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Nell'ambito del ciclo "Reti in azienda, reti tra aziende", promosso da Ecosistema 2.0 per SMAU Milano 2010, questo intervento ha l'obiettivo di introdurre il tema delle reti di impresa a 360 gradi, e di focalizzare subito sulle reti per l'aggiornamento professionale, fattore cruciale per la capacita' di innovazione delle pmi. Inoltre l'intervento e' stato compresso per essere completato dalla presentazione dei Gruppi di Studio del CPV (file a parte), esempio di rete per l'aggiornamento professionale, in cui e' stato avviato un progetto di aggiornamento e sviluppo in chiave Enterprise 2.0
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Milano, 20-22 ottobre - Fieramilanocity
Come le PMI possono andare “alla grande”
Gino Tocchetti
Reti in azienda, reti tra aziendeCiclo di interventi promosso da Ecosistema 2.0
Giovedi 21 Ottobre 2010, dalle 13:30 alle 17:00 - Arena Area Microsoft, Pad 4, FieraMilanoCity
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Premessa
Nell'ambito del ciclo "Reti in azienda, reti tra aziende", promosso da Ecosistema 2.0 per SMAU Milano 2010, questo intervento ha l'obiettivo di introdurre il tema delle reti di impresa a 360 gradi, e di focalizzare subito sulle reti per l'aggiornamento professionale, fattore cruciale per la capacita' di innovazione delle PMI. Inoltre l'intervento e' stato compresso per essere completato dalla presentazione dei Gruppi di Studio del CPV – Fondazione Rumor di Vicenza (file a parte), esempio di rete per l'aggiornamento professionale, in cui e' stato avviato un progetto di aggiornamento e sviluppo in chiave Enterprise 2.0
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Di cosa stiamo parlando ?
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Di cosa stiamo parlando ?
capacita' organizzative
disponibilita' di risorse e competenze
campagne di marketing
campagne di marketing
potenzacommerciale
potere di negoziazione
capacita' di internazionalizzazione capacita' di
investimento
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Di cosa stiamo parlando ?
motivazione
specializzazione flessibilita'
velocita'costi ridotti
identita'
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Un obiettivo semplice e chiaro a tutti
Unire i vantaggi dellepiccole e medie aziende
e acquisire quelli delle grandi
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Reti in azienda, reti tra aziende
Mantenere il vantaggiodella grande azienda
e acquisire quelli delle PMI
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Non un solo modello di rete
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Non un solo modello di rete
capogruppo agenzia
consorzio, ati, associazione
alleanza, network
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Fattori che distinguono i modelli
Grado di centralismo
Grado di formalizzazione (e di esclusiva)
Grado di omogeneita' delle imprese in rete
Tipologia di obiettivi
Prospettiva temporale
Possibilita' di finanza agevolata
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Reti peroperare
Uno schema piu' semplice
Reti per l'aggiornamento
e la ricerca
Reti percomunicare
(go to market)
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Reti per l'aggiornamento e la ricerca
“Molto di quello che apprendiamo, lo apprendiamo grazie agli altri” (Jay Cross)
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Fattori chiave in reti per l'aggiornamento
Apertura e trasparenza Riconoscimento del merito emergente
Apprendimento in community
Caos creativoe sintesi individuale
Convergenza del processo
Apertura e trasparenzaCorrettezza e fiducia
Ambito precompetitivo
Qualita' dei contenuti
Fruibilita' dei contenuti
Piattaformapersonalizzabile
Differenti linguaggi e obiettivi
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Apertura e trasparenza
Se il problema e'di tuttici devono poterlavorare tutti
http://www.youtube.com/watch?v=1mrJPsZmiZc
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Riconoscimento del merito emergente
http://it.wikipedia.org/wiki/José_Mourinho
"Non so cosa sia la pressione nello sport. Mi spaventa di più un'influenza. La pressione ce l'ha la povera gente che non riesce a sfamare la sua famiglia"
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Learning networksvsGuru-said
Apprendimento in community
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Convergenza del processoConvergenza del processoL'importanza della pluralita' di punti di vista, e a diversi livelli
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Convergenza del processoL'importanza della pluralita' di punti di vista, e a diversi livelli
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Caos creativo e sintesi crowd-driven
http://www.communitypatent.org/
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Ambito precompetitivo
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Piattaforma personalizzabile
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Differenti linguaggi e aspettative temporali
Se un uomo ha fame,non regalargli un pesce, ma insegnagli a pescare
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Fruibilita' dei contenuti
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Fruibilita' dei contenuti
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Possibili modelli per reti per l'aggiornamento
Tipicamente consorzi, associazioni, networkIl centro ha sostanzialmente solo compiti di segreteriaIl grado di formalizzazione e' basso e tende a zero. L'omogeneita' tra le imprese e' spesso irrilevante, talvolta un vincoloObiettivi di formazione, aggiornamento e sperimentazioneLa prospettiva temporale dipende dall'obiettivo, ma spesso e' a lungoFinanziamenti zero o pubblici, quote associative per le aziende, e partecipazione (quasi sempre) gratuita
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Gino Tocchetti
knowwing srlweb: www.knowwing.itmail: [email protected]: gino.tocchettimobile: 335 6003422blog: knowledgeecosystem.blogspot.com
ecosistema 2.0
web: www.ecosistema20.itmail: [email protected]
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Gino Tocchetti
knowwing srlweb: www.knowwing.itmail: [email protected]: gino.tocchettimobile: 335 6003422blog: knowledgeecosystem.blogspot.com
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