рбк.Research фрилансер. бизнес-план. создание сайтов (2010)

ФРИЛАНСЕР БИЗНЕС-ПЛАН

создание сайтов

ФРИЛАНСЕР . БИЗНЕС-ПЛАН с о з д а н и е с а й т о в

1

СОДЕРЖАНИЕСтр.

1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА 22. КАК СТАТЬ ФРИЛАНСЕРОМ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО 33. МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 53.1. Бюджетная стратегия 53.2. VIP стратегия 64. ИСТОЧНИКИ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА 85. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 95.1. Бюджетная стратегия 95.2. VIP стратегия 106. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 107. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА 138. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО 178.1. Первый квартал 178.2. Второй квартал 188.3. Третий квартал 198.4. Четвертый квартал 209. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ. БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО 219.1. Первый квартал 219.2. Второй квартал 229.3. Третий квартал 239.4. Четвертый квартал 2410. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО 2510.1. Первый квартал 2510.2. Второй квартал 2610.3. Третий квартал 2710.4. Четвертый квартал 2811. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ. БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО 2911.1. Первый квартал 2911.2. Второй квартал 3011.3. Третий квартал 3111.4. Четвертый квартал 3212. АНАЛИЗ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА 3312.1. Бюджетная стратегия 3312.2. VIP стратегия 3313. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 34


2

Фрилансер (англ. Freelancer) – физическое лицо, специалист в своей области,

выполняющий конкретную работу под заказ по договору подряда и не

являющийся штатным сотрудником компании-заказчика.

1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА

Практикум Фрилансер. Бизнес-план. Создание сайтов, разработанный

Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА предназначен для физических лиц –

специалистов в области создания сайтов и специализирующихся на:

1. Разработке концепции сайта

2. Составлении и согласовании с заказчиком технического задания

3. Разработке дизайна сайта

4. Верстке шаблонов

5. Программировании сайта, в т.ч. на разработках эксклюзивного

программного обеспечения

6. Обработке информации и вводе ее на сайт

7. Тестировании сайта

8. Продвижении сайта

9. Доработках и апгрейде уже существующих сайтов

10. Абонентском обслуживании заказчиков


3

Настоящий практикум Фрилансер. Бизнес-план. Создание сайтов окажет

существенную помощь в ознакомлении с:

1. Вариантами маркетингового позиционирования фрилансера.

2. Возможными источниками финансирования деятельности фрилансера.

3. Источниками доходов фрилансера.

4. Составом затрат фрилансера.

5. Бюджетом доходов/расходов и рентабельностью деятельности

фрилансера.

2. КАК СТАТЬ ФРИЛАНСЕРОМ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО

Фрилансером может стать каждый человек, являющийся специалистом в

своей области. Основными причинами, по которым специалисты уходят с

наемной работы и становятся «вольными стрелками» следующие:

1. Усталость от монотонной работы в офисе.

2. Невостребованность всех профессиональных знаний и умений.

3. Недовольство существующим уровнем оплаты труда.

4. Не полная занятость в течение рабочего дня.

5. Желание начать собственный бизнес.


4

Чтобы стать фрилансером нужно прежде всего решиться на данный шаг –

понять зачем Вам это нужно и ответить для себя на следующие вопросы:

1. Что я умею делать?

2. Что я могу предложить потенциальным заказчикам?

3. Где я буду искать заказчиков?

4. Как мне себя позиционировать на рынке?

5. Сколько я смогу заработать?

В принятии решения о том, чтобы стать фрилансером есть большой плюс –

Вы не меняете свою специализацию и, если Ваш «свободный полет»

окажется не эффективным с финансовой точки зрения, Вы всегда сможете

вернуться на работу в качестве наемного сотрудника на постоянную

занятость.

Существует и «страховочный вариант». Он заключается в том, что Вы, решив

стать фрилансером, договариваетесь со своим непосредственным

руководителем о том, что в офисе Вы продолжаете работать, но не полный

рабочий день и за меньшую зарплату, а оставшееся время тратите на поиск

новых заказчиков и развитие собственного бизнеса. Использование данного

варианта поможет Вам перестраховаться от возможных неудач и иметь

минимально гарантированный доход.

Работа фрилансером может стать единственно возможным вариантом

заработка для людей с ограниченной трудоспособностью.


