1. Od firmy vroba k firme inovcie od etrenia k tvorbe bohatstva Jn KOTURIAK IPA Slovakia Vek Diel 3323, 010 08 ilina www.ipaslovakia.sk R e s e a r c hC o n s u l t i n gT r a i n i n gP a r t n e r s h i p M o r eT h a nE x p e c t e d

2. o sa deje na trhoch?

Globlne trhy spsobuj globlne problmy a prleitosti

Aj z vnimonch vrobkov sa rchlo stvaj komodity

Zkaznci zskavaj prevahu nad vrobcami

Totlna konkurencia vetkmi prostriedkami

Rchla erzia ziskovosti

Prebytok kapact a ponuky nad dopytom

Nedostatok prrodnch zdrojov a problmy ivotnho prostredia

Talent a vnimonos sa cen

Nesta robi sprvne veci sprvne, treba robi in veci in

asto ns prekvap vvoj, ktor sme neoakvali

3. Krza odhalila staronov diagnzy

Maximalizcia zisku za kad cenu

Nech ije kr! Kr je nah!

Na kapitnskom mostku nikto nie je!

Strategick slepota

Strategick neprezieravos

Strategick zotrvanos

Vsdza vetko na jednu kartu sa nevyplca

Chbaj strategick alternatvy

Alokan neprunos

Orientcia na etrenie a optimalizciu

Realizan neschopnos

Zranitenos stratgie

4. Pozitvne dsledky

• udia si zanaj vi prcu

• Pracovnci a firmy zanaj by aktvni spory, hadanie novch rieen

• udia zanaj menej dverova politikom a finannkom, krza ns vrti na zem

• V krze sa ukazuj udsk charaktery, sdrnos, hodnoty

• Krza je anca pra malch a ikovnch

• Krza je anca vrti sa sp k zkladnm hodnotm a k morlke

• Krza je oistn proces -mnoho nadbytonho, parazitujceho, neuitonho anepotrebnho zmizne

• Krza by mohla tento svet zmeni k lepiemu

5. Zmeny na trhu a v odvetviach Odvetvie erzia ziskovosti Predvajci Trh totlna konkurencia Kupujci

Zmeny v odvetviach

Rchlos inovci sa zvyuje

Nov hri pribdaj, konsolidcia

Prebytok kapact

Prebytok finannho kapitlu

Zmeny na trhu

Nakupovanie je mnia

Sila kupujcich rastie

Nevern a promiskuitn zkaznk

Zkaznk men role

Fragmentciu trhu, individualizmus

Trhy s globlne bazre alebo chrmy

Luxusu sa dar

Originlnos je cenen

Hlad po emcich, zitkoch narast

Nedostatok prrodnch zdrojov

Technolgie s akcelertor

Koprovanie je dokonal

Napodobovanie je ben

Talenty maj monopol

Znalosti s kapitl

6. Pokles vkonnosti podnikania - symptmy

Nepriateov konkurentov je vea

Zostva vm len pr striel (konkurennch vhod)

Nemte na ni as

Prli sa Vm dar ijete na vavrnoch z minulosti

Zkaznk je Vaim pnom

Komplementri sa od Vs odklaj

Konkurencia ponka nov alternatvu

Dodvate zvldol v biznis

Pridali ste plyn a zisk nestpa

V produkt sa stva komoditou

Nklady rast rchlejie ako trby

Neviete njs nov zdroj bohatstva

Vytrca sa nadenie a energia z firmy

Odchdzaj vm najlep udia

Odchdzaj najlep zkaznci

Inflexn bod 7. Zbery s japonskho filmu Taichi Dsledky - konkurencia komodita 8.

