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empreendedorismo
inovação &
?contexto
ondeestamos?
ondas
empreendedorismo
inovação &cont
extoem
alguma revolução?
estamosvivendo
revoluçõe
s
3
1543: De revolutionibus orbium coelestium
1473 – 1543
contexto
landscape
1809 - 1882
1859: On the Origin of Species
contexto
bodyscape
1856 – 1939
1899: The Interpretation of Dreams
contexto
mindscape
+1
1912 – 1954
1936: On computable numbers, with an application
to the Entscheidungsproblem
contexto
infoscape
revoluções
possibilidades
limites
contexto
empreendedorismo
inovação &cont
extoem
economia
revoluções, no tempo, criaram...
infraestruturas
movimento
acolhimento
água & esgoto
energia
informação
acelerando
1965 ... 2005:
capacidade
1.000.000.000
informaticidade
contexto
PCs web
contexto
!rede
ωε
qualquer um podeweb 1.0
marc benioff, salesforce.com
fazertransaçõesamazon, google, eBay...
ler
qualquer um podeweb 2.0
participarflickr, BLOGs, adsense...
marc benioff, salesforce.com
ler/escrev
er
qualquer um podeweb 3.0
inovaramazon AWS, salesforce...
google, microsoft, twitter, f’book... marc benioff, salesforce.com
todos devem
programar
web 3.0
tudo é softwarena e em rede
negócios também
uma história disso?...
tempos modernos
indivíduo?
na rede
2007-2012TV
2007-20121934
2007-20121959
2007-20122009
mas...
480 x 854
de repente...
implicação?
2007-2012TVdigital
pra quem?...
4.000.000.000de ex-espectadores
indivíduoem rede
paciente
impaciente
?dequalfuturoveioisso
!novostempos modernos
nós somos as conexões
o público
comunidadeVIROU
conversações
independentesagentes
emrede
históriasno espaço, tempo...
e não...
98% do negócio éprincípio de PETERS...
gente
corolário de MEIRA...
foraestá do lado de
da "empresa"
»98% das pessoas
?oportunidade
empresa 3.0
EXECUÇÃO IMPERFEITA
periferia
como?
pessoas & necessidades
singularidade
mobilidadesingularidade
mobilidadecomunidadesingularidade
mobilidadesincronicidadecomunidadesingularidade
mobilidadesincronicidadelocalidade
comunidadesingularidade
mobilidadesincronicidadelocalidade
usabilidade
comunidadesingularidade
mobilidadesincronicidadelocalidade
usabilidade
comunidade
programabilidade
singularidade
procurandoentendendoprovocandocausando
rupturas
exponenciaiseconomias
1.000.000.000
2005-2030
1965-2005
?só TICs
claro quenão!
mudançaprofunda
gibbons: modos de produção de conhecimento…• Modo 1
[NEWTON]– contexto acadêmico – barreiras
disciplinares– homogeneidade de
percepções – controle de
qualidade e relevância pelos pares
– estrutura e organização hierárquica e estática
– responsabilidade interna
– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
• Modo 2 [DARWIN]– contexto da aplicação–multidisciplinaridade– heterogeneidade de
percepções– qualidade e
relevância definidos externamente
– organizações ad-hoc e estruturas planas
– responsabilidade externa
– usuários e interesses definem a agenda...
http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
newton: perfeito!
darwin: em evolução
1estrutura
montagem
medidas
restrições
2substância
conjuntura
problemas
articulação
1estrutura
just in case
2conjuntura
just in time
1 2
2interação
comunicação
conectividade
disseminação1
N?negócio
designknowledge
desenharconhecimento
design
diferenciaçãoinovaçãodesign
fluxo
conhecimento
na economia do conhecimento,
um BOM NEGÓCIO é uma comunidade
com um PROPÓSITO, e não uma
propriedade qualquer.
?oportunidade
rede=..
.
infoscape
independentesdarwin:agentes
em contextocompetindo
cooperando
sobreviverpara
CONTEXTO
gente
provocação
transformação
inovação
darwin: em evolução
aprendendoaprender
continuamente
a
TEA
desaprender
Alvin Toffler
aprender
reaprender
!colaboração
colaboraçãoconexões
confiança
conceitos
curiosidade
capacidade
textocon
sociaisredes
mudança
inovação
descontentamento
inovação
conhecimento
entendimentoinvestimento
empreendimentoatendimento
planejamento
