PROJEKTSTUDIECHEMIE UND PHARMA

WERTORIENTIERTES INSTANDHALTUNGS- UND ASSET MANAGEMENT

Die Highlights

• BedeutungderInstandhaltung

• WertorientierteInstandhaltung alsBasisundTreiberfürnach- haltigenErfolg

• BewertungdesInstandhal- tungs-undAssetManage- mentsdurchManagerund operativeMitarbeiterbei67 Chemie-undPharmabetrieben vorOrt

• BenchmarkmitIdealzustand undbranchenspezifische Handlungsfelder • ErfolgsfaktorenundErgeb-nisseinderChemie-und Pharmaindustrie

Exkurs: Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.)

Inhalt

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Seite3 Vorwort

Seite4-15 ProjektstudieChemieundPharma

Seite4 ExecutiveSummary

Seite5 MilliardenfaktorInstandhaltung–Daistnochvieldrin

Seite6 WertorientierteInstandhaltung–BasisundTreiberfürnachhaltigenErfolg

Seite7 Studiendesign–DerConMotoMaintenanceScoreTest©

Seite8 StufenmodellderMaintenanceundAssetManagementExcellence

Seite9 BewertungsergebnisseimIndustrievergleich

Seite10 BranchenspezifischeHandlungsfelder

Seite12 ErfolgsfaktoreninderUmsetzung

Seite13 Exkurs:Gesamtanlageneffektivität(O.E.E.)

Seite14 Ergebnisse–WasbleibtuntermStrich?

Seite16 IhrAnsprechpartner

MarkusMärzDirectorBusinessDevelopmentConMotoConsultingGroupGmbHmaerz@conmoto.de

NilsBlechschmidtGeschäftsführenderGesellschafterConMotoConsultingGroupGmbHGeschäftsführerConMotoStrategieundRealisierungblechschmidt@conmoto.de

Dr.LeonhardWeckSeniorPartnerundGeschäftsführerConMotoAkademieundTrainingweck@conmoto.de

©2014ConMotoConsultingGroupGmbH.AlleRechtevorbehalten.FürNachbestellungenundNachdruckgenehmigungenwendenSiesichbittean:

ConMotoConsultingGroupGmbHBoschetsriederStr.6981379MünchenDeutschland

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Autoren

Die immenseBedeutungsowohlderChemie-alsauchderPharmabranche fürdieWirtschaft stehtaußerFrage.Allein imJahr2012setztendiebei-den Industrien weltweit über vier Billionen Euroum.Verschiedenoderdochähnlich?DieProduktederChemie-undPharmaindustriemögennochsounterschiedlichsein,dennochhabendieBranchenzahlreiche Gemeinsamkeiten. Beide weisen einehoheAnlagenintensität1undAutomatisierung,auf-wendigeVerfahrenstechnik,komplexeWertschöp-fungsprozessesowieumfangreicheregulatorischeAnforderungenauf.

Die Chemiebranche produziert in erster LinieVorleistungsgüter und ist insofern besonders ab-hängig von ihren Abnehmerindustrien. Dement-sprechend läuft ihre Entwicklung in aller Regeldergesamtwirtschaftlichenvoraus.SokonntedieBranchevergleichsweiseschnelldenstarkenEin-bruchdurchdieFinanzkrise2009wettmachenund2011und2012zweiRekordjahreverbuchen.Aller-dingsistdasWachstumsehrunterschiedlichver-teilt.InsbesondereeinigeasiatischeLänder–allenvoranChina–konntenüberproportionalwachsen.Die Prognosen des VCI gehen sogar davon aus,dass bis zum Jahr 2030 beinahe die Hälfte derweltweitenChemieproduktioninChinabeheimatetseinwird,währendvoralleminEuropadasStückvom Kuchen immer kleiner werden wird (sieheAbbildung1).AktuellgerätChinaalsWachstums- motorallerdingsetwasinsStocken.Weltweitwer-denzwarindenSegmentenPolymereundSpezial-chemikalien Rückgänge erwartet, die Produktionbleibt aberweiterhin auf hohemNiveau. Kosten-seitig sind die Chemieunternehmenmit stetigemDruck durch steigende Rohstoff- und Energie- preisekonfrontiert.