5

3. МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

Прежде чем начать свою деятельность, фрилансеру необходимо четко

определить свою маркетинговую позицию, включая уровень

ценообразования на свои услуги. В данной главе мы кратко рассмотрим две

основные стратегии для фрилансера, специализирующегося на создании

сайтов.

1. Бюджетная стратегия.

Краткое описание: минимальные цены на услуги, максимальное количество

потенциальных заказчиков.

Плюсы данной стратегии

Стоимость услуг ниже, чем у веб-разработчиков

Возможность привлечь большое количество заказчиков, для

которых стоимость услуги является единственным фактором при

принятии решения

Фрилансеру не требуется создания собственного

профессионального сайта и выкладки на нем собственного

портфолио – достаточно регистрации на специализированных

порталах и в блогах

Имеющееся портфолио высылается потенциальному заказчику по

электронной почте


6

Минусы данной стратегии

Конкуренция только на ценовом уровне

Большое количество конкурентов

При выборе данной стратегии, цены на услуги фрилансера на 30-40% ниже

стоимости аналогичных услуг у веб-разработчиков. Например, стоимость

услуг по созданию стандартного сайта для компании с минимальным

набором дополнительных возможностей у веб-разработчиков составляет от

35000 до 60000 рублей (от 1400 у.е. до 2400 у.е.) в зависимости от региона.

Соответственно, стоимость услуг фрилансера составляет от 840 у.е. до 1440

у.е.

2. VIP стратегия.

Краткое описание: высокое качество предоставляемых услуг, ограниченное

число потенциальных заказчиков.

Плюсы данной стратегии

Стоимость услуг равна (и даже выше) стоимости аналогичных

услуг у веб-разработчиков

Высокое качество предоставляемых заказчикам услуг

Рекомендации новым заказчикам со стороны существующих

заказчиков


7

Наличие профессионального сайта с существующим портфолио –

упрощается процесс поиска и общения с потенциальными

заказчиками

Минимальное количество конкурентов

Минусы данной стратегии

Высокая стоимость предлагаемых услуг

Ограниченное количество потенциальных заказчиков, ценящих

креативный подход и качество услуг

Принятие данной стратегии потребует от фрилансера креативного подхода к

решению задач заказчиков, опыта в использовании современных технологий

и наличия профессионально выполненного портфолио. При наличии этих

трех факторов, цены на услуги фрилансера могут быть сравнимы и даже

выше цен на аналогичные услуги у веб-разработчиков.

Например, стоимость услуг по созданию стандартного сайта для компании с

оптимальным набором дополнительных возможностей и индивидуальным

дизайном у веб-разработчиков составляет от 60000 до 90000 рублей (от 2400

у.е. до 3600 у.е.) в зависимости от региона. Соответственно, стоимость услуг

фрилансера составляет от 1440 у.е. до 2160 у.е.


8

4. ИСТОЧНИКИ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА

Все источники дохода фрилансера можно распределить на три основные

группы:

1. Доход от частичной занятости.

2. Доход от непосредственной деятельности фрилансера.

3. Комиссионные.

Рассмотрим каждый из источников дохода в отдельности:

Доход от частичной занятости.

Данный источник дохода существует у фрилансера при условии перехода на

частичную занятость на своем предыдущем месте работы – так называемый

«страховочный» вариант для фрилансера. Данный источник дохода, если он

существует у фрилансера, должен составлять 20-40% от совокупного дохода.

Доход от непосредственной деятельности фрилансера.

При отсутствии «страховочного» варианта данный источник дохода должен

составлять порядка 90% от совокупного дохода фрилансера. Доход от

непосредственной деятельности формируется за счет предоставления

заказчикам услуг, в которых фрилансер является специалистом. Поиск

заказчиков осуществляется путем рекламы в Интернете, в СМИ, при помощи

рекомендаций от существующих заказчиков. Возможно заключение

подрядных договоров с большим количеством дизайн-бюро – так называемая

«проектная» работа.


9

Комиссионные.

Третьим источником дохода для фрилансера являются комиссионные от

привлечения сторонних организаций для выполнения задач заказчика или

предоставления дополнительных услуг. В процентном соотношении доля

данного источника дохода должна составлять 10-15% от совокупного дохода.

В расчетах бизнес-плана фрилансера данный источник дохода мы не

учитывали.

5. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

В практикуме мы рассмотрим два варианта первоначальных инвестиций,

которые соответствуют двум вариантам возможных стратегий для

фрилансера.

