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1 Iquitos, 11 de enero de 2012 Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización PROPUESTA TÉCNICA ECONÓMICA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio término), E INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO 2009- 2012, CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO. Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana

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Iquitos, 11 de enero de 2012

Oficina de Planeamiento, Presupuesto

y Racionalización

PROPUESTA TÉCNICA –

ECONÓMICA PARA LA

EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN

ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2009-2018 (De medio término), E

INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y

TECNOLÓGICAS PERIODO 2009-

2012, CON ENFOQUE DE RIGOR

CIENTÍFICO.

Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana

2

PROPUESTA TÉCNICA – ECONÓMICA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA

DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio término), Y

LAS INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO 2009-

2012, CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO.

1. INTRODUCCIÓN

El Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP) creado por Ley N° 23374 del 30

de diciembre de 1981, tiene como finalidad realizar el inventario, la investigación, la

evaluación y el control de los recursos naturales; promoverá su racional aprovechamiento y su

industrialización para el desarrollo económico y social de la región”. Es un Pliego

Presupuestal (055) de acuerdo con lo establecido en las Leyes Nºs 23641 y 28168. Con la

creación del Ministerio del Ambiente, mediante Decreto Legislativo N° 1013 del 14 de mayo de

2008, el IIAP se constituye como un Organismo Adscrito a este Ministerio, integrante del

Sector Ambiente. Está calificado como un Organismo Técnico Especializado por el Decreto

Supremo Nº 048-2010-PCM actualización de la calificación y relación de los Organismos

Públicos que establece el D. S. Nº 034-2008-PCM.

Su Plan Estratégico Institucional (PEI) 2009-2018 fue aprobado por el Consejo Superior el 18

de junio de 2008 mediante Acuerdo N° 227/032-2008-IIAP, modificado por Acuerdo N°

236/033-2008-IIAP-CS del 13 de diciembre de 2008, con un horizonte de 10 años. En el

capítulo 13 de este documento, establece que al cabo de cinco años, se hará una evaluación

externa de medio periodo, que permitirá hacer los ajustes necesarios en la programación inicial,

adecuándola al entorno cambiante y a las posibles nuevas demandas. De dicha evaluación

externa surgirán: a) los ajustes necesarios para la ejecución del plan durante los cinco años

siguientes; y b) las bases para la formulación del nuevo plan estratégico decenal (2019-2028).

Sin embargo, es necesario adelantar la evaluación en mérito a la exigibilidad institucional y del

entorno.

La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo

los objetivos planteados. La Evaluación permite hacer un “corte” en un cierto tiempo y

comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de

herramientas1.

La Política Nacional de Modernización de La Gestión Pública aprobado por Decreto Supremo

N° 004-2013-PCM (09-01-2012) en el capítulo correspondiente a la Justificación de la Política

Nacional de Modernización de la Gestión Pública, ha identificado las principales deficiencias

de la gestión pública en el Perú, entre estas tenemos a modo de títulos: ausencia de un sistema

eficiente de planeamiento y problema de articulación con el sistema de presupuesto; deficiente

diseño de la estructura de organización y funciones; inadecuados procesos de producción de

bienes y servicios públicos; infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente;

inadecuada política y gestión de recursos humanos; limitada evaluación de resultados e

impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados

de proyectos y actividades; carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el

conocimiento; y, débil articulación intergubernamental e intersectorial; proponiendo – para

convertir estas debilidades en fortalezas cinco pilares centrales siendo estos; i) Políticas

públicas, planes estratégicos y operativos; ii) Presupuesto por resultados; iii) Gestión por

1 http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico

3

procesos, simplificación administrativa y organización institucional; iv) Servicios civil

meritocrático; v) Sistema de información, seguimiento y monitoreo, evaluación y gestión del

conocimiento; y, tres ejes transversales, siendo estos: 1) Gobierno abierto2; 2) Gobierno

electrónico, y 3) Articulación interinstitucional, para implementar la Política de Modernización

de la Gestión Pública3.

2. JUSTIFICACIÓN

En este contexto, previniendo cambios estructurales en el ámbito sectorial y nacional, en el Plan

Operativo Institucional 2013, se ha programado realizar evaluación externa del Plan Estratégico

Institucional 2009-2018 y las investigaciones científicas y tecnológicas ejecutadas en el periodo

2009-2012, con enfoque de rigor científico, para procurar el mejoramiento continuo y

sostenible, concordantes con las decisiones de la Alta Dirección.

