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PORTFÓLIO
JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
I. PALESTRA: PRODUTIVIDADE ESTRATÉGICA (02h);
II. PALESTRA: LIDERANÇA ESTRATÉGICA NO CONTEXTO BRASILEIRO;
III. DESENVOLVIMENTO FUNCIONAL (INDIVIDUAL ou EQUIPE) IN COMPANY; e
IV. CURRICULO VITAE.
Adm Jefferson W. Santos
MSc CRA 10.106/PE
LIVROS
Co-autor do livro: "O Empreendedor Total" http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-9385458.html Autor do livro: "Quando o piloto é um gerente."
https://www.amazon.com.br/dp/B01LW3T4IR
Sites com ARTIGOS: Perfil no LinkedIn
https://br.linkedin.com/in/pilotogerente
Administradores.com.br
http://www.administradores.com.br/u/jeffersonws/artigos/
Site Dicas-L - Piloto e Gerente
http://www.dicas-l.com.br/piloto-e-gerente/
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PRODUTIVIDADE ESTRATÉGICA
(Palestra: 02hs)
Adm Jefferson W. dos Santos MSc
Consultor e facilitador – CRA 10.106-PE
081 97111 0211 // 081 99531 7778
O cenário crítico que a economia nacional atravessa afeta uma considerável quantidade de
empresas nacionais que buscam aumento da produtividade com redução de riscos.
Com tal objetivo, o presente trabalho ressalta a importância de uma eficiente gestão levando
a audiência a compreensão de estratégias para reduzir os impactos dos fatores que causam a baixa
produtividade operacional de uma organização.
OBJETIVO:
• Reconhecer os fatores que causam baixa produtividade; e
• Estimular a alta produtividade por intermédio de uma gestão eficiente.
ROTEIRO
1. As características da atividade econômica no Brasil;
2. A Estrutura da Empresa (recursos e competências) para atender às demandas do Mercado;
3. Os impactos dos Fatores internos e externos na produtividade organizacional;
4. A gestão da produtividade nas atividades operacionais e administrativas; e
5. Reorientação e Encerramento.
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LIDERANÇA ESTRATÉGICA NO CONTEXTO BRASILEIRO
Adm Jefferson W. dos Santos MSc
Consultor e facilitador – CRA 10.106-PE
081 97111 0211 // 081 99531 7778
(Palestra: 02hs)
OBJETIVO:
• Estimular a Liderança Integradora na Organização para se obter alta produtividade e eficiência
organizacionais.
ROTEIRO
1. Aspectos da Liderança Estratégica nas organizações;
2. A Estrutura de uma organização e os desafios de uma organização no contexto brasileiro;
3. Os impactos dos Fatores Estruturais e Conjunturais na eficiência e na produtividade nas
organizações;
4. A Liderança Estratégica e as soluções para melhoria de desempenhos; e
5. Reorientação e Encerramento.
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A PRODUTIVIDADE ESTRATÉTICA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
(Workshop - Duração: 08hs)
Adm Jefferson W. dos Santos MSc
Consultor e facilitador – CRA 10.106-PE
081 97111 0211 // 081 99531 7778
Objetivos:
• Avaliar as influências dos Fatores Internos e Externos (Conjunturais e Estruturais) na
Produtividade Organizacional; e
• Propor soluções para aumentar a produtividade com redução de riscos no âmbito das
organizações.
Público Alvo: Gerentes, supervisores, líderes de equipe e de unidades organizacionais,
profissionais reentrantes no mercado.
