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Iquitos, 11 de enero de 2012
Oficina de Planeamiento, Presupuesto
y Racionalización
PROPUESTA TÉCNICA –
ECONÓMICA PARA LA
EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN
ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2009-2018 (De medio término), E
INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y
TECNOLÓGICAS PERIODO 2009-
2012, CON ENFOQUE DE RIGOR
CIENTÍFICO.
Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana
2
PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA
DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio término), Y
LAS INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO 2009-
2012, CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO.
1. INTRODUCCIÓN
El Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP) creado por Ley N° 23374 del 30
de diciembre de 1981, tiene como finalidad realizar el inventario, la investigación, la
evaluación y el control de los recursos naturales; promoverá su racional aprovechamiento y su
industrialización para el desarrollo económico y social de la región”. Es un Pliego
Presupuestal (055) de acuerdo con lo establecido en las Leyes Nºs 23641 y 28168. Con la
creación del Ministerio del Ambiente, mediante Decreto Legislativo N° 1013 del 14 de mayo de
2008, el IIAP se constituye como un Organismo Adscrito a este Ministerio, integrante del
Sector Ambiente. Está calificado como un Organismo Técnico Especializado por el Decreto
Supremo Nº 048-2010-PCM actualización de la calificación y relación de los Organismos
Públicos que establece el D. S. Nº 034-2008-PCM.
Su Plan Estratégico Institucional (PEI) 2009-2018 fue aprobado por el Consejo Superior el 18
de junio de 2008 mediante Acuerdo N° 227/032-2008-IIAP, modificado por Acuerdo N°
236/033-2008-IIAP-CS del 13 de diciembre de 2008, con un horizonte de 10 años. En el
capítulo 13 de este documento, establece que al cabo de cinco años, se hará una evaluación
externa de medio periodo, que permitirá hacer los ajustes necesarios en la programación inicial,
adecuándola al entorno cambiante y a las posibles nuevas demandas. De dicha evaluación
externa surgirán: a) los ajustes necesarios para la ejecución del plan durante los cinco años
siguientes; y b) las bases para la formulación del nuevo plan estratégico decenal (2019-2028).
Sin embargo, es necesario adelantar la evaluación en mérito a la exigibilidad institucional y del
entorno.
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo
los objetivos planteados. La Evaluación permite hacer un “corte” en un cierto tiempo y
comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de
herramientas1.
La Política Nacional de Modernización de La Gestión Pública aprobado por Decreto Supremo
N° 004-2013-PCM (09-01-2012) en el capítulo correspondiente a la Justificación de la Política
Nacional de Modernización de la Gestión Pública, ha identificado las principales deficiencias
de la gestión pública en el Perú, entre estas tenemos a modo de títulos: ausencia de un sistema
eficiente de planeamiento y problema de articulación con el sistema de presupuesto; deficiente
diseño de la estructura de organización y funciones; inadecuados procesos de producción de
bienes y servicios públicos; infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente;
inadecuada política y gestión de recursos humanos; limitada evaluación de resultados e
impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados
de proyectos y actividades; carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el
conocimiento; y, débil articulación intergubernamental e intersectorial; proponiendo – para
convertir estas debilidades en fortalezas cinco pilares centrales siendo estos; i) Políticas
públicas, planes estratégicos y operativos; ii) Presupuesto por resultados; iii) Gestión por
1 http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico
3
procesos, simplificación administrativa y organización institucional; iv) Servicios civil
meritocrático; v) Sistema de información, seguimiento y monitoreo, evaluación y gestión del
conocimiento; y, tres ejes transversales, siendo estos: 1) Gobierno abierto2; 2) Gobierno
electrónico, y 3) Articulación interinstitucional, para implementar la Política de Modernización
de la Gestión Pública3.
2. JUSTIFICACIÓN
En este contexto, previniendo cambios estructurales en el ámbito sectorial y nacional, en el Plan
Operativo Institucional 2013, se ha programado realizar evaluación externa del Plan Estratégico
Institucional 2009-2018 y las investigaciones científicas y tecnológicas ejecutadas en el periodo
2009-2012, con enfoque de rigor científico, para procurar el mejoramiento continuo y
sostenible, concordantes con las decisiones de la Alta Dirección.
3. NORMATIVIDAD LEGAL
Ley N° 23374- Ley del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana – IIAP del 30
de diciembre de 1981.
