Restitution Acifop Gpec2

Rsultats des diagnostics

12 juin 2008Action de sensibilisation la GPEC

Positionner son entreprise par rapport aux rsultats gnrauxObjectif de cette runionVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Droulement de la runion Rappel du contexte

Stratgies et enjeux des entreprises

Analyse des emplois

Analyse des effectifs

Le recrutement

La gestion des comptences

La formation

Les axes de progrs

Les problmatiques et les groupes de travail

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Rappel du contexteUne dmarche de 3 mois sur le territoire du Grand Libournais :

21 entreprises multi-secteurs

63 entretiens avec des chefs dentreprise et des responsables du personnel

21 diagnostics qui concernent 1696 salaris

1 runion de restitution collective le 12 juin 2008

3 groupes de travail les 26 et 27 juin 2008

1 runion de mutualisation 03 juillet 2008

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Stratgies et enjeuxdes entreprisesVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Les 3 grandes orientations stratgiques des entreprises Prenniser lactivit : 48 %

Dvelopper lentreprise : 38 %

Trouver un quilibre financier : 14 %

Orientations stratgiquesVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Les enjeux en fonction des orientations stratgiquesPrenniser lactivit :

Consolider lactivit Scuriser les emplois Matriser les savoir-faire

Dvelopper lentreprise :

Structurer le dveloppement Grer les comptences Organiser les quipes

Trouver un quilibre financier :

Retrouver une trsorerie saine Redresser une situation financire Atteindre des objectifs de rentabilit

Orientations stratgiques48 %38 %14 %Vincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Analyse des emploisVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Plusieurs facteurs font voluer les mtiers : Augmentation de lexigence des clients Augmentation du prix des matires premires Mise en place des dmarches qualit Environnement juridique de plus en plus complexe Adaptation aux nouvelles technologies Utilisation de nouvelles machines

Lvolution des mtiersExemples de mtiers concerns : Conducteur routier Htesse de caisse Conducteur de machine Oprateur (embouteillage) Conseiller en produits phytosanitaires Chef de rayon

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Chef dquipe Chef de groupe Responsable de service Responsable dlot Chef de rayon

Chef dquipe, un poste cl en mutationPeu importe son appellation :Il est linterface entre le dirigeant et les quipes oprationnellesVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Chef dquipe, un poste cl en mutationIl nest plus seulement lexpert mtier, il doit aussi : Recruter Intgrer Encadrer Organiser le travail Dlguer Accompagner Grer des conflits

Animer une quipe Transfrer des savoir-faire Communiquer Informer

La gestion des relations humaines est une notion de plus en plus prsenteVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Chef dquipe, un poste cl en mutationCette volution est rarement anticipe :Un rle pas toujours clairement dfini (ou ajust)+Pas daccompagnement du chef dquipe (formation, )=Manque de comptences managriales=Une situation inconfortable pour les chefs dquipe et les collaborateurs= Tension dans les quipes, turn-over, chute de la productivit, baisse de la qualit, Vincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Chef dquipe, un poste cl en mutationDes solutions pour sadapter :Repositionner le poste et clarifier les responsabilits+Valoriser la fonction+Donner les moyens datteindre les objectifs (formation, suivi, )=Des comptences au niveau des attentes= Une meilleure implication et fidlisation du collaborateurVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Analyse des effectifsVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Conception et suivi de la pyramide des ges

Oui : 29 %Non : 71 %Identification des dpartsAnticipation du transfert des comptencesLa pyramide des ges, un outil sous-valuOui : 29 %Non : 71 %Vincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Donnes

