Instituto Tecnológico de Villahermosa

Gestion del Capital Humano

“El proceso de la gestión estratégica”

De la Cruz Castro José Manuel

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El Proceso de Administración Estratégica

El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con planes estratégicos que estos a su vez actúen conforme ellos.

Cuadro comparativoPrimer etapa

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• Es un procedimiento formal para hacer un seguimiento del entorno de la organización con el fin de identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras.

Elabora un análisis ambiental

• La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer y Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.

Misión y metas

principales

Segunda Etapa

Se fijan tres indicadores como dirección organizativa: visión, sus declaraciones de misión y sus objetivos.

Fijar una dirección

Organizativa Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:

1. El inmediato, o de la industria donde opera la organización, 2. El ambiente nacional, y 3. El macroambiente.

Análisis externo

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Tercera etapa

Formular una estrategia

administrativa

Es el proceso de diseño de una estrategia que pueda

dar lugar a una ventaja competitiva sostenible

Análisis interno

Fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para

la organización. 

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Cuarta Etapa

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Ejecución de la estrategia de la

organización

Comprende las acciones necesarias para la realización de las estrategias lógicamente desarrolladas, para tener una ejecución eficaz y con éxito.

Selección estratégica

Serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañías, junto con sus oportunidades y amenazas externas. 

Quinta Etapa

Ejercer el control estratégico

Consiste en el seguimiento y evaluación del proceso de administración estratégica con el fin de mejorarlo y de asegurar su funcionamiento.

Implementación de la estrategia

Involucra a todas las funciones y personas de la empresa, evaluando y liderando los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura

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Esquema

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Bibliografía

ÁLVAREZ, Héctor Felipe, Fundamentos de dirección estratégica, ediciones Eudecor, Argentina, 1999

Hill Charles y Jones Gareth. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Un enfoque integrado. Ediciones Mc Graw Hill, Colombia, 1997

Certo, Samuel C. y Peter, J. Paul Dirección Estratégica Tercera edición España, Editorial McGraw-Hill/INTERAMERICANA,1997