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• O que será empreendedorismo? Será
uma ciência? Uma arte?
• Empreendedorismo não é uma coisa
nem outra, pois se refere á prática, á
ação de homens de negócio. Mais,
para ser considerado empreendedor, o
individuo deve apresentar
características especiais na sua
pratica profissional.
O empreendedor é aquele que cria algo
novo, algo diferente.
São as iniciativas que levam em conta a
mudança, a transformação, que faz
alguém um empreendedor. Você
conhece alguma loja que aluga mala de
viagem? Acho que não, certo? Um
empreendedor pode decidir abrir um
negócio deste tipo após realizar um
estudo que aponte para a possibilidade
de sucesso.
• Porque planeja, a sociedade moderna é capaz
de se organizar para produzir comida, produtos
de consumo, habitação, serviços de saúde,
educação e transporte para bilhões de pessoas
em todo o mundo.
• Seja qual for a atividade, quase tudo é feito por
organizações, ou seja, grupos de pessoas que
trabalham em conjunto para atingir objetivo
comuns.
Em quanto tempo
PRAZO
Eu quero mudar o mundo
OBJETIVO
Que tal conseguir mais pessoas e
criar uma associação
De quantas pessoas,reuniões
e salas vamos precisar?
RECURSOS METAS
• O planejamento é uma atividade
dinâmica. São decisões de hoje, que visa
o resultado que vão acontecer no futuro.
Ora,a realidade está sempre mudando, e
o amanhã depende de uma série enorme
de variáveis (políticas,
econômicas,sociais,
meteorológica,culturais etc...). É por isso
que nas empresas e organizações em
geral se fala muito em “Plano B,C,D,E
.....”, um plano alternativo que é usado se
o plano original enfrentar desafios
intransponíveis.
• Mais do que empreender você deve ser
líder.
• Você já parou para pensar no papel do
líder de um time de futebol ? Percebe a
importância do que ele faz para o
sucesso do time ? O time deve ter um
líder principal, que é o técnico.
• O técnico tem várias funções, mas, com
certeza,a mais importante é fazer com
que a equipe seja uma só, ou seja, que
todos trabalhem pelo mesmo objetivo
final: ganhar o jogo.
• Líder é aquele que analisa a situação de
trabalho da equipe e, diante dos desafios
propõe novas praticas .
• Todas as pessoas têm dificuldades em
algum momento. Isso não significa que
ela não tenha o perfil necessário para
desempenhar suas funções. Algumas
vezes, basta que o líder dê uma dica para
que o trabalho possa continuar sem
interrupções. Haverá casos, no entanto,
nos quais o líder deverá atuar como
coach.
• Delegar responsabilidade exige um alto
grau de profissionalismo e confiança no
trabalho da equipe. Delegar não significa
deixar na mão do outro. Pelo contrário:
quem delega uma responsabilidade é tão
responsável quanto quem aceita.
• Um bom líder da Feedback
FINANÇAS
• Quanto vamos gastar ? Quanto a organização vai vender ? O pretendemos vender vai cobrir todos os nossos custos? Ou vamos ter prejuízo ?
• O orçamento é um instrumento tanto para planejamento como para controle.
• É a atividade da empresa detalhada em números: Vendas,produção materiais, salários etc.
• É a projeção dos relatórios financeiros da organização. Responde á perguntas: que resultados a organização vai atingir? .
• Orçamento de vendas
• Orçamento de produção
• Orçamento de materiais
orçamento de mão de obra
• Orçamento de despesas
administrativa de vendas
• Empréstimo
• Participação no capital
• Capital de risco
• Angel investir
Planejamento de marketing
• Pesquisa de mercado
Entrevistas Questionários
Público alvo
• Análise dos dados
• Tabular os dados
• Cruzar os dados com os objetivos definidos
• Estatística
• Tomada de decisão para escolhas das estratégias de marketing
• Fatia do mercado
• Análise das concorrentes diretas e indiretas
• Descrição do negócio
• Tipo de tecnologia
• Inventário
• Orçamento
• Candeia de valor
Fazer com menos e cada vez mais complexo
Economia do saber: inovação,
produção de valor agregado,
controle do cliente,
flexibilidade Alavanca da transformação: uma empresa de aprendizado e inovação Fazer de outra forma
Economia de recursos, quantidade,mínimo de serviço, controle, rigidez
Concorrência Global escassez de recursos
Concorrência nacional abundância de recursos
Mutação econômica
Homogeneidade (simplicidade)
Mutação econômica
Heterogeneidade (complexidade)
Produtividade (roupas produzidas em
série, mercado de massas, serviços como
call centers)
Inovação (produtos específicos, de moda, de topo de linha, e
proximidade, intensivo em saberes e savoir-
faire...)
Em suma, baixa diferenciação Em suma: distinção (valor-processos)
Baixos salários, baixa qualidade design, saberes, qualidade, variedade, em todos os estágios da produção
Continuum
competitividade
Economia de escala Diferenças de produtos
patenteados Identidade de marca Custos de mudança Exigências de capital Acesso a distribuição
Vantagens de custo absoluto Política governamental
Retaliação esperada
Determinantes da rivalidade
Crescimento da indústria Custos fixos
Excesso de capacidade Diferença de produtos Identidade de marca Custos de mudança
Concentração e equilíbrio Complexidade informacional Diversidade de concorrentes
Barreiras de saída
Empresa Definição por produto
Definição por mercado
Xerox Fabricamos copiadoras
Ajudamos a aumentar a produtividade dos escritórios
Columbia Pictures
Fazemos filmes Promovemos entretenimento
Petrobras Extraímos recursos
Fornecemos combustíveis
Empresa Competência
Mercado Forças
Otimizar o uso das competências para conseguir vantagens competitivas
sustentáveis no mercado e uma posição única entre os concorrentes
CARLOS VISÃO GLOBAL
Consultoria Empresarial
PALESTRAS
Formação
• Administração
• Extensão universitária: mercado de trabalho e entrevista de emprego, RH.
• Extensão universitária: sustentabilidade ambiental, MEIO AMBIENTE.
• Técnico em administração, rotinas administrativa.
• Técnico em Contabilidade
Carlos Eduardo Rocha
Formação
• Cursos de especialização
• FPV - Formação do Preço de Venda
• Controles Financeiros MEI
• Atendendo e vendendo no varejo
• Gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas
• Como chegar à liderança
Carlos Eduardo Rocha
Principais Clientes
Atualmente Consultor
• Consultoria financeira
• Consultoria na Gestão Empresarial
• Recrutamento e Seleção
• Treinamento Atendimento call center sac.
• Curso de departamento pessoal
• Curso de segurança das informações no ambiente corporativo
WWW.CARLOSVISAOGLOBAL.WEEBLY.COM
Consultoria Carlos Visão Global Carlos Eduardo Rocha Gerente de Negócio Cel.(11) 9-6011-5356 Nextel ID: 932*11127 Email: [email protected]
Consultoria Empresarial