1. Sarjana Kesehatan Masyarakat (SKM) Sebagai Kepala Puskesmas: Sebuah Wacana Kompetensi Nuzulul K. Putri

2. SK Menkes no. 128 tahun 2004 tentang Kebijakan Dasar Pusat Kesehatan Masyarakat kepala puskesmas dipersyaratkan harus seorangsarjana di bidang kesehatan yang kurikulumpendidikannya mencakup kesehatan masyarakat dan menempati eselon III B 3. Organisasi dan TatalaksanaPuskesmas upaya pelayanan kesehatan di Puskesmas tidakhanya dalam hal pengobatan (kuratif) tetapi jugameliputi upaya promotif, preventif, kuratif, danrehabilitatif Kompleksnya upaya pelayanan kesehatan yangada di Puskesmas menuntut adanya sebuahsistem manajemen Puskesmas yang baik meliputiperencanaan, penggerakan, pelaksanaan danpengawasan, pengendalian dan penilaian manajemen merupakan sebuah ilmu dan seni 4. Kompetensi Sarjana KesehatanMasyarakat (SKM) Sarjana Kesehatan Masyarakat (SKM) baik stratasatu maupun strata dua adalah salah satu tenagadi bidang kesehatan yang memiliki ilmumanajemen yang berkaitan dengan kesehatanmasyarakat kompetensi sarjana kesehatan masyarakatkhususnya jurusan administrasi kebijakankesehatan, dalam kaitannya dengan manajemenpuskesmas sudah memadai Kompetensi dokter dan dokter gigi sebagaikepala Puskesmas merupakan sebuah overqualified competence. Karena untuk menjadiseorang administrator tidak perlu belajar anatomi,biokimia dan ilmu bedah. Keterampilan dokter 5. SKM dan non SKM Sebuah penelitian telah dilakukan di KabupatenGrobogan, Jawa Tengah tentang perbedaanfungsi manajemen antara Puskesmas yangdikepalai oleh SKM dan non SKM Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahuiperbedaan fungsi perencanaan, fungsikoordinasi, fungsi penggerakan, fungsi evaluasi,serta angka cakupan program kesehatan padaPuskesmas yang dikepalai oleh SKM dan NonSKM Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak adaperbedaan fungsi manajemen antara Puskesmasyang dikepalai oleh SKM dan Non SKM pada 6. SKM dan non SKM Dari perbandingan kurikulum pendidikan antara SKMdan dokter, terlihat seorang sarjana kesehatanmasyarakat lebih memiliki keahlian yang diharapkanuntuk dapat menjalankan tugasnya sebagai seorangpemimpin Puskesmas Namun, keberhasilan kepemimpinan Puskesmas olehseorang sarjana kesehatan masyarakat berpulangkembali kepada kecerdasan orang tersebut untukmengaplikasikan ilmunya di Puskesmas Faktor pengalaman lapangan yang selama ini banyakdiperdebatkan memang lebih menguntungkan dokterdan dokter gigi. Kementerian Kesehatan mewajibkandokter yang baru lulus melaksanakan praktik selamasatu tahun di Puskesmas dan rumah sakit 7. Masih Wacana Efisiensi DokterBukan Wacana Kompetensi SKM terkesan masih mengganggap SKM sebagai wargakelas dua setelah dokter dalam menjadi kepalaPuskesmas Alasan yang utama masih mengakar pada dokter,belum pada market trust terhadap kemampuan SKMmenjalankan manajerial kesehatan SKM masih dianggap terlalu generalis karena studiadministrasi kesehatan hanya satu bagian kecil daripelajaran mereka Kemapuan manajemen SKM juga selalu ditantangoleh kenyataan rumitnya masalah pelayanankesehatan yang pada dasarnya dikuasai oleh dokterdan perawatadministrator bisa saja membawahiorang yang lebih tinggi tingkat pendidikannya, tetapibisa ada semacam hambatan psikologis untuk 8. Solusi yang Ditawarkan Harus ada kejelasan tentang prospek jenjang karir sarjanakesehatan masyarakat Bila memang SKM diniati untuk bisa mengisi jabatan topmanagement Puskesmas atau rumah sakit, maka mahasiswakesehatan masyarakat dengan kualifikasi dan kompetensimacam apa yang berhak menduduki jabatan tersebut SKM harus dibekali secara detail baik teori maupun praktektentang total quality management of primary care sebagai cirikhas spesifik SKM dengan dokter jenjang keprofesian SKM agar tidak dianggap sebagai bidangilmu yang generalis Untuk menghindari penganakemasan salah satu profesi dalammenduduki jabatan kepala Puskesmas, akan lebih adil jikarekrutmen kepala Puskesmas dilakukan melalui openrecruitment Yang paling utama adalah berikan kesempatan kepada 9. TERIMA KASIH...