Rast cez zniovanie nkladov

Rast cez zlepovanie produktov a procesov

Rast cez thle koncepty

Rast cez rozirovanie predaja

Rast cez akvizcie

Rast zaloen na inovcich

etrenie je povinn, ale etrenm ete nikto nezbohatol od etrenia k tvorbe bohatstva cez inovcie

Reakcie? Lean Excellence Eco-green Clever? Creative? Inventive? 9. Kde sa vytvra konkurenn vhoda? Podnikov kultraa hodnoty Komunikcia a rie- enie problmov Informan tokVrobn procesy a materilov toky Tu sa vytvra dlhodob konkurenn vhoda Realizcia stratgie aschopnos zmeny Ekonomika,financie, kontroling 10. Strategick voba etri bohatstvo? Vytvra bohatstvo? Ak mte monos si vybra, zoberte obidve! 11. etri je povinnos, ale to nesta!

etrenie existujceho bohatstva je povinn

Neustle zlepovanie je zvisl na neustlom raste

Kad systm m svoje hranice etrenia. Ich prekroenie znamen znenie funknosti alebo vyie nklady ako prnosy

etrenm ete iadna firma nezbohatla

Aj ke etrite a zlepujete, prekvap vs niekto, kto je 10 krt vkonnej

Zanedbanie inovanej schopnosti znamen nulov podiel na budcich prleitostiach rastu

12. Strategick inovcie zkladn otzka o a ako inovova dnes a v budcnosti, aby firma ila dlhm, kvalitnm a bezpenm ivotom? Firma Rodina 13. 1.vlnaKvalita 2.vlnaLean 3.vlnaInovcie Priority sasnho rozvoja firemnch schopnost 14. 1. Vroba a logistika normy, pracovisk, toky, zlepovanie procesov potencil 20 - 30% -preo venujeme 95% nho silia tmto procesom? 2. Vvoj vrobkov platformy, unifikcia, kdovanie a opakovatenos, vyrobitenos potencil 30 100% 3. Riadenie portflia vrobkov, inovan proces potencil 100 200%4. Riadenie portflia prleitost potencil 200 500% Kde s potencily? 15. Pracovn stl Psac stl Stojanov vrtaka Soustruh Montn stl Montnk Soustrunk 1 2 3 4 5 6 7 8 37,5 % pltvn Redukcia plytvania na pracovisku Dal run pracovit Pracovit soustruh Run pracovit u stolu Pracovit run vrtaky Run pracovit u stolu Pracovit Pracovnk 1 5. DokonovnPracovnk 2 4. Soustruen3. Vybjen2. VrtnPracovnk 1 22 min. 1. Vybjen Pracovnk as operace Pracovn postup itn 16. Zniovanie nkladov zmenou layoutu 20 523 Zsoby (ks) 15 575 Prieben doba vroby (min.) 36 130 Vrobn plocha m 2 8,33 4,11 Produktivitaks/hod Po zmene Pred zmenou Parameter 17. Zniovanie nkladov zmenou layoutu -80% -60% Prieben doba vroby (min.) -80% -60% Rozpracovan vroba (ks) -30% -30% Plocha (m2) -30% -20% Prcnos na vrobku (min.) Zlepenie zapojenm zlepovacch krkov a metd nzkonkladovej automatizcie Priemern zlepenie po vytvoren bunky 18. Pri analze ameran prce bene zisujeme, monosti zvenia vkonu o20-40%. Priny s v nesprvne stanovench vkonovch normch avmnostve netandardnch prc, ktor musia pracovnci asto vykonva.Predstavme si, e by sme tento potencil okamite vedeli premietnu do naich kalkulcii aplnovania kapact. 19. Ako zvyova vkonnos vrobe? 30%1.Analza stroja 2.tandardizcia 3.TPM Sledovanie CEZ, auto- nmna drba, rchle zmeny, kvalita v procese, chybuvzdornos Zariadenia 15-25% 1.Snmky 2.Rozbory 3.Nvrhy 4.Implementcia Analza a meranie prce, tmov prce, multifunknos, viacobsluha, bunky Pracovnci 10-20% 1.Analza, snmky 2.Workshopy 3.tandardizcia Analza a snmkovanie, tandardizcia, bunky, kvalita v procese, vizualizcia Pracovisko Potencil Postup Metdy Oblas 20. 780 tis. Euro/4 projekty v roku - Analza tatistk odpadov - Analza procesov - Procesn diagram - SIPOC, IPA, KNE - Matica prin ansledkov - Analza prin - Brainstorming rieen - Implementcia atandardizcia Zniovanie nkladov na odpad Matador Pchov - 211 tis. Euro vroku 1 - 156 tis. Euro vroku 2Cie: Zn it vrobn nklady na prevodovku o8% - Vber najdrahch materilov akomponentov (zmeny materilov, komponentov, dodvateov) - Vber najdrahch vrobnch opercii aredukcia ich ceny (normy, sadzby, plytvanie) - Redukcia nkladov vmonti - Redukcia nkladov vpredvrobnch etapch pravy kontrukcie atechnolgie scieom zni nklady Zni ovanie nkladov na vrobok Sauer Danfoss Prnosy Popis projektu Projekt Podnik 21. Zniovanie nkladovna vrobok

