Motiva Dh ApresentaçãO Portfolio

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1. de gente para gente!de gente para gente!g p gg p g PortflioPortflio 2. ESPIRITUALIDADEESPIRITUALIDADE FAMLIAFAMLIAFAMLIAFAMLIA SADESADE && LAZERLAZER QUALIDADEQUALIDADE DE VIDADE VIDA TTRABALHORABALHO 2... isto o que nos Motiva!isto o que nos Motiva! 3. A EA EA EmpresaA Empresa A VisoA Viso Um mundo onde o trabalho se harmoniza na vida dasUm mundo onde o trabalho se harmoniza na vida das pessoaspessoaspessoaspessoas. AA MissoMisso OrientarOrientar asas empresasempresas parapara obterobter osos melhoresmelhores resultadosresultados dede seusseus recursosrecursos humanos,humanos, dede formaforma sustentvel,sustentvel, ee apoiarapoiar osos profissionaisprofissionais aa melhorarmelhorar seuseu desempenhodesempenho ee alcanaralcanar realizaorealizao pessoalpessoal.. 3 4. MotivaDesenvolvimentoHumano Perfil ProfissionalPerfil ProfissionalPerfil ProfissionalPerfil Profissional Ruth MuraroRuth Muraro Scia DiretoraScia Diretora Psicloga, Ps-graduada em Psicologia do Trabalho (FGV) e com Formao em Coaching (INAp ICF/G C d Bl ) tifi d M t d l i T l t b DISCICF/Germany e Condor Blanco), certificada na Metodologia e-Talent by DISC. Empresas: Chase Manhatan, Nuclep, Bayer S/A, American Cyanamid e Grupo Foco Recursos Humanos, Scia Diretora da Motiva Desenvolvimento Humano Experincia em Recrutamento e Seleo, Desenvolvimento de Equipes, avaliao de desempenho, formao e desenvolvimento de lderes, gesto de equipes multidisciplinares, gesto da formao de Centro d T i t di ( d 3 ) i i d S d T b lh f dde Treinamento para aprendizes (curso de 3 anos), seminrios de Segurana do Trabalho e formao de operadores para indstria qumica. Gesto de todos os subsistemas de Recursos Humanos para a rea de vendas, Coaching. Milton Rivera MangaMilton Rivera Mangagg Scio DiretorScio Diretor Mestre em Economia (Erasmus), Advanced Management Program (INSEAD), Coaching Executivo (ICF), Master em Problem Solving e Strategic Communication com fluncia em Alemo, Francs, Ingls, Espanhol e Holands. Membro do ICF (Internatinoal Coaching Federation). Empresas: Merrill Lynch Real Madrid Philips Brasil Telefnica Oracle Philip Morris Shell NokiaEmpresas: Merrill Lynch, Real Madrid, Philips Brasil, Telefnica, Oracle, Philip Morris, Shell, Nokia Experincia de mais de vinte anos na rea comercial (marketing e vendas), como Diretor Geral e experincia em fuso e joint-ventures em ambiente internacional. Atua em Coaching Executivo, Mentoring e Facilitao /Formao de executivos. C l B bC l B bCarlos BarbosaCarlos Barbosa ConsultorConsultor Engenheiro Eltrico (UERJ), Ps-graduado em Tecnologia da Informao (USU), MBA (NIMBAS/Bradford) Empresas: RBS / ABN AMRO (Amsterdam, Londres, Nova York), Shell Gas&Power (Haia), BankBoston (So Paulo), Casa&Vdeo, GE Celma/GE Varig, Previ Rio, Concremat, Lojas Americanas, Nabisco, EMI, 4 ( ), , g, , , j , , , Swedish Match Experincia em Change Management, Gerncia de Projetos, Redesenho de Processos e gesto de modelos de processos, Consultoria em TI incluindo desenho/projeto, desenvolvimento e implementao de sistemas 5. Portflio Anlise Organizacional VALORES E PRINCPIOS PessoasPessoas ProcessosProcessos OrganizaoOrganizao Subsistemas de RH Processos do negcio Evoluo organizacional 5 6. Servios 1/5 Anlise Organizacional Estudo da situao corrente para identificar lacunas de desempenho na estrutura organizacional e capacidadesna estrutura organizacional e recomendar as aes que a empresa pode adotar considerando a sua situao atual e a viso t t i Situao corrente AES Viso estratgica capacidades fraquezas tecnologia estratgica. Tais aes podem abranger a estrutura organizacional e o redesenho de processos corrente estratgica mercado oportunidades estruturaredesenho de processos requerendo adaptaes na tecnologia que os suporta e investimentos em capital humano. Aes consistentes, claramente comunicadas, controladas e focadas em atingirAes consistentes, claramente comunicadas, controladas e focadas em atingir , , g , , g os objetivos estratgicosos objetivos estratgicos. 