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PLANEJAMENTO AGREGADO E DESAGREGADO DA PRODUÇÃO
Prof. Msc. Mauro Enrique Carozzo Todaro
Meses•Usa previsões de demanda agregada.•Determina recursos de forma agregada.•Objetivos em termos financeiros.
Semanas•Usa previsões de demanda desagregada.•Determina recursos e contingências.•Objetivos em termos financeiros e operacionais.
Dias•Usa previsões desagregadas ou demanda real.•Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.•Objetivos operacionais.
Planej.Longo Prazo
Planej.Médio Prazo
ProgramaçãoCurto Prazo
Sistema de Produção
Famílias de produtos
Produtos
Operações
Empresa
Anos• Usa pesquisas de mercado, P&D e análise competitiva.•Define estratégia da empresa.•Tamanho, localização, novos produtos e novas máquinas.
ENFOQUE HIERÁRQUICO
PLANEJAMENTO AGREGADO EO SISTEMA DE PCP
ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA
PLANEJAMENTO AGREGADO EO SISTEMA DE PCP
Previsão agregada
Previsão desagregada
Plano agregado
MPS
MRP
Programação armado final
Plano de recursos e capacidade
Controle das atividades de
prod.
COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP
Curt
o pr
azo
Méd
io p
razo
•Planejamento global (todos os produtos/serviços e todos os recursos).•Expressão dos métodos que se utilizarão para absorver as flutuações da demanda.•Atribuição dos recursos de produção (força de trabalho/ritmo de produção/equipamentos) à demanda.
PLANEJAMENTO AGREGADO*
O QUE É?
QUAL É O OBJETIVO?
Estabelecer a taxa ótima de produção de médio prazo para um produto agregado atendendo a demanda flutuante, com o mínimo custo unitário total.
*Atualizado periodicamente com horizonte deslizante(Horizonte: 6 a 18 meses)
PLANEJAMENTO AGREGADO
EXEMPLOS DE AGREGAÇÃO
Capacidade em horas por período ou volume por período(Ex: horas máquina por período, unidades por período, barris por período)
Agrupam-se todos os produtos similares
PLANEJAMENTO AGREGADO
• Força de trabalho/ritmo de produção;
• Instalações e equipamentos.
• Estoque/atrasos;• Contrat./
Demissões.• H.
extras/subcontrat.
• Subcontratação;• Horas extra;• Nível do estoque;• Pedidos
pendentes.
Recursos Previsão de demanda
CustosPolíticas
DADOS DE ENTRADA
PLANEJAMENTO AGREGADO
DEMANDA CAPACIDADE
RELAÇÃO ENTRE DEMANDA E CAPACIDADE
PLANEJAMENTO AGREGADO
POLÍTICAS PURAS
•Tenta-se igualar a taxa de produção à demanda.•Grandes variações na utilização de equipamentos e mão de obra.
PERSECUÇÃO
•Utilizam-se horas extras para tentar igualar a produção à demanda.•Maiores custos de mão de obra e menor produtividade.
MÃO DE OBRA CONTANTE
•Define-se uma taxa de produção constante.•Grandes variações no estoque.
NÍVEL CONSTANTE
Geralmente se utiliza alguma combinação das políticas anteriores
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
• Método informal – tentativa e erro.• Comparam-se varias alternativas de produção.• Utiliza aritmética elementar para o cálculo dos custos.• Mais utilizado.
MÉTODOS MATEMÁTICOS
• Programação linear.• Regra de decisão linear.• Modelos de simulação.
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
1. Deduzir os requerimento de produção a partir das previsões de demanda (unidades ou horas padrão de produção equivalente), considerando os possíveis estoques existentes.
2. Traçar a curva de requerimentos acumulados (RA).
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
Previsão
Per. Mensal Acumulada
1 250 250
2 200 450
3 150 600
4 150 750
5 100 850
6 150 1000
7 250 1250
8 350 1600
9 350 1950
10 300 2250
11 250 2500
12 200 2700
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CE6605660al
CE6615661al
CE6625662al
CE6645664al
CE6655665al
CE6675667al
CE6685668al
Curvas Acumuladas
RA
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
3. Determinar a capacidade de produção, considerando os dias disponíveis em cada mês e as alternativas de capacidade.
4. Traçar as curvas de capacidade acumulada (CA).
Todo período em que a curva de RA supere a da CA terá faltante.
