1. 1. Revoluo Digital Causas, consequncias e aes de curto, mdio e longo prazo para manter valor e competitividade das organizaes tradicionais. Carlos Nepomuceno NOVA Palestra PADRO
2. 2. No existe nada mais prtico do que uma boa teoria. (Kurt Lewin)
3. 3. CENRIO INCREMENTAL ESTRATGIAS ESTRATGIA INDUTIVA (+EMOO E SENTIDOS) FORAS CONHECIDAS CENRIO DISRUPTIVO FORAS DESCONHECIDAS MESMATEORIA E FILOSOFIA TEORIA E FILOSOFIA DIFERENTES ESTRATGIA DEDUTIVA (+RAZO E CONCEITOS) CICLOS + CURTOS CICLOS + LONGOS
4. 4. FILOSOFIA TEORIA FORAS EM CONTEXTOS METODOLOGIA AES FUNDAMENTOS ESTRATGIA INDUTIVA ESTRATGIA DEDUTIVA
5. 5. QUAL O MOTIVADOR DAS FORAS? QUAIS SO OS SEUS LIMITES? FILOSOFIA
6. 6. INDENTIFICAR FORAS PRINCIPAIS ANALISAR O HISTRICO DESTAS FORAS EM MOVIMENTO TEORIA APONTAR CAUSAS E CONSEQUNCIAS
7. 7. ESTRATGIA (PARA ONDE IR?) MTODO (COMO?) METODOLOGIA PERFIL (COM QUEM?) FERRAMENTAS (COM QUE TECNOLOGIAS?)
8. 8. Escola Canadense de Comunicao
9. 9. AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DETEORIA E METODOLOGIA
10. 10. AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DETEORIA E METODOLOGIA
11. 11. O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para os lderes contemporneos. Quem quer compreender a internet para reinventar o processo de tomada de deciso encontrar aqui as respostas. Pierre Levy.
12. 12. DIAGNSTICO
13. 13. DIAGNSTICO o que ? Estamos iniciando uma Revoluo Cognitiva Disruptiva
14. 14. DIAGNSTICO o que ? Uma Revoluo Cognitiva Disruptiva um fenmeno raro na histria.
15. 15. DIAGNSTICO o que ? J tivemos trs registros de Revolues Cognitivas Disruptivas.
16. 16. DIAGNSTICO quando j aconteceu? CHEGADA DA FALA 400 MIL ANOS CHEGADA DA ESCRITA 10 MIL ANOS CHEGADA DO DIGITAL 40 ANOS 2015
17. 17. Tipos de Mudanas Cognitivas Revolues Cognitivas Evolues Cognitivas Revolues Cognitivas Incrementais Revolues Cognitivas Disruptivas DIAGNSTICO tipos de Mudanas Cognitivas? (Rdio eTeleviso) (Alfabeto, Prensa) (Fala, Escrita e Informao Digital)
18. 18. DIAGNSTICO Eras Cognitivas 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL
19. 19. DIAGNSTICO mudanas na gesto 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTO DA ESPCIE 1.0 (MAMFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTO DA ESPCIE 2.0 (MAMFEROS DE ALTA COMPLEXIDADE ) GESTO DA ESPCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA COMPLEXIDADE)
20. 20. DIAGNSTICO Causas/Consequncias (Valores em milhes)
21. 21. Fator complexidade: 3 bilhes 21 bilhes DIAGNSTICO Causas/Consequncias
22. 22. Menos de 1 bilho Mais de 1 bilho 7 bilhes DIAGNSTICO Causas/Consequncias
23. 23. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
24. 24. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL DIAGNSTICO Causas/Consequncias
25. 25. PRODUO GOVERNANA DA ESPCIE COMUNICAO DEMOGRAFIA DIAGNSTICO Causas/Consequncias
26. 26. DIAGNSTICO mudanas na gesto 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTO DA ESPCIE 1.0 (MAMFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTO DA ESPCIE 2.0 (MAMFEROS DE ALTA COMPLEXIDADE ) GESTO DA ESPCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA COMPLEXIDADE)
27. 27. ALDEIAS ORALIDADE MATILHAS ALDEIAS OU CIDADES MAIORES ESCRITA BANDOS CIDADES MUITO MAIORES ESCRITA IMPRESSA MANADAS MEGALOPOLES DIGITAL COLNIAS DIAGNSTICO Causas/Consequncias
28. 28. COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS? DIAGNSTICO consequncias
29. 29. DIAGNSTICO consequncias
30. 30. DIAGNSTICO consequncias
31. 31. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
32. 32. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
33. 33. QUANDO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS? DIAGNSTICO consequncias PROBLEMAS COMPLEXOS PARTICIPAO DE MASSA
34. 34. 4 insumo para ideias (matria primas) DIAGNSTICO Causas e Consequncias 2 3 4 1 SETORES ATINGIDOS Do curto ao longo prazo: 3 ideias slidas (produtos) 2 ideias semisslidas (servios) 1 ideias lquidas (informao) )
35. 35. DIAGNSTICO Concluses Concluses: 1- as organizaes atuais vo perder valor continuamente e algumas vo ser fechadas ou vendidas a baixo preo; 2- a participao de massa exige um novo modelo de governana da espcie; 3- o modelo atual da governana da espcie est obsoleto; 4- no adianta projetos de adaptao de dentro para dentro; 5- preciso projetos estratgicos de fora para fora.
36. 36. TRATAMENTO
37. 37. ORGANIZAO 2.0 Modelo atual de soluo de problemas TEMPO - CUSTO Mudana - presteza TRATAMENTO Objetivo
38. 38. ORGANIZAO 2.0 Modelo atual de soluo de problemas QUALIDADE =TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO Objetivo
39. 39. ORGANIZAO 3.0 Novo modelo de soluo de problemas TEMPO - CUSTO ALGORITIMO TRATAMENTO Objetivo
40. 40. ORGANIZAO 3.0 Novo modelo de soluo de problemas QUALIDADE =TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO Objetivo
41. 41. TRATAMENTO Aes ORGANIZAO 2.0 ORGANIZAO 3.0 LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA
42. 42. LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA CAPACITAO PROTOTIPAO OPERAO TRATAMENTO Aes
43. 43. Gestor aprende com participao Ensina para o algoritmo INOVAO PARTICIPATIVA Fases Algoritmo decide conforme aprendeu TRATAMENTO Aes
44. 44. CEO Comit Gestor Coordenador Executivo LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA TRATAMENTO Aes
45. 45. TRATAMENTO Aes ORGANIZAO 2.0 ORGANIZAO 3.0
46. 46. CAPACITAO Formao de analista estratgico para inovao participativa
47. 47. CONSULTORIA Criao de Projetos de Inovao Participativa cnepomu@gmail.com
48. 48. http://www.youtube.com/cnepomuceno http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ www.nepo.com.br https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno cnepomu@gmail.com @cnepomuceno
49. 49. CRIE UM NCLEO DE INOVAO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE cnepomu@gmail.com