1. Первоначальные инвестиции для Бюджетной стратегии.

№п/п

НАИМЕНОВАНИЕ ЦЕНА

1. Рабочий стол 250

2. Рабочее кресло 150

3.Персональный компьютер + программное обеспечение

2500

4. Оргтехника 300

5. Непредвиденные затраты, 10% 300

ИТОГО 3500


10

2. Первоначальные инвестиции для VIP стратегии.

№п/п

НАИМЕНОВАНИЕ ЦЕНА

1. Рабочий стол 250

2. Рабочее кресло 150

3.Персональный компьютер + программное обеспечение

2500

4. Оргтехника 300

5. Создание сайта 1500

6. Рекламная продукция 500

7. Непредвиденные затраты, 10% 500

ИТОГО 5700

6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

На принятие решения о том, чтобы стать фрилансером большое влияние

может оказать Ваше финансовое состояние, так как Вы должны иметь

возможности для финансирования первоначальных инвестиций и текущих

расходов до момента выхода на самоокупаемость.


11

В данном практикуме мы рассматриваем два источника финансирования:

1. Собственные средства.

2. Банковский кредит для частных лиц.

Рассмотрим подробно вариант привлечения Банковского кредита.

Банковский кредит

В настоящее время на рынке потребительских кредитов существует большое

количество предложений от отечественных и западных банков. Анализ

предложений показал, что процентные ставки и сами условия кредитов

существенно разнятся в зависимости от банка и от Ваших источников дохода

за последние 6 месяцев.

При выборе банка важно обратить внимание на следующие условия:

Максимально возможный размер кредита

Максимально возможный срок кредита

Суммарное удорожание за срок кредитования

Размер комиссии за выдачу кредита

Требуемые документы при рассмотрении заявки о кредитовании

Стоимость страховки

Возможность досрочного погашения кредита


12

В большинстве банков срок, на который предоставляется кредит, выбирается

непосредственно кредитополучателем и зависит от его дохода.

Процентные ставки, в зависимости от банка, колеблются от 13 до 18

процентов годовых и зависят от выбранной валюты кредита. В наших

расчетах мы будем использовать долларовый кредит.

1. Требуемый размер кредитных ресурсов для Бюджетной стратегии

Сумма кредита 3500

Процентная ставка, годовых 13%Срок кредита (месяцев) 36Комиссия за выдачу кредита 100Ежемесячный платёж 118

Общая сумма выплат за 36 месяцев 4248

Удорожание за 36 месяцев 21%

2. Требуемый размер кредитных ресурсов для VIP стратегии

Сумма кредита 5700

Процентная ставка, годовых 13%Срок кредита (месяцев) 36Комиссия за выдачу кредита 114Ежемесячный платёж 192

Общая сумма выплат за 36 месяцев 6912

Удорожание за 36 месяцев 21%


13

7. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА

0. Входящее сальдо

По данной статье бюджета учитываются доходы/расходы на начало

деятельности. В Бизнес-плане по данной статье мы учитываем сумму

первоначальных инвестиций или размер первоначального взноса (комиссии)

по кредитному договору.

10. Входящая прибыль нарастающим итогом

Указывается прибыль/убыток на начало месяца за истекший период с учётом

входящего сальдо.

20. Доход

23. Частичная занятость

Указывается доход фрилансера от частичной занятости на предыдущем месте

работы – «страховочный» вариант. Без вычета подоходного налога.

24. Услуги фрилансера

Указывается доход фрилансера от непосредственной деятельности. Без

вычета подоходного налога.

23. Комиссионные

Указывается доход фрилансера от привлечения сторонних организаций для

исполнения задач заказчика. Без вычета подоходного налога.


14

75. Подоходный налог

Указывается сумма налога, удерживаемая заказчиками при выплате

денежных средств фрилансеру. Ставка 13%.

78. К выплате фрилансеру

Совокупный доход фрилансера с учетом удержания подоходного налога.

40. Постоянные расходы

42. Административно – хозяйственные расходы

Расходы на канцелярию, офисные принадлежности, услуги почты по

отправке корреспонденции.

43. Расходы на связь

Указываются ежемесячные расходы на офисную, сотовую телефонию и

доступ к сети Интернет.

44. Расходы на ИТ и оргтехнику

Указываются расходы на картриджи, мелкий ремонт оргтехники.

