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La Empresa DigitalNuevos Paradigmas de Negocios
Carlos FrancavillaSocio ICG LATAM
Cómo EmpezarEn el Directorio En las Gerencias
Ecosistema Móvil
Movilidad Objetos conectados Cambios de comportamiento de las personas
Modelos de Negocio Digitales
Plataforma Digital Modelos de ingresos La economía compartida
Nuevos Paradigmas de NegociosCadena de valor Ecosistemas
Economía Digital
Sociedad del Conocimiento Nuevas formas de consumo
Introducción
El software se come el mundo y luego tu modelo de negocios
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Fuente: Michael Porter HSM 2008
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Fuente: Michael Porter HSM 2008
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Fuente: Michael Porter HSM 2008
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Fuente: Michael Porter HSM 2008
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Fuente: Michael Porter HSM 2008
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Consiste de : Usuarios = consumidores inteligentesEmpresasGobiernosSociedad CivilInfraestructura que permite las interacciones
EcosistemaUna red interdependiente y dinámicade organismos y su entorno
Ecosistema DigitalEl espacio formado por la Convergencia de comunicacionesTecnología de la Informacion yMedios
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Planificación estratégica Estrategia Digital
Naturaleza Estática Dinámica
Entorno Físico Virtual
Disciplina Analítica Intuitiva
Tiempo de referencia 3-5 años 12-18 meses
Presiones clave Cinco fuerzas Nuevas fuerzas
Técnica clave Importancia de la cadenade valor
Destrucción de la cadena de valor
Participantes Estrategas, directivos Todos (incluyendo socios de
negocio)
Papel de la tecnología Posibilita Perturba
Resultado Un plan Desarrollos devastadores
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Ley de Moore:
El número de transistores que se pueden integrar en un circuito integrado crece exponencialmente y se duplica cada 18 meses.”
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Ley de Metcalfe
El valor de una red de comunicaciones aumenta proporcionalmente con el cuadrado del número de usuarios del sistema.
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Ley de Fractura
Los sistemas sociales, políticos y económicos cambian en forma incremental, la tecnología lo hace en forma exponencial.
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Ley de Gilder - Reducción:
El ancho de banda se triplica cada 12 meses.
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Manifiesto Cluetrain
Los mercados son conversaciones que llevan a las transacciones
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Segmentos de ClientesUno o varios segmentos de clientes
Flujos de IngresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el Clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes
CanalesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de CostosLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de ValorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor
Actividades Clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
Socios ClaveAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
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Carlos FrancavillaSocio ICG LATAM