ROTEIRO
1. PALESTRA: “A produtividade estratégica”;
2. Avaliação da estruturação da empresa (organização);
a. Estrutura genérica ou aquela apresentada pelos participantes;
b. Avaliação da interconectividade entre os setores da organização,
fornecedores e clientes;
3. Discussão sobre a influência dos fatores (conjunturais e estruturais) do
macroambiente na produtividade (atividades operacionais e administrativas) da
organização;
4. Discussão sobre as causas da baixa produtividade;
5. Simulação de atividades sob a influência dos fatores que causam a baixa
produtividade;
6. As soluções estratégicas para aumento de produtividade;
7. Encerramento
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DESENVOLVIMENTO FUNCIONAL (INDIVIDUAL ou EQUIPE) IN COMPANY
PROPOSTA DE ATIVIDADES
Adm Jefferson W. dos Santos MSc
Consultor e facilitador – CRA 10.106-PE
081 97111 0211 // 081 99531 7778
Objetivos:
• Estimular a capacidade de avaliação do cenário organizacional;
• Estimular o desenvolvimento de competências funcionais;
• Desenvolver a capacidade de gestão estratégica considerando a interconectividade e
integração setorial; e
• Desenvolver capacidade de liderança organizacional.
ROTEIRO
1. Mapeamento do cenário e das competências funcionais (questionário);
2. Proposta de progressão funcional (competências para funções de Execução,
Supervisão e Gerência);
3. Avaliação da estruturação da empresa (organização);
4. Discussão sobre a influência dos fatores (conjunturais e estruturais) do
macroambiente nos objetivos e atividades da organização;
5. Discussão sobre as causas da baixa produtividade (gerais e as que o
contratante apresentar);
6. Acompanhamento das atividades e simulação de problemas sob a influência
dos fatores conjunturais e estruturais e a baixa produtividade;
7. Discussão e orientação para elaboração e gestão de um Plano de Ação.
8. Desenvolvimento de competências para a progressão funcional (Atividades
de execução, de supervisão e de gerência);
9. Discussão e práticas sobre requisitos e critérios para Avaliação de
Desempenho funcional; e
10. Reorientação e Feedback.
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CURRICULO VITAE.
Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 982350077 /995317778/ [email protected]
https://br.linkedin.com/in/pilotogerente
DADOS PESSOAIS
• Bacharel em Administração de Empresas - CRA 10.106/PE;
• Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480
PERFIL PROFISSIONAL
• Experiência em Planejamento Institucional e Organizacional;
• Experiência em Relações Institucionais entre órgãos públicos e empresas privadas no tocante a elaboração de cenários estratégicos organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas;
• Experiência em orientação de desempenho funcional e de carreira para funcionários militares de diversos escalões por dois anos (1993 e 1994) como Subcomandante do Segundo Esquadrão de Transporte Aéreo, por dois anos (2001 e 2002) como Comandante do Segundo Esquadrão do Oitavo Grupo de Aviação, ambos em Recife – PE e por três anos (2003 a 2005) como Chefe do Setor de Capacitação do Comando Geral de Pessoal em Brasília – DF;
• Experiência em Avaliação de Cenários (organizacional; institucional: Brasil e América do Sul) atuando em treinamentos como orientador de diplomatas civis e militares no módulo Regional Laboratory do US South Command no Interamerican Defense College em Washington – DC – USA e no módulo Defense Sector Transformation Course do Center for Hemispheric Defense Studies também em em Washington – DC – USA;
• Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005);
• Experiência em Consultoria para organizações do Comando da Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (2003 a 2005) e (2009 e 2010);
• Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005); e
• Experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório em funções de assessoria, chefia e direção de organizações do Cmdo da Aeronáutica.
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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL (Principais funções exercidas)
• PROFESSOR DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA E LOGÍSTICA EMPRESARIAL, na FACULDADE EUROPÉIA – JABOATÃO- PE - (ATUAL FUNÇÃO);
•
• PROFESSOR DE LOGÍSTICA DE ARMAZÉNS E LOGÍSTICA INTERNACIONAL NA UNINASSAU – Recife, PE;
• PILOTO OFFSHORE NA EMPRESA LÍDER AVIAÇÃO LTDA (Helicóptero SK76C); – (13 MAR 2011 a 04 NOV 2014; 2.000;00h Offshore)
• CEO - COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO DO SEGUNDO DO OITAVO
GRUPO DE AVIAÇÃO (2º/8º GAv) na BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de 2001 a 2002:
o Responsável pela coordenação geral de atividades operacionais de emprego de helicópteros com um acervo de nove helicópteros Esquilo (HB 350) da HELIBRAS, armamento terrestre e aéreo, equipamentos de apoio solo para aeronaves, equipamentos de busca e de salvamento, todos no acervo da Unidade Aérea;
o Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa) de dezesseis oficiais, oitenta suboficiais e sargentos e vinte cabos e soldados;
o Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais;
o Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários subordinados; e o Orientação e coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários
prospectivos.
