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Planeación estratégica ¿eso con que se come? Séptimo Semestre Facultad de Publicidad UPB

Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

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Clase sobre principios básicos de planning y estrategia, así como recomendaciones para construir mejores briefs para los alumnos de séptimo semestre de la UPB Medellín

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Page 1: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Planeación estratégica¿eso con que se come?

Séptimo SemestreFacultad de Publicidad

UPB

Page 2: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

¿Qué es estrategia?

Page 3: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Estrategia es tomar decisiones informadas sobre como alcanzar unos objetivos predeterminados

Definición

Page 4: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

La estrategia como plan: lineamientos para abordar

una situación.

La estrategia como posición: decisión de que lugar se quiere ocupar (física y mentalmente)

La estrategia como perspectiva: Visión compartida de lo que

se quiere lograr

La estrategia como táctica: maniobras diseñadas para

enfrentar un problema

La estrategia como patrones: acciones implementadas de formas consistente para

lograr un objetivo

Formas de entender la estrategia

Page 5: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

¿Donde estamos hoy?

¿Donde estamos hoy?

¿Dónde queremos

estar?

¿Dónde queremos

estar?

¿Por qué estamos en donde estamos?

¿Por qué estamos en donde estamos?

¿Cómo llegamos a donde queremos estar?

¿Cómo sabemos sirealmente estamos llegando?

Modelo de estrategia

Page 6: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Estrategia medios

Estrategia creativa

Estrategia negocio

Estrategia marca

Niveles de estrategia

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Niveles de estrategia

Page 8: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

DEFENDER EL VALOR AGREGADO DE LA MARCA

IDENTIFICAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE

CRECIMIENTO

FORTALECER EL VINCULO CON LA MARCA EN EL

TIEMPO

Requiere más que nada imaginar un (nuevo) modelo de negocio

Requiere innovación(Investigación y

Desarrollo)

Requiere empezar un nuevo dialogo con el

consumidor

Retos más frecuentes

Page 9: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

¿Qué hace el área de planeación estratégica?

Page 10: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

What’s Account Planning. APG UK. 2007

“Account Planning es el proceso que permite conocer a profundidad a los consumidores y el contexto del mercado en que participan las marcas, de modo que se cree un puente entre los datos y la creatividad, interpretando y agregando valor a dichos datos al desarrollar hipótesis intuitivas que inspiren y estimulen la creatividad.

A partir de este proceso se busca crear comunicaciones con mayor Relevancia, Diferenciación y Efectividad. Al mismo tiempo que se genera un acompañamiento estratégico que potencie a las marcas”

Definición

Page 11: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Stanley Pollit de BMPStephen King de JWT

Escuelas de planning

Page 12: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

El planning tuvo sus orígenes en Inglaterra durante la década de los 60s. Casi que simultáneamente, Stephen King de JWT y Stanley Pollit de BMP (más tarde comprada por DDB) establecieron los principios de esta nueva disciplina.

Sin embargo, ambas escuelas tienen sus diferencias: mientras que para King el planner era ante todo un estratega de mercadeo, enfocado en solucionar los problemas del cliente; para Pollitt el planner era un catalizador de la creatividad a través del conocimiento que este tenía del consumidor. Cabe decir que ambas escuelas terminaron por fusionarse, aunque con cierta predominancia de la visión de Pollitt.

Escuelas de planning

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El trabajo del ejecutivoes hacer que las ideas sucedan

El trabajo del creativoes hacer que las ideas sean buenas

El trabajo del planneres hacer que las ideas funcionen

Porque existe un área de planeación estratégica

Page 14: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

_ Es trabajo del planner representar al consumidor en cada etapa del proceso de desarrollo de la comunicación, desde la estrategia al desarrollo de la creatividad, pasando por el proceso investigativo.

Hacer sentir al consumidor

Nuestro objetivo

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Cliente Ejecutivo

Define el PORQUE

y el PARA QUE(Situación y Objetivos)

Planner

Define el QUE

(Que piensa el consumidory que debe hacer la

comunicación)

Creativo(ATL-BTL-Digital)

Define el COMO (Cómo conectar alconsumidor con la

estrategia del negocio)

Medios

Define el CUANDOy DONDE

Rol del área

Define el QUIEN

y el CUANTO(Recursos)

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Una pregunta…

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El planner

Page 20: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Investigadores de Mercado