Der Pharmabranche kommt allein aufgrund desdemographischen Wandels und des medizini-schenFortschrittsgroßeBedeutungzu.SiegehörtzudendynamischstenIndustriesektorenderWelt.2011wurden nochmehr als drei Viertel desGe-samtumsatzesinNordamerika,EuropaundJapanerwirtschaftet. Doch auch hier holen Länder wieChinaundBrasilien auf. Insgesamt zeichnet sichdie Branche durch eine geringere AbhängigkeitvonkonjunkturellenSchwankungenaus.AllerdingshatsichdasExpansionstempoindenletztenJah-renmerklichverlangsamt.Dashängtu.a.mitge-sundheitspolitischenVorgabenundRegulierungenzusammen,welchedieRahmenbedingungenundErtragspotentialederpharmazeutischenUnterneh-menstarkbeeinflussen.

Es gibt also in beiden Industrien durchaus Fak-toren, die sich negativ auf die Unternehmens-entwicklung und damit auf die langfristige Wett-bewerbsfähigkeitauswirken.Diechemischenundpharmazeutischen Unternehmen sollten jetzt diemachbaren Effizienzpotentiale heben, um demzunehmenden Kosten- und Verlagerungsdrucknachhaltig standzuhalten bzw. ihre Marktan- teile zu verteidigen. Die ConMoto Projektstudieverdeutlicht:Chemie-undPharmabetriebehabenauch in Europa Zukunft. Der Schlüssel dazu istein wertorientiertes Instandhaltungs- und Asset Management – als einer der wichtigsten, beein-flussbarenKostenblöckeinderProduktion.

Ihr

NilsBlechschmidt

Vorwort

3

Quelle: VCI-Prognos-Studie (Okt. 2012)

Rest Europa

Deutschland

USA

Rest Welt

China

Japan

2011[%]

2030[%]

15,012,1

24,4

16,5

3,45,6 29,0

47,1

11,07,4

13,415,0

Abbildung 1: Verteilung der weltweiten Chemieproduktion 2011 und 2030 in Prozent

1) Anlagenintensität (Anlagenquote) = Anlagevermögen ÷ Gesamtvermögen

Kostenef�zienz

Shutdown-Optimierung

ErsatzteilbeständeInvestitionen

Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.)

Zuverlässigkeit

ERTRAGSORIENTIERTE WERTSCHÖPFUNG

EFFIZIENTERKAPITALEINSATZ

WERTORIENTIERTE INSTANDHALTUNG/

ASSET MANAGEMENT

Executive Summary

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ProjektstudieChemieundPharma

In kaum einer Branche kommt den Produkti-onsanlagen und Maschinen eine derart gro-ße Bedeutung zu wie in der chemischen undpharmazeutischen Industrie. Dennoch ste-hen in vielen Betrieben die Anlagen zu häu-fig still. Ursache ist oftmals ein unzureichendesInstandhaltungs- und Asset Management – damitverschwendendieUnternehmenMilliarden.

Unstrittig ist: Die Bedeutung der Instandhaltungsteigt indemMaße, indemdieAnlagenintensitätund -verkettung bzw. Automatisierung einer Pro-duktionzunimmt.BeidenkapitalintensivenUnter-nehmenderChemie-undPharmaindustriekönnenbiszu60ProzentdergesamtenProduktionskostendirektundindirektdurchdieEffizienzdesInstand-haltungs- und Asset Managements beeinflusstwerden.DarausergibtsicheinebeachtlicheHebel-wirkung auf den Unternehmenserfolg. Doch wasistderMaßstabfürSpitzenleistunginderInstand-haltungundwostehendieUnternehmenheute?

Die ConMoto Consulting Group hat in den ver-gangenenJahrendieMaintenanceundAssetPer-formance von insgesamt 158 Unternehmen undProduktionsstätten auf vier Kontinenten bis insDetail durchleuchtet. Dies erfolgte nicht frage- bogenbasiert,sondernaufderGrundlagevonjeweilsmehrwöchigen Projekten bei unseren Kunden vorOrt. ImBranchenclusterChemieundPharmawur-dedieLeistungsfähigkeitvon67unterschiedlichenBetriebeninDeutschland,Österreich,derSchweiz,Frankreich,USA,BrasilienundIndienuntersuchtundoptimiert. Darunter befinden sich sowohl börsen-notierte Konzerne undGroßunternehmen als auchmittelständischeUnternehmenausdenSegmentenanorganischeGrundchemikalien,Petrochemikalien,Polymere, Silikone, Fein- und Spezialchemikalien,Wasch- undKörperpflegemittel sowie pharmazeu-tischeGrundstoffeundSpezialitäten.