3. NORMATIVIDAD LEGAL

Ley N° 23374- Ley del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana – IIAP del 30

de diciembre de 1981.

Decreto Supremo N° 304-2012-EF, Texto Único Ordenado de la Ley N° 28411, Ley

General del Sistema Nacional de Presupuesto del Sector Público, que en su artículo 71°

señala lo siguiente: “Las Entidades, para la elaboración de sus Planes Operativos

Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico

Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo

Nacional (PSDN), los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes

de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local

Concertados (PDLC), según sea el caso” .

Ley N° 29951, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, que aprueba

el crédito presupuestario del Pliego 055 Instituto de Investigaciones de la Amazonía

Peruana, por el importe de S/. 28’453,013.

Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, Aprueba la Política Nacional de Modernización de la

Gestión Pública (09.01.2013)

Política de Estado No. 20: Desarrollo de la ciencia y la tecnología, aprobada por el Acuerdo

Nacional en 2002.

4. DECISIÓN INSTITUCIONAL

Con estos antecedentes, la Alta Dirección del IIAP, en su sesión de Comité de Operaciones

realizada el martes 8 de enero de 2013, analizo, evaluó y acordó llevar a cabo esta actividad,

expuesta por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización (OPPyR), la de

realizar la evaluación científica, técnica – financiera y de gestión del Plan Estratégico

Institucional 2009-2018 (De medio término) y las investigaciones ejecutadas por el periodo

2009-2012, con un enfoque de rigor científico (Ver Anexo 1).

Esta actividad se llevará a cabo por medio de una consultoría externa; solicitando a la OPPyR

presentar la propuesta de Términos de Referencia técnica - económica para su revisión, y luego

someter al Directorio para su aprobación final.

2 D.S N° 003-2013-PCM (06.01.2013) Crean la “Comisión Multisectorial de naturaleza permanente para el seguimiento

de la implementación del Plan de Acción de Gobierno Abierto 3 Decreto Supremo N° 004-2013-PCM Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública (09-01-

2013)

4

Anexo 1: Términos de Referencia

SERVICIO DE CONSULTORÍA EXTERNA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA

DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio término), E

INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO 2009-2012, CON

ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO.

I. Generalidades

1.1. Pliego : Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana

1.2. Dependencia solicitante : Meta. 3 Planeamiento y Presupuesto

1.3. Denominación : Servicio de consultoría externa especializada en

evaluación de planes y programas de investigación

científica y tecnológica.

1.4. Categoría Presupuestal : 3. Asignación Presupuestal No Ligada a Productos

(APNOP)

1.5. Partida especifica : 23.27.11 Consultoría

1.6. Modalidad : Locación de Servicios por consultoría externa

1.7. Proveedor del servicio : Personas naturales o persona jurídica.

1.8. Plazo : Sesenta (60) días calendarios, después de firmado el

contrato.

1.9. Fuente de Financiam.

1.10. Rubro

: 5. Recursos Determinados

18. Canon y Sobrecanon petrolero

II. Objetivo del servicio

Realizar la evaluación científica, técnica - financiera y de gestión del Plan Estratégico

Institucional –PEI- 2009 – 2018 (De medio término) y las investigaciones realizadas por el

periodo 2009 - 2012 del Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana –IIAP, y sus

impactos sociales, económicos y ambientales producidos por los seis programas de

investigación, con un enfoque de rigor científico.

Esta evaluación externa será desarrollada por destacados profesionales de la comunidad

científica y tecnológica nacional o internacional y gestión pública; y ofrecerá un informe

independiente, analítico, valorativo y transparente, que permita establecer la correspondencia

entre la misión y objetivos estratégicos y las funciones, los resultados alcanzados y la

eficiencia del sistema de gestión.

III. Variables de la Evaluación:

1. Ejecución del plan estratégico institucional 2009-2018, relacionado con el los retos,

finalidad, objetivos institucionales, actividades transprogramáticas, líneas y temas de

investigación y plan de implementación; y, sus impactos científicos, tecnológicos,

ambientales, económicos y sociales producidos por las investigaciones realizadas en los

programas de investigación: AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA, PROTERRA, BIOINFO

y SOCIODIVERSIDAD.

5

2. Evaluación técnica del grado de implementación del plan estratégico institucional 2009 -

2018, contenidos en los capítulos: 11. la gestión estratégica; 12. la gestión operativa; y 13.

el plan de implementación.

3. Evaluación del logro de los seis objetivos estratégicos, y su repercusión en el logro de la

misión y visión institucional.

