Gestão LeanGestão Leanpara opara o

DesenvolvimentoDesenvolvimentode Softwarede Software

Manoel Pimentel, CSPManoel Pimentel, CSP

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Sobre Sobre •• ÉÉ Engenheiro de Software, com 15 anos na Engenheiro de Software, com 15 anos na áárea de TI, rea de TI,

atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e TOC para atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e TOC para empresas do segmento de serviempresas do segmento de serviçço, financeiro e banco, financeiro e bancáário. rio. ÉÉDiretor Editorial da Revista Visão Diretor Editorial da Revista Visão ÁÁgil e Editor Chefe da InfoQ gil e Editor Chefe da InfoQ Brasil, JBrasil, Jáá escreveu sobre escreveu sobre agileagile para importantes portais e para importantes portais e revistas do Brasil e exterior e Tambrevistas do Brasil e exterior e Tambéém palestrou em eventos m palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificacertificaçções CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos ões CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilizapioneiros na utilizaçção e divulgaão e divulgaçção de mão de méétodos todos áágeis no geis no Brasil. Contatos: Brasil. Contatos: manoel@visaoagil.commanoel@visaoagil.com

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TPS TPS Toyota Toyota ProductionProduction SystemSystem

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O que O que éé Lean?Lean?Realizar Realizar mais o que mais o que importaimporta ,,

eliminandoeliminando o o que que não importa.não importa.

Trabalha com a idTrabalha com a idééia que soluia que soluçções ões

eleganteselegantes são criadas atravsão criadas atravéés da s da

simplicidadesimplicidade ..

Não Não éé apenas apenas REDUREDUÇÇÃO DE ÃO DE CUSTOSCUSTOS;;

Não Não éé apenas apenas REDUREDUÇÇÃO DA ÃO DA FORFORÇÇA DE TRABALHOA DE TRABALHO

Não Não éé ssóó um um PROCESSO PROCESSO DE PRODUDE PRODUÇÇÃOÃO

Lean Lean éé um um Estado de EspEstado de Espíírito rito ou ou Maneira de PensarManeira de Pensar..

ÉÉ ObservObserváávelvel, mas , mas intangintangíívelvel..

Vai contra a nossa natureza Vai contra a nossa natureza de sempre de sempre acumular acumular mais e mais e

mais coisas.mais coisas.

Just In TimeJust In Time

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OutputWIP Work in Process

Slot 1

Input

PullPull SystemsSystems

Slot 2

Slot 3

13

Eliminando o DESPERDEliminando o DESPERD ÍÍCIOCIO

WasteWaste TimeTime

15

Trabalho parcialmente

concluído

Processos extras

Funcionalidades Desnecessárias

Mudanças de Tarefas(Multitarefa)

Esperas

Defeitos

Onde estOnde est áá o desperdo desperd íício?cio?

WorkTimeWorkTime

Fluxo ContFluxo Cont íínuo de Entregasnuo de Entregas

ValorValor

$ $ $ $ $ $ $ $$ $ $ $ $ $ $ $

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VSM VSM -- ValueValue StreamStream MapMap. .

TheThe 5 5 whywhy ’’ss

WhyWhy?? WhyWhy?? WhyWhy?? WhyWhy?? WhyWhy??====

Causa e Efeito (Problemas)Causa e Efeito (Problemas)

Ferramentas LeanFerramentas Lean

HeijunkaHeijunka

Nivelamento da ProduNivelamento da Produçção.ão.

HeijunkaHeijunka == == Evitar Evitar MultitarefaMultitarefa

HanseiHansei

Reflexões profundas em busca da Reflexões profundas em busca da melhoria contmelhoria contíínua.nua.

Hansei == Hansei == RetrospectivasRetrospectivas

KaizenKaizen

""kaikai" significa "" significa "mudanmudan ççaa" ou "ato de " ou "ato de correcorreçção" e "zen"ão" e "zen"

significa "significa "bombom " " –– ou seja, melhoria ou seja, melhoria contcontíínua.nua.

Kaizen == Kaizen == MudanMudan çça de a de AtitudeAtitude

PokaPoka --YokeYoke

ÉÉ um dispositivo fum dispositivo fíísico de controle para controle sico de controle para controle de qualidade, que de qualidade, que éé acionado automaticamente acionado automaticamente

quando hquando háá algum erro oualgum erro oudefeito no processo de produdefeito no processo de produçção.ão.

PokaPoka --YokeYoke == == AutomaAutoma çção ão de Testes de Testes

AndonAndon

Ferramenta visual e sonora Ferramenta visual e sonora

Para sinalizaPara sinalizaçção de problemas ão de problemas

na linha de produna linha de produççãoão

AndonAndon == == ImpedimentosImpedimentos

KanBanKanBan

O O KanbanKanban éé um instrumento de um instrumento de sinalizasinalizaçção que permite a criaão que permite a criaçção de fluxo ão de fluxo via um via um PullPull System (System (““Sistema PuxadoSistema Puxado””).).

KanBanKanBan == == ComunicaComunica çção, ão, Ritmo, Entregas...Ritmo, Entregas...

Exemplos reais Exemplos reais de de KanBanKanBan

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Fonte: A

lisson Vale

http://ww

w.phidelis.com

.br/blogs/alissonvale/

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ResumindoResumindoOnde podemos usar Lean? Onde podemos usar Lean?

Modelo Iterativo e Incremental

Atendimento

(Suporte e Manutenção)

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ReferênciasReferências

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Valeu!Valeu!

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