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
Capacidade
Per. Mensal Acumulada
1 300 300
2 300 600
3 300 900
4 300 1200
5 0 1200
6 300 1500
7 300 1800
8 300 2100
9 300 2400
10 300 2700
11 300 3000
12 300 3300
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
No 5º mês está prevista a manutenção geral da planta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CE6605660al
CE6615661al
CE6625662al
CE6645664al
CE6655665al
CE6675667al
CE6685668al
CE6695669al
Curvas Acumuladas
CARA
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
5. Definir planos de produção viáveis considerando diferentes políticas e traçar as curvas de produção acumulada (PA).
6. Determinar o custo total de cada plano. 7. Selecionar o melhor plano com base no custo total e outras
considerações pertinentes. Todo plano cuja curva PA não supere à de CA é um plano viável. Todo plano cuja curva PA esteja por cima da de RA em todos os
períodos é um plano sem faltantes. A diferencias entre a curva de PA e a curva de RA é o estoque (ou
faltante) acumulado até esse período.
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
Previsão
Per. M. A.
1 250 250
2 200 450
3 150 600
4 150 750
5 100 850
6 150 1000
7 250 1250
8 350 1600
9 350 1950
10 300 2250
11 250 2500
12 200 2700
Capacidade
M. A.
300 300
300 600
300 900
300 1200
0 1200
300 1500
300 1800
300 2100
300 2400
300 2700
300 3000
300 3300
Produção
M. A.
250 250
250 500
250 750
250 1000
0 1000
250 1250
250 1500
250 1750
250 2000
250 2250
250 2500
250 2750
Estoque
A.
0
50
150
250
150
250
250
150
50
0
0
50
Custo (milhes de R$)
Prod. E. Total
200 0 200
200 5 205
200 15 215
200 25 225
0 15 15
200 25 225
200 25 225
200 15 215
200 5 205
200 0 200
200 0 200
200 5 205
Custo total do planoR$ 2.335.000
Custo de produção: 800 R$/uCusto de
manutenção de estoque: 100
R$/u.mês
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CE6605660al
CE6615661al
CE6625662al
CE6645664al
CE6655665al
CE6675667al
CE6685668al
CE6695669al
PACARA
Curvas Acumuladas
DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
• Bi
g Tasty
• Quarterão
• McNífico
Para colocar em operação o plano agregado, o produto agregado deve-se decompor em produtos/serviços reais.
Hambúrgueres
PLANO DESAGREGADOPLANO AGREGADO
Plano Agregado (Família A) Meses
Per. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T.Plano 250 300 300 250 0 100 150 150 200 300 350 350 2700
Plano desagregado por porcentagens históricos Meses
Per. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T.A1 40 100 120 120 100 0 40 60 60 80 120 140 140 1080A2 25 63 75 75 63 0 25 38 38 50 75 88 88 675A3 35 88 105 105 88 0 35 53 53 70 105 123 123 945 100 250 300 300 250 0 100 150 150 200 300 350 350 2700
DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
EXEMPLO DE DESAGREGAÇÃO*
* Por porcentagens históricos de participação de cada produto final no produto agregado ou por previsão de demanda de cada produto final ajustadas para manter consistência com o plano agregado.
DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
• O Plano desagregado indica a quantidade e o momento em que devem estar
prontos determinados produtos, mas não apresenta a produção planejada.
• Não leva em consideração: estoque disponível, estoque de segurança,
tamanho do lote de fabricação, pedidos dos clientes, etc.
• Se faz necessário determinar a Programação-mestre de produção.
PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)*
•É o plano de produção por produtos/serviços reais.•Se expressa em unidades de produto final.•Se obtém por desagregação do plano agregado.•Quando não há plano agregado, se obtém da previsão da demanda dos produtos finais.
O QUE É?
QUAL É O OBJETIVO?
•Determinar as quantidades e momentos em que os produtos finais devem ser produzidos.
*Atualizado periodicamente com horizonte deslizante (horizonte: 6 a 12 semanas).
MPS
Plano desagregado/Previsão de
demanda
Estoque inicial
Pedidos de clientesEstoque de
segurançaTamanho do
lote
PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)
Julho Julho
1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão 30 30 30 30 40 40 40 4064
Estoque inicial
Pedidos 33 20 10 4 2Estoque 31 1 41 11 41 1 31 61
MPS 70 70 70 70
ATP 11 56 68 70 70
Available to promise (ATP) – Estoque disponível para promessa (não comprometido)
EXEMPLO DE REGISTRO DE MPS
PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)
PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO
PERÍODO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Congelada AbertaFirme
MARCOS TEMPORÁIS
Referências Bibliográficas
MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Capítulo 10: Planejamento agregado. In: Administração da produção. Petrônio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
MOREIRA, D. A. Capítulo 12: Planejamento agregado. In: Administração da produção e operações. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
STEVENSON, W. Capítulo 12: Planejamento agregado. In: Administração das operações de produção. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.