4. Evaluación de los avances en ciencia y tecnología y sus impactos en los sistemas

socioeconómicos y ambientales producidos en los seis (6) programas de investigación del

IIAP.

5. La empresa consultora evaluadora del PEI y las investigaciones, presentará una

propuesta metodología para que evalúe la gestión de las cinco (5) gerencias

regionales y de los seis (6) direcciones de programa de investigación. Esta, será

aprobada por el Directorio del IIAP, para su posterior ejecución.

6. Con la finalidad de determinar la generación de ciencia y tecnología, la evaluación

tendera a resolver las siguientes interrogantes:

¿El programa de investigación a su cargo, ha implementado las líneas de

investigación que establece el plan estratégico 2009-2018? Explicar

¿Qué proyectos de investigación ha desarrollado por cada línea de investigación?

¿Cuáles son los resultados concretos logrados en cada proyecto de investigación al

2012, y cuáles son los medios de verificación?

¿Qué problemas sociales ha solucionado los proyectos de investigación de su

programa?

¿Qué acciones propondría para mejorar la calidad y cantidad de resultados del

programa de investigación?

¿Los proyectos de investigación de su programa tienen correlación con los objetivos

estratégicos del PEI 2009-2018? Explique.

¿Los proyectos de investigación de su programa tienen correlación con los objetivos

del programa de investigación? Explique.

¿El IIAP en función a sus 6 programas responde de manera de manera coherente y

pertinente a contribuir al desarrollo sostenible de la Amazonia peruana?

¿Se tienen identificados los problemas o limitantes a solucionar?

¿Cada una de los programas en sus líneas de investigación cubre sus temas específicos las

demandas para el desarrollo sostenible de la Amazonia?

6

- ¿Cómo define el programa de investigación del IIAP produciendo ciencia o tecnología?

- ¿Qué mecánica o metodología se ha utilizado para identificar los problemas o

limitantes?

- ¿Responde el diseño de alternativas tecnológicas a un problema identificado por los

investigadores, por la comunidad científica o por los productores?

Establecer la capacidad del programa para ejecutar las líneas o proyectos de investigación

o Formatos de sistematización de los proyectos, experimento y transferencia de

tecnología que manejan los programas

o Responsabilidades de ejecución seguimiento y monitoreo. Informes respectivos.

o Carga de investigación (experimentos) por investigador, estableciendo las fortalezas

y debilidades

o Factores limitantes en el proceso de identificación de las líneas o proyectos de

investigación.

¿Los proyectos de investigación desarrollados en el periodo, han sido pertinentes y

demuestran rigor científico?:

Evaluación de impacto de la ciencia y tecnología producida:

A. Impactos científicos- tecnológicos:

- Artículos científicos publicados en revistas indexadas, revistas nacionales e o

internacionales.

- Informes técnicos,

- Información gris,

- Folletos técnicos,

- Presentaciones en congresos

- Otras publicaciones

B. Impactos Económicos

- Áreas manejadas o sembradas con las tecnologías producidas por el proyecto de

investigación.

- Familias beneficiadas por área de influencia de las sedes regionales.

- Tecnologías patentadas.

- Empresas usuarias de ciencia y tecnología generada por los programas.

- Análisis del costo / beneficio del conocimiento y las técnicas desarrolladas en los

proyectos de investigación.

C. Impactos Ambientales

- Protección de medio ambiente.

- Recuperación o manejo de ecosistemas y especies

- Educación ambiental

- Difusión ambiental

7. Evaluación de estrategias y políticas institucionales:

7

- Interrelación de los programas de investigación con los objetivos nacionales, plan

estratégico sectorial (PESEM) y el Plan de Nacional de Acción Ambiental –

PLANAA-

- Estrategias y políticas institucionales con relación a ejecución de las investigaciones

en los programas de investigación.

- “cuellos de botella” en la aplicación de las estrategias y políticas institucionales.

8. Evaluación de la capacidad instalada y la capacidad operativa - funcional de los laboratorios

de investigación científica y tecnología, los servicios que presta internos y externos.

Laboratorio de entomología y pruebas biológica

Laboratorio de reproducción artificial de peces IIAP UCAYALI

Laboratorio del centro de investigación acuícola IIAP -San

Martin

IIAP SAN

MARTIN

Laboratorio del centro de investigación acuícola IIAP - Madre

de Dios, y el Centro de Investigación “Quistococha”

IIAP MADRE DE

DIOS

Laboratorios de biología molecular y biotecnología

AQUAREC -

IQUITOS

Laboratorios de Fitoquímica PIBA - IQUITOS

7 Evaluación de los impactos sociales, económicos y ambientales, producidos por la gestión,

promoción, difusión y transferencia de tecnología de las investigaciones en los IIAP

regionales: Amazonas, San Martín, Huánuco, Ucayali y Madre de Dios.