Decreto Supremo N° 304-2012-EF, Texto Único Ordenado de la Ley N° 28411, Ley
General del Sistema Nacional de Presupuesto del Sector Público, que en su artículo 71°
señala lo siguiente: “Las Entidades, para la elaboración de sus Planes Operativos
Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico
Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional (PSDN), los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes
de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local
Concertados (PDLC), según sea el caso” .
Ley N° 29951, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, que aprueba
el crédito presupuestario del Pliego 055 Instituto de Investigaciones de la Amazonía
Peruana, por el importe de S/. 28’453,013.
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, Aprueba la Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública (09.01.2013)
Política de Estado No. 20: Desarrollo de la ciencia y la tecnología, aprobada por el Acuerdo
Nacional en 2002.
4. DECISIÓN INSTITUCIONAL
Con estos antecedentes, la Alta Dirección del IIAP, en su sesión de Comité de Operaciones
realizada el martes 8 de enero de 2013, analizo, evaluó y acordó llevar a cabo esta actividad,
expuesta por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización (OPPyR), la de
realizar la evaluación científica, técnica – financiera y de gestión del Plan Estratégico
Institucional 2009-2018 (De medio término) y las investigaciones ejecutadas por el periodo
2009-2012, con un enfoque de rigor científico (Ver Anexo 1).
Esta actividad se llevará a cabo por medio de una consultoría externa; solicitando a la OPPyR
presentar la propuesta de Términos de Referencia técnica - económica para su revisión, y luego
someter al Directorio para su aprobación final.
2 D.S N° 003-2013-PCM (06.01.2013) Crean la “Comisión Multisectorial de naturaleza permanente para el seguimiento
de la implementación del Plan de Acción de Gobierno Abierto 3 Decreto Supremo N° 004-2013-PCM Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública (09-01-
2013)
4
Anexo 1: Términos de Referencia
SERVICIO DE CONSULTORÍA EXTERNA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA
DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio término), E
INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO 2009-2012, CON
ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO.
I. Generalidades
1.1. Pliego : Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana
1.2. Dependencia solicitante : Meta. 3 Planeamiento y Presupuesto
1.3. Denominación : Servicio de consultoría externa especializada en
evaluación de planes y programas de investigación
científica y tecnológica.
1.4. Categoría Presupuestal : 3. Asignación Presupuestal No Ligada a Productos
(APNOP)
1.5. Partida especifica : 23.27.11 Consultoría
1.6. Modalidad : Locación de Servicios por consultoría externa
1.7. Proveedor del servicio : Personas naturales o persona jurídica.
1.8. Plazo : Sesenta (60) días calendarios, después de firmado el
contrato.
1.9. Fuente de Financiam.
1.10. Rubro
: 5. Recursos Determinados
18. Canon y Sobrecanon petrolero
II. Objetivo del servicio
Realizar la evaluación científica, técnica - financiera y de gestión del Plan Estratégico
Institucional –PEI- 2009 – 2018 (De medio término) y las investigaciones realizadas por el
periodo 2009 - 2012 del Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana –IIAP, y sus
impactos sociales, económicos y ambientales producidos por los seis programas de
investigación, con un enfoque de rigor científico.
Esta evaluación externa será desarrollada por destacados profesionales de la comunidad
científica y tecnológica nacional o internacional y gestión pública; y ofrecerá un informe
independiente, analítico, valorativo y transparente, que permita establecer la correspondencia
entre la misión y objetivos estratégicos y las funciones, los resultados alcanzados y la
eficiencia del sistema de gestión.
III. Variables de la Evaluación:
1. Ejecución del plan estratégico institucional 2009-2018, relacionado con el los retos,
finalidad, objetivos institucionales, actividades transprogramáticas, líneas y temas de
investigación y plan de implementación; y, sus impactos científicos, tecnológicos,
ambientales, económicos y sociales producidos por las investigaciones realizadas en los
programas de investigación: AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA, PROTERRA, BIOINFO
y SOCIODIVERSIDAD.
5
2. Evaluación técnica del grado de implementación del plan estratégico institucional 2009 -
2018, contenidos en los capítulos: 11. la gestión estratégica; 12. la gestión operativa; y 13.
el plan de implementación.
3. Evaluación del logro de los seis objetivos estratégicos, y su repercusión en el logro de la
misión y visión institucional.
4. Evaluación de los avances en ciencia y tecnología y sus impactos en los sistemas
socioeconómicos y ambientales producidos en los seis (6) programas de investigación del
IIAP.
