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Plan de marketing on-line/off-line
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Diplomado en Dirección de Empresas, máster en Comercio Internacional, máster en Dirección Comercial y Marketing…
@JavierPerezCaro
Consultor de Management, Speaker, Profesor, Blogger, Padre de familia numerosa, …
“Todo lo que haces configura tu marca.”Tom Peters
Fuente: abcdesevilla.es
Fuente: blog.pieldetoro.com
¿Qué hacer para llegar a más clientes?
¿Qué hacer para llegar a más clientes?
¿Qué hacer para llegar a más clientes?
Fuente: juegoconsolas.com
#MK360
Fuente: blog.dyalogos.es
Fuente: madrimasd.org
Fuente: udemy.com
Fuente: e-consulta.com
Fuente: 20minutos.es
Fuente: amatino.com
Fuente: instagr.am
Fuente: imageshack.us
Fuente: itxi.net
Fuente: instagr.am
Fuente: master sport
Verdasco en la semifinal de la Davis. Efe
El chándal Torero Superstar TT diseñado por Jeremy Scott para Adidas.
Fuente: ambienteg.com
Fuente: ambienteg.com
Por: telegil
I. Influenciadores
II. Conformistas
III. Pasivos
IV. Independientes
Por sartors
Consumidor de Lujo exclusivo
Fuente: kempinski.com/es
Consumidor de Lujo selecto
Consumidor de Lujo accesible
“El nuevo lujo es BMW, que es más accesible que un Rolls Royce pero no tan común como un Ford.”Michael J. Silverstein y Neil Fiske
El nuevo lujo se compone de aquellos productos que se perciben como de alta calidad y estilo, pero sin ser prohibitivos y caros.
El verdadero nativo digital
http://www.youtube.com/watch?v=rytmaKmRgEE
Todo se puede hacer si tienes WhatsApp
Fuente: @ingenio
Todo se puede hacer si tienes WhatsApp
Fuente: Pablo Fuentes
El primer supermercado que utilizó los códigos QR estaba en la estación de la línea 6 del Metro de Seúl. Estuvo el tiempo suficiente para ganarse un León de Oro en Cannes. Ahora los chinos, que todo lo copian, ya han asumido el formato con 12 almacenes en líneas de metro y paradas de autobús en Beijing y Shanghái.
http://www.youtube.com/user/jperezcaro#p/f/5/nJVoYsBym88
(Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir
Fuente: Territorio Creativo
Fuente: @evaristonogales
Fuente: mujeresdeempresa.com
Fuente: El corazón de Mango
Fuente: El corazón de Mango
Fuente: belasabela.com
Fuente: rvinoly.blogspot.com
Discurso del ascensor http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor
Análisis de la situación
Entornoa.1 Situación Socioeconómica.a.2 Normativa legal.a.3 Cambios en los valores
culturales.
Análisis de la situación
Fuente: @juanmerodio
Análisis de la situación
6 consejos para elegir el nicho de mercado de su negociohttp://pandoro.es/6-consejos-para-elegir-el-nicho-de-mercado-de-su-negocio
Análisis de la situación
b. Imagenb.1 De la empresa
Análisis de la situación
b. Imagenb.2 Productos-servicios.
Análisis de la situación
b. Imagen
b.2 Productos-servicios.
Análisis de la situación
b. Imagenb.3 Del sector.b.4 De la competencia.
Análisis de la situación
c. Cualificación profesional:c.1 Directivos.c.2 Colaboradores …c.3. Equipo de ventas.c.4. Identificación …
Análisis de la situación
d. Mercado:d.1 Grado de implantación de la
red
Análisis de la situación
d. Mercado:d.2 Tamaño del mismo
Análisis de la situación
d. Mercado:d.3. Segmentación
Análisis de la situación
d. Mercado:d.4 Potencial de compra
Análisis de la situación
d. Mercado:d.6 Análisis de la oferta
Análisis de la situación
d. Mercado:d.7 Análisis de la demanda
Análisis de la situación
e. Red de distribución:e.1 Tipología del punto de venta
Fuente: areafranquicia.blogspot.com
Fuente: pequelia.es
Fuente: expansion.com
Fuente: motorpasion.com
e. Red de distribución:e.1 Tipología de punto de ventas
e. Red de distribución:e.2 Cualificación profesional.e.3 Número de puntos de venta.e.4 Acciones comerciales ejercidas.
Análisis de la situación
e. Red de distribución:e.5 Logística
Análisis de la situación
Fuente: marcogutierrezn
Fuente: Los pasos de Camper
Fuente: Los pasos de Camper
Fuente: los pasos de Camper
f. Competencia:f.1 Cuota de mercado.f.2 P.V.P.