8 Evaluación de la capacidad operativa de los proyectos principales de inversión pública

ejecutados en los departamentos de Amazonas, San Martín, Loreto, Ucayali y madre de

Dios; estableciendo el impacto de sus servicios a los beneficiarios; y su proyección en el

mediano y largo plazo.

9 Evaluación del sistema organizacional de IIAP (estructura orgánica) para lograr la visión,

misión, objetivos estratégicos.

10 Evaluación técnica del sistema de cooperación científica y tecnológica, nacional e

internacional; así como del sistema de planeamiento estratégicos y de los sistemas

administrativos del IIAP.

IV. Algunos Indicadores, Orientaciones e Instrumentos a tener en cuenta en el proceso de

evaluación

- Avance físico de ejecución del plan estratégico del IIAP en lo referente a los logros en

los cuatros años de ejecución, la generación de ciencia y tecnología así como

transferencia de las mismas, estableciendo Indicadores de impacto y Desempeño.

- Logros importantes en actividades de investigación científica y tecnológica

desarrolladas por los programas de investigación AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA,

PROTERRA, SOCIODIVERSIDAD Y BIOINFO, en el ámbito jurisdiccional.

- Tecnologías logradas y su contribución a la sociedad.

8

- Indicadores y metas programadas y ejecutadas en el marco de las políticas de

obligatorio cumplimiento.

- Numero de eventos de difusión y promoción;

- La formación de recursos humanos

- La transferencia de tecnologías a los beneficiarios o usuarios identificados,

determinando la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios.

- La infraestructura y equipamiento, su capacidad instalada y capacidad operativo –

funcional.

- La capacidad institucional de vincularse a redes científicas nacionales e internacionales.

- Numero de publicación de artículos científicos en revistas institucionales, nacionales e

indexadas o con validación internacional.

Algunas orientaciones a tener en cuenta en la metodología de la evaluación:

- Entrevista con los Directores de Programa de Investigación o jefes de oficina.

- Entrevista con los Gerentes Regionales: AMAZONAS, SAN MARTIN, HUÁNUCO,

UCAYALI y MADRE DE DIOS

- Reuniones de trabajo en cada sede regional para evaluar actividades de investigación de

cada programa del IIAP

- Reuniones de trabajo con beneficiarios (representativos) de la transferencia de

tecnología en cada sede regional y por programa

- Identificación con el Equipo de evaluación de cada programa de investigación

- Talleres de Trabajo para exposición de los avances de trabajo de las consultorías.

Instrumentos a tener en cuenta para la evaluación:

- Plan estratégico institucional 2009-2018

- Planes operativos institucionales aprobados

- Plan Estratégico Sectorial Multianual 20013-2016

- Plan de Nacional de Acción Ambiental – PLANAA-

- Planes estratégicos de los gobiernos regionales y locales

- Lineamientos de política del CONCYTEC

- Fuentes de cooperación técnica nacional e internacional.

- Evaluación de planes operativos institucionales

- Presupuesto institucional y ejecución presupuestaria anual

- Informes de evaluación de los programas de investigación, gerencias regionales y

oficinas.

- Memorias institucionales; Revista Folia Amazónica

- Convenios de cooperación científica y tecnología, nacional e internacional.

- Utilización de encuestas dirigidas en caso de ser necesario.

- Planes de seguimiento y monitoreo; Políticas de gestión institucional

- Reglamento de organización y directivas

- Otros

9

V. Fases del Proceso

Flujo grama del proceso de revisión y actualización del PEI 2009-2018

Intervención del Equipo Técnico del IIAP

Taller de

Trabajo de Comité de

Operacion

es TdeR

aprobado

por Directorio

Comité

Especial Equipo

Técnico

ACCIONES

CIENTÍFICAS

Evaluación técnica del

avance físico-financiero de las

investigaciones de los

6 programas, y sus impactos.

Evaluación de la

capacidad operativa de los laboratorios de

Investigación

científica y tecnológica.

Evaluación de la

gestión, difusión y transferencia

tecnológica en los

IIAP Regionales y los

6 Programas de Inv.

ACCIONES

ADMINISTRATIV

AS:

Contrato de

Locación de

Servicios

Plan de Trabajo y

metodologías de la

Consultora

Externa.