DFMA

Cie: zni VN o 10%

Tm: 7 ud marketing, vvoj, technolgia, nkup

Trvanie: 8 mesiacov

Prnosy: -10%, 8,8 mil.Sk

22.

Jasn definovanie procesu obehu paliet vracania paliet

Elimincia pokodzovania paliet tandardy manipulcie a skladovania

Zmena kontrukcie palety s cieom zni nklady

Vyradenie drahch paliet

Redukcia potu dodvateov paliet zo 16 na 7

Celkov ron spora: 293700.- Eur

Zniovanie nkladovv logistike 23. 930 tis. Euro/4 projekty - Definovanie produktov, procesov ak ovch chb - Analza procesov, SIPOC, IPO, KNE - Nvrhy aexperimenty - Implementcia opatren - Monitorovanie Znenie nepodarkov vo vrobe odliatkov azvenie produktivity zkych miest Nemak 273 tis. Euro - Analza kontrukcie paliet, manipulcie snimi aich obehu - Rozbor strt aich prin - K o ntruk n zmeny paliet aoptimalizcia manipulanch procesov - Zavedenie avyhodnotenie opatren Zn enie nkladov na logistiku Knauf Insulation Prnosy Popis projektu Projekt Podnik 24. 25.

• Zvenie zmenovho vkonu na jednho pracovnka z 3,08 ks/pracovnka na 4,27 ks/pracovnka v priebehu tda

26.

Redukcia asu na spracovanie ponuky o90%

Skrtenie priebenej doby vroby o60%

Redukcia fixnch nkladov o14%

Redukcia variabilnch nkladov o7%

Zlepenie firemnej kultry smerom kspoluprci, komunikcii azlepovaniu procesov

Zniovanie nkladov v administratve 27. thla administratva - prklady 16 hod / pracovnka / mesiac 38 hod / pracovnka / mesiac Nov manament pord ron spora na pracovnka 1100 Eur Zrchlenie prstupu kaktulnym projektom Prieben doba 14 dn Prieben doba 20 dn Redukcia podpisovania dokumentov 51 min/ de celkov spora 4 dni / pracovnka / rok 60 min / de Zothlenie rozdeovnka emailov Celkov as/ as ktor pridva hodnotu 15 dn / 542 min Celkov as/ as ktor pridva hodnotu 37 dn / 572 min Mapovanie toku hodnt vybavenia reklamcie zkaznka Po zlepen Pred zlepenm Problm 28. thla administratva - prklady vyaenie manara - 24 hod/ tde vyaenie manara - 57 hod / tde Redukcia stratovch asov manara zmenou asovho manamentu priority, kvadranty asu, delegovanie, redukcia asu 27%, lepia komunikcia a plynul tok prce Redukcia plochy vkancelrich novm layoutom spora 45 min./de spora nadprce pri zkaznckych telefontoch zavedenm checklistov spora 480 Eur / de Nov systm zsobovania skancelrskym materilom Po zlepen Pred zlepenm Problm 29. 32 119 Poet skrutiek 0 52 Poet vodiov 520 1179 Poet siastok 18% 100% Prcnos monte 60% 100% Prcnos vroby Zlepovanie zvraky Migatronic Po zlepen Pred zlepenm 30. 5 workshopov Redukcia variability rotorov o50% Redukcia nkladov o10% Znenie hmotnosti 4 workshopy znenie nkladov o23% redukcia asu na prestavovanie linky o80% redukcia odpadu znenie sortimentu materilov aforiem zvenie kvality 31. tandardy Produktvnepracovisko Produktvne zariadenie Produktvne toky Produktvne tmy Stratgia rastu,riadenie prleitost a inovcie Model stabilnho podniku

