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O Dilema da Decisão nas Empresas Familiares
e nas Famílias Empresárias
antónio nogueira da costa
Valença
16 de dezembro 2015
Porque Choram os Bebés à Noite?
Tópicos
A Empresa Familiar
A Continuidade: Sucessão da Liderança e da Propriedade
Conclusões
4
Empresa Familiar
Empresa Familiar vs Não Familiar
“Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes.
A única diferença é que existe um rosto”
Alexandre Soares dos Santos
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Organização
com Rosto
associada a uma atividade e que se pretende perpetuar.
Empresas Familiares Alto Minho
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Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.
Perspetiva de continuidade
PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero
AlemanhaErwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)
China從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
Somente 20% das empresas familiares (EFs) conseguem manter-se na mesma família por mais 60 anos
50% das empresas familiares falham na passagem do testemunho geracional da: � Liderança� Propriedade
“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos.”
Porquê?
Fonte: Keeping the Family Business Healthy, John Ward
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14/03/2006 , COM(2006) 117 final
A Tra(mal)dição
União de Interesses Distintos e Evolutivos
FAMÍLIA
Crescimento e União
EMPRESA
Rentabilidade e Continuidade
PROPRIEDADE
Posse, Controle,Rendimento
Família vs Acionista Acionista vs Empresa
Família vs Trabalhar na Empresa
Familiar na Empresa e Acionista
“A empresa familiar não éo paraíso nem o inferno, éapenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865) (Presidente EUA)
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O Sistema da Empresa Familiar
FAMÍLIA EMPRESA
Relacionamentos, papéis, emoções, história, etc., afetam as atividades da empresa
Participação e / ou propriedade da empresa afetam as relações familiares
DecisãoMúltiplos Chapéus a ser usados
Cada um com diferente:•Papel
•Perspetiva•Responsabilidade
Empregado
GestorFamiliar
Proprietário
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
Decisão Tópicos
A Empresa Familiar
A Continuidade: Sucessão da
Liderança e da Propriedade
Conclusão
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CONTINUIDADE
PROCESSO de Continuidade
Sucessão na Liderança
Sucessão na Propriedade
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Aprendizagem
Prática
Preparar a Geração Seguinte
Geração I 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
Geração II 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
Geração III 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Atitude e Valores
Entrada e Negócio
Liderança
TransiçãoSeleção
1
Selecionar
Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de AzevedoQuatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo):
Álvaro Portela
Ângelo Paupério
Nuno Jordão
Paulo Azevedo
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
2Processo que passou:� por uma preparação com muita antecedência dos
candidatos, fazendo-os rodar por diferentes setores� jogo leal e transparente colocando três “simples”
questões a cada um:� Quer e pode ser o número um?
� Se não for o eleito aceita qualquer um dos outrosindigitados?
� Se não for o eleito quem é que escolhe?
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
Selecionar2
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?
2 Passar o Testemunho
INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou
� Mal concretizada
Muito impactante� Sucessor
� Sucedido� Empresa� Família
� …
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Sucessãoda Liderança
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Um dia achei que já era suficiente.
Entrei no gabinete do meu pai e disse: “pai, este negócio não é suficientemente grande para dois. Um de nós tem de sair …
3 Passar o testemunho
Nasceu a: 21/04/1926Rainha desde: 06/02/1952
Nasceu a: 14/11/1948Rei: ???
Gestão dos NegóciosTransição
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então filho, podes dizer a verdade.
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …
4 CoexistênciaIntergeracional
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
O seu pai aguarda-o ansiosamente …
4
Trabalho em Equipe
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?
4 CONCRETIZAÇÃO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Não sei como te dizer, querido.
Mas gostava muito mais de ti quando ías trabalhar todos os dias.
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Processo de Continuidade
Sucessão na Liderança
Sucessão na Propriedade
Passagem da PropriedadeOs grandes Dilemas
O QUÊ?QUEM deve ser proprietário?QUEM NÃO deve ser proprietário?QUANTO atribuir a cada?QUANDO passar?COMO atribuir?QUE PROTEÇÕES definir?
O QUÊ
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.
1 A QUEM2
QUEM NÃO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.
3 QUANTO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Ferreira & Filho &
FILHAS, Lda
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PropriedadePRINCIPAIS DECISÕES
O PODER que permite decidir quanto a:
GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …
DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …
TRANSAÇÕES (a quem, valor, …
CAPITAL (aumentos, redução, …
(Des)INVESTIMENTOS (quando, área, valor, …
CONTINUIDADE (mudar ou encerrar atividade, …
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Propriedade e o PODER
Sociedade controlada por Sócio(s) / Acionista(s)
� 1� + 1
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+ 1: Partilhar o Poder
+75,0%: Ditadura (eu)
+50,0%: Democracia Ditatorial (maioria absoluta)
+33,3%: Democracia Coligação (oligarquia)
+25,0%: Democracia Partilhada (aliança)
+10,0%: Associação de Interesses (cooperação)
- 10,0%: União de Conveniência (anarquia)
Partilha da Propriedade
Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
QUANDO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querido, antes de tomares banho, tens a certeza que os nossos filhos aceitaram de bom grado a tua decisão de adiar a alocação de capital?