Analistas de Datos

Centro deInformación

Filtro de Ideas

Consultor de I+D

Facilitador deBrainstorms

Voz del Consumidor

Futurologo

Estratega Creativoy de Medios

Escritor del Brief

Filosofo deMarcas

AntropólogoSocial

PsicólogoComportamental

Excavadorde Insights

Aplicador deConocimientos

Funciones del planner

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Según la APG (The Account Planning Group) capítulo Colombia, se determinaron 9 como los puntos fundamentales que, de acuerdo con la experiencia de los planners miembros de la asociación, constituyen la labor de un planner:

1. El planner le da foco a las investigaciónes. Interviene desde el inicio de la investigación.

2. Recoger información de muchas vertientes para encontrar el camino estratégico o de comunicación.

3. Es un asesor del cliente en branding

4. Establece parametros de ATL y BTL.

5. Apoya labores de new business

6. Capacitadores internos de la agencia y, en ocasiones, del cliente

7. Entendimiento del negocio para la conexión con el consumidor

8. El planner inspira y acompaña el trabajo de los creativos

9. El planner vende un discurso basado en predicción o en contexto (tendencias y lo que se hace o ha funcionado en el pasado)

 

Para más información:

APG Colombia - Asociación de Planners Colombia (Grupo en Facebook)

http://www.facebook.com/home.php?ref=home#/group.php?gid=29798044016

Funciones del planner

Page 22: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

INSIGHTS

IDEAS

INSPIRACION

- Investigación cuali/cuanti- Estudios sindicados- Desk Research- Metodologías propietarias de la agencia

- Estrategia de comunicación (Brief creativo)- Estrategia de marca (Posicionamiento)- Arquitectura de marca

- Tendencias de Consumidor y Categoría- Casos de Exito

¿Cuáles son los entregables de planning?

Page 23: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

El proceso de planeación

Page 24: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

El paso a paso

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Strategic Planning

http://www.markpollard.net/how-to-do-account-planning-a-simple-approach/

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Engagement Planning

http://www.markpollard.net/how-to-do-account-planning-a-simple-approach/

Page 27: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Medición y aprendizaje

http://www.markpollard.net/how-to-do-account-planning-a-simple-approach/

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Séptimo SemestreFacultad de Publicidad

UPB

El arma favorita del planner: El brief creativo

Page 29: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Año 1508

El Papa Julio

II encarga a Miguel Á

ngel

la pintura del techo de la Capilla

Sixtina

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Este es el brief que recibió Miguel Angel

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1. Por favor pintar el techo

Este sin duda fue el pedido del cliente, pero este brief no le da ninguna pista a Miguel Ángel sobre que es lo que debe hacer, dejándole a su libre albedrío la elaboración del fresco.

Pero…. Y si al cliente no le gusta? O pero aún, si es algo que pueda llegar a confundir a los feligreses? Sin duda hay que devolver el brief.

Page 32: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Que?? No pero si este brief esta mucho peor. Sigue sin darle pistas a Miguel Ángel de que hacer, y para colmo le pone restricciones sin ninguna justificación aparente. Habrá que hablar con el ejecutivo para ver si la cosa mejora…

2. Por favor pintar el techo usando rojo, amarillo y verde

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3. Por favor pintar escenas bíblicas en el techo, incorporando a algunos de los siguientes personajes: Dios, Adán, Angeles, Cúpidos, Demonios, Santos, etc.

Mucho mejor, no creen? El ejecutivo ha hecho bien su trabajo trayendo la información necesaria para que Miguel Ángel pueda hacer su trabajo. Pero…… esto no es nada distinto a lo que ya han hecho otros artistas de la época, lo único que cambia es el medio… realmente no hay nada de original ni de diferenciador en este pedido. Tal vez si Miguel Angel tuviera un amigo planner….

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4. Por favor pintar este techo para la gloria del Señor

y que sirva de inspiración y enseñanza a su pueblo

El planner ha salido a investigar y ha llegado a la conclusión que lo que se debe hacer por la marca es crear una pintura que transmita el mensaje de la Iglesia de una manera emotiva y duradera para que los consumidores se sientan admirados y sobrecogidos ante su sola vista.

Ahora si que Miguel Ángel tiene lo que necesita, la inspiración para dejar fluir su creatividad y construir su opera prima, la cual ayudará a mejorar el posicionamiento de la marca.

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Anatomia de un brief creativo

Adaptación de la presentación “Creative Brief Anatomy” usada para capacitar a los planners de Havas Worldwide

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Un Brief Creativo es el más documento más importante que produce una agencia

Es el momento cuando el “mercadeo” se convierte en un ejercicio creativo.

Definición

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Definición

Brief Creativo: una herramienta que expresa en una forma inspiradora la idea principal que construira la relación entre la marca y sus consumidores.