- Analza a meranie prce, objektvne normy a ich zlepovanie

Usporiadan a organizovan pracovisko (5S)

Ergonmia a minimalizcia plytvania

Chybu-vzdornos, kvalita v procese

Vizulne riadenie

Sledovanie a zvyovanie celkovej efektvnosti zariadenia

Rchle zmeny (pretypovanie)

Autonmnos a viacobsluha

Autonmna a produktvna drba

Nzko-nkladov automatizcia

-Vrobn bunky - Plynul tok materilu a informcii - Rchla reakcia na abnormality v toku - ahov riadenie a minimlne zsoby - Synchro-nizcia vroby a logistiky - Vizulne riadenie

Samostatn vrobn a riadiace tmy

Neustle zlepovanie procesov

Multifunkn pracovnci

Riadenie poda cieov

Trningy ud a zvyovanie ich zodpovednosti za zveren proces

32. Krza oistn proces a rcanie ikon Hadajme nov prleitosti a vytvrajme nov trhy Ke nemme objednvky, redukujme kapacity Zkaznk je n partner Zkaznk je n pn Investujme do najlepch ud Investujme do najnovej technolgieInovujme, vytvrajme nov vrobky a procesy Zlepujme existujce vrobky a procesy raz prdeme na hranicu Hadajme a rozvjajme talenty a prcu pre nich Hadajme nadbytonch ud a prepajme ich Zvyujme prietok vytvranie bohatstva (etrenie je povinn ) Redukujme nklady- etrenieNov pohad Star ikony 33.

Vkonnos sa dnes meria rchlou schopnosou reakcie

m rchlejie reagujeme na abnormalitu v procese, tm menej ns to stoj a m rchlejie reagujeme na poiadavku zkaznka, tm rchlejie dostaneme peniaze operan prunos

m skr, m rchlejie a m inovatvnejie reagujeme na kov zmeny na trhoch, tm v konkurenn nskok si vytvrame strategick prunos

Schopnos rchlej reakcie silne zvis na sprvnych informcich a znalostiach

Informcie nie s znalosti. Znalos je sprvne pouitie informcii v akcii

Rozdiel medzi dobrmi a zlmi firmami je v tom, ak informcie a znalosti maj a ako ich vedia pouva

Ako sa dnes meria vkonnos podnikania? 34. Strategick prunos nov prleitosti na trhu, zkaznci a ne-zkaznci, nov trhy, ohrozenia, vvoj cien a kurzov na trhoch, nov technolgie, nov konkurenti, nov obory...Prevdzkov prunos premenliv objednvky, sortiment, kapacity, mal dvky, rchle zmeny, krtke prieben asy, plynul toky, rchle dodvky... 35. Procesy udia Hodnoty a kultra Strategick vkonnos Inovan vkonnos Operatvna vkonnos 36. TRIZ , ARIZ WOIS DFMA thly podnik TOC Lean Six Sigma Kaizen S ixSigma A vyie uiton funkcie B1 niie plytvanie a nklady B2 niia variabilita procesov B3 odstraovanie obmedzen Hodnota pre zkaznka = Synektika, brainstorming, brainwriting, laterlne myslenie Creax Lean Product Design VSM TOC BPR 37.

Ako firma Vroba?

Alebo firma Vroba m robi aj inovcie

Alebo transformova firmu Vroba na firmu Inovcie?