Análisis de la situación
f. Competencia:f.3 Descuentos
f. Competencia:f.4 Red de distribución.
f. Competencia:f.5 Servicios ofrecidos
Fuente: @isnaru
f. Competencia:f.6 Nivel de profesionalidad.f.7 Imagen.
f.8 Nivel de implantación
Fuente: Techcrunch.com
g.1 Tecnología.
Análisis de la situación
g.2 I+D+i
g.3. Participación en las ventas globales.
g.4 Gama actual.g.5 Niveles de rotación.g.6. Costos.g.7 Precio.g.8 Márgenes.g.9 Garantías.g.10 Plazos de entrega.
Análisis de la situación
h. Política de comunicación:h.1 targets
Análisis de la situación
h. Política de comunicación:h.2 Objetivos.h.3 Presupuestos.h.4 Equipo.
Plan de comunicación
Fuente: @evaristonogales
Fuente: Los pasos de Camper
Fuente: Los pasos de Camper
III. Determinación de objetivosa. Viablesb. Concretos y precisosc. En el tiempo (plan de trabajo)d. Consensuadose. Flexiblese. Motivadores
Determinación de objetivos.
Fuente: @evaristonogales
Tipos de objetivos:http://www.youtube.com/watch?v=7MEqdJOH_QA&feature=share
Fuente: my-creativeteam.com/
Fuente: carlosnuel.com
Fuente: lawyerpress.com
Fuente: gadwoman.com
Fuente: willxd.com
Fuente: pabloadan.wordpress.com
Fuente: grupogss.com
Fuente: blog.tmsystem.es
Fuente: restaurantelasucursal.blogspot.com
Fuente: @evaristonogales
Elaboración y selección de estrategias
Fuente: jentjens.com
Fuente: juandomingofarnos.wordpress.com/
Fuente: socialmediaecuador.wordpress.com
Fuente: Richard Johnson Hurtado
Elaboración y selección de estrategias
Plan de acción
Plan de acción
Establecimiento de presupuesto
Fuente: detriana.com
Fuente: finanzzas.com
Establecimiento de presupuesto
Fuente: @genisroca
Fuente: @genisroca
Establecimiento de presupuesto
Fuente: desing-fetish.blogspot.com
Fuente: aumentada.blogspot.com
http://www.youtube.com/watch?v=CGzkbx4EMR0&feature=player_embedded#
Fuente: muycomputerpro.com
Fuente: marinfinito.com
Fuente: trendencias.com
Fuente: nutricion.pro
Fuente: deia.com
PPC SEO SMM
Fuente: @evaristonogales
Fuente: @evaristonogales
Fuente: descargarwindows.com
Fuente: descargarwindows.com
Fuente: wordpress.org
Fuente: visualbeta.es
Fuente: marketingymas.wordpress.com
http://www.youtube.com/watch?v=MSRMt0J2dG4 Fuente: adrants.com
Fuente: influx.com.br
http://www.youtube.com/watch?v=JWjdUic3HuQ&feature=player_embeddedFuente: Territorio Creativo
Fuente: Cinco Dias http://www.youtube.com/watch?annotation_id=annotation_344019&src_vid=-qdn00QnQ80&feature=iv&v=a46aoGLIAs4
Fuente: ayudaenlaweb.com
Fuente: blogs.20minutos.es
Fuente: wikipedia.org
Fuente: Pagina de Facebook de Wilkinson
Fuente: MarketingNews.es
Objetivo:Promocionar eCommerce de Facebook
Enviado a 80 influyentes twitteros. #RegaloWilkinson@wilkinson_Es250 nuevos seguidores en 15 dias.887.792 personas vieron alguno de los 300 tuits emitidos sobre la campaña.
Fuente: @RaulDorado
Fuente: @TristanElosegui
Fuente: blogs.lainformacion.com
Fuente: Wikipedia.org
Métodos de control
Fuente: @evaristonogales
Fuente: sobrecoches.com
Empresas que son competencia directa;
Monitorizaremos semanalmente
a. Número de interacciones en los canales socialesb. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)c. Interacciones negativasd. Principales prescriptorese. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
Empresas lideres del sector;
Monitorizaremos quincenalmente
a. Número de interacciones en los canales socialesb. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)c. Interacciones negativasd. Principales prescriptorese. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
Fuente: fondosypantallas.com
Empresas que no son nuestra competencia directa, pero tienen productos-servicios sustitutivos;
Monitorizaremos mensualmente
a. Número de interacciones en los canales socialesb. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)c. Interacciones negativasd. Principales prescriptorese. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
Fuente: acrobatavirtual
Fuente: El Pekeño Androide
Muchas gracias por
vuestra atención
