PMBOK概要 & CG制作管理にどう役立てるか？

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ＰＭＢＯＫ概要　 �

＆�ＣＧ制作管理にどう役立てるか？�

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本屋に行くと、プロジェクトマネジメントの書棚はこんな感じ・・・�

今回は、エッセンスのみを１時間にまとめて説明します。 �

堅苦しい感じの本ばっかり・・・

どこから手をつければ　　　　いいのか？


１．ＰＭＢＯＫとは�

プロジェクトマネジメント協会(PMI)が発行する、「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」　（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）である。 �

PMBOK （ぴんぼっく）とは何か？�

～建設、製造、ソフトウェア開発などを含む幅広いプロジェクトに適用できる～�





「知識体系」であって「マニュアル」ではない。 �~使う側もスキルや経験が求められます~

資格の取得には、学歴に伴うプロマネ経験年数（大卒３年、高卒５年）などの必要条件�

資格を目的に勉強しなくても、脇において参考に眺めているだけで実務に役立つ！�

　資格を取得するとプロマネになれる？�⇒「一人前のプロマネと認定してもらえる」�





どの業界・業種でも、全て計画通りに進む仕事などない。 �（ＩＴシステム開発プロジェクトの70％はトラブルが発生している・・・と言われます）�

→　コンテンツ制作は特殊だから、参考にならない？�

ものづくりのプロセスは普遍的。絶対に役に立つ！�

×�

・進め方のチェックリストになる。（ポイントを抑える、モレを防ぐ）�・イレギュラー対応を的確に判断できる。（頭の中に地図を描ける）�・精神安定剤ｗ（パニックにならない、不条理に対する理論武装）�


２．ＰＭＢＯＫの概要�

（１）　１０の知識エリア・・・○○マネジメント �

統合Integra)on Management

スコープ

Scope Management

タイム

Time Management

コスト

Cost Management

品質

Quality Management

人的資源

Human Resource

Management

コミュニケーション

Communica)ons

Management

リスク

Risk Management

調達

Procurement Management

ステーク

ホルダ

Stakeholders Management

　スコープ　Scope Management

　タイム　Time Management

　コスト　Cost Management

　品質　Quality Management

　人的資源　Human Resource Management

　コミュニケーション　Communica)ons Management

　リスク　Risk Management

　調達　Procurement Management

　ステークホルダ　Stakeholders Management

　統合　Integra)on Management

ここがポイント！



（１）　１０の知識エリア�

スコープ

Scope Management

スコープ：【ｓｃｏｐｅ】�（能力、理解、応用などの）範囲、限界、視野�

スコープ・マネジメントとは、 �『プロジェクトにおける�作業の範囲を明確にするとともに、 �作業の遺漏や余剰を防ぐことで、 �プロジェクトの目標の達成を図ること』目標の達成を図る → 成功させる

「（最初の）約束を果たした」ではなく、関係者やユーザーの満足が得られなければ、プロジェクトは「成功した」とは言えない。常にスコープの確認、見直しが必要になる。 �

ふり出しに戻って「スコープ定義からやり直し」といった判断も生じる。 �



（１）　１０の知識エリア・・・○○マネジメント �


スコープ

Scope Management

タイム

Time Management

コスト

Cost Management

品質

Quality Management

人的資源

Human Resource

Management


Communica)ons

Management

リスク

Risk Management

調達


ステーク

ホルダ


　スコープ　Scope Management

　タイム　Time Management

　コスト　Cost Management

　品質　Quality Management

　人的資源　Human Resource Management

　コミュニケーション　Communica)ons Management

　リスク　Risk Management

　調達　Procurement Management

　ステークホルダ　Stakeholders Management

　統合　Integra)on Management

ＣＧソフトのインターフェースだと思ってください。 �理想とする「ビジョン」に近づけるために、 �パラメータを制御するようなイメージです。 �



（２）　５つのプロセス群・・・○○プロセス �

終結�プロセス �

監視�・コントロール�プロセス �

実行�プロセス �

計画�プロセス �

立上げ �プロセス �

基本は、ＰＤＣＡサイクル�

・・・その上で、プロジェクト推進のプロセス �



（３）　プロセス群と知識エリアのマトリクス �

統合マネジメント � プロジェクト憲章作成� プロジェクトマネジメント計画�プロジェクト作業の�指揮マネジメント �

プロジェクト作業の監視・�コントロール�統合変更管理�

プロジェクトや �フェーズの終結�

タイム・マネジメント �スケジュール・�マネジメント計画�

スケジュール・コントロール�

コスト・マネジメント � コスト・マネジメント計画� コスト・コントロール�

品質マネジメント � 品質マネジメント計画� 品質保証� 品質コントロール�

人的資源�マネジメント �

人的資源マネジメント計画�プロジェクトチーム・�マネジメント �

コミュニケーション・�マネジメント �

コミュニケーション・�マネジメント計画�

コミュニケーション・�マネジメント �

コミュニケーション・�コントロール�

リスク・マネジメント � リスク・マネジメント計画� リスク・コントロール�

調達マネジメント � 調達計画� 調達実行� 調達管理� 調達終結�

ステークホルダー・�マネジメント �

ステークホルダー特定�ステークホルダー・マネジメント

計画�ステークホルダー・エンゲージメ

ント・マネジメント �ステークホルダー・エンゲージメ

ント・コントロール�

立上げプロセス � 計画プロセス � 実行プロセス �監視・コントロール�プロセス �

終結プロセス �

スコープ・�マネジメント �

スコープ・マネジメント計画� スコープ検証�１

２

３

０

具体的な準備作業�

この重要度が高まっている！�


３．ケーススタディー �

講義・・・以上で終わり。 �


スコープ

Scope Management

タイム

Time Management

コスト

Cost Management

品質

Quality Management

人的資源

Human Resource

Management


Communica)ons

Management

リスク

Risk Management

調達


ステーク

ホルダ


ケーススタディー �

競争環境の変化で、対外折衝の重要度が増している。 �（クライアント折衝の前に、プロデューサーとの連携がまず大切）�

スコープ変更�タイム：スケジュール延期�コスト：追加予算の調達�品質：仕様変更…etc.�

トレードオフどこかを増やしたら、 �

どこかを減らさなければならない。 �（≒やり繰り。パラメータの制御）�

状況判断（監視・コントロールプロセス）�

ステークホルダ・マネジメント �


４．ＰＭＢＯＫとクリエイティブの相性�

まとめ　：　個人的な見解になりますが・・・�

１．いかにも、欧米式なロジカルシンキング≒論理的っぽく見えるが、 �　　統合マネジメントはアートのようにセンスが問われる感覚の世界。 ��２．受験要件にもあるように、経験値（≒人間力）が重視されている。 �　　日本式ものづくりのＤＮＡ（ＫＫＤ：経験、勘、度胸）と矛盾しない。 ��３．創造性・オリジナリティーの追及は、偶発性を許容していくこと？�　　土台となる経営基盤は必要で、計画性を全否定する必要はない。 �　　（シリコンバレー「遊び２割」と、日本流「段取り８割」は合致する）�

文化（労働観、組織観）の違いなどを差し引いて考えても、欧米式・日本式といった違いはあまりなく、「良いものは良い」。拒絶反応を持たないで接すればいいのに・・・�

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