Ako m vyzera inovan proces? Firma Vroba Firma Inovcie Tu nejde o transformciu firmy Vroba na firmu Inovcie ale o symbizu vrobnch a inovanch procesov! Aj firma Vroba aj firma Inovcie 38. Prklad - United Colors of Benetton a Fabrica Ako to robia in? 39. Sfry zujmu Design Visual Communication Music and sound Video and film Writing Photografy Interactive Luciano, Giuliana, Gilberto a Carlo Benetton Zakladatelia firmyFabrica inovan centrum Benettonu 40.

80% asu venujeme popisovaniu akci (vzie, misie, stratgie) a len 20% samotnej realizcii akcii

Nedoahujeme veci do konca (nejasn ciele, nesprvne priority a hodnoty, rzna motivcia, nejasn akn plny)

Operatva a asov tlak vazia kadodenne nad systematickou prcou na strategickch lohch a prioritch

Nie sme efektvni vinu nho asu venujeme innostiam, ktor pridvaj niiu pridan hodnotu, alebo ju nepridvaj vbec

Vsledkom je, e neustle nieo zaname a ni nedoahujeme do konca

Nemme podnikov systm Avax na citliv sledovanie zmien v naom okol, ich vyhodnocovanie a reagovanie na ne

Preo nemme strategick vkonnos? 41. Ako budova strategick prunos?

Monitorovanie prostredia trhy, zkaznci, potreby, parametre potrieb, problmy, finann trhy, technolgie, in obory, ne-zkaznci, prleitosti, ohrozenia

Vyhodnocovanie informcii z prostredia podnikov Avax

Stratgia nie je to, o hovorme a peme do podnikovch deklarcii, stratgia je to,o skutone robme akn plny a ich realizcia

Inovan proces kov proces, ktor premiea npady a prleitosti na projekty a nov biznis

Monitorovanie a riadenie strategickej a operanej prunosti a vkonnosti

42. Mon strategick terapie Maximalizcia zisku za kad cenu Krtkodob vkonnos na kor budcnosti. Nech ije kr! Kr je nah! Na kapitnskom mostku nikto nie je! Strategick slepota Strategick neprezieravos Strategick zotrvanos Vsdza vetko na jednu kartu sa nevyplca Chbaj strategick alternatvy Neprunos v prstupe k zdrojom Orientcia na etrenie a optimalizciu Realizan neschopnos Zranitenos stratgie Zisk, istota, dlhovekos Likvidita, strategick vkonnos. Manar je uite a vodcaPermanentn prehodnocovanie stratgie Systm vasnho varovania Avax Strategick scenre Strategick flexibilita Diverzifikcia, nezvislosGenerovanie prleitost rastu Flexibiln presvanie zdrojov Tvorba bohatstva a etrenie Aknos a rozvoj realizanej schopnosti Manament rizk, stratgie zbaven rizika 43. efekt riziko efekt riziko efekt riziko efekt riziko Kde inovova? 44. Vytvranie novch trhov 45. Inovcia manamentu Kde inovova? 46. Inovcie vrobkov 47. Ako inovujeme? 48. Nae projekty Kde inovujeme?

Vysva ETA

Holiaci strojek Braun

Prevodovka Sauer

Vroba hlv valcov

Nbytok Vital

Poste Linet

Rezac stroj Kontrukta

Zdvihk Brano

Kosaka Viking

Zmok Witte

Inovan regin Slan...

