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Presentación de Oriol Amat en 'Fem un Cafè a l'Estadi' del RCD Espanyol el 20-2-2013
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Radiografía del tejido empresarial catalánBarcelona
22-2-2013
Oriol Amat, UPF
Puntos
1. Crisis de confianza
2. Número de empresas
3. Capacidad de generación de riqueza
4. Capitalización y solvencia4. Capitalización y solvencia
5. Dimensión
6. Claves del éxito
7. Conclusiones
2
1. Crisis de confianza
¿Qué grado de confianza hay en que, de aquí a un año, la situación
económica haya mejorado en nuestro país?
Fuente: GESOP (Gabinet d’Estudis Socials i Opinió Pública), 2012
Mucha + Bastante confianza Poca + Ninguna confianza
2. Número de empresas
Número de
trabajadores2008 2012
Variación
en número
Variación
en %
Menos de 50 626.750 594.630 -32.120 -5,1%
Más de 50 y
Fuente: IDESCAT
Más de 50 y
menos de 2506.720 5.799 -821 -12,2%
Más de 250 1.975 1.732 -243 -12,3%
636.455 602.161 -34.194 -5,3%
2007 2011
100
53% Beneficios
30% Pérdidas
2. Número de empresas
30% Pérdidas
-2% Compradas
-15% Desaparecidas
+11% Nuevas empresas
=94% Empresas existentes
5
Fuente: Elaboración propia (datos Reg. Merc.), con una muestra de 10.000 empresas entre 5 y 100 trabajadores.
% de personas adultas en proceso de creación de empresas
2. Número de empresas (espíritu emprendedor)
6Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011
2. Número de empresas% de personas adultas en proceso de creación de empresas
7
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011
FinlandiaEstado español
África Subsahariana
Francia
Dificultades para la creación y crecimiento de empresas
2. Número de empresas
español Subsahariana
Número de procedimientos
3 10 9 1
Días 14 47 4515
minutos
Fuente: World Bank, 2012
3. Capacidad de generación de riqueza
3. Capacidad de generación de riquezaVentas en España (a) Ventas en el extranjero (a) Intensidad exportadora (b)
Fuente: Informe anual de la empresa catalana, Cambra de Comerç Barcelona, 2012
(a) % variación anual.
(b) Ventas en el extranjero sobre ventas totales.
3. Capacidad de generación de riqueza
Rentabilidad fondos propios Rentabilidad activo neto Apalancamiento real
Font: Informe anual de l’empresa catalana, Cambra de Comerç Barcelona, 2012
2006 2007 2008 2009 2010 2011
% empresas que
aumentan ingresos49% 55% 32% 27% 43% 42%
% empresas con
beneficios41% 46% 24% 20% 61% 58%
3. Capacidad de generación de riqueza
beneficios41% 46% 24% 20% 61% 58%
Beneficio neto /
Ventas3,7% 3,9% -2,6% 1,6% 2,8% 2,1%
Fuente: Elaboración propia con datos de SABI (diciembre
2012). Datos de las 449.058 empresas que han depositado
cuentas en el Registro Mercantil)12
Menos impacto del cambio tecnológico
Más impacto del cambio tecnológico
Menos impacto de la crisis
TurismoFormación presencialQuímicaServicios a personasTransporte de personas
InternetTelefonía móvilFormación on-line
Más impacto Construcción Agencias de viaje
Impacto de la crisis y de los cambios tecnológicos por sectores
3. Capacidad de generación de riqueza
Más impacto de la crisis
ConstrucciónInmobiliarioBancaSegurosDespachos profesionalesTransporte de mercancíasIndustria agroalimentariaSupermercadosCulturaRestauración y hotelesAutomóvilLíneas aéreasTextilMueble
Agencias de viajeLibrosDiarios y revistasImprentasMúsicaPublicidadElectrónica de consumo
4. Capitalitzación y solvenciaProblemas:Proyecto
Capitalización
Solvencia
Garantía
Restricción crédito
Política riesgo
14
Fuente: Banco de España
5. Dimensión
Nivel de facturación empresas en países de referencia (2005)
15Fuente: OneSource y SABI
¿Por qué las empresas catalanas no son más
grandes?
- Cultura y entorno (control empresa, poca
cooperación, idiomas, sectores maduros...)
5. Dimensión
cooperación, idiomas, sectores maduros...)
- Escasa inversión en R+D+i
- Restricciones financiación (bolsa, capital
riesgo, crédito bancario...)
- Marco regulador
- Escasa ambición16
5. Dimensión
17Fuente: GEM 2006
Empresas con
Fase de pérdidas Fase de primeros beneficios
Fase de altocrecimiento
Fase posterioral alto crecimiento
Beneficios
Empresas que mantienen alto crecimiento (2,76%)
AmbiciónProfesionalizaciónInnovación y calidadPoca deudaInternacionalizaciónDimensión y cooperaciónGestión de conflictos
6. Claves del éxito
LiderazgoApostar por las personas Empresas con
evoluciónmás ralentizada(78,34%)
Año 4 Año 10 Año 14
0
Pérdidas
Nº de añosdesde la creaciónde la empresa
Empresas con problemas importantes(18,90%)
Fuente: Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J. y Stoyanova, A. (2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya (2011)
18
Apostar por las personasRetribución variableOrientación al mercadoInnovación y calidadMarketing e internacionalizaciónCapital
Diferencias entre empresas que crecen y las que cierran (2011)
Empresas
que
crecen
Empresas
que han
cerradoDeudas / Activo
Año 2007
34% 69%
6. Claves del éxito
19
Año 2007
Exportan
Año 2007
23% 4%
Web
2011
86% 42%
Certificación de calidad 2011 41% 8%
Fuente: Elaboración propia.
Muestra de 100 empresas que han tenido crecimiento de ventas
durante el año 2011 y 100 empresas que han cerrado en el año 2011
ExportaciónAumento del 13,5% en 2011
Variación
ocupación 2011
Media empresas -6%
6. Claves del éxito
20
Media empresas -6%
Empresas que
exportan+2%
Empresas que
invierten en el
exterior
+14%
Fuente: INE y COFIDES, 2012
7. Conclusiones
• Crisis de confianza
• Necesitamos más emprendedores
• Clima no business friendly
• Son necesarias medidas de reactivación• Son necesarias medidas de reactivación
• Parte del tejido aguanta bien y se está
capitalizando
• Tenemos un problema de dimensión
• Claves: ambición, I+D, calidad, apostar por las
personas, internacionalización…
21
Radiografía del tejido empresarial catalánOriol Amat, UPF
www.accid.org
www.upf.edu
www.oriolamat.cat/es
@oriolamat