5. La empresa consultora evaluadora del PEI y las investigaciones, presentará una
propuesta metodología para que evalúe la gestión de las cinco (5) gerencias
regionales y de los seis (6) direcciones de programa de investigación. Esta, será
aprobada por el Directorio del IIAP, para su posterior ejecución.
6. Con la finalidad de determinar la generación de ciencia y tecnología, la evaluación
tendera a resolver las siguientes interrogantes:
¿El programa de investigación a su cargo, ha implementado las líneas de
investigación que establece el plan estratégico 2009-2018? Explicar
¿Qué proyectos de investigación ha desarrollado por cada línea de investigación?
¿Cuáles son los resultados concretos logrados en cada proyecto de investigación al
2012, y cuáles son los medios de verificación?
¿Qué problemas sociales ha solucionado los proyectos de investigación de su
programa?
¿Qué acciones propondría para mejorar la calidad y cantidad de resultados del
programa de investigación?
¿Los proyectos de investigación de su programa tienen correlación con los objetivos
estratégicos del PEI 2009-2018? Explique.
¿Los proyectos de investigación de su programa tienen correlación con los objetivos
del programa de investigación? Explique.
¿El IIAP en función a sus 6 programas responde de manera de manera coherente y
pertinente a contribuir al desarrollo sostenible de la Amazonia peruana?
¿Se tienen identificados los problemas o limitantes a solucionar?
¿Cada una de los programas en sus líneas de investigación cubre sus temas específicos las
demandas para el desarrollo sostenible de la Amazonia?
6
- ¿Cómo define el programa de investigación del IIAP produciendo ciencia o tecnología?
- ¿Qué mecánica o metodología se ha utilizado para identificar los problemas o
limitantes?
- ¿Responde el diseño de alternativas tecnológicas a un problema identificado por los
investigadores, por la comunidad científica o por los productores?
Establecer la capacidad del programa para ejecutar las líneas o proyectos de investigación
o Formatos de sistematización de los proyectos, experimento y transferencia de
tecnología que manejan los programas
o Responsabilidades de ejecución seguimiento y monitoreo. Informes respectivos.
o Carga de investigación (experimentos) por investigador, estableciendo las fortalezas
y debilidades
o Factores limitantes en el proceso de identificación de las líneas o proyectos de
investigación.
¿Los proyectos de investigación desarrollados en el periodo, han sido pertinentes y
demuestran rigor científico?:
Evaluación de impacto de la ciencia y tecnología producida:
A. Impactos científicos- tecnológicos:
- Artículos científicos publicados en revistas indexadas, revistas nacionales e o
internacionales.
- Informes técnicos,
- Información gris,
- Folletos técnicos,
- Presentaciones en congresos
- Otras publicaciones
B. Impactos Económicos
- Áreas manejadas o sembradas con las tecnologías producidas por el proyecto de
investigación.
- Familias beneficiadas por área de influencia de las sedes regionales.
- Tecnologías patentadas.
- Empresas usuarias de ciencia y tecnología generada por los programas.
- Análisis del costo / beneficio del conocimiento y las técnicas desarrolladas en los
proyectos de investigación.
C. Impactos Ambientales
- Protección de medio ambiente.
- Recuperación o manejo de ecosistemas y especies
- Educación ambiental
- Difusión ambiental
7. Evaluación de estrategias y políticas institucionales:
7
- Interrelación de los programas de investigación con los objetivos nacionales, plan
estratégico sectorial (PESEM) y el Plan de Nacional de Acción Ambiental –
PLANAA-
- Estrategias y políticas institucionales con relación a ejecución de las investigaciones
en los programas de investigación.
- “cuellos de botella” en la aplicación de las estrategias y políticas institucionales.
8. Evaluación de la capacidad instalada y la capacidad operativa - funcional de los laboratorios
de investigación científica y tecnología, los servicios que presta internos y externos.
Laboratorio de entomología y pruebas biológica
Laboratorio de reproducción artificial de peces IIAP UCAYALI
Laboratorio del centro de investigación acuícola IIAP -San
Martin
IIAP SAN
MARTIN
Laboratorio del centro de investigación acuícola IIAP - Madre
de Dios, y el Centro de Investigación “Quistococha”
IIAP MADRE DE
DIOS
Laboratorios de biología molecular y biotecnología
AQUAREC -
IQUITOS
Laboratorios de Fitoquímica PIBA - IQUITOS
7 Evaluación de los impactos sociales, económicos y ambientales, producidos por la gestión,
promoción, difusión y transferencia de tecnología de las investigaciones en los IIAP
regionales: Amazonas, San Martín, Huánuco, Ucayali y Madre de Dios.