45. На содержание автотранспорта

Расходы на бензин, мелкий ремонт автотранспорта, автостоянку.

47. На поддерживающую рекламу

Отражаются затраты на размещение информации в справочниках и

тематических изданиях.


15

48. На рекламу по продвижению

Указываются затраты по поддержке сайта фрилансера, выпуск печатной

информации об услугах, проведение «круглых столов», презентаций и т.д.

49. Расходы на обучение

Расходы, связанные с повышением профессионального уровня фрилансера.

50. Командировочные расходы

Расходы на командировки.

51. Представительские расходы

Указываются расходы на посещение мест общественного питания, выставки

и т.д. с участием существующих и потенциальных заказчиков компании.

52. Выплата кредита

Выплаты согласно условиям кредитного договора.

90. Текущая прибыль

По данной статье указывается прибыль за отчётный период (месяц) после

вычета подоходного налога и постоянных расходов.

91. Прибыль с начала года

По данной статье указывается прибыль нарастающим итогом с учетом

вычета подоходного налога, постоянных расходов и входящего сальдо.


16

Важно отметить, что доходы и затраты в Бюджете доходов / расходов указываются по факту их фактического совершения, а не по факту их оплаты.

Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, совершены в у.е. 1у.е. равна

1 доллару США.

Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА не гарантирует получение дохода и

прибыли, указанных в бизнес-плане при инвестировании средств.

Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА не гарантирует соблюдения расходов,

указанных в бизнес-плане при инвестировании средств.

Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА не гарантирует соблюдения бюджета

налогов, указанных в бизнес-плане при инвестировании средств.

Все данные и все цифры приведены на основании опыта Advising Bureau

РЕШЕНИЯ УСПЕХА и отражают лишь наш собственный опыт организации.

Для упрощения расчёта бюджетов и их наглядности некоторые из

представленных данных и значений округлены или не используются.


17

8. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО.

8.1. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. 1 КВАРТАЛ

FreelancerSaint-Petersburg

Design $США

ACTUAL TotalS P E C I F I C A T I O N

JAN FEB MAR

1 2 3 4

0 Входящее сальдо -3500

10Входящая прибыль нарастающим итогом -3500 -3295 -2538

20 Доход

23 Частичная занятость 500 500 500 1500

24 Услуги фрилансера 0 600 600 1200

25 Комиссионные 0 0 0 0

Итого Доход 500 1100 1100 2700

75 Подоходный налог 65 143 143 351

78 К выплате фрилансеру 435 957 957 2349

40 Постоянные расходы

42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90

43 Расходы на связь 20 20 20 60

44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50

45 На содержание автотранспорта 30 50 70 150

47 На поддерживающую рекламу 100 100 100 300

48 На рекламу по продвижению 0

49 Расходы на обучение 0

50 Командировочные расходы 0

51 Представительские расходы 0

Итого Постоянные расходы 230 200 220 650

90 Текущая прибыль 205 757 737 1699

91 Прибыль с начала года -3295 -2538 -1801

% от Дохода

Постоянные расходы 46,00 18,18 20,00

Подоходный налог 13,00 13,00 13,00

Прибыль 41,00 68,82 67,00

Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА


18



Design $США


APR MAY JUN

1 2 3 4

0 Входящее сальдо

10Входящая прибыль нарастающим итогом -1801 -686 503

20 Доход




Итого Доход 1500 1700 2000 5200








47 На поддерживающую рекламу 150 150






90 Текущая прибыль 1115 1189 1600 3904

91 Прибыль с начала года -686 503 2103

% от Дохода



Прибыль 74,33 69,94 80,00



19



Design $США


JUL AUG SEP

1 2 3 4


10Входящая прибыль нарастающим итогом 2103 3643 5083

20 Доход




Итого Доход 2000 2000 2300 6300














90 Текущая прибыль 1540 1440 1851 4831

91 Прибыль с начала года 3643 5083 6934

% от Дохода



Прибыль 77,00 72,00 80,48



20



Design $США


OCT NOV DEC

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 2300 2300 2300 6900














90 Текущая прибыль 1801 1701 1851 5353


% от Дохода



Прибыль 78,30 73,96 80,48



21

9. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ. БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО.

