Pensamentos que movem as Pensamentos que movem as organizações do futuroorganizações do futuro

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Jim CollinsJim CollinsJim CollinsJim CollinsJim CollinsJim CollinsJim CollinsJim Collins

Uma placa na porta do escritório do americano Jim Collins, autor dos clássicos livros ‘Feitas para Durar’ e ‘Empresas Feitas para Vencer’, deixa claro para o

visitante que aquele não é um ambiente de trabalho comum. Em vez de uma tabuleta com seu nome, lê-se a expressão "Chimp Works", algo

como "chimpanzé trabalhando". Collins, definitivamente, não é um chimpanzé - embora ache que é um sujeito

curioso, assim como os macacos. A irreverência das boas-vindas é um dos sinais de informalidade daquele que é

considerado hoje o sucessor legítimo de Peter Drucker, o maior teórico dos negócios em todos os tempos.

A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5

Segundo Jim Collins, há nas empresas hoje três tipos de líderes: os maus,

os bons e os excelentes.

Os maus obviamente não deveriam existir, pois logo que identificados, deveriam ser retirados do cargo.

Os bons são os que fazem seu trabalho, não ajudam muito, mas também não atrapalham. Seguem dia após dia fazendo não mais do que a obrigação.

E existem os líderes excelentes – indivíduos que aliam uma tremenda humildade com uma enorme determinação profissional. São líderes que não medem esforços, fazendo o que precisa ser feito para o aprimoramento contínuo da instituição que

representam.

A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5A Liderança Nível 5Em seu ‘Empresas Feitas para Vencer’, Jim Collins classificou os líderes empresariais em cinco níveis:

• Nível 5 – Líder ExcelenteConstrói excelência através da humildade pessoal e determinação profissional.

• Nível 4 – Líder EficienteTem um alto grau de comprometimento. Tem visão e estimula seus funcionários a produzirem mais.

• Nível 3 – Gerente CompetenteOrganiza pessoas e recursos para que os resultados sejam atingidos.

• Nível 2 – Membro da Equipe que ContribuiContribui com a sua capacidade individual para que o grupo cresça e seja capaz de alcançar seus objetivos.

• Nível 1 – Indivíduo Altamente CapazContribui individualmente, através de seu talento, conhecimento

e bons hábitos de trabalho.

Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é um líder do nível 5:um líder do nível 5:um líder do nível 5:um líder do nível 5:um líder do nível 5:um líder do nível 5:um líder do nível 5:um líder do nível 5:

1. Qual é sua maior motivação: ajudar a construir uma organização excelente ou sua própria carreira?

2. O que você prefere: fama, fortuna e/ou poder? Ou construir, criar e contribuir?

3. Quando um projeto é um sucesso, você diz ‘eu’ ou ‘nós’?

4. Quando o projeto é falho, de quem é a culpa?

5. Você está servindo de mentor a alguém que vai substituí-lo?

Empresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para VencerEmpresas Feitas para Vencer

Good to great, do original em inglês, tem como missão responder a

pergunta: o que faz uma empresa deixar de ser uma empresa boa para se tornar uma empresa

excelente?

Para respondê-la, o autor convocou uma equipe de pesquisadores que se Para respondê-la, o autor convocou uma equipe de pesquisadores que se debruçaram sobre números de diversas empresas de capital aberto que tenham

crescido muito mais do que a média de mercado e do que suas concorrentes diretas num período de tempo extenso, de mais de 15 anos.

As empresas teriam que ser de capital aberto por conta do acesso aos dados. E o período tinha que ser extenso para não ser obra do acaso, ou seja, fruto do trabalho

de um CEO inspirado, por exemplo. Os resultados obtidos pelos pesquisadores foram compilados em seis princípios que foram o que o autor chamou de volante do

crescimento.

Seis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios Básicos

Os seis princípios são divididos em três segmentos: pessoas disciplinadas, pensamento disciplinado e

ação disciplinada.

No primeiro está o princípio de ter um líder nível 5 e de ter as

pessoas certas no barco, escolhendo primeiro a equipe e depois o que elas vão fazer.

Seis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios BásicosSeis Princípios Básicos

Em pensamento disciplinado está o princípio de enfrentar a

verdade nua e crua, ou seja, não ficar fantasiando nem

elaborando programas milagrosos para fugir dos fatos (e isso acontece muito, pelo que mostra a pesquisa).

O outro princípio deste segmento é o que ele chamou de conceito do O outro princípio deste segmento é o que ele chamou de conceito do

porco-espinho, que vem a ser a interseção entre aquilo que a

equipe da empresa ama fazer, aquilo que a empresa é boa o suficiente para fazer e aquilo que move o motor econômico da empresa.

Por fim, na ação disciplinada temos a importância da cultura da disciplina e

do uso da tecnologia como um acelerador (e não como uma

finalidade).

Como as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas Caem

O mais recente livro de Jim Collins mostra como algumas das mais

bem-sucedidas empresas dos Estados Unidos fracassaram – e quais são as cinco fases dessas quedas.

1. Excesso de Confiança Originado pelo SucessoEmpresas poderosas e bem-sucedidas correm o risco de se tornar arrogantes

demais.demais.O primeiro passo do declínio é justamente acreditar que o sucesso passado é

garantia de um futuro igualmente brilhante.

2. Busca Indisciplinada pelo CrescimentoÉ consequência direta do primeiro estágio. Companhias cegas pelo próprio sucesso

buscam crescer a qualquer custo – muitas vezes deixando de lado justamente os fundamentos que as levaram ao topo.

Como as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas CaemComo as Poderosas Caem

3. Negação do RiscoQuando os sinais de que alguma coisa não vai bem começam a aparecer, as

empresas em declínio simplesmente os ignoram – ou culpam o mercado, a concorrência e até o azar em vez de procurar entender o porquê dos

problemas.

4. Corrida pela SalvaçãoNo momento em que a crise pela qual passa a empresa pode ser percebida por

todos, a companhia busca uma “bala de prata” que possa salvá-la da ruína –todos, a companhia busca uma “bala de prata” que possa salvá-la da ruína –uma fusão mágica ou um novo presidente contratado no mercado a peso de

ouro.

5. Irrelevância ou MorteQuanto mais tempo uma empresa fica no quarto estágio, mais difícil a sua

recuperação.Nesta fase, seu vigor financeiro acabou, suas principais lideranças já debandaram e

não há nenhuma estratégia de recuperação à vista. Só lhe resta ser adquirida ou fechar as portas.

“A crise obriga as empresas a ter foco. A prosperidade, não.”

Jim Collins

Fontes:Fontes:Fontes:Fontes:Fontes:Fontes:Fontes:Fontes:

http://fatorw.com/resenhas/empresas-feitas-para-vencer-de-jim-collins/

http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0946/gestao/crise-obriga-empresas-ter-foco-prosperidade-nao-479413.html

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/favoritos/colunistas/raul/180705-lider_excelente.shtm

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