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Os Evangelizadores Suecos
Versão 1.0.029.05.15
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Minhas reflexões estão também no meu blog:www.nepo.com.br
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Para reflexão
O profissional é aquele que sabe
fazer.
Quem sabe fazer escolhe e aperfeiçoa
metodologias.
O papel das metodologias é trazer lógica aos
processos.
Um bom profissional trabalha com lógica.
Processos tendem com o tempo a ser
intoxicados pelo cotidiano.
Processos por vários motivos perdem sua
lógica.
Lógica é o exercício de compreender os
enigmas dos processos.
E coordenar ações para lidar melhor
com eles.
Processos intoxicados geram
crises.
Crises são geradas por processos que perderam a lógica.
Processos intoxicados são
baseados em metodologias que
perderam conceitos lógicos.
Processos intoxicados são
baseados em metodologias que
perderam o prazo de validade.
Processos intoxicados são
baseados em metodologias que
não se atualizaram.
Uma crise denota que uma
metodologia adotada perdeu a lógica e
precisa ser revista.
Processos intoxicados são
metodologias que perderam a eficácia
lógica de seus conceitos.
Uma crise demanda novas metodologias
que trazem novos conceitos mais
eficazes.
O papel das metodologias é
trazer aumento da taxa de objetividade.
O papel das metodologias é
trazer redução da taxa de
subjetividade.
A base das metodologias é
formada por conceitos
encadeados dentro de uma dada lógica.
Uma nova metodologia, assim, vai tentar resolver
um dado problema, a partir de uma nova
lógica.
Vai nos levar da situação “a” para a
situação “b”.
Haverá resistência, pois vai se trazer
mudanças.
Será uma nova lógica objetiva contra uma
lógica subjetiva, intoxicada, geradora
de crise.
Há uma briga entre emoção e razão.
Intoxicação versus
Desintoxicação.
As três etapas de uma metodologia
são:
Fase Conceitual: chegar a melhor
sugestão para resolver um dado
problema.
Fase Convencimento: quebrar resistências
para que ela seja implantada.
Fase Implantação: rodar.
CONCEITUAL CONVENCIMENTO
IMPLANTAÇÃO
São fases isoladas, que dialogam, mas
uma não pode “mandar” na outra sem diálogo lógico.
Não se pode fazer alterações
conceituais por causa da dificuldade de convencimento.
Não se pode fazer alterações
conceituais por causa da dificuldade implantação.
Se conceitos forem alterados, terão que
ser justificados dentro da lógica da
própria metodologia.
Sem lógica, uma metodologia já
começa intoxicada.
Um dos grandes problemas de novas metodologias é de que a organização
não quer rever a sua intoxicação.
A organização quer usar a nova
metodologia para manter a sua intoxicação.
A organização quer fingir que está
tratando a intoxicação com a nova metodologia.
A organização vai trazer conceitos
intoxicados para a nova metodologia.
As crises continuarão, pois a nova metodologia perderá a lógica de
origem.
Se transformará em mais uma ferramenta
de manutenção e não de redução da
intoxicação.
Se uma metodologia que traz lógica perde
a lógica, deixa de fazer sentido.
A intoxicação subjetiva do
processo atual não pode contaminar a
lógica do novo processo.
Uma nova metodologia se não tomar cuidado será apenas um nome
vazio.
Um placebo metodológico para
disfarçar um processo intoxicado.
Que usa a metodologia não
para ser mais eficaz.
Mas usa a metodologia para se
manter ineficaz.
Assim, podemos ter uma metodologia de difícil implantação.
Mas isso não define que ela tenha que
ser alterada nos seus conceitos por causa
disso.
Os conceitos não podem ser alterados
por causa da resistência.
Os conceitos podem e devem ser
alterados por causa de uma lógica.
A implantação de uma nova metodologia
precisa criar espaços lógicos de diálogo para
as negociações necessárias.
Novas metodologias precisam criar espaços
de diálogos para promover a negociação
lógica entre as fases.
Pode-se negociar nestes espaços
prazos ou abrangência.
Mas não conceitos, a não ser que eles se
mostrem logicamente falhos.
Se uma metodologia perde conceitos por causa da resistência
e não pela lógica, perde eficácia.
Muita gente prefere não “comprar” novas
metodologias de difícil implantação
por causa da resistência a ser
enfrentada.
Isso não é problema da metodologia, mas
da pessoa que não quer “comprar” a
briga.
Não é problema não adotar a
metodologia mas não se pode
inviabilizar seus conceitos por causa
disso.
Não é por que uma metodologia não
terá ainda ambiente para ser
implantada...
...que os seus conceitos não são
válidos.
Pode-se admitir que não há clima, mas
não que os conceitos não são válidos.
Há ambientes organizacionais
intoxicados que não conseguem
estabelecer debates lógicos.
Por não querer enfrentar a
intoxicação, resiste-se à metodologia com argumentos inconsistentes.
É muito comum se abrir mão de
conceitos para implantar
metodologias.
Se a lógica for mantida, não haverá
problemas.É uma negociação
válida!
Se a lógica for perdida, haverá
problemas.É uma negociação
inválida!
Não se estará levando lógica ao
processo, mas aceitando a intoxicação existente.
Quando falo da Inovação
Participativa no Brasil muitos
resistem, pois acham impossível.
Dizem: “as resistências são e serão tão grandes
que não vale à pena”.
E aí é preciso separar as fases.
Uma coisa é o conceito.
A outra é o convencimento.
Outra, a implantação.
Surgiu, assim, a metáfora do Padrão
Sueco.
Quando estamos falando de conceitos
lógicos devemos falar de conceitos
universais.
Conceitos universais podem ser
implantados em qualquer lugar do
planeta.
Como, por exemplo, na Suécia.
A Suécia é uma espécie de sociedade
perfeita.
Não que seja, mas finge-se que seria.
Se os conceitos fazem sentido na
Suécia...
...o problema não está na fase
conceitual, mas na de convencimento.
Há um intoxicação, pois mistura-se fase Conceitual com fase de Convencimento.
Na fase de Convencimento,
deve-se manter firme na defesa lógica dos
conceitos.
É preciso, entretanto, separar os conceitos
principais e fundamentais dos
que podem ser flexibilizados.
Esta é a tarefa mais difícil.
Metodologias que trazem grandes
mudanças culturais precisam envolver “Evangelizadores
Suecos”.
Evangelizadores Suecos não se importam com o
esforço do convencimento, pois
eles tem prazer de levar lógica à sociedade.
Evangelizadores Suecos são
defensores do trabalho lógico.
Evangelizadores Suecos tornam a metodologia algo relevante em suas
vidas.
Evangelizadores Suecos são aqueles
que passam a encarar aquela
metodologia como uma missão.
Metodologias disruptivas de difícil implantação pedem
Evangelizadores Suecos.
Inovação Participativa é uma
Metodologia Disruptiva.
E pede Evangelizadores
Suecos.
Suecos negociam lógica.
Não só Consultores Evangelizadores
Suecos.
Como Gestores Evangelizadores
Suecos.
Sempre há e haverá Consultores e
Gestores Evangelizadores
Suecos.
Há missão dos Evangelizadores
Suecos é encontrar outros do seu time.
Uma metodologia só avança quando todos estiverem dispostos
a avançar em debates lógicos.
Você é Sueco?
Um breve portfólio:
Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno?
Leia o livro.
Recomendação do livro:
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