de gente para gente!de gente para gente!g p gg p g

PortfólioPortfólio

ESPIRITUALIDADEESPIRITUALIDADE

FAMÍLIAFAMÍLIAFAMÍLIAFAMÍLIASAÚDESAÚDE

&&LAZERLAZER

QUALIDADEQUALIDADEDE VIDADE VIDA

TTRABALHORABALHO

2... isto é o que nos Motiva!isto é o que nos Motiva!

A EA EA EmpresaA Empresa

A VisãoA VisãoUm mundo onde o trabalho se harmoniza na vida das Um mundo onde o trabalho se harmoniza na vida das pessoaspessoas pessoaspessoas.

AA MissãoMissãoOrientarOrientar asas empresasempresas parapara obterobter osos melhoresmelhoresresultadosresultados dede seusseus recursosrecursos humanos,humanos, dede formaformasustentável,sustentável, ee apoiarapoiar osos profissionaisprofissionais aa melhorarmelhorar seuseudesempenhodesempenho ee alcançaralcançar realizaçãorealização pessoalpessoal..

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Motiva Desenvolvimento HumanoPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalRuth MuraroRuth MuraroSócia DiretoraSócia Diretora

• Psicóloga, Pós-graduada em Psicologia do Trabalho (FGV) e com Formação em Coaching (INApICF/G C d Bl ) tifi d M t d l i T l t b DISCICF/Germany e Condor Blanco), certificada na Metodologia e-Talent by DISC.

• Empresas: Chase Manhatan, Nuclep, Bayer S/A, American Cyanamid e Grupo Foco Recursos Humanos, Sócia Diretora da Motiva Desenvolvimento Humano

• Experiência em Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento de Equipes, avaliação de desempenho, formação e desenvolvimento de líderes, gestão de equipes multidisciplinares, gestão da formação de Centro d T i t di ( d 3 ) i á i d S d T b lh f ã dde Treinamento para aprendizes (curso de 3 anos), seminários de Segurança do Trabalho e formação de operadores para indústria química. Gestão de todos os subsistemas de Recursos Humanos para a área de vendas, Coaching.

Milton Rivera MangaMilton Rivera MangaggSócio DiretorSócio Diretor

• Mestre em Economia (Erasmus), Advanced Management Program (INSEAD), Coaching Executivo (ICF), Master em Problem Solving e Strategic Communication com fluência em Alemão, Francês, Inglês, Espanhol e Holandês. Membro do ICF (Internatinoal Coaching Federation).

• Empresas: Merrill Lynch Real Madrid Philips Brasil Telefónica Oracle Philip Morris Shell NokiaEmpresas: Merrill Lynch, Real Madrid, Philips Brasil, Telefónica, Oracle, Philip Morris, Shell, Nokia • Experiência de mais de vinte anos na área comercial (marketing e vendas), como Diretor Geral e

experiência em fusão e joint-ventures em ambiente internacional. Atua em Coaching Executivo, Mentoring e Facilitação /Formação de executivos.

C l B bC l B bCarlos BarbosaCarlos BarbosaConsultorConsultor

• Engenheiro Elétrico (UERJ), Pós-graduado em Tecnologia da Informação (USU), MBA (NIMBAS/Bradford)• Empresas: RBS / ABN AMRO (Amsterdam, Londres, Nova York), Shell Gas&Power (Haia), BankBoston

(São Paulo), Casa&Vídeo, GE Celma/GE Varig, Previ Rio, Concremat, Lojas Americanas, Nabisco, EMI,

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( ), , g, , , j , , ,Swedish Match

• Experiência em Change Management, Gerência de Projetos, Redesenho de Processos e gestão de modelos de processos, Consultoria em TI incluindo desenho/projeto, desenvolvimento e implementação de sistemas

Portfólio

Análise Organizacional

VALORESE

PRINCÍPIOS

PessoasPessoas ProcessosProcessos OrganizaçãoOrganização

Subsistemas de RH Processos do negócio Evolução organizacional

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Serviços 1/5

Análise Organizacional

Estudo da situação corrente paraidentificar lacunas de desempenhona estrutura organizacional e capacidadesna estrutura organizacional erecomendar as ações que aempresa pode adotar considerandoa sua situação atual e a visão

t té iSituaçãocorrente AÇÕES

Visãoestratégica

capacidadesfraquezastecnologia

estratégica.Tais ações podem abranger aestrutura organizacional e oredesenho de processos

corrente estratégicamercado

oportunidadesestruturaredesenho de processos

requerendo adaptações natecnologia que os suporta einvestimentos em capital humano.

Ações consistentes, claramente comunicadas, controladas e focadas em atingir Ações consistentes, claramente comunicadas, controladas e focadas em atingir ç , , gç , , gos objetivos estratégicosos objetivos estratégicos.

6

Serviços 2/4

PessoasPessoasAA mudançamudança requerrequer aa participaçãoparticipaçãodede pessoaspessoas..