9.1. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. КРЕДИТ. 1 КВАРТАЛ

Freelancer КредитSaint-Petersburg

Design $США


JAN FEB MAR

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 500 1100 1100 2700













52 Выплата кредита 118 118 118 354


90 Текущая прибыль 87 639 619 1345


% от Дохода



Прибыль 17,40 58,09 56,27



22



Design $США


APR MAY JUN

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 1500 1700 2000 5200















90 Текущая прибыль 997 1071 1482 3550


% от Дохода



Прибыль 66,47 63,00 74,10



23



Design $США


JUL AUG SEP

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 2000 2000 2300 6300















90 Текущая прибыль 1422 1322 1733 4477


% от Дохода



Прибыль 71,10 66,10 75,35



24



Design $США


OCT NOV DEC

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 2300 2300 2300 6900















90 Текущая прибыль 1683 1583 1733 4999


% от Дохода



Прибыль 73,17 68,83 75,35



25

10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО.

10.1.БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА.1 КВАРТАЛ


Design $США


JAN FEB MAR

1 2 3 4


10Входящая прибыль нарастающим итогом -5700 -5534 -3933

20 Доход




Итого Доход 800 2300 2300 5400









48 На рекламу по продвижению 300 300

49 Расходы на обучение 150 150

50 Командировочные расходы 100 100

51 Представительские расходы 100 100 200


90 Текущая прибыль 166 1601 1531 3298

91 Прибыль с начала года -5534 -3933 -2402

% от Дохода



Прибыль 20,75 69,61 66,57



26



Design $США


APR MAY JUN

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 2600 2800 2800 8200














90 Текущая прибыль 1772 1946 2046 5764


% от Дохода



Прибыль 68,15 69,50 73,07



27



Design $США


JUL AUG SEP

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 3200 3300 3800 10300









48 На рекламу по продвижению 350 200 550



51 Представительские расходы 150 150


90 Текущая прибыль 2234 2271 2806 7311


% от Дохода



Прибыль 69,81 68,82 73,84



28



Design $США


OCT NOV DEC

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 3800 3800 3800 11400














90 Текущая прибыль 2756 2606 2506 7868


% от Дохода



Прибыль 72,53 68,58 65,95



29

11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ. БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО.


Freelancer кредитSaint-Petersburg

Design $США


JAN FEB MAR

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 800 2300 2300 5400















90 Текущая прибыль -26 1409 1339 2722


% от Дохода



Прибыль 0 61,26 58,22



30



Design $США


APR MAY JUN

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 2600 2800 2800 8200















90 Текущая прибыль 1580 1754 1854 5188


% от Дохода



Прибыль 60,77 62,64 66,21



31



Design $США


JUL AUG SEP

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 3200 3300 3800 10300












51 Представительские расходы 150 150



90 Текущая прибыль 2042 2079 2614 6735


% от Дохода



Прибыль 63,81 63,00 68,79



32



Design $США


OCT NOV DEC

1 2 3 4



20 Доход




Итого Доход 3800 3800 3800 11400















90 Текущая прибыль 2564 2414 2314 7292


% от Дохода



Прибыль 67,47 63,53 60,89



33

12. АНАЛИЗ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА

В данной главе мы проводим анализ дохода фрилансера с учетом вычета

подоходного налога.

Стратегия № 1 Бюджетная стратегия

1 КВАРТАЛ

2 КВАРТАЛ

3 КВАРТАЛ

4 КВАРТАЛ

Доход от Частичной занятости 1305 1305 1305 1305

Квартальный прирост, % 0 0 0

Доход от собственной деятельности

1044 3219 4176 4698

Квартальный прирост, % 208 30 12,5

Доход от Комиссий 0 0 0 0


Стратегия № 2 VIP стратегия

1 КВАРТАЛ

2 КВАРТАЛ

3 КВАРТАЛ

4 КВАРТАЛ

Доход от Частичной занятости 2088 2088 2088 2088


Доход от собственной деятельности

2610 5046 6873 7830


Доход от Комиссий 0 0 0 0



34

13. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

В данной главе мы проведём анализ рентабельности деятельности

фрилансера при использовании собственных средств и при использовании

банковского кредита. Анализ проведен по двум стратегиям маркетингового

позиционирования фрилансера.

Для расчёта мы взяли:

Совокупный доход фрилансера с учетом удержания подоходного

налога при использовании Бюджетной стратегии (Доход 1).

Совокупный доход фрилансера с учетом удержания подоходного

налога при использовании VIP стратегии (Доход 2).

