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O STRATEGY DEVELOPMENT MODEL foi desenvolvido com intuito de auxiliar as organizações a trabalhar suas estratégias desde os fundamentos que embasam as escolhas estratégicas até a gestão efetiva e dinâmica do
desempenho da organização frente a sua estratégia.
STRATEGY EXECUTION STRATEGY MANAGEMENT
STRATEGY ENGINEERING
STRATEGY ARCHITECTURE
>
> >STRATEGIC INTELLIGENCE ENVIRONMENT
STRATEGY MODELING STRATEGY MAPPING STRATEGY CAPABILITY ASSESSMENT
Strategyanalysis
Strategyreporting
Decisionmaking
StrategycommunicationProject
managementCritical processmanagement
Portfolio management
Processes People Tecnologies InformationMaps Measures Targets
EMPHATHIZE
DEFINE
IDEATE
PROTOTYPE
TEST
STRATEGY ARCHITECTURE
STRATEGY MODELING STRATEGY MAPPING
Maps Measures Targets
15 45
80
30
25
10
3
10
7
4
10
10
30
25
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STRATEGY CAPABILITY ASSESSMENT
Processes People Tecnologies Information
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STRATEGY EXECUTION STRATEGY MANAGEMENT
STRATEGY ENGINEERING
Strategycommunication
Strategyreporting
Strategyanalysis
DecisionmakingProject
managementCritical processmanagement
Portfolio management
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ARQUITETURA DA ESTRATÉGIA
O modelo é composto basicamente por 3 partes:
A ARQUITETURA DA ESTRATÉGIA que trataas escolhas em termos de em quesetores/arenas competir, assim como asescolhas relacionadas a forma como aorganização vai se diferenciar dos suasconcorrentes ou mesmo torna-lasirrelevantes.
1 ENGENHARIA DA ESTRATÉGIA
A ENGENHARIA DA ESTRATÉGIA quecongrega as peças e instrumentos que asorganizações irão usar para executar etornar real as escolhas estratégicasdefinidas na arquitetura da estratégia,essencialmente por meio da execução deprojetos de intervenção e processoscríticos. Também comtempla como aorganização irá gerir de forma dinâmicaessa execução, assegurando a todomomento que o que está sendo feito tenhasempre foco na geração de resultadosmesmo com as alterações que acontecemno ambiente de negócios onde aorganização está inserida.
2 AVALIAÇÃO DAS CAPABILIDADES
Para assegurar a boa transição da estratégiano conceito, que consta na arquitetura daestratégia, e a execução/gestão, que constana engenharia da estratégia, é fundamentallevantar as capabilidades necessárias paralograr êxito em relação aquelas que aorganização já possui, identificando assim oque a organização precisa buscar em termosde excelência para assegurar uma boaexecução e assim garantir os resultados. Paratanto, faz-se uma AVALIAÇÃO DASCABABILIDADES antes de seguir para aengenharia da estratégia.
3
Ensaios qualitativos e quantitativos dealternativas de modelos para competir,nas arenas onde a empresa deseja atuar.
Definição de objetivos, indicadores emetas que traduzem em artefatos omodelo escolhido. Tais artefatospossibilitam a execução.
ARQUITETURA DA ESTRATÉGIA1
MODELAGEM MAPEAMENTO
... depois vários, até achar o melhor modelo
MODELAGEM QUALITATIVA
Modelagem Estratégica
1º um baseado noCanvas Ostervalder...
MODELAGEM QUANTITATIVA
É necessário realizar várias interações
Primeiro faz-se o modelo qualitativo e depois o quantitativo. O real valor nesta etapa está em repetir esse processo várias vezes para capturar as melhores alternativas:
As análises qualitativas e quantitativas serão a base para todo o desenvolvimento da estratégia
Analise Qualitativa Analise Quantitativa
...
A
Prós Contras
.
.
.
.
.
.
B
Prós Contras
.
.
.
.
.
.
Prós Contras
.
.
.
.
.
.
...
MODELAGEM
O modelo escolhido então deve ser traduzido em
artefatos operacionalizáveis na etapa de mapeamento
...
Diagrama com objetivos interligados com relações de
causa-e-efeito comforte poder de comunicação
Tradução quantitativados objetivos para possibilitar a
mensuração e direcionar ocomportamento das pessoas
Modelo de metas integradoque evidencia de forma
quantitativa como os resultados serão possibilitados
A etapa de mapeamento da estratégia traduz o modelo lógico de geração de valor em objetivos (que constam no mapa estratégico) , indicadores e metas, criando assim meios
para tangibilizar as ações necessárias e mensurar o desempenho durante a execução
Mapeamento da Estratégia
MAPA ESTRATÉGICO INDICADORES METAS
2010 2020
Estratégia em ação por meio da intervençãoem processos críticos e implementação deprojetos estratégicos que são os buildingblocks do portfolio que irá direcionar eotimizar o alcance dos objetivos por meio dosprojetos
Gerir, de forma dinâmica o desempenho frentea estratégia. Monitorar, consolidar e analisardados e informações , e gerar insumos para atomada de decisão, para corrigir o curso daação ou aproveitar janelas de oportunidade
ENGENHARIA DA ESTRATÉGIA2
EXECUÇÃO GESTÃO
PORTFOLIO PROJETOSPROCESSOS
CRITICOS
AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Execução da Estratégia
Gestão da Estratégia
COMUNICAR1 REPORTAR3
ANALISAR2 DECIDIR4
É necessário realizar várias interações
O QUE A QUEM DE QUE FORMA
1 2 3 4
Esclarecer Delimitar Analisar Interpretar
Templates e Dashboards
sobre
Projetos Processos MetasFatoresexternos
Business Capabilities ajudam a conectaro planejamento da estratégia a suaexecução ao apontar as lacunas quedevem ser abordadas pelos projetos
AVALIAÇÃO DAS CAPABILIDADES3
BUSINESS CAPABILITIES
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS CORE
Necessidade de criar projetos
Arquitetura da estratégia
Engenharia da estratégia
MAPA DE CRITICIDADES DE COMPETÊNCIAs CORE
Para realizar o BUSINESS CAPABILITY ASSESSMENT é preciso que as necessidades de competências core sejam avaliadas junto à estratégia, seguidas por um levantamento das competências core
das quais a organização já dispõe, para que se possa identificar as lacunas a suprir
ANÁLISE DE GAPS
A gestão da estratégia vai direcionar revisões tanto no plano estratégico como na forma de execução da estratégia
Modelar a estratégia Executar a estratégia
Durante todo o ciclo estratégico é necessário fazer a gestão da mesma
Analisar a estratégia
Reportar a estratégia
Tomar decisões estratégicas
Comunicar a estratégia
Mapear a estratégia
Realizar revisões de acordo com a capacidade do modelo em gerar os
resultados preconizados
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