SELECCIÓN DE PERSONAL

Eligiendo al candidato de la toma de decisión a la

integración en la empresa

Autor: Marta Martínez González

Formularios de evaluación

• Una vez constatado por parte del entrevistador que la información obtenida no está distorsionada por alguno de los errores comentados con anterioridad, llega el momento de analizar e interpretar todos los datos recogidos del candidato, sus respuestas, sus silencios, sus modales.

Comprobación de referencias

• Puestos ocupados.

• Retribución percibida.

• Comportamiento en el trabajo.

• Características de las relaciones con superiores, compañeros y subordinados.

• Premios o sanciones.

• Rendimiento.

• Motivo del cese o baja en la empresa.

• Etc.

Toma de decisión

• La decisión final de admitir o no a un candidato debe ser de la exclusiva competencia y responsabilidad de cada responsable de línea.

Toma de decisión

• Contraste y ponderación de los diversos datos para cada entrevistado y, por otro, la comparación de los mismos con el resto de los candidatos.

Plan de acogida.

• Es aquella estrategia que debe impulsar la organización para adaptar e integrar al nuevo colaborador en su nuevo hábitat laboral.

Plan de acogida. Objetivos

• Evitar la desorientación inicial del nuevo trabajador.

• Facilitar su adaptación a la nueva situación organizativa y humana.

• Acelerar su participación activa en la vida de la empresa.

Plan de acogida. Información

• Carácter general.

• Distintos servicios.

• Derechos – retribución.

• Deberes - puesto de trabajo.

• Beneficios sociales y asistenciales.

• Información varia.

Plan de acogida. Responsables

• El orientador: Departamento RRHH.

• Responsable de las cuestiones puras de la relación laboral, como son el contrato de trabajo, la retribución, la nómina, la documentación escrita, el cómputo de las vacaciones, etc.

Plan de acogida. Responsables

• El tutor: Mando inmediato.

• Responsable de poner en práctica el plan de acogida, realizar la labor de seguimiento, supervisar la etapa de formación en el puesto y, en definitiva, facilitar la integración del empleado.

Plan de acogida. Medios

ENTREVISTA DE RECEPCIÓN

MANUAL DE ACOGIDA

VISITAS A LA EMPRESA

Formación y adiestramiento. Adaptar sus conocimientos a las

exigencias del puesto Curso de acogida:

• Historia y orígenes de la empresa.

• Organización interna y cifra de negocio.

• Productos y servicios.

• Retos para el futuro.

• Objetivos de la empresa y plan estratégico.

• Derechos y deberes...

Evaluación y seguimiento

ENTREVISTAS:

• Entrevista individual con la persona incorporada a la empresa.

• Entrevista con sus superiores inmediatos.

• Entrevista con sus compañeros, subordinados y personal a su cargo.

Evaluación y seguimiento

ASPECTOS A VALORAR:

• Calidad y volumen de trabajo.

• Sentido de responsabilidad.

• Entrega al trabajo.

• Espíritu de compañerismo.

Integración definitiva

• Asignación a un puesto de trabajo a medida de sus capacidades, conocimiento y experiencia.

• Las relaciones con los miembros de la organización son satisfactorias.

• Conoce la estructura de la empresa, las reglas de funcionamiento y los procedimientos.

• Asume como propios los objetivos de la empresa.