8 Evaluación de la capacidad operativa de los proyectos principales de inversión pública
ejecutados en los departamentos de Amazonas, San Martín, Loreto, Ucayali y madre de
Dios; estableciendo el impacto de sus servicios a los beneficiarios; y su proyección en el
mediano y largo plazo.
9 Evaluación del sistema organizacional de IIAP (estructura orgánica) para lograr la visión,
misión, objetivos estratégicos.
10 Evaluación técnica del sistema de cooperación científica y tecnológica, nacional e
internacional; así como del sistema de planeamiento estratégicos y de los sistemas
administrativos del IIAP.
IV. Algunos Indicadores, Orientaciones e Instrumentos a tener en cuenta en el proceso de
evaluación
- Avance físico de ejecución del plan estratégico del IIAP en lo referente a los logros en
los cuatros años de ejecución, la generación de ciencia y tecnología así como
transferencia de las mismas, estableciendo Indicadores de impacto y Desempeño.
- Logros importantes en actividades de investigación científica y tecnológica
desarrolladas por los programas de investigación AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA,
PROTERRA, SOCIODIVERSIDAD Y BIOINFO, en el ámbito jurisdiccional.
- Tecnologías logradas y su contribución a la sociedad.
8
- Indicadores y metas programadas y ejecutadas en el marco de las políticas de
obligatorio cumplimiento.
- Numero de eventos de difusión y promoción;
- La formación de recursos humanos
- La transferencia de tecnologías a los beneficiarios o usuarios identificados,
determinando la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios.
- La infraestructura y equipamiento, su capacidad instalada y capacidad operativo –
funcional.
- La capacidad institucional de vincularse a redes científicas nacionales e internacionales.
- Numero de publicación de artículos científicos en revistas institucionales, nacionales e
indexadas o con validación internacional.
Algunas orientaciones a tener en cuenta en la metodología de la evaluación:
- Entrevista con los Directores de Programa de Investigación o jefes de oficina.
- Entrevista con los Gerentes Regionales: AMAZONAS, SAN MARTIN, HUÁNUCO,
UCAYALI y MADRE DE DIOS
- Reuniones de trabajo en cada sede regional para evaluar actividades de investigación de
cada programa del IIAP
- Reuniones de trabajo con beneficiarios (representativos) de la transferencia de
tecnología en cada sede regional y por programa
- Identificación con el Equipo de evaluación de cada programa de investigación
- Talleres de Trabajo para exposición de los avances de trabajo de las consultorías.
Instrumentos a tener en cuenta para la evaluación:
- Plan estratégico institucional 2009-2018
- Planes operativos institucionales aprobados
- Plan Estratégico Sectorial Multianual 20013-2016
- Plan de Nacional de Acción Ambiental – PLANAA-
- Planes estratégicos de los gobiernos regionales y locales
- Lineamientos de política del CONCYTEC
- Fuentes de cooperación técnica nacional e internacional.
- Evaluación de planes operativos institucionales
- Presupuesto institucional y ejecución presupuestaria anual
- Informes de evaluación de los programas de investigación, gerencias regionales y
oficinas.
- Memorias institucionales; Revista Folia Amazónica
- Convenios de cooperación científica y tecnología, nacional e internacional.
- Utilización de encuestas dirigidas en caso de ser necesario.
- Planes de seguimiento y monitoreo; Políticas de gestión institucional
- Reglamento de organización y directivas
- Otros
9
V. Fases del Proceso
Flujo grama del proceso de revisión y actualización del PEI 2009-2018
Intervención del Equipo Técnico del IIAP
Taller de
Trabajo de Comité de
Operacion
es TdeR
aprobado
por Directorio
Comité
Especial Equipo
Técnico
ACCIONES
CIENTÍFICAS
Evaluación técnica del
avance físico-financiero de las
investigaciones de los
6 programas, y sus impactos.
Evaluación de la
capacidad operativa de los laboratorios de
Investigación
científica y tecnológica.
Evaluación de la
gestión, difusión y transferencia
tecnológica en los
IIAP Regionales y los
6 Programas de Inv.
ACCIONES
ADMINISTRATIV
AS:
Contrato de
Locación de
Servicios
Plan de Trabajo y
metodologías de la
Consultora
Externa.