• DIRETOR DE OPERAÇÕES - SUB-COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO
DE TRANSPORTE AÉREO (ETA-2) BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de 1993 a 1994:
o Responsável pela coordenação geral e supervisão de atividades de transporte aéreo, transporte de cargas e de passageiros com quatro aeronaves Bandeirantes (EMB 110) da EMBRAER no acervo da Unidade Aérea;
o Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa) de cerca de quinze oficiais, setenta suboficiais e sargentos e vinte cabos e soldados;
o Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais;
o Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários subordinados; e o Coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários prospectivos.
• GERENTE NACIONAL DE CAPACITAÇÃO DE RH do COMANDO DA AERONÁUTICA – ( 7ª SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMANDO GERAL DE PESSOAL (COMGEP)), BRASÍLIA – DF de 2003 a 2006 : o Responsável pela coordenação geral de atividades capacitação de gestores de
Recursos Humanos das 90 organizações subordinadas ao Comando da Aeronáutica; o Responsável pelo planejamento e execução dos Cursos de Administração de
Recursos Humanos, no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica (CIEAR)
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na Universidade da Força Aérea (UNIFA) no Rio de Janeiro RJ; o Responsável pelo planejamento e supervisão de cursos de extensão e pós-formação
dos militares das organizações subordinadas ao COMGEP (cerca de trinta Organizações Militares) em atividades de ensino no Brasil e exterior.
• COORDENADOR GERAL E PROFESSOR do CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica – UNIFA RJ; o Elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops internos e
debates; o Elaboração de “cases” para atividades de ensino, individuais e em grupo; o Coordenação logística de participação de alunos em workshops e seminários
externos.
• COORDENADOR ACADÊMICO DO INTERAMERICAN DEFENSE COLLEGE (2007 e 2008)
o Elaboração de currículo e de carga horária para Curso Superior de Seguridad y Defensa da Classe 48 (diplomatas civis e militares e funcionários do Dep de Estado dos EUA);
o Planejamento e elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops internos e debates;
o Planejamento e coordenação de visitas, congressos e seminários nos EUA e países da América do Sul (Chile e Peru);
• - Piloto (HB 355 F2) do Exmº Sr. Presidente da República do Brasil e instrutor de voo em HB 355 F2) no Grupo de Transporte Especial, 1990 a 1992; e
• -Piloto e instrutor de voo em dezesseis tipos de aeronaves distintas (helicópteros e aviões) com cerca de 5.000 horas de voo.
FORMAÇÃO
• MESTRADO EM SEGURIDAD Y DEFENSA o Universidad Del Salvador - Argentina y Interamerican Defense College – Washington DC USA,
2008;
• MESTRADO EM CIÊNCIAS AERONÁUTICAS
o Universidade da Força Aérea – Rio de Janeiro- RJ, 2005
• MBA EM GESTÃO DE RH
o Fundação Getúlio Vargas, Seção DF, 2004
• BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - UNICEUB- DF 1998
• Curriculum na Plataforma LATTES “Jefferson Wanderley dos Santos”: http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?metodo=apresentar&id=K4409124J6&tipo
=completo&idiomaExibicao=1;
Co-autor do livro: "O Empreendedor Total" http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-9385458.html Autor do livro: "Quando o piloto é um gerente."
https://www.amazon.com.br/dp/B01LW3T4IR
