Presentación All senses 2014 v23jul2014

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La presentación explica cómo se agrega valor desde las personas. De manera sostenida se habla de la importancia de las personas en la página 4 de los planes estratégicos, sin embargo, investigaciones y experiencia nos ha demostrado que aun muchos managers tienen una baja experiencia de creación de valor a través de las personas, cómo medirlo y hacerlo sustentable. Creemos profundamente en la fuerza que tienen las personas alineadas a claros objetivos de cómo se va a competir en el mercado y qué es el conjunto de pocas cosas que mayor valor agregan al negocio. Saludos Equipo Allsenses

Text of Presentación All senses 2014 v23jul2014

  • 1. Consultora en Gestin de Personas y Organismo Tcnico de Capacitacin ALLsenses
  • 2. ALLsenses Gestin Estratgica de Personas 7-14 2 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 3. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION qu y cmo la Gestin de Personas impacta la ejecucin de la Estrategia? Cmo medir el impacto de la Gestin de Personas sobre el retorno? Las decisiones de retencin y de desarrollo se facilitan estn centradas en la Estrategia La Gestin de Personas es la misma para las distintas etapa de evolucin de una empresa? El equipo gerencial esta comprometido y alienado con la ejecucin de las iniciativas Estratgicas? Es realmente estratgica la Gestin de Personas en su Empresa? La Gestin Estratgica de Personas debe enfocarse en garantizar que el esfuerzo del proceso de formulacin y planicacin estratgica, sea puesto en prctica por todos sus colaboradores. La Gestin Estratgica de Personas tiene que ocuparse de que la organizacin logre un balance entre sus esfuerzos para cumplir con los objetivos de corto y de largo plazo, entre la articulacin interna y la colaboracin con el entorno, entre el desarrollo de la cultura corporativa y la adquisicin de competencias para los nuevos desafos, en general entre la operacin y la estrategia. 7-14 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA 3
  • 4. ALLsenses Colaboradores propios y subcontratados alineados con los objetivos de negocio 7-14 4 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 5. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION quines somos? Acadmicos U. de Chile, U. de Santiago y U. Diego Portales Investigadores U. de Santiago (Proyecto FONDEF CA13I10148 - CONICYT) Ex Ejecutivos de Grandes Empresas Ex Ejecutivos Investigadores Acadmicos Telecomunicaciones Tecnologas de Informacin Retail Transportes Construccin Proyecto: Desarrollo de software de seleccin de cargos masivos, basado en inteligencia artificial FONDEF 2013 - 2015 Docentes Universidad de Chile MBA Ingeniera Industrial MBA Minero Ingeniera Industrial Fac. Economa y Negocios Docentes U. de Santiago Docentes U. Diego portales 7-14 5 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 6. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION por qu ALLsenses? Creemos Que la gestin estratgica de las personas es clave para los resultados de negocio Que nuestras intervenciones y propuestas estn basadas en evidencia cientca y emprica Certicaciones Norma Calidad NCh-2728 Of.2003 | Aplus Regic proveedores de Grandes Empresas | Achilles Otec Certicado Registro Nacional N 56838 | Sence Chile compras - Chile proveedores 7-14 6 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 7. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION quines han conado en nosotros? Financieros Telco & Media Retail y Masivo Servicios Pblicos Minera - Industrial Capacitacin Consultora 7-14 7 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 8. ALLsenses Oferta de Servicios 7-14 8 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 9. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION Nuestros servicios se basan en el siguiente Marco Estratgico de Gestin de Personas Gestin de Clima y Estudios Capacitacin de Negocio y Externalizacin de su Gestin Aumento de Productividad de Procesos Tercerizados Polticas y Prcticas de Compensacin Competitiva con el Mercado Plan de Sucesin Gestin de Talento Desarrollo de Lideres Aumento de su Compromiso con los Resultados del Negocio Orgullo de Pertenencia a la Empresa Colaboracin entre Unidades de Negocio Una Cultura Fuerte de Lealtad a la Empresa 7-14 9 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 10. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION Logros importantes en Resultados de Mejora en Clima de hasta 26% en un ao. Gestin de Clima y Estudios 6.760 7.555 8.517 9.420 8.209 56 72 84 89 91 61 65 74 75 78 5.000 5.500 6.000 6.500 7.000 7.500 8.000 8.500 9.000 9.500 10.000 55 60 65 70 75 80 85 90 95 2005 2006 2007 2008 2009 ARPU GPTW ISN 7-14 10 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 11. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION Aumento de Productividad y Disminucin de Rotacin de Personal en Subcontrato Aumento de Productividad de Procesos Tercerizados 7-14 11 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 12. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION Experiencia en Diversas Industrias para denir Planes de Gestin de Talento y Sucesin Plan de Sucesin Gestin de Talento Definicin de competencias CAP Evaluacin de competencias CAP Revisin de indicadores de desempeo Comit de Elaboracin de Matriz de Talento Planes de desarrollo individual Elaboracin Planes de Sucesin Planes focalizados en Talento Poltica de Compensaciones Resultados Individuales Jefaturas Rentabilidad Crecimiento Intangible: clima, RSE o Reputacin Minera: Produccin planificada Huachipato: Ebitda 0 Cintac: Crecimiento rentable de oferta y geografas Empleados Excelencia Operacional Eficiencia y eficacia Cumplimiento de Resultados Colaboracin entre reas Mnimo asignable Objetivos CULTURA CAP Objetivos Negocio Especfico (Minera, Acero, Cintac) 10 Bajo desempeo con potencial alto Mover a otras posiciones Desempeo esperado con potencial alto Retener/Desarrollar (10% poblacin) Alto desempeo con potencial alto Retener/Desarrollar (5% poblacin) Bajo desempeo con potencial medio Mover a otras posiciones Desempeo esperado con potencial medio Desarrollar Alto desempeo con potencial medio Retener/Desarrollar (10% poblacin) Bajo desempeo con potencial normal Bajo observacin Desempeo esperado con potencial normal Desarrollar Alto desempeo con potencial normal Retener DesempeoBajo Alto AltoPotencialNormal Matriz de Talento Potencialpara crecer2nivelesem 2-5aos Potencialpara creceren1nivel< 2aos 70-75% 15-20%5-10% 7-14 12 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 13. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION Experiencia en Capacitacin de Negocios, que contribuye a la Implementacin de la Estrategia Capacitacin de Negocio y Externalizacin de su Gestin Indicadores+estratgicos+ Indicadores+Opera1vos+ DNC+tradicional+ Impacto(de(indicadores(Plan(Estratgico( Sistemas(de(Medicin(y( Procesos(de(Mejora( Prc:cas(de(liderazgo(y(ges:n(de(resultados( de(negocio(en(pequeos(equipos( Ges:n(de(Curva(de(Aprendizaje,(carrera(e(indicadores( de(formacin( Modelo(Integrado(de(Reclutamiento,(Seleccin,(Induccin(y( Capacitacin( Ges:n(de(Indicadores(Opera:vos( Modelo(de(Personas(Cencosud( Mdulos Asesores de Servicio 7-14 13 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 14. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION Sistemas de Compensaciones que promuevan el Desempeo y la Retencin de Talento Polticas y Prcticas de Compensacin Competitiva con el Mercado Salario Fijo Incentivos Beneficios Salario Fijo Incentivos Beneficios Equidad interna Performance Valorados Gestin del Desempeo 7-14 14 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 15. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION El Liderazgo es un foco Fundamental y nuestro Mtodo es Internacional Desarrollo de Lideres Aumento de su Compromiso con los Resultados del Negocio 72 75 84 85 89 88 60 70 80 90 100 2006 2007 2008 GPTW DEL 8.013 9.641 10.506 L I D E R Agenda y medicin de Liderazgo 7-14 15 EXPERIENCIA - ACADEMIA - EXCELENCIA
  • 16. ALLsenses CONSULTING ALLsenses CAPACITACION C