Comprometer as pessoas com osprojetos da empresa e encorajá-las para terem uma postura

ti i ti á l iparticipativa e responsável, criar emanter um ciclo de identificação,planejamento, ação, revisão econtrole das mudanças queç qconduza à satisfação pessoal erealização dos objetivoscorporativos de forma sustentávelé a nossa responsabilidade

O Alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais facilita a melhoria do O Alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais facilita a melhoria do desempenho individual e dos resultados corporativosdesempenho individual e dos resultados corporativos

é a nossa responsabilidade.

7

8

Serviços 3/4

Processos

OrganizaçãoOrganizaçãoA organização deve ser preparadapara os objetivos de médio e longo Processos

de Negóciopara os objetivos de médio e longoprazo e ao mesmo tempo deve seradequada para o curto prazo, ouseja, a configuração corrente deveráser facilmente ajustada tão logo os

Valorese crenças

Cargos eEstruturas

ORGANIZAÇÃO

ser facilmente ajustada tão logo osobjetivos imediatos sejam alcançadosde forma a não comprometer odesempenho futuro.Envolve processos e sistemasEnvolve processos e sistemas,cargos e estruturas, métricas, culturae a forma como os subsistemasorganizacionais interagem.Nosso objetivo em cada Cliente é Administração

e Métricas

Nosso objetivo em cada Cliente épromover um trabalho integrativo(horizontal e vertical) que envolva aspessoas para entenderem a realidadee participarem com idéias para o

Empresa naturalmente mais forte, com posturas e atitudes seguras, produtivas Empresa naturalmente mais forte, com posturas e atitudes seguras, produtivas e sem atrito interno e sem atrito interno

e participarem com idéias para oprogresso e crescimento da empresa.

e sem atrito interno e sem atrito interno 9

10

Serviços 4/4 Processos

Natureza dos

Abordagem Abordagem para gestãopara gestão

dos processos

Tipo de Indústria

Ciclo de vida

EstruturaEstruturaadministrativaadministrativa

Indústria

Gerência de HSSE/SDGovernança de Novos Negócios

ER

AR

CU

TAR

FIN

IR

CIO

NA

R

IFIC

AR

LIA

R

Desenvolvimento de Novos Negócios Gerência de Operações

Marketing & Vendas

Gerência Financeira

OP

E

EX

EC

DE

F

SE

LEC

IDE

NTI

AV

AL

Atividades PrimáriasGerência de Tecnologia da Informação e Comunicação

Activitidades Críticas

Vendas Financeira

Abordagem mais adequada a cada caso específico combinando técnicas que Abordagem mais adequada a cada caso específico combinando técnicas que

Atividades de SuporteGerência de Pessoal e Ambiente de Trabalho

g q p qg q p qtrazem o melhor resultado e menor risco em cada situaçãotrazem o melhor resultado e menor risco em cada situação

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IV- Nossos Valores e PrincípiosNossos Valores e Princípios

ValoresValores•• integridadeintegridade - transparência e confiança•• respeitorespeito – ética, cooperação e equipepp , p ç q p•• profissionalismoprofissionalismo - capacidade e cultura geral•• bom humorbom humor - afetividade e humildade•• desenvolvimentodesenvolvimento – aprendizado, visão de futuro e atenção as mudanças•• Respeito a diversidade Respeito a diversidade –– Aldeia Global, respeito as diferenças culturais•• meiomeio--ambienteambiente - segurança e sustentabilidade•• Atenção Comunitária Atenção Comunitária –– contribuição ao meio social

PrincípiosPrincípios que levam em conta:que levam em conta:•• multiplicidade de objetivos (das pessoas e das empresas)multiplicidade de objetivos (das pessoas e das empresas)•• diversidade de interesses e capacidadesdiversidade de interesses e capacidades•• diversidade de interesses e capacidadesdiversidade de interesses e capacidades•• direito a expressão, participação responsável e reconhecimentodireito a expressão, participação responsável e reconhecimento•• poder do grupo (1 + 1 > 2)poder do grupo (1 + 1 > 2)

O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?•• Qualidade do serviço com atenção a prazos e capricho na entregaQualidade do serviço com atenção a prazos e capricho na entrega•• Energia, tenacidade e determinação com foco no clienteEnergia, tenacidade e determinação com foco no cliente•• Responsabilidade em todas as ações para com as pessoas e a organizaçãoResponsabilidade em todas as ações para com as pessoas e a organizaçãop ç p p g çp ç p p g ç•• Diálogo franco e equilibrado e reconhecimento da legitimidade das partesDiálogo franco e equilibrado e reconhecimento da legitimidade das partes

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Nossos ClientesNossos Clientes

SHELL BRASIL

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ê é M iwww.motivadh.com.br

você é o que nos Motivah@ i dh b il @ i dh bruth@motivadh.com.br

21 – 9955-752521 – 3734-9992

milton@motivadh.com.br11 – 8580-6255+34 638-330-78921 3734-9992

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21 – 7599-493221 – 3734-9992