Outils du pilotage social

En nombre

OuiInformelNon

Fiches de postes6312

Entretien professionnel1029

Plan de formation1119

DIF6015

Procdure de recrutement5115

Pyramide des ges6015

En pourcentage

OuiInformelNon

Fiches de postes0.290.140.57

Entretien professionnel0.470.10.43

Plan de formation0.520.050.43

DIF0.2900.71

Procdure de recrutement0.240.050.71

Pyramide des ges0.2900.71

Fiches de postes

0.29oui

0.14informel

0.57non

Fiches de postes

Ent pro

0.47oui

0.1informel

0.43non

Entretien professionnel

Plan format

0.52oui

0.05informel

0.43non

Plan de formation

DIF

0.29oui

0

0.71non

Utilisation du DIF

Proc recrut

0.24oui

0.05informel

0.71non

Procdure de recrutement

Pyr ges

0.29oui

0

0.71non

Analyse des ges : 4 profils deffectifPyramide 1 (31,82 %) : 2 gnrations au sein de lentrepriseVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Collaboration intergnrationnelle

Dparts en retraite

Encadrement de proximit

Transfert des savoir-faire

Analyse des ges : 4 profils deffectifPyramide 2 (27,27 %) : un effectif vieillissantVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Problme de dparts en retraite (savoir-faire)

Frein au changement

Difficults pour recruter, intgrer et fidliser des jeunes collaborateurs

Pas de transmission des savoir-faire

Analyse des ges : 4 profils deffectifPyramide 3 (22,73 %) : prdominance des quadragnairesVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Volont dvolution

Rquilibrage vie prive-vie professionnelle

Questions sur une reconversion

Besoin de reconnaissance

Analyse des ges : 4 profils deffectifPyramide 4 (18,18 %) : prdominance de jeunes collaborateursVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Fort turn-over

Difficult dans la matrise des savoir-faire

Pas de culture dentreprise

Fort changement en terme de management

Et du point de vue des salaris Enqute rseau ANACT & SOFRES

Du 28 janvier au 02 fvrier 2008 (1000 salaris dont 200 Aquitains)

Parcours professionnels des salaris en France et en AquitaineVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Et du point de vue des salaris La reconnaissance

37% des salaris sont insatisfaits dun point de vue de la reconnaissance :

- Insatisfaction souleve notamment chez les quadragnaires- La reconnaissance est moins critique chez les 18-24 ans

Lvolution

41% des salaris voient peu de perspectives dvolution

La notion dvolution peut avoir 2 sens :

- Equilibrer la vie prive et professionnelle (61%) = 68% en Aquitaine- Progresser par la prise de responsabilits plus lourdes (57%)Vincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Et du point de vue des salaris Les parcours professionnels

Les salaris franais ont eu en moyenne 4,2 employeurs dans leur carrire

61 % des interrogs dclarent avoir chang de mtier au cours de

leur vie professionnelle :

- Chez les trentenaires, la mobilit professionnelle est la plus forte (68%)- Le sondage ne prcise pas si ces changements sont voulus ou subisVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Le recrutementVincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Le recrutementDes difficults de recrutement (78 % des entreprises)

+

Des effectifs vieillissants (59 % des entreprises sont concernes par des dparts en retraite)

=

38 % des entreprises se disent fragilises par le cumul de ces problmes Sous-effectif, cot, lassitude des quipes, dlais, non rponse des demandes, Vincent Pereira ACIFOP Dpartement Conseil - 05 57 25 40 46- [email protected]

Le recrutement, Attirer et fidliserMalgr un politique salariale attractive (primes, intressements, mutuelles, )Difficult attirer :

Secteurs en tension Mtiers peu connus Contraintes du mtiers Image de lentreprise Manque de comptences mtiers

Difficult fidliser :

Turn-over Intgration Nouveau rapport au travail Nouvelle gnration de travailleurs

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Le recrutement : mthodes et outils Une grande varit de modes de recrutement est utilise (presse, internet,

Cabinet de recrutement, ANPE, )

81 % ont recours lintrim

71% des entreprises nont pas de procdure formalise de recrutement

62% des recrutements sont exclusivement grs par le chef dentreprise

34% des entreprises utilisent des fiches de fonction pour re