REDARQUÍA

LA ORGANIZACIÓN DUAL EN LA EMPRESA

José Cabrera Blog.cabreramc.com @cabreramc

Una reflexión sobre… “” “La sociedad hiperconectada y sus implicaciones para las personas, las

organizaciones y su liderazgo”

Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes

Es global!Es digital!

Es compleja!Está interconectada!

!!

!

Una sociedad hiperconectada

Todo lo que pueda ser conectado, acabará siendo conectado

Mainframe Computing

1960s

Mini Computing

1970s

Personal Computing

1980s

Internet Desktop

Computing 1990s

Mobile Cloud

Big Data Internet of Things Social Computing

2000s

Una nuevo ciclo tecnológico

Tecnologías disruptivas

¿Están nuestras organizaciones preparadas para convivir con la

inestabilidad y complejidad de una sociedad hiperconectada ?

5X Brechas claves en el nuevo contexto

1.  ADN Cultural - Transparencia, Confianza y Colaboración

2.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa 3.  El aprovechamiento de la inteligencia

colectiva 4.  El imperativo de la Innovación disruptiva 5.  El desarrollo de líderes emprendedores

¿Que hay realmente de diferente en las tecnologías sociales?

¿Cómo impacta la inteligencia colaborativa a la

gestión empresarial?

Desintermediación de la Gestión

Las tecnologías sociales permiten coordinar los esfuerzos humanos para lograr las metas y

objetivos de la organización, utilizando los recursos

disponibles de manera eficiente y eficaz

Sin sacrificar la iniciativa y creatividad de las personas"

¿Es la jerarquía un orden natural en una sociedad hiperconectada?

Especialización Estandarización

Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W. Taylor (1856- 1915)

Quizás ha llegado la hora de Cambiar

¿Cuál es el orden natural en una sociedad hiperconectada?

Nuevo orden emergente Redarquía

Redarquía Valores Colaboración

Transparencia Coherencia

Participación Interdependencia Autoorganización

Apertura Adaptabilidad Libertad Confianza Aprendizaje Emergencia

Una cuestión de

¿Cómo organizarnos cuando el cambio es discontinuo, la incertidumbre es lo normal y la estabilidad y lo previsible una excepción?

Redarquía Colaboración Diversidad Adaptabilidad Autonomía Co-creación Personas Confianza

Jerarquía Competencia

Estandarización Escalabilidad

Delegación Dirección

Tareas Control

 

La necesidad de un nuevo ���

Organizaciones Duales

equilibrio "

Organizaciones Jerarquía Redarquía

Duales

Capacidades Sprinter Marathon

Gartner: Bimodal IT: How to Be Digitally Agile Without Making a Mess

Duales

Profesionales

Tecnología Negocio

Duales

Posición Imposición

Poder

Conectar Preguntar Escuchar Proponer

Convencer

Liderazgo nuevo Adaptativo

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Comprender el impacto"Evaluar la situación actual Desafíos prioritarios "Alinear recursos

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Espacios de debate Toma de decisiones

Aprendizaje Colaborativo Iniciativas de innovación"

Cultura de colaboración

Participación activa

Desarrollo nuevas habilidades

EX

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ü  Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo lo que hacemos

ü  Conectarnos e interactuar con la nueva realidad, participando en las nuevas conversaciones, compartiendo y creando valor en las nuevas redes globales

ü  Reinventarnos como personas para redescubrir una nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser felices y relevantes en el nuevo contexto

Se trata de …

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Gracias