Identificación del

Equipo Técnico

por cada Programa

ACCIONES TÉCNICAS:

Evaluación del avance físico

del PEI-2009-2018 y de los

6 programas de

investigación: Restos,

finalidad, objetivo,

actividades extra

programáticas, líneas y

temas de investigación,

Impactos.

Evaluación del logro de los

Objetivos estratégicos,

misión y visión

Evaluación técnica del grado

de implementación de los

Cap. 11, 12 y 13 del PEI.

ACCIONES DE

GESTIÓN

Evaluación técnica del

sistema organizacional,

proponiendo mejoras.

Evaluación de los principales PIP, sus

impactos y

proyección. Evaluación del

sistema de

cooperación científica y tecnológica, sistema

de planeamiento

estratégico y sistemas administrativos del

IIAP.

Fase III.

Evaluación de la

Gestión

Fase I.

Planea

miento

Fase II: Evaluación del PEI 2009-2018 y las

investigaciones 2009-2012

Convocato

ria

Evaluación y

otorgamien

to de la Buena Pro.

Documento:

Plan de

Trabajo y

Acuerdo de

Directorio

Primera Versión de la

Evaluación del PEI

Trabajo Gabinete

Taller Exposición de

1era Versión

Aprobación por el

Comité Técnico y

Comité de

Operación

Documento Preliminar

del PEI

Trabajo de campo con los

programas de investigación.

Trabajo de Gabinete

Talleres ( según la

metodología de los

consultores)

Marco Lógico

Institucional y Marco

Lógico por Programa

Documentos de

Gestión

Informes preliminares

Versión Final

de la

Evaluación del

PEI

investigaciones

Trabajo de campo con

los programas de

investigación.

Trabajo de Gabinete

Talleres ( según la

metodología de los

consultores)

10

VI. Perfil de los evaluadores Externos, por Procesos y Roles:

Proceso Equipo Técnico / Perfil Roles

Jefe de Equipo

Profesional, con grado de Doctor, experiencia con más

de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de

investigación relacionados científica y/o tecnológica.

Experiencia de mostrable en dirigir equipos de

evaluaciones de planes estratégicos

Responsable de la

dirección y conducción del

proceso de evaluación PEI,

y exposiciones ante el

comité de Operación y

Directorio.

Evaluación de las

investigaciones del

Programa AQUAREC.

Biólogo o Ingeniero Pesquero, con grado Maestría o

Doctor, experiencia con más de 10 años la ejecución o

dirección de proyectos de investigación acuícola o

pesquera. Experiencia en gestión integral de recursos

hídricos de la Amazonia.

Evaluación del programa

de investigación

AQUAREC contenido en

el PEI; y las

investigaciones realizadas

del 2009-2012.

Evaluación de las de

investigación del

Programa

PROBOSQUES.

Ing. Forestal o Agrónomo o Ecólogo con grado

Maestría o Doctor en la especialidad, experiencia con

más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos

de investigación en manejo de bosques y servicios

ambientales. Experiencia en evaluación por impacto de

proyectos.

Evaluación del programa

de investigación

PROBOSQUES contenido

en el PEI; y las

investigaciones realizadas

del 2009-2012.

Evaluación de las de

investigación del

Programa PROTERRA.

Ing. Forestal o Agronómico o Biólogo o Ecólogo o

Geógrafo con grado Maestría o Doctor en la

especialidad, experiencia con más de 10 años la

ejecución o dirección de proyectos de investigación de

zonificación ecológica y económica, evaluación de

riesgos, procesos antrópicos de ocupación del

territorio. Experiencia en evaluación por impacto de

proyectos.

Evaluación del programa

de investigación

PROTERRA, contenido en

el PEI; y las

investigaciones realizadas

de 2009-2012.

Evaluación de las de

investigación del

Programa PIBA

Ing. Forestal o Agronómico o Biólogo o Ecólogo, con

grado Maestría o Doctor en la especialidad,

experiencia con más de 10 años la ejecución o

dirección de proyectos de investigación de

biodiversidad amazónica. Experiencia en evaluación

por impacto de proyectos.

Evaluación del programa

de investigación PIBA,

contenido en el PEI; y las

investigaciones realizadas

de 2009-2012.

Evaluación de las de

investigación del

Programa

SOCIODIVERSIDAD

Económicas, sociólogo o antropólogo, con grado

Maestría o Doctor en la Especialidad, experiencia con

más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos

de investigación de proyectos de inclusión social con

comunidades indígenas, evaluación de economías

amazónicos. Experiencia en evaluación por impacto de

proyectos.