6 7. Servios 2/4 PessoasPessoas AA mudanamudana requerrequer aa participaoparticipao dede pessoaspessoas.. Comprometer as pessoas com os projetos da empresa e encoraj- las para terem uma postura ti i ti l iparticipativa e responsvel, criar e manter um ciclo de identificao, planejamento, ao, reviso e controle das mudanas que q conduza satisfao pessoal e realizao dos objetivos corporativos de forma sustentvel a nossa responsabilidade O Alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais facilita a melhoria doO Alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais facilita a melhoria do desempenho individual e dos resultados corporativosdesempenho individual e dos resultados corporativos a nossa responsabilidade. 7 8. 8 9. Servios 3/4 Processos OrganizaoOrganizao A organizao deve ser preparada para os objetivos de mdio e longo Processos de Negcio para os objetivos de mdio e longo prazo e ao mesmo tempo deve ser adequada para o curto prazo, ou seja, a configurao corrente dever ser facilmente ajustada to logo os Valores e crenas Cargos e Estruturas ORGANIZAO ser facilmente ajustada to logo os objetivos imediatos sejam alcanados de forma a no comprometer o desempenho futuro. Envolve processos e sistemasEnvolve processos e sistemas, cargos e estruturas, mtricas, cultura e a forma como os subsistemas organizacionais interagem. Nosso objetivo em cada Cliente Administrao e Mtricas Nosso objetivo em cada Cliente promover um trabalho integrativo (horizontal e vertical) que envolva as pessoas para entenderem a realidade e participarem com idias para o Empresa naturalmente mais forte, com posturas e atitudes seguras, produtivasEmpresa naturalmente mais forte, com posturas e atitudes seguras, produtivas e sem atrito internoe sem atrito interno e participarem com idias para o progresso e crescimento da empresa. e sem atrito internoe sem atrito interno 9 10. 10 11. Servios 4/4 Processos Natureza dos AbordagemAbordagem para gestopara gesto dos processos Tipo de Indstria Ciclo de vida EstruturaEstrutura administrativaadministrativa Indstria Gerncia de HSSE/SDGovernana de Novos Negcios ERAR CUTAR FINIR CIONAR IFICAR LIAR Desenvolvimento de Novos Negcios Gerncia de Operaes Marketing & Vendas Gerncia Financeira OPE EXEC DEF SELEC IDENTI AVAL Atividades PrimriasGerncia de Tecnologia da Informao e Comunicao Activitidades Crticas Vendas Financeira Abordagem mais adequada a cada caso especfico combinando tcnicas queAbordagem mais adequada a cada caso especfico combinando tcnicas que Atividades de SuporteGerncia de Pessoal e Ambiente de Trabalho g q p qg q p q trazem o melhor resultado e menor risco em cada situaotrazem o melhor resultado e menor risco em cada situao 11 12. IV- Nossos Valores e PrincpiosNossos Valores e Princpios ValoresValores integridadeintegridade - transparncia e confiana respeitorespeito tica, cooperao e equipepp , p q p profissionalismoprofissionalismo - capacidade e cultura geral bom humorbom humor - afetividade e humildade desenvolvimentodesenvolvimento aprendizado, viso de futuro e ateno as mudanas Respeito a diversidadeRespeito a diversidade Aldeia Global, respeito as diferenas culturais meiomeio--ambienteambiente - segurana e sustentabilidade Ateno ComunitriaAteno Comunitria contribuio ao meio social PrincpiosPrincpios que levam em conta:que levam em conta: multiplicidade de objetivos (das pessoas e das empresas)multiplicidade de objetivos (das pessoas e das empresas) diversidade de interesses e capacidadesdiversidade de interesses e capacidades diversidade de interesses e capacidadesdiversidade de interesses e capacidades direito a expresso, participao responsvel e reconhecimentodireito a expresso, participao responsvel e reconhecimento poder do grupo (1 + 1 > 2)poder do grupo (1 + 1 > 2) O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes?O que tudo isso significa para nossos clientes? Qualidade do servio com ateno a prazos e capricho na entregaQualidade do servio com ateno a prazos e capricho na entrega Energia, tenacidade e determinao com foco no clienteEnergia, tenacidade e determinao com foco no cliente Responsabilidade em todas as aes para com as pessoas e a organizaoResponsabilidade em todas as aes para com as pessoas e a organizaop p p g p p p g Dilogo franco e equilibrado e reconhecimento da legitimidade das partesDilogo franco e equilibrado e reconhecimento da legitimidade das partes 12 13. Nossos ClientesNossos Clientes SHELL BRASIL 13 14. M i www.motivadh.com.br voc o que nos Motiva [email protected] i dh b il @ i dh [email protected] 21 9955-7525 21 3734-9992 [email protected] 11 8580-6255 +34 638-330-78921 3734-9992 [email protected] 21 7599 4932 +34 638-330-789 21 7599-4932 21 3734-9992

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