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One Day ChallengeRé-engagez vos équipes !
Besoin de changement ?Des idées reçues sur l’agilité ?Un essoufflement des pratiques ?
Mes équipes travaillent mieux chacune de leur côté, sur leurs composants, c’est plus efficace. Idem pour les développeurs.
On n’a pas accès à nos utilisateurs finaux, alors les démos ce n’est pas la peine...
Ou si vous pensez que…
Mon équipe ne tient pas son objectif de sprint, mais ce n’est pas grave, on reporte les stories au sprint suivant…
Nous sommes agiles depuis longtemps, nos équipes s’essoufflent. Il serait temps de se relancer, voir d’autres pratiques, ou rappeler des fondamentaux.
ChallengeUne journée pour retrouver le sens de l’urgence, le focus sur l’objectif, le sens des priorités, la collaboration efficace, la livraison en continu et l’utilisation des feedbacks !Lors de cette journée, chaque équipe devra réaliser toutes les heures du ‘concret démontrable et visuel’ aux autres équipes .
Le challenge est d’arriver à constituer un support fini diffusable ou exploitable tel quel, faire évoluer leur produit, ajouter une nouvelle fonctionnalité, créer une maquette ou autre, à la fin de la journée !
De la maquette à la réalisation
Travail collaboratif, démos, rétrospectives
Objectif : faire interagir des équipes, sans forcément de liens forts entre elles :Équipes fonctionnelles(feature teams) d’un même produitÉquipes produit d’une même famille de produits, d’un même écosystèmeProduct Owners, marketing, etc.
Pour qui?
Sur quoi ?Les équipes travailleront sur leur propre produit/service existant ou futur, en les faisant évoluer.La création de valeur ajoutée, elle, est au rendez-vous grâce aux démos inter équipes et son cortège de feedbacks.Tout en relançant des dynamiques positives de collaboration et coopération au sein des équipes, il n’y aura pas de perte de productivité lors de cette journée riche en découverte, grâce à la production de livrables.Les rétrospectives et restitution permettront de formaliser ces enseignements et d’ancrer les changements d’attitude au sein des équipes et des managers.
Rétrospective
Est-ce le bon moment ?Pour stimuler les idées et l’intelligence collective lors des lancements de produit, nouvelle version, ou phase exploratoire.
Pour relancer les dynamiques d’équipes
et retrouver un second souffle, aller plus loin dans leur agilité, à
n’importe quel moment.
Le programmePréparationRencontre du sponsor : attentes du challenge
Rencontre des Product Owners : objectifs de réalisation, Product Backlog
FormationAvec les équipes
Cadre du challenge + Techniques et
pratiques de l’atelier
One Day Challenge Capitalisation Rétrospective par équipe
Restitution d’ensemble au sponsor/ parties prenantes
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
One Day Challenge
Zoom sur le challengeIntroduction
Le mot du sponsor : pourquoi cette journéeLe mot des PO : les objectifs de réalisation des équipesLe mot des coachs
Matin2 itérations avec démosRétrospective par équipe
Après-midi3 itérations avec démos
ClôtureDémo finale aux sponsor et parties prenantesTimeline de la journée
OrganisationUn coach du Shift prépare et anime cette journée.
Chaque équipe est accompagnée de son scrummaster. Au besoin, elle peut être accompagnée d’un coach du Shift qui la suivra toute la journée. Il aidera son équipe à se focaliser sur son objectif, sur des tâches réalistes, des démos plus efficaces et des rétrospectives riches.
L’atelier se déroule dans une seule salle suffisamment grande pour accueillir toutes les équipes et faire des démos ensemble.
La pause déjeuner sera constituée avec des paniers repas pour rester concentrés sur le challenge, retrouver le sens de l’urgence et rester ensemble.
Les coachs du Shift
Karine Sabatier Laurent Morisseau Guillaume Chevalier
L’équipe à l’origine de la Cantine numérique rennaise, du Booster et d’Agile Rennes !
