzione, gli attori in campo, il quadro normativo, etc.

Rapporti di ricerca con Analisi Strategica Proposte progettuali di K-actions

Istruzioni e indicatori di Governance

Rapporti di ricerca con Analisi Strategica Proposte progettuali di K-actions

Istruzioni e indicatori di Governance

Tre outputTre output

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11 goal1. Nuove modalità di “ascolto” e “apprendimento”

tridimensionale2. Applicazione del “modello giraffa” o lungimirante3. Aumento del coinvolgimento e della partecipazione

del sistema territoriale e imprenditoriale in chiave bottom-up

4. Anticipazione delle risposte alle aspettative e riduzione delle entropie di sistema

5. Crescita della cultura di leadership e del valore del capitale umano nei sistemi e nelle organizzazioni

6. Emulazione-diffusione di buone prassi con benchmark intraeuropeo

7. Innovazione di linguaggio e di comportamento 8. Crescita della reputazione istituzionale e aumento

del senso di responsabilità condiviso con cittadini e imprese

9. Crescita di appeal e attrattività10. Corretto impiego del fattore-leva “conoscenza” da

parte dei principali protagonisti gestionali (istituzioni, università, formazione, imprese)

11. Modello e metodologia replicabile e applicabile in più settori

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And now, ladies and gentlemen?

Seminario tecnico di dirigenti e posizioni organizzative su Lesson Learnt Fattore K - Emilia-Romagna Metodologia Knowledge based

Question time partecipanti Valutazione da parte dei partecipanti Rapporto di audit dal seminario tecnico

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GRAZIE DELL’ATTENZIONE

Progetto, modello, elaborazioni, azioni e metodologia sono un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione© All rights reserved, Alghero (SS), novembre 2007

© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione - Italy – 07041 Alghero (SS) via Carlo Alberto, 70Tel/Fax: +39 079 983312 – 079 9733064 - E-mail: [email protected]

Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative” (L. 135/01)

GRAZIE DELL’ATTENZIONE