ORQUESTANDO LA IMPARCIALLIDAD

La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

Ana María LlopisPresidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale

IWF, EPWN, ellas2.0

http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo

este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como

vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero

hablarles hoy”

 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer

La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,

mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil

Hoy dos de los puestos más importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres

Presidencia FMI Presidencia Alemania

Christine Lagarde Ángela Merkel

Otros dos hitos importantes Europeos

IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos

Estudios de Global Summit of women 2012 demuestran que donde hay leyes de cuotas la

media es 16% y donde no las hay del 8%

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica

Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%

Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en

2009 a 38% en 2011

Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11%

Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.

LOS ROLES 22% Directoras Financieras o CFO 20% Directoras Recursos Humanos 9% Directoras de Marketing CMO o Directoras de Ventas

Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las mujeres ocupan este puesto.

La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%, Taiwán 18% y Vietnam 16%.

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.

Los retos de la Paridad

Lo no negociable, decálogo

1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor

2.Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas

3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación

4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres

5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital

6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de

comunicación y la educación

7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa

8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro

dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones

9.Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en

los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada

10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring

y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los

consejos

Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia

En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de CristoSiempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez

Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

Hay estudios que sugieren la correlación entre la presencia de mujeres en los mandos de decisión y los consejos de administración y mejores resultados de las Compañías. La correlación señala que las compañías con más diversidad de genero en los consejos mejoran sus resultados en general sus beneficios, gestionan mejor los riesgos y contratan más talento femenino

‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’, Catalyst, 2007; ‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la crisis..

La s mujeres en los Consejos somos rentables

1.Toma el 70&% de la decisión de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la población2.Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses3.Ya representa el 70% del uso de PC de Europa4.La visión de las mujeres enriquece las ideas y las discusiones de grupo en los Consejos5.La correlación de mujeres en los Consejos y mejores resultados mejora con dos y mejora significativamente a partir de 3 miembros del consejo

La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores

Grupo Día 20% consejeras y Presidenta

http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

38% 6 consejeras 2 extranjeras

Los retos de la Paridad

Leyes y los códigos de buen Gobierno

1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)

2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos)3. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años

4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and men 2010-2015

Dia tiene un compromiso con la mujer, este año se ha firmado su contrato y compromiso con la igualdad y afecta tanto a hombres como a mujeres porque pensamos que tiene que ser inclusivo que éste es un viaje de todos

•DIA un HD distribuidora de alimentación•DIA un spinoff de Carrefour Julyio2011•10 .000 Millones € ventas al año•6800 tiendas 42 almacenes•45.000 empleados•7 países España, Portugal Francia Turquía China Argentina y Brasil

Grupo Día 20% mujeres en Consejop una de ella Presidenta ejecutiva

http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

Grupo DIA recién salido a Bolsa en Julio 2011 en Madrid

44.7

39.8

14.6

11.410.3

10.3 10.38.4

7.85.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7 3.4 3.3

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

DIA Group el 5to del Mundo de los Hard DiscountersCon un 77% de su plantilla femenina

DIA % WOMEN

COMEX MANAGERS TOP MANAGERS

SPAIN 35,43% 26,67

GLOBAL 10% 34,62% 25,89%

Una clara política en 4 ejes

EMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones, especial flexibilidad conciliación, maternidad, guarderías)

PROMOCION / EL 57% de las promociones mas allá de su participación, eliminación de requisitos de movilidad geográfica)

REMUNERACION ( Cerrando el gap salarial 1300 Casos de 23000 compensados de 2008-12 con mas de 5 Millones de €)

FORMACIÓN La parte correspondiente a su participación, formación a distancia, trabajo no presencial, post permiso maternal)

http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

30%+ 5 Women Directors 3 International

SOC GEN Compromiso con la igualdad y la imparcialidad

Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up

Recientemente desde 2011 3 nuevas mujeres en su consejo de administración llegando al 38%

Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15

La Paridad requiere que orquestemos la imparcialidad

Que va más allá de las leyes códigos y Charters

Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, muchas veces inconscientes de parte de todos

Un buen ejemplo, una imagen vale más que mil palabras, el ejemplo de las orquestas americanas

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Inma Shara Pasión por la músicaLa joven directora de orquesta vasca, una de las más reputadas del mundo en su ámbito

Inma nacio en España

Natalia Luis-Bassa  Principal Conductor of the Huddersfield Philharmonic Orchestra, the Haffner Orchestra in Lancaster and the Hallam Sinphonic n Sheffield.Natalia es Venezolana

Tania Justina León  Afro-Cubana Compositora Directora & Catedrática Música Contemporánea Conciertos, Ballet ÓperaTania es Cubana

Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica

Pilar Jurado  primera mujer de la historia en ver representada una ópera en el Teatro Real.Soprano y compositora Ganadora del Premio 2012 San Francisco IWF Women that make a difference

ESPAÑA

Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de los Reyes el 19\03\10. Auditorio del colegio Santa Úrsula.

http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A

Y para terminar con optimismoLa vida es bella

Y como dice Nelson Mandela

“Todo parece imposible hasta que se hace”

Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

En el Siglo XXI conseguiremos la paridad

Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com

Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

Ana María Llopis BIOideas4all

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK . Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. Durante 2011 y 2012 ha estado entre las Top 10 mujeres de España con especial mención en innovación y emprendimeinto

Ana María es fundadora y CEO de la red social de ideas ideas4all , fue la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéralé y hasta Mayo de Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT , del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G,Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos grados universitarios en Europa son mujeres

Gap salarial.

Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha

correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1

buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7

buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0

buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5

viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2

descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9

jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8

leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9

suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3

búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9

temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2

banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6

ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4

información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2

realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5

Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9

páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9

páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9

Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño

Women presence at R&D in industrial ICT sector

63,895,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

Continuously Occasionally

% F

irm

s

High (>50%)

Medium (25-50%)

Low (0-25%)

None

La diversidad de Género y la Innovación

(>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a

Women presence at R&D in industrial ICT by External R&D expenditures

76,855,8

5,3 20,8

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

No External R&D

% E

mpre

sas High (>50%)

Medium (25-50%)

Low (0-25%)

None

Women presence at R&D in ICT industrial by innovation types

78 71 54

4 14 18

0

20

40

60

80

100

120

1 type 2 types 3 types

% F

irm

s

High (>50%)

Medium (25-50%)

Low (0-25%)

None

estabilidad de I&D

…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación

Fuente 2006 Spanish Community Innovation Survey

Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad

Principal motivo de abandono ocuparse de la familia hijos padres. familiares

Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble del tiempo que los hombres

Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.

Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio

La correlación mejora significativamente, en todos los indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo

Mejores resultados financieros para las empresas que tienen más mujeres en la alta dirección

La correlación entre la participación en el poder de decisión y la participación del total de las horas trabajadas

Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)

Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35 2012 EL 12%

El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan 5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para llegar a un equilibrio.

Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto,  la crisis ha provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011