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PODER Y POLÍTICA
Albeiro Jaime
Mario Sandoval
Benny Porras
PODER
El poder tiene su origen en
distintas fuentes, la forma de
obtenerlo en una organización
depende en gran medida del tipo
de poder que se contemple.
El. poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Y
mientras más grande es la dependencia más grande es el poder
en relación. La dependencia se incrementa cuando el recurso que se
controla es importante, escaso e
insustituible.
Importancia Escasez Insustitubilidad
Naturaleza del Poder y la Autoridad
AUTORIDAD
Fundamentos de Autoridad
El Poder
Tipología de Poder de French y Raven
Poder Mediante El Control de
Recursos
Poder Mediante la Resolución de
Contingencias Críticas o Estrategias
BASES DEL PODER
FUENTES DE PODER INTERPERSONALES
FUENTES DE PODER
ESTRUCTURALES
EL CONOCIMIENTO COMO PODER
PODER DEL EMPLEADO DE
NIVEL INFERIOR
LAS RELACIONES COMO PODER
LOS RECURSOS
COMO PODER
LA TOMA DE DECIONES
COMO PODER
TÁCTICAS DE
PODER
RAZÓN
COALICIÓN
AUTOSUPERIORIDAD
AMISTAD
ASERTIVIDAD
SANCIONES
PODER Y
AUTORIDAD
La ciencia política
distingue entre el poder y
autoridad. El poder
supone fuerza y coerción.
La autoridad, sin embargo,
es un conjunto del poder;
es decir, es el poder
formal que tiene una
persona por su posición
en la organización. En
otras palabras las
personas en posiciones
elevadas tienen autoridad
legal sobre las personas
en posiciones más bajas.
La autoridad tiene las
siguientes características:
Está implícita en el puesto que ocupa la persona. Una persona tiene autoridad por
la posición que ocupa,
no por ninguna
característica personal
especifica.
Los subordinados aceptan esa autoridad. El individuo en una posición de autoridad legal ejerce
esa autoridad y es
obedecido porque tiene un derecho legitimado.
La autoridad se utiliza
verticalmente y fluye de
arriba abajo a lo largo de la jerarquía de
una organización.
COMPARACIÓN DE PODER Y
LIDERAZGO
• La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; el poder no necesita la compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia.
• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
• El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un área más amplia y se enfoca en las tácticas encaminadas a obtener la dependencia.
CONCLUSIÓNEl poder para Tawney, se centra en la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente “ el poder se puede definir como la
capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir
que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea”. En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de
intercambio.
El poder esta muy relacionado con el liderazgo, ya quede acuerdo al poder que ejerza dentro del grupo el líder,dependerá el logro de las metas fijadas por laorganización.
Existen ciertas diferencias como; para obtener elliderazgo dependerá de las metas logradas por el grupo,mientras que el poder depende de la dependencia quetenga el grupo de la persona, también para el liderazgose necesita que todo el grupo esta trabajando enorientación a las malas propuestas.
POLÍTICA
Es un proceso en el cual se utilizan las vías
para hacer operativa las estrategias trazadas
por una empresa. La política empresarial suele
afectar a más de un área funcional,
contribuyendo a cohesionar verticalmente la
organización para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos. Al igual que la
estrategia, la política empresarial proporciona
la orientación precisa para que los ejecutivos y
mandos intermedios elaboren planes concretos
de acción que permitan alcanzar los objetivos.
En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar
la creación y el desarrollo de empresas o de
industrias dentro de cada nación.
POLITICA ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el cual se utilizan las
vías para hacer operativa las
estrategias trazadas por una empresa.
Al igual que la estrategia, lapolítica empresarial proporciona laorientación precisa para que losejecutivos y mandos intermedioselaboren planes concretos deacción que permitan alcanzar losobjetivos.
En pocas palabras: Tiene como objetivo
facilitar la creación y el desarrollo de empresas o de industrias dentro
de cada nación.
CARACTERISTICAS
La política es flexible por que se pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias y de acuerdo al juicio que tome la gerencia en la decisión apropiada.
La Política debe ser muy simple y fácilmente comprensible para que sea comunicable y entendida sin dificultad.
La política empresarial generan confianza tanto a la empresa como a sus trabajadores, toma en cuenta los factores políticos, económicos, sociales,culturales, legales de la empresa, a nivel nacional e internacional.
La política no es propiedad de la empresa a diferencia de otros recursos, los conocimientos, habilidades, experiencia, etc. son intangibles.
POLÍTICAS IMPUESTAS
EXTERNAMENTE
POLÍTICAS FORMULADAS
INTERNAMENTE
TIPOS DE POLÍTICA
La sociedad, a través de sus
sistemas políticos, sociales y
económicos, formula ciertas
acciones que tienden a ordenar su
propio desarrollo. Concretamente,
los poderes ejecutivo, legislativo y
judicial, establecen ciertas
conductas que las empresas deben
hacer suyas. Por ejemplo, a través
de leyes o decretos, la empresa se
ve obligada a acatar y a implantar
ciertas políticas.
Política general.- son
aquellas que se aplican a
toda la empresa, es decir, a
cada una de las unidades
administrativas.