5 COMO
Envolver as partes Instrumentos Jurídicos Adequados
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PROTEÇÃO
Enquanto eu for vivo, estarei atento.
Do outro lado, já não sei…
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
Mantenha as mãos fora mas o nariz dentro
7 Contudo…
Todos Sabemos…Todos Conhecemos…… na nossa Empresa!? … na nossa Família!?
NÃO.
Isso só acontece aos outros!!!
PREPARAÇÃO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo, e alegremente o apoiou ao longo da sua velhice.
Assegurar a Continuidade
Alcançar um acordo consensual entre todos os membros da família que sejam proprietários, atuais ou futuros, colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da
Empresa, da Família e de Conduta desta em
relação à Empresa.
ProtocoloFamiliar
Protocolo Familiar“Vale a pena?”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Garante:“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa“todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns àmaioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”
Engº António Guedes
Tópicos
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade: Sucessão da Liderança e da Propriedade
Conclusões
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Conclusões
EMPRESA vs FAMÍLIA – Entidades Distintas que se têm de complementar.
Sem Família, não há Empresa Familiar
Sem Empresa, não há Família Empresária
Conclusões
A Empresa Familiar é, antes de tudo, uma entidade que concorre num mercado e deve ser gerida com estritos critérios profissionais.
Conclusões
A Família, enquanto proprietária da empresa, tem a última palavra sobre as decisões que possam afetar o futuro da empresa.
É imprescindível a profissionalização da Família enquanto acionista no que se refere àsua relação com o negócio.
Conclusões
Unir os destinos profissionais e pessoais dos familiares à empresatorna necessária uma reflexão prévia sobre em que medida esta decisão afetará as diferentes partes implicadas: a Empresa, a Família e a Pessoa.
Preparar a continuidade ... ... nem todos temos de ser iguais ...
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...na diferença podemos estar unidos ...
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...e o Consenso assegura o equilíbrio.
Porque choram os bebés à noite?
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão.
There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.
Bill Clinton
Não há nada de mau na Empresa Familiar que não possa ser ultrapassado por tudoo que de bom existe naEmpresa Familiar.
O Dilema da Decisão nas Empresas Familiares
e nas Famílias Empresárias
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16 de dezembro 201561
Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas FamiliaresA. Costa, F. Negreira, J. Negreira
2011, Vida Económica
Eu não vendi. Não o façam vocêsF. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica
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António Nogueira da Costa
Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares. Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing. Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos. É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.pt)
[email protected]+(351) 96 003 7 003
A efconsulting®
A efconsulting® é Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares: aquelas que nascem do impulso pessoal do fundador; que competem com êxito no mercado; que se esforçam diariamente para serem mais fortes e sustentáveis; que não querem renunciar à sua constituição original mas sim assegurar a sua continuidade futura, assegurando a sucessão da gestão e da propriedade às gerações seguintes e, em especial, mantendo a Família Unida. A efconsulting®, fruto do conhecimento acumulado pelos seus consultores seniores, tanto em experiência de trabalho profissional em múltiplas empresas dos mais variados setores em Portugal e Espanha, como em investigação e divulgação através de livros e artigos sobre o tema, possui uma metodologia e experiências que a caraterizam como uma parceira Especialista em Famílias Empresárias e EmpresasFamiliares que lhe podem auxiliar naqueles assuntos transversais, típicos das empresas familiares, que transcendem o apoio de consultores tradicionais (sejam fiscalistas, juristas, financeiros, contabilistas ou auditores).
A efconsulting®
A efconsulting® proporciona um incremento significativo na gestão da empresa, profissionalizando o seu funcionamento, melhorando a comunicação entre colaboradores, família, acionistas e abordando seriamente a problemática em torno da transição geracional na liderança e propriedade da Empresa disponibilizando:
� Desenvolvimento de Protocolo Familiar ou Protocolo de Governo Empresarial Familiar;
� Assessoria e articulação dos Órgãos de Governo da Empresa e da Família Empresária (Conselho de Administração, Conselho e Assembleia de Família)
� Planos de Sucessão da Liderança e da Propriedade;
� Desenho das Estruturas Organizativas da Empresa e Família, respetivos Modelos de Governo e Regulamentos de Competência;
� Membros independentes para Órgãos de Gestão;
� Gestão de Familiares na Empresa e Resolução de Conflitos;
� Processos de Coaching e Mentoring.