Текущую прибыль при инвестировании собственных средств

(Рентабельность 1). Бюджетная стратегия.

Текущую прибыль при использовании банковского кредита

(Рентабельность 2). Бюджетная стратегия.

Текущую прибыль при инвестировании собственных средств

(Рентабельность 3). VIP стратегия.

Текущую прибыль при использовании банковского кредита

(Рентабельность 4). VIP стратегия.


35

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал Год

Доход № 1 2349 4524 5481 6003 18357

Текущая прибыль. Собственные средства

1699 3904 4831 5353 15787

Рентабельность 1, % 72 86 88 89 86

Текущая прибыль. Кредит.

1345 3550 4477 4999 14371


Доход № 2 4698 7134 8961 9918 30711

Текущая прибыль. Собственные средства

3298 5764 7311 7868 24241


Текущая прибыль. Кредит.

2722 5188 6735 7292 21937



36

ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

разработаны с учетом современных тенденций в организации бизнес-процессов

ПРАКТИКУМЫ:1. Активные Продажи в Рекламном агентстве. NEW2. Активные Продажи в IT-компании. TOP SALE3. Активные Продажи в Аудиторской компании.4. Активные продажи в Кейтеринговой компании.5. Активные продажи в Оценочной компании.6. Активные продажи в Клининговой компании.7. Активные Продажи. Автосервисное оборудование.8. Активные Продажи. Медицинское оборудование.9. Активные Продажи Моечное оборудование.10. Активные продажи Охранное оборудование.11. Активные продажи Вентиляционное оборудование. NEW12. Активные продажи Промышленное оборудование. TOP SALE13. Активные Продажи Строительное оборудование.14. Активные продажи Водоочистное оборудование.15. Активные продажи Торговое оборудование.16.Активные продажи. Обслуживание недвижимости. NEW17. Активные продажи. Проектирование объектов.18. Практическое руководство по Организации Отдела Активных Продаж. TOP SALE19. Практическое руководство по Организации Филиалов.20. Практическое руководство по Организации Регионального Торгового Представителя. 21. Выход в регионы. Часть №1. 22. Практическое руководство по Организации ТСЖ. 23. Шаблон доверенности Директора Филиала. бесплатно24. Положение о Филиале. 25. Практическое пособие для Руководителя Отдела Активных Продаж.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ:26. Инвестору. Правило 72. бесплатно27. Организация бизнеса. 3 бизнес-плана.28. Бизнес-план. Продажа услуг. TOP SALE29. Бизнес-план. Торговый Дом. 30. Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании. 31. Бизнес-план. Торговля Автозапчастями. TOP SALE32. Бизнес-план. Строительное оборудование. NEW33. Бизнес-план. Медицинское оборудование.34. Бизнес-план. Промышленное оборудование. NEW35. Бизнес-план. Автосервисное оборудование.36. Бизнес-план. Водоочистное оборудование.


37

37. Бизнес-план. Оценочная компания. NEW38. Бизнес-план. Аудиторская компания.39. Бизнес-план. Проектирование объектов. TOP SALE40. Бизнес-план. IT-компания. TOP SALE41. Бюджетирование. Организация системы. TOP SALE42. Бюджетирование. Организация системы в Торгово-Сервисной Компании.43. Фрилансер. Бизнес-план. Реклама. NEW44. Фрилансер. Бизнес-план. Дизайн. NEW45. Фрилансер. Бизнес-план. Создание сайтов. NEW

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ:46. Комплект должностных инструкций для Отдела Активных Продаж. TOP SALE47. Должностная инструкция Менеджера Отдела Активных Продаж. 48. Должностная инструкция Старшего Менеджера Отдела Активных Продаж.49. Должностная инструкция Руководителя Отдела Активных Продаж. TOP SALE50. Комплект должностных инструкций для Организации Активных Продаж в Филиале.

АВТОСЕРВИСЫ:51. Стратегии организации бизнеса для Собственников Автосервиса. 52. Маркетинговое исследование комплектации участков Автосервиса. бесплатно53. Автосервис. Автосалон. 75 реализованных проектов. Анализ технологии и размещения оборудования.

НАШИ РЕШЕНИЯ – ВАШ УСПЕХ

Всего разработками из серии Готовые решения для Вашего бизнеса воспользовалисьболее 400 компаний

со всей территории Российской Федерации.

Business

рбк.Research фрилансер. бизнес-план. создание сайтов (2010)