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Maud Le Boulanger

Fidal La Roche sur Yon

Réussir ses innovations

Aspects juridiques

Petits déjeuners atlanpolitains – 2 juillet 2013

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I. Introduction

II. CADRER la structure innovante

III. GERER les rapports entre associés

IV. PROTEGER son innovation

V. MANAGER les salariés

VI. ENCADRER les relations contractuelles

PLAN

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I. Introduction

II. CADRER la structure innovante

III. GERER les rapports entre associés

IV. PROTEGER son innovation

V. MANAGER les salariés

VI. ENCADRER les relations contractuelles

PLAN

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II. Cadrer la structure innovante

Quelle forme sociale retenir ?

Déterminer la structure la plus adaptée aux objectifs du ou

des fondateurs

Nature de l’activité, Responsabilité, Fiscalité, Pouvoir, Direction,

etc.

Penser à :

– Organiser les pouvoirs et la direction en cas de pluralité d’associés

– Recenser les aides locales, nationales, régionales, européennes : CIR, JEI, etc.

– Anticiper l’entrée au capital d’investisseurs

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I. Introduction

II. CADRER la structure innovantes

III. GERER les rapports entre associés

IV. PROTEGER son innovation

V. MANAGER les salariés

VI. ENCADRER les relations contractuelles

PLAN

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III. Gérer les rapports entre associés

Transcrire les choix stratégiques dans un pacte d’associés

Un pacte, pour quelle durée ?

Un pacte, avec qui ?

Un pacte, pour organiser :

La gestion de la société

L’actionnariat

Les modalités d’exécution du pacte

Pièges à éviter – Ne pas attendre pour signer un pacte d’associés

– Dissocier les clauses à insérer dans un pacte d’associés de celles à insérer dans

les statuts

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I. Introduction

II. CADRER la structure innovantes

III. GERER les rapports entre associés

IV. PROTEGER son innovation

V. MANAGER les salariés

VI. ENCADRER les relations contractuelles

PLAN

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IV. Protéger son innovation

Protéger une innovation technique :

Le Brevet

Protection du brevet par l’enregistrement : pour les inventions

nouvelles, impliquant une activité inventive et susceptibles

d’application industrielle

Les pièges à éviter :

– « Nouveauté » : ne pas divulguer avant ce qu’on veut breveter

– Etre conscient que ce que l’on va breveter sera publié 18 mois après le dépôt

– Penser international : l’invention est protégée dans les pays où le brevet est

valable

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IV. Protéger son innovation

Protéger une innovation technique :

Le Savoir-faire

Le Savoir-faire de votre entreprise a de la valeur : toutes

informations non connues du secteur concerné

Comment le protéger ?

Quelle degré de protection ? Quels risques à éviter ? – Protection plus faible que le brevet

– Difficile de conserver parfaitement le secret : prendre toutes précautions

– Le Savoir-Faire secret peut être complémentaire au brevet (bien définir ce qu’on

veut/peut breveter et ce qu’on veut garder secret)

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IV. Protéger son innovation

Protéger une création esthétique :

Le Droit d’auteur

Sont protégées par le droit d’auteur les créations originales,

empreintes de la personnalité de leur auteur

Pas de dépôt nécessaire.

Quelles précautions à prendre ?

Les Dessins et modèles

Dépôt et enregistrement

Et si désignation d’un produit ou service : la Marque

Dépôt et enregistrement

Attention aux antériorités et aux similitudes

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IV. Protéger son innovation

Protéger un logiciel ou une base de données

Le Logiciel

Protégé par le droit d’auteur s’il en remplit les conditions

Précautions à prendre

La Base de données

Protégée par le droit d’auteur s’il en remplit les conditions (recueil

ou agencement des données originaux,...)

Protégée par le droit « sui generis » : la BDD appartient à la

personne qui en a supporté le coût.

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I. Introduction

II. CADRER la structure innovante

III. GERER les rapports entre associés

IV. PROTEGER son innovation

V. MANAGER les salariés

VI. ENCADRER les relations contractuelles

PLAN

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V. Manager les salariés

Qui est le titulaire des droits?

Inventions brevetables : 3 types d’inventions

Incidences en matière de titularité et de rémunération.

Attention à bien définir la mission et les modalités de traitement des

inventions dans le contrat de travail, et à les traiter au fur et à mesure.

Créations (droit d’auteur , dessins et modèles) :

Le salarié. Pas de cession tacite au profit de l’employeur.

La cession est à prévoir expressément par écrit et est très formaliste

Pièges : - Cas spécifique des stagiaires, intérimaires.

- Attention aux mises à disposition de personnel

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I. Introduction

II. CADRER la structure innovante

III. GERER les rapports entre associés

IV. PROTEGER son innovation

V. MANAGER les salariés

VI. ENCADRER les relations contractuelles

PLAN

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VI. Encadrer les relations

contractuelles

Coopération et innovation

Préserver la confidentialité avant toute démarche

Cadrer la coopération

Quel type de contrat ?

Pour définir quoi ?

Quels types d’accord privilégier ?

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VI. Encadrer les relations

contractuelles

Exploitation de l’innovation

Exploitation des droits de propriété intellectuelle :

Par des tiers

En direct

Commercialisation de l’innovation

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MERCI DE VOTRE ATTENTION