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As redes PERT/CPM abordam o projeto de um ponto de vista sistêmico, já que fornecem uma visão de totalidade devido à necessidade de se estabelecer interdependência entre todas as atividades. Além disso, ressaltam as entradas, o processo ou o desenvolvimento das ações de acordo com as relações de correspondência entre elas e as saídas – resultado final desejado. Conduzem ainda à montagem de todo um esquema de feedback, através do estabelecimento de um sistema de comunicações, que abasteça e permita à administração – gerência do projeto – decidir, em função dos dados e informações que convergem de diversos setores, sobre o andamento do projeto. As redes PERT/CPM dão ênfase aos objetivos, visam à otimização política da performance, do prazo, do preço e do risco (indicadores presentes em qualquer projetos), são uma ferramenta interdisciplinar e de comunicação e estabelecem de forma clara as relações entre clientes e fornecedores.
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REDE PERT CPM
Nova Porteirinha - MG
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
ACADÊMICOS
Caio Victor;
Cássio Gonçalves;
Euelder Lino;
Kele Mendes.
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INTRODUÇÃO
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A rede PERT e CPMPERT e CPM foram criadas na década de
cinquenta e início de sessenta onde surgiu uma
metodologia de gestão e controle de projetos.
REDE PERT
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O PERTPERT –– Program Evaluation and Review Technique, foi
criado para um departamento de defesa Americano.
Tem como intuito mostrar a interdependência de tarefas
e atividades de projetos com longa duração de tempo.
Permite o calculo de prazos limites para realização.
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO PERT
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EVENTO EVENTO INICIALINICIAL
EVENTO EVENTO FINALFINAL
Identificação da Atividade
Duração da Atividade
Ilustração 1 - PERT, Representação Gráfica.
REDE CPM
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CPMCPM – Critical Path Method, foi criado na mesma época
do PERT pela empresa Dupont, para gerenciamento de
plantas de casas.
O CPMCPM é uma metodologia utilizada para a identificação
do caminho crítico de um projeto, sendo uma das
principais ferramentas para Gerenciamento de Projetos.
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO CPM
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Ilustração 2 – CPM, Representação Gráfica.
OBJETIVOS DA REDE PERT CPM
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Diminuir atrasos;
Conhecer as atividades críticas;
Mostrar datas para inicio e fim (Cada pessoa);
Ferramenta de Planejamento e controle da organização;
CARACTERISTICAS DA REDE PERT CPM
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O principal propósito é o de simplificar o
planejamento de projetos grandes e complexos.
Visão da totalidade Visão da totalidade – Devido a necessidade de se
estabelecer interdependência entre todas as atividades;
Ressaltam as entradasRessaltam as entradas (Processo ou
desenvolvimento) - Resultado final desejado.
TIPOS DE ATIVIDADES
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Fantasma - são utilizadas quando não é possível
representar os relacionamentos lógicos de forma
completa ou correta com as setas de atividades do
cronograma;
TIPOS DE ATIVIDADES
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Dependente - Depende do cumprimento integral de
outras atividades;
TIPOS DE ATIVIDADES
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Independente - É aquela que pode ser iniciada
independentemente da execução de atividades
anteriores;
1 3 5
2 4 6
20 25
515
Pedro Compra Pó de café
Maria Prepara Café com Leite
Luisa Prepara Coalhada
Fernanda Compra o leite
TIPOS DE ATIVIDADES
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Condicionante - Quando impõe uma restrição ou uma
data para a realização de outra atividade.
CALCULO DE DATAS DO PROJETO
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Os eventos também podem ser classificados por suas
datas (Inicio e Termino da atividades), vejamos:
“Early Start” - ES ou Primeira Data de Início – PDI;
“Late Start” - LS ou Ultima Data de Início – UDI;
“Early Finish” ou Primeira Data de Término – PDT;
“Late Finish” ou Ultima Data de Término – UDT;
REDE PERT CPM
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Folga livre – FL - é a folga disponível a uma atividade
tal que não prejudica as PDIs de suas sucessoras.
Folga total – FT - é a folga disponível a uma atividade
tal que não prejudica as UDIs de suas sucessoras.
REDE PERT CPM
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Caminho Crítico – “é todo caminho de maior duração
em um projeto, compondo-se, não necessariamente, de
uma sequência de atividades críticas”.
Atividade Crítica - São as atividades do caminho
crítico, ou seja, são aquelas que compõem o caminho
crítico.
REDE PERT CPM
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Eventos Críticos – são os eventos integrantes
de uma rede que apresenta a menor folga, ou
folga zero, quando comparada com as folgas dos
demais eventos da rede.
REDE PERT CPM
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Existe dois métodos para construção da Rede PERT
CPM:
O Método Americano ou de setas;
O Método Francês ou de Blocos.
MÉTODO AMERICANO
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Conhecido também como “Activities on Arcs” – AOA - ele
facilita o cálculo de folgas e tempos do evento.
Cada seta representa uma ATIVIDADE.
Cada “nós” representa um EVENTO.
MÉTODO AMERICANO
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Exemplo:
1
3
52 4A
B D
C E
MÉTODO FRANCÊS
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Conhecido também como AON (Activities on Nodes), é
denominado como o mais complexo, mas o que possue
mais informações a cerca do projeto.
PDI D PDT
ATIVIDADE 1
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 2
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 3
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 4
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 5
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 6
UDI F UDT
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Muito Obrigado!Muito Obrigado!
Boa Noite!Boa Noite!