Identificación del
Equipo Técnico
por cada Programa
ACCIONES TÉCNICAS:
Evaluación del avance físico
del PEI-2009-2018 y de los
6 programas de
investigación: Restos,
finalidad, objetivo,
actividades extra
programáticas, líneas y
temas de investigación,
Impactos.
Evaluación del logro de los
Objetivos estratégicos,
misión y visión
Evaluación técnica del grado
de implementación de los
Cap. 11, 12 y 13 del PEI.
ACCIONES DE
GESTIÓN
Evaluación técnica del
sistema organizacional,
proponiendo mejoras.
Evaluación de los principales PIP, sus
impactos y
proyección. Evaluación del
sistema de
cooperación científica y tecnológica, sistema
de planeamiento
estratégico y sistemas administrativos del
IIAP.
Fase III.
Evaluación de la
Gestión
Fase I.
Planea
miento
Fase II: Evaluación del PEI 2009-2018 y las
investigaciones 2009-2012
Convocato
ria
Evaluación y
otorgamien
to de la Buena Pro.
Documento:
Plan de
Trabajo y
Acuerdo de
Directorio
Primera Versión de la
Evaluación del PEI
Trabajo Gabinete
Taller Exposición de
1era Versión
Aprobación por el
Comité Técnico y
Comité de
Operación
Documento Preliminar
del PEI
Trabajo de campo con los
programas de investigación.
Trabajo de Gabinete
Talleres ( según la
metodología de los
consultores)
Marco Lógico
Institucional y Marco
Lógico por Programa
Documentos de
Gestión
Informes preliminares
Versión Final
de la
Evaluación del
PEI
investigaciones
Trabajo de campo con
los programas de
investigación.
Trabajo de Gabinete
Talleres ( según la
metodología de los
consultores)
10
VI. Perfil de los evaluadores Externos, por Procesos y Roles:
Proceso Equipo Técnico / Perfil Roles
Jefe de Equipo
Profesional, con grado de Doctor, experiencia con más
de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de
investigación relacionados científica y/o tecnológica.
Experiencia de mostrable en dirigir equipos de
evaluaciones de planes estratégicos
Responsable de la
dirección y conducción del
proceso de evaluación PEI,
y exposiciones ante el
comité de Operación y
Directorio.
Evaluación de las
investigaciones del
Programa AQUAREC.
Biólogo o Ingeniero Pesquero, con grado Maestría o
Doctor, experiencia con más de 10 años la ejecución o
dirección de proyectos de investigación acuícola o
pesquera. Experiencia en gestión integral de recursos
hídricos de la Amazonia.
Evaluación del programa
de investigación
AQUAREC contenido en
el PEI; y las
investigaciones realizadas
del 2009-2012.
Evaluación de las de
investigación del
Programa
PROBOSQUES.
Ing. Forestal o Agrónomo o Ecólogo con grado
Maestría o Doctor en la especialidad, experiencia con
más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos
de investigación en manejo de bosques y servicios
ambientales. Experiencia en evaluación por impacto de
proyectos.
Evaluación del programa
de investigación
PROBOSQUES contenido
en el PEI; y las
investigaciones realizadas
del 2009-2012.
Evaluación de las de
investigación del
Programa PROTERRA.
Ing. Forestal o Agronómico o Biólogo o Ecólogo o
Geógrafo con grado Maestría o Doctor en la
especialidad, experiencia con más de 10 años la
ejecución o dirección de proyectos de investigación de
zonificación ecológica y económica, evaluación de
riesgos, procesos antrópicos de ocupación del
territorio. Experiencia en evaluación por impacto de
proyectos.
Evaluación del programa
de investigación
PROTERRA, contenido en
el PEI; y las
investigaciones realizadas
de 2009-2012.
Evaluación de las de
investigación del
Programa PIBA
Ing. Forestal o Agronómico o Biólogo o Ecólogo, con
grado Maestría o Doctor en la especialidad,
experiencia con más de 10 años la ejecución o
dirección de proyectos de investigación de
biodiversidad amazónica. Experiencia en evaluación
por impacto de proyectos.
Evaluación del programa
de investigación PIBA,
contenido en el PEI; y las
investigaciones realizadas
de 2009-2012.
Evaluación de las de
investigación del
Programa
SOCIODIVERSIDAD
Económicas, sociólogo o antropólogo, con grado
Maestría o Doctor en la Especialidad, experiencia con
más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos
de investigación de proyectos de inclusión social con
comunidades indígenas, evaluación de economías
amazónicos. Experiencia en evaluación por impacto de
proyectos.