Política particular.- se
refieren a aspectos concretos
de producción, ventas,
compras, contabilidad,
finanzas, relaciones públicas,
personal, etc.
La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada
para cada empresa y ajustadas a las necesidades y
expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno
que hagan referencia a :
Un gran objetivo (satisfacción del cliente,
competitividad, etc.).
La vía o forma de conseguirlo para ganar en
credibilidad (ISO, etc.).
Los recursos necesarios (formación, participación,
organización formal).
Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus
intereses (beneficio y satisfacción).
POLÍTICA EMPRESARIAL
FUNCIÓN DE POLÍTICA
EMPRESARIAL
1. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
DE VENTAS.
2. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
DE PRODUCCIÓN
4. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
SOBRE PERSONAL.
3. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS FINANCIERAS.
PRODUCCIÓN.- Determinar si se debe
comprar o se debe hacer un producto o una
pieza de ese producto. Otra política importante
que debe fijarse en producción es el volumen
del ritmo de producción.
VENTA.- La formulación de la política en
relación con el producto tiene que ver con el
establecimiento de guías para elegir el
artículo que se producirá (bien o servicio) y
que se ofrecerá al mercado.
FINANCIERA.- Una de las políticas
importantes en esta área es la
referente a la obtención del capital y
depende en alto grado del tipo de
empresa (privada, mixta o del área
social) y de la disposición de hacer uso
de capital exterior, ya sea que éstos
provengan de sectores nacionales o
internacionales.
PERSONAL:
Política de selección y
entrenamiento del personal
Políticas de remuneraciones.
Políticas sobre relaciones con
sindicatos.
Políticas sobre Moral Interna.
IMPORTANCIA DE LA POLÍTICA ORGANIZACIONAL
Es un procedimiento es el modo
de ejecutar determinadas
acciones que suelen realizarse de
la misma forma, con una serie
común de pasos claramente
definidos, que permiten realizar
una ocupación, trabajo,
investigación, estudio.
La política ayudan a
minimizar el riesgo en las
operaciones de la
organización, sirve como
mecanismo para revisión
de políticas y estrategias
de la empresa y
direccionarlas hacia lo
que verdaderamente se
busca.
Mide el
desempeño y
provee metas
comparables en
cada uno de los
departamentos y
secciones en
forma conjunta.
LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
Existen muchas características personales que se
relacionan con el poder y el comportamiento
político, como:
CLASIFICACIÓN DE LA POLÍTICA
SEGÚN SU JERARQUÍA O
ESTRATEGIA GENERAL
Esto se da en los empleados, en el nivel
más bajo de la organización. Realiza un
micro planeamiento de las organizaciones
de carácter inmediato, que detalla cómo
deberán alcanzarse las metas.
POLÍTICAS A LARGO PLAZO: son lineamientos
generales que albergan dentro de los planes de la
empresa. Ejemplo:
políticas de investigación y desarrollo del producto.
Política de investigación de mercados nacionales e
internacionales, política integral del producto orientado a
su innovación.
POLÍTICA DE INVERSIONES:
Esto se da en los empleados, en el nivel más bajo de la
organización. Realiza un micro planeamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo
deberán alcanzarse las metas.
políticas de formación de cuadros gerenciales.
POLÍTICA A MEDIANO PLAZO:
apuntan medidas preventivas y
mantenerse en el mercado
ejemplos:
política de desarrollo de nuevos
métodos de producción.
políticas comerciales en materia de
mercados, redes de distribución,
acuerdos comerciales, plazos de
entrega, calidad de producto
publicidad.
política de empleo y
capacitaciones.
POLITICA A CORTO PLAZO: engloban la seguridad,
resultados inmediatos, etc. ejemplos:
políticas de compras.
políticas comerciales en materia prima de: precio de venta,
servicio a la clientela.
política de existencias.
política de producción y ventas de productos más rentables.
SEGÚN SU ORIGEN EXTERNA: se originan por factores
externos como:
- la competencia.
- los sindicatos.
- los proveedores.
- los clientes.
- ausencia de políticas económicas de largo plazo por
parte del estado.
- otro factor es el medio ambiente.
Se entiende como política los planes, prácticas,
criterios elegidos para alcanzar un objetivo
determinado. Ejemplo:
Es una política de una empresa el “prestar el
mejor servicio a sus clientes”.
Para lograr el cumplimiento de esa política
requiere de una serie de estrategias, entre las que
se podría considerar el ofrecer una atención
personalizada, una línea de comunicación directa
con el cliente.
La política siempre ha caracterizado y seguirá
caracterizando la vida organizacional. El desafío para las
personas es aprender como jugar el juego y al mismo
tiempo tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.
Un sistema de políticas en una empresa vale la
pena hacerlo porque evita muchos dolores de
cabeza y problemas en el futuro. Ejemplo:
Algunas organizaciones las aplican en sus
planes de negocio.
La política busca con atención un plan de acción que desarrolla la
ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las demás. En
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales
quienes se ocupan del tema estratégico, tácticas o departamentales:
Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones y se
refieren a cada departamento.