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Lo más importante de un brief creativo es que sea

BREVE y CREATIVO

ConcretoDramatico

Definición

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Brief de Mercadeo Brief Creativo

Escrito por los clientes para perfilar

una tarea.

Los detalles importan

Escrito por “nosotros” para

inspirar un proceso

La creatividad importa

Desarrollar una ambición común de nuestro trabajo.

Definición

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Getting There

Busque la Colaboración, no consenso

Involucre a los creativos lo más pronto posible y tan

frecuentemente como pueda

¿Cómo construirlo?

Page 41: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

El target de un Brief Creativo son las personas que van a hacer el trabajo, no las que

van a juzgarlo.Maneje a su cliente apropiadamente: un brief

separado, una presentación más larga, una conversación importante, un modelo de

efectividad...

Getting There¿Para quién es el brief?

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Elementos esenciales de un brief creativo

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Elementos esenciales¿Qué estamos vendiendo?

¿Qué queremos que hagan las comunicaciones?

¿A quién le estamos hablando?

¿Cuál es nuestra proposición o idea clave?

¿Cuál es nuestro soporte para esto?

¿Cuál es la personalidad de la marca?

¿Cuáles pueden ser algunas formas de abordarlo?

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La Importancia de la Armonía

(Cada elemento del brief debería trabajar en conjunto para contar la misma historia … incluso si el “jugo”

proviene de una sección en particular)

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El secreto de un buen brief

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La articulación más deseable de lo que queremos que la gente compre.

Esto no necesariamente es un producto o servicio, pero a menudo un valor, beneficio o atributo.

¿Qué estamos vendiendo?

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No Avianca…vacaciones.

¿Qué estamos vendiendo?

Page 47: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

No Bancolombia…sueños.

¿Qué estamos vendiendo?

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No AXE….. atracción

¿Qué estamos vendiendo?

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No Peugeot…Lujo

¿Qué estamos vendiendo?

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No Clearasil… Confianza

¿Qué estamos vendiendo?

Page 51: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

La respuesta precisa que queremos que la gente

tenga frente al estimulo de nuestra comunicación.

Decir que queremos “incrementar ventas” no le ayuda a nadie hacer su trabajo. Cómo vas a hacer eso? Cambiando percepciones? Definiendo al usuario?

Reposicionando a la competencia? Cambiando un comportamiento?

¿Qué queremos que hagan como resultado?

Page 52: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Saquen el Listerine de la parte de abajo del lavamanos

¿Qué queremos que haga la comunicación?

Page 53: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Que cuando piensen en ponerse un vestido de baño, piense en VEET.

¿Qué queremos que haga la comunicación?

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Que esas prendas tienen manchas que usted no ve, pero Vanish si!.

¿Qué queremos que haga la comunicación?

Page 55: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Despertar el poder de atracción que hay en Usted.

¿Qué queremos que haga la comunicación?

Page 56: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Una descripción gráfica de la gente con quienes queremos tener una relación, incluidos

consejos sobre cómo acercanos.

Qué piensan ellos que saben? Cómo se comportan?

¿A quién le estamos hablando?

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Una mamá “primipara” que cuando aplica quitamanchas en una superficie pequeña, cree que esa partecita va a quedar “desteñida”.

¿A quién le estamos hablando?

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Adolescentes: Para ellos las fiestas son una batalla para conseguir pareja. Mientras más “loción” se apliquen más hot los verán.

¿A quién le estamos hablando?

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Axe diseñado para hacerte irresistible.

La más poderosa idea que empujara el deseo

La proposición

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Estimular evidencia que ayude a darle vida a la Proposición.Si no es relevante para la proposición,

no pertenece al brief.

Listerine. Quema como el diablo – más que si enjuaguaras de whiksy tu boca.

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Nuestro soporte

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Un sumario único de que hace la marca (o compañía) única y por lo tanto, el tono apropiado de las comunicaciones.

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Personalidad de marca

Tiene una rica historia de audacia, pasión y aventura, desde sus mismos origenes.

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Sugerencias o caminos para aproximarse a la proposiciónSi no puede pensar usted mismo en 5 conceptos

a partir de su idea, entonces empiece de nuevo.

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Estimulo creativo

Explore la idea de que a nuestro target le aterra ser ordinario

Page 63: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

• La reacción es de sorpresa, no sólo cabezas asintiendo

• Incluso el planner puede pensar en cinco formas de ejecutarlo (un brief es sólo tan bueno como el trabajo que salga de él)

• Lo coges rápidamente (no necesitas una presentación Power Point para explicarlo)

¿Cómo saber si el brief es bueno?

Page 64: Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?

Solo hay una regla

Haga lo que sea que comunique la idea efectivamente

El briefing