Evaluación del programa
de investigación
SOCIODIVERSIDAD,
contenido en el PEI; y las
investigaciones realizadas
de 2009-2012
Evaluación de las de
investigación del
Programa BIOINFO
Ingeniero en sistemas e informática, con grado
Maestría o Doctor en la Especialidad, experiencia con
más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos
de investigación de proyectos de investigación en
información de la Amazonia peruana, sistemas
informáticos. Experiencia en evaluación por impacto
de proyectos.
Evaluación del programa
de investigación
BIOINFO, contenido en el
PEI; y las investigaciones
realizadas de 2009-2012
Evaluación
Transferencias
tecnológicas
Profesional, con grado Maestría o Doctor,
Especializado en transferencia tecnológica, con más de
10 años de experiencia en la Amazonia.
Evaluación del impacto de
las trasferencia de bienes
y/o servicios de los
resultados de las
investigaciones realizadas
en los últimos 10 años.
11
Especialista en
Gestión Publica
Profesional colegiado y habilitado, con grado de
Maestría o Doctor en Gestión Pública.
Especialista en procesos de Gestión Publica
Experiencia mínima 10 años en procesos de
investigación y desarrollo nacional e internacional.
Estudios especializados en Gestión pública
superior, SNIP,
Experiencia mínima de 10 años investigación y
desarrollo en la Amazonía.
Acreditar publicaciones, artículos científicos,
libros u otros trabajos relacionados con
modernización de la gestión pública, orientada a la
investigación científica y tecnológica.
Evaluación de la Gestión
Institucional por procesos,
evaluación de la gestión de
las Gerencias Regionales y
direcciones de programa d
einvestigacion, , sistema de
cooperación técnica
nacionales internacional,
sistemas administrativos, y
planeamiento estratégico.
El Jefe de Equipo, o representante legal, sea empresa jurídica o personal natural, deberá
acreditar ante Comité Especial, el Currículum– Vitae documentado de todos los
profesionales que intervienen en la Consultoría. No proceso la sustitución, salvo casos de
fuerza mayor, aprobado por el Comité Técnico.
El Comité Especial de del proceso de convocatoria, complementará otros requisitos que
deben cumplir los postores, sea persona jurídica o natural, conforme a la normatividad legal
vigente y políticas de gestión institucional.
VII. Exposiciones:
Primera exposición: Concluido el Informe la empresa hará una exposición de la
evaluación, ante los miembros de la Alta Dirección, donde recogerán las observaciones y
recomendaciones.
Segunda Exposición: Levantado las observaciones e implementada las recomendaciones
de la Alta Dirección, con el documento mejorado, expondrá ante del Directorio del IIAP.
VIII. Productos entregables
Informe preliminar, y un CD para exposición y discusión en el Comité de Operaciones y
Alta Dirección.
Informe preliminar mejorado y un CD para exposición y discusión en el Directorio.
Informe final corregido (tres ejemplares) y un CD para exposición al Consejo Superior que
incluye sus conclusiones y recomendaciones.
12
IX. Cronograma del Proceso
FASES enero febrero marzo abril
1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
F1: Preliminar y Convocatoria
F2: Acciones administrativas
F3: Evaluación del PEI 2009-
2018 ( De medio término)
F4: Evaluación de las
investigaciones 2009-2012
F5: Evaluación de la Gestión
F6: Presentación y sustentación
Presentación, sustentación y
aprobación ante Directorio y
consejo Superior
X. Plazo de entrega del informe final
Sesenta (60) días calendarios
XI. Plan de Trabajo de la Consultora Externa:
El Jefe de Equipo o el representante legal de la empresa o persona natural que se le otorga
la Buena Pro, presentará en el lapso de ocho (8) de suscrito el contrato, su Plan de Trabajo
y metodologías, el mismo que será analizado y evaluado por el Comité Técnico y/o Comité
de Operaciones.
XII. Disposiciones Complementarias:
a) La Oficina General de Administración, actualizara el Plan de Adquisiciones y
Contrataciones, así como incluirá otros requisitos de carácter legal y/o, administrativos
o financieros.
b) El Plan Estratégico institucional 2009-2018; y, los planea operativos institucionales
2009 al 2013 están publicados en el portal del IIAP. TRANSPARENCIA.
Iquitos, enero de 2013
Oficina de Planeamiento, Presupuesto
y Racionalización