49. zke miesta a zvyovanie prietoku LEAN Elimincia plytvania v procesoch a medzi procesmi Six Sigma Zniovanie variability procesov, stabilizcia systmu Nepredvame metdy ale rieime problm Inovcie procesov TOC 50. Inovcia podnikateskch systmov H = (vrobn, distribun, predajn, komunikan, platobn, spotrebn, servisn, likvidan) h = (vrobn, distribun, predajn, komunikan, platobn, spotrebn, servisn, likvidan) Hodnota z pohadu firmy: Cena - Nklady Hodnota z pohadu zkaznka: itky - Cena 51. 5 spsobov zvovania hodnoty Zvovanie hodnoty Nklady (2xniie) itky(niie) Nklady (vyie) itky (2 x vyie) Nklady (niie) itky (vyie) Nklady (niie) itky (kontantn) Nklady (kontantn) itky (vyie) 52. Penetrcia existujceho trhu Odstrte priny avytvorte prleitos. Ak s priny? Ako asto potrebu neuspokojujeme? Ako asto potrebu uspokojujeme? Intenzita potreby Odstrte priny avytvorte prleitos. Ak s priny? S ktormi produktmi mme problmy? S m potreby uspokojujeme? Produkt Odstrte priny avytvorte prleitos. Ak s priny? Ktor spsoby uspokojovania nm robia problmy? Ako potreby uspokojujeme? SpsobOdstrte priny avytvorte prleitos. Ak s priny? Kde mme problmy? Kde potreby uspokojujeme? Miesto potreby Odstrte priny avytvorte prleitos. Ak s priny? Kedy mme problmy? Kedy potreby uspokojujeme? as potreby Odstrte priny avytvorte prleitos. Ak s priny? Ktor potreby uspokojujeme nedostatone? Ktor typy potrieb uspokojujeme? Typ potreby Odstrte priny avytvorte prleitos. o s priny? U ktorch zkaznkov sme nespen? Ktorch zkaznkov uspokojujeme? Typ zkaznka Prleitos Priny Neuspokojujeme Uspokojujeme 53. Firma Inovcie Procesy Extern zdroje 54. Preo nefunguje inovan proces v podniku?

Firmy nechpu pojem inovcia je to zdroj budcich biznisov a konkurennej vhody

Pre inovcie neexistuje kov proces

Inovcie vyaduj projektov riadenie nie procesn

Firmy s uzatvoren voi idem z vonku

Na inovcie nie s peniaze

Na inovcie nie je as

Dobr idea je nutn ale to nesta

Nesprvni udia v inovcich

Neznalos trhu voi znalosti produktov je priepastn

55. Priny nzkej inovanej vkonnosti

Inovcie nie s vo firmch kov proces

Inovcie s riaden procesne nie projektovo

Autokracia pri riaden

Inovcie sa riadia poda princpov firmy Vroba

Invencia nie je inovcia

Nzka znalos zkaznkov

Firmy s uzatvoren mylienkam z vonku

Inovan schopnos firmy sa nerozvja tak ako vrobn

56. Ciele a stratgia Poslanie Inovcie Znalosti Financie udia Riadenie inovci Riadenie znalost Riadenie financi Riadenie ud Rozvoj inovci Rozvoj znalost Rozvoj financovania Rozvoj ud Inovan procesy Znalostn procesy Finann procesy udsk procesy Hodnoty, kultra, zdroje Procesy Riadenie Rozvoj Firma Inovcie 57. Inovan postupy a metdy Organizcia inovanho procesu Rozvoj talentov a ud Rznorodos nzorov, sieovanie, trh npadov, as a priestor na inovcie, otvoren priestor pre komunikciu Inovan postupy odlinos, zmeny paradigiem, definovanie a rieenie protireen, odhalenie neviditench trendov, pochopenie nevyslovench poiadaviek zkaznkov Rozvjanie kovch schopnost a inovanch talentov, uenie sa, manament npadov, multifunkn tmy, motivcia k inovcim Generovanie a vyhodnocovanie npadov, spojenie npadov, talentov a kapitlu, inovan projekty a ich organizcia a riadenie Inovan kultra 58. Ideageneration Generovanie npadov Vber projektovRchle podnikatesk experimenty P4 P3 P1 P2 P5 Nvratnos Vekos trhu Rizik Ziskovos ? Prstup k zdrojom, partneri udia, talenty Nov biznisProces inovcie 59. Vytvorenie inovanho procesu ako kovho procesu firmy Uenie sa, zskavanie a rozvoj talentov Rozvoj vnimonosti, odlinosti, heterogenity, synergia Rozvoj podnikovch hodnt, kultry dvery a spoluprce Rozvoj znalost v podnikuRozvoj vlastnej sstavy riadeniaRozvoj strategickej prunosti a riadenia prleitost U viete, ako bude po krze ?