DerzeitsinddieUnternehmennochweitvoneinemerstklassigenInstandhaltungs-undAssetManage-

mententfernt.DerBewertungsdurchschnittdesIn-dustriebereichsChemie/PharmaliegtimVergleichzu Best Practice gerade einmal bei 47 Prozent.Selbst das klassenbeste Unternehmen hat mit70Prozent InstandhaltungsreifenocherheblichesVerbesserungspotential.

EsstelltsichnundieFrage,waszutunist,umneueMaßstäbefüreineertragsorientierteWertschöpfungmit effizientem Kapitaleinsatz zu setzen. Voraus-schauendeEntscheidungsträgererkennendieNot-wendigkeit,vorallemdieErhöhungdertechnischenAnlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit beigleichzeitigreduziertenLebenszykluskostenvoran-zutreiben.SowohldiebranchenspezifischenHand-lungsfelderhierzualsauchdieErfolgsfaktoreninderUmsetzungsindindieserStudiezusammengefasst.

Die erzieltenErfolge inderChemie- undPharma-industrie sprechen für sich. Die Unternehmenkonnten sich im Durchschnitt um rund 1,5 Stu-fen auf dem Weg zu Maintenance und AssetManagement Excellence weiterentwickeln. DieabgeschlossenenUmsetzungsprojektezeigenda-rüberhinaus,dassbeiallenrelevantenSchlüssel-kennzahlen objektiv messbare Verbesserungenerreicht wurden. So konnte beispielsweise dieGesamtanlageneffektivität um 2 bis 15 Prozent-punkte verbessert werden. In der Folge wurde eine der zentralen Wirtschaftlichkeitskennzahlen,die Instandhaltungskostenrate, um 7 bis 27 Pro-zent gesenkt. Das heißt, es konnte eine deutlichhöhere Anlagenverfügbarkeit und damit zusätzli-cheWertschöpfungmiteinemgeringerenRessour-cenaufwanderreichtwerden.

DieseFortschrittebeiderbetrieblichenLeistungs-fähigkeit wirkten sich auch nachhaltig positiv aufdasGeschäftsergebnisaus:Unternehmen,diesichdurch die Kombination von hoher Effektivität und Effizienzauszeichnen,gehörenzudenwirtschaftlichErfolgreichenihrerBranche.DieProjektstudieChe-mie/PharmavonConMotoweisthierzudenWeg.

IhrAnsprechpartner

´

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NilsBlechschmidtGeschäftsführenderGesellschafterConMotoConsultingGroupGmbHGeschäftsführerConMotoStrategieundRealisierung

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ConMotoConsultingGroup

Seit mehr als 24 Jahren unterstützen wir Unternehmen bei der Sicherung und Verbesserung ihrer Wettbewerbs- und Zukunfts- fähigkeit. Rund 80 führungserfahrene und unternehmerisch agie-rendeBerater,verteiltaufdieStandorteMünchen,Stuttgart,Wien, St.Gallen,BratislavaundShanghai,schaffennachhaltigeWertstei-gerungbeiunserenKunden. WirschaffenVorsprung!DasistderLeitsatzunsererumsetzungsstarkenBeratung.

Nils Blechschmidt ist geschäftsführender Gesellschafter der ConMoto Consulting Group GmbH und Geschäftsführer der ConMotoStrategieundRealisierung.ErverantwortetdasThemen-feld “Wertorientierte Instandhaltung und Asset Innvoation”. AlsExperte auf diesem Gebiet und fundierter Kenner verschiedenerBranchen,wieLuft- undRaumfahrtindustrie,Maschinen-undAn-lagenbau, Automobil- und Automobilzulieferindustrie, Halbleiter/Elektronik, Prozessindustrie (Chemie, Stahl, Pharma und Lebens-mittel),kunststoffverarbeitendeIndustrie,PapierundZellstoffsowieVerkehrstechnik,hälterzahlreicheVorträge.Seit1997 isterRefe- rent in renommierten Fachforen wie der PlantMaintenance, der EuroMaintenance,demWorldMaintenanceForumundbeiKonfe-renzendesVDIzudenThemenschwerpunktenMaintenanceExcel-lenceundLeanProduction.VorseinerZeitbeiConMotowarNilsBlechschmidtsiebenJahrealsTechnischerLeitereinesluftfahrzeug-technischenBetriebstätig.DieAusbildungzumDipl.-Ing.Luft-undRaumfahrttechnikabsolvierteeranderUniversitätderBundeswehrinMünchen,seinenMBAamHenleyManagementCollege(UK).