PFを通して見えたもの[PFParty2012]

PFを通して見えたもの

PFP関西 Naoya Maekawa

18 February 2012

自己紹介

前川直也

2000年ごろからXPJUGに参加、現場に導入しつつ、社内外で『アジャイル＆PF巻き込み活動』実施中

業務システム、組込みの開発、SEPG、社内講師などもやりつつ、現在は某AV家電開発でのPMO兼アジャイルコーチ？

プロジェクト・ファシリテーター協会（PFI）理事 PFP（プロジェクトファシリテーションプロジェクト）理事 ET West2011 カンファレンス委員 etc.

箏／三味線の師匠として日本文化とプロジェクトを紐付け中

共著：『システム開発現場のファシリテーション』～メンバーを活かす最強のチームづくり～

『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』

@nao_maru http://www.facebook.com/NaoyaMaekawa

http://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4774140147/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=465392&s=books

「PFって？」の第一歩を踏み出したみなさま

2/18/2012 ©All copyrights reserved by Project Facilitation Project & N.Maekawa

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「なんだか面白そう！」って感じられたみなさま


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「PFなんか、もう私の一部よ」っていうみなさま


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今日はそうはいきませぬ。

2005年ごろ（だったはず）

社内に作ったアジャイルユーザグループ

「X.PUG」で

『ファシリテーション』というキーワードが話題に・・・


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2005年6月（ごろ？）の FAJ（日本ファシリテーション協会）関東のワークショップに乗り込み、ものすごい驚愕を共学する


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http://d.hatena.ne.jp/IWAKIRI/20050626

すごい偶然同じグループになった翔泳社の岩切さんと

初対面

↑証拠(^^ゞ

全体を仕切っていたのはそのあと一緒に

本を書かせていただく新岡さん

（もう一人の仕切りは大学の先輩だったり）

こんなんも生まれました


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まずは発散

ええかっこせずに

カンカンガクガク

わきあいあい

しまった！ 30分しかないのに

脱線・・・


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「プロジェクトファシリテーション」も平鍋さんによって名前付けされ

その頃に産まれる！

http://objectclub.jp/event/2005summer/

PFPが設立されたのも、2005/11/1


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↑証拠(^^ゞ



もちろん、「プロジェクトファシリテーション」

は、自分にとっても切っても切れない

コアコンピタンスですが


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コミュニケーション

行動

気づき

信頼関係

笑顔

価値

見える化

リズム

名前付け

問題vs.私たちの構図

カイゼン

原則

朝会

かんばん

KPT

ペアボード

ニコカレ

アイスブレイク

偏愛マップ

MindMap

etc.

プラクティス

プロジェクトファシリテーション

実際のプロジェクトに向き合いながら見えてきたもの


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KPTは飽きるよ


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かんばんを知らずに TiDDやると

チケットが降ってくるよ


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相手の気持ちを察しないと見える化は

いつまでも「見えない」よ

Naoya Maekawa 17

KPTでプロジェクトのリズムを感じる

☺定期的に実施する

続けるためには、習慣にしてしまう

できるだけ一定期間の短いリズムでふりかえる

☺「歩み」を実感しつづける

成長していることは、自信と信頼と勇気につながる

【ご参考？】こんな感じに、いろいろなところでご紹介はしていますが・・・

なぜKPTが飽きるのか？


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成長のためには「起爆剤」が必要

メンバの「起爆剤」をつかめてますか？


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これらをつなげるのがファシリテーターの重要な役目

「起爆剤」とは、メンバの中にある「目的」

このプロジェクトは

なぜ存在してるの？

どうなればいいの？

企業・組織としての目的

個人としての目的

–利益をあげねば –競合他社に勝つ –生産性をあげる –高品質な商品

– PMとしての成功 –新しい技術を得る –自分の時間を作る –残業しても高収入

スポーツ

ゲーム趣味

家族勉強

仕事

そしてもう一つ


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「ゴール（目標）」が共感できている？

最短ルートに

過ぎない

☺ 「ゴール」とは「目標」を明確化したもの

目的地を明確にすること

どちらの方向にすすむのかの「目標（めじるし）」

☺ 「ゴール」を共有できるかどうかが重要

達成した時にはっきりと確認する表現となっていることメンバの性格、価値観思いなどを知っている必要がある

どんな早い車でも

目的地がないと・・・

ポイントは共感できること、腑に落ちること

【ゴールを共感するには】

↑本間さん談


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ゴールはどこに？

プロジェクト

ビジネスの目的メンバの目的

プロジェクトファシリテーターに最も必要だと思うスキルは


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敏感な感性を持つアンテナ


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生きてるプロジェクトを感じられてますか？


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朝会でメンバは誰に向かって話してますか？


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怒っている上司が伝えようとしていることをメンバに翻訳できてますか？


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メンターは抽象的にヒントを出します

単なるルールになってしまっていませんか？


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ルールだったとしてもそのルールができるまでの

目的を理解し、伝えてますか？


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定量的なデータだけでなく場の雰囲気で

進捗状況を感じ取れていますか？


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プロジェクトに必要なスキルが揃っているかどうか判断できてますか？


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目先だけでなく未来をみて

方向を示せてますか？


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どんなに困難でもビジネスとして必要なら

鬼になれますか？


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こんなに書くとやりたくなくなるでしょ？


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コーチ？

プロジェクトマネージャ？

経営者？

スーパーマン？

監査役？

ムードメーカ？

リーダ？

でもね・・・


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一人でできないことをみんなでやるからすごいんです！


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それがプロジェクト

敏感なアンテナ


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そんな人がいるのと

いないのでは・・・


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今日一日思いっきり

アンテナ立ててくださいね！


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『日本人にしかできない「気づかい」の習慣』

上田比呂志著


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アンテナ感度を高めるのに、最近とっても役に立った書籍

一つだけ。

アンテナゲットすると自分が一番成長します

ちょっぴり後のセッションに丸投げすぎかなと・・・

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