Evaluación del programa

de investigación

SOCIODIVERSIDAD,

contenido en el PEI; y las

investigaciones realizadas

de 2009-2012

Evaluación de las de

investigación del

Programa BIOINFO

Ingeniero en sistemas e informática, con grado

Maestría o Doctor en la Especialidad, experiencia con

más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos

de investigación de proyectos de investigación en

información de la Amazonia peruana, sistemas

informáticos. Experiencia en evaluación por impacto

de proyectos.

Evaluación del programa

de investigación

BIOINFO, contenido en el

PEI; y las investigaciones

realizadas de 2009-2012

Evaluación

Transferencias

tecnológicas

Profesional, con grado Maestría o Doctor,

Especializado en transferencia tecnológica, con más de

10 años de experiencia en la Amazonia.

Evaluación del impacto de

las trasferencia de bienes

y/o servicios de los

resultados de las

investigaciones realizadas

en los últimos 10 años.

11

Especialista en

Gestión Publica

Profesional colegiado y habilitado, con grado de

Maestría o Doctor en Gestión Pública.

Especialista en procesos de Gestión Publica

Experiencia mínima 10 años en procesos de

investigación y desarrollo nacional e internacional.

Estudios especializados en Gestión pública

superior, SNIP,

Experiencia mínima de 10 años investigación y

desarrollo en la Amazonía.

Acreditar publicaciones, artículos científicos,

libros u otros trabajos relacionados con

modernización de la gestión pública, orientada a la

investigación científica y tecnológica.

Evaluación de la Gestión

Institucional por procesos,

evaluación de la gestión de

las Gerencias Regionales y

direcciones de programa d

einvestigacion, , sistema de

cooperación técnica

nacionales internacional,

sistemas administrativos, y

planeamiento estratégico.

El Jefe de Equipo, o representante legal, sea empresa jurídica o personal natural, deberá

acreditar ante Comité Especial, el Currículum– Vitae documentado de todos los

profesionales que intervienen en la Consultoría. No proceso la sustitución, salvo casos de

fuerza mayor, aprobado por el Comité Técnico.

El Comité Especial de del proceso de convocatoria, complementará otros requisitos que

deben cumplir los postores, sea persona jurídica o natural, conforme a la normatividad legal

vigente y políticas de gestión institucional.

VII. Exposiciones:

Primera exposición: Concluido el Informe la empresa hará una exposición de la

evaluación, ante los miembros de la Alta Dirección, donde recogerán las observaciones y

recomendaciones.

Segunda Exposición: Levantado las observaciones e implementada las recomendaciones

de la Alta Dirección, con el documento mejorado, expondrá ante del Directorio del IIAP.

VIII. Productos entregables

Informe preliminar, y un CD para exposición y discusión en el Comité de Operaciones y

Alta Dirección.

Informe preliminar mejorado y un CD para exposición y discusión en el Directorio.

Informe final corregido (tres ejemplares) y un CD para exposición al Consejo Superior que

incluye sus conclusiones y recomendaciones.

12

IX. Cronograma del Proceso

FASES enero febrero marzo abril

1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q

F1: Preliminar y Convocatoria

F2: Acciones administrativas

F3: Evaluación del PEI 2009-

2018 ( De medio término)

F4: Evaluación de las

investigaciones 2009-2012

F5: Evaluación de la Gestión

F6: Presentación y sustentación

Presentación, sustentación y

aprobación ante Directorio y

consejo Superior

X. Plazo de entrega del informe final

Sesenta (60) días calendarios

XI. Plan de Trabajo de la Consultora Externa:

El Jefe de Equipo o el representante legal de la empresa o persona natural que se le otorga

la Buena Pro, presentará en el lapso de ocho (8) de suscrito el contrato, su Plan de Trabajo

y metodologías, el mismo que será analizado y evaluado por el Comité Técnico y/o Comité

de Operaciones.

XII. Disposiciones Complementarias:

a) La Oficina General de Administración, actualizara el Plan de Adquisiciones y

Contrataciones, así como incluirá otros requisitos de carácter legal y/o, administrativos

o financieros.

b) El Plan Estratégico institucional 2009-2018; y, los planea operativos institucionales

2009 al 2013 están publicados en el portal del IIAP. TRANSPARENCIA.

Iquitos, enero de 2013

Oficina de Planeamiento, Presupuesto

y Racionalización