Embed Size (px)
Citation preview
Sherlock Holmes
GibiİKcılmak
@sezaikayaoglu
HAYALLER
GERÇEKLER
Değişen - Dönüşen İK
ÇözümSağlayıcı
İş Ortağı
Operasyon & Destek
Değişim Lideri
Yüksek
YüksekDüşük
Değe
r
Etki
iDARİ
PROFESYONEL
PARTNER
DEĞİŞİM ÖNCÜSÜ
Personel Yönetimi
İnsan Kaynakları
İnsan Sermayesi
Yetenek Yönetimi
İK Neden Dönüşüyor?
Keyfinden değil... Gerekli olduğundanSATIŞ
PAZARLAMA
FİNANS
TEDARİK
TEKNOLOJİ
OPERASYON
KALİTE & DENETİM
TALEP ÜZERİNE PROAKTİF, ÇAPRAZ
GELENEKSEL DİJİTAL, SEGMENT
ÖDEME, KONTROL KARAR DESTEK, PARTNER
SATINALMA TEDARİK YÖNETİM
YAZILIM APP, MOBİL, SİBER GÜVENLİK
MALİYET KARLILIK
DÖNEMSEL SÜREKLİ İYİLEŞTİRME
Değişim Organik mi? İnorganik mi?CEO/CHRO ‘ların %92 ‘si «Organizasyonum Değişmeli» diyor!
Şirketlerin %15 ‘i iş sadeleştirmeye yada iş yerinde stresi azaltma çabasında
Çalışanların %40’ı, iş hayatında başarılı olurken özel hayatta başarılı olunamayacağını düşünüyor.
2006 – 2011 : Verimlilik %12+ 2011 – 2016 : Verimlilik aynı seviyede
Yapacak çok iş, çözecek çok sorun var...
HAYALLER
GERÇEKLER
1. Partner olmak isterken Polis olarak bilinmek
Uzun ve sıkıcı prosedürler
Fazla onay mekanizmaları
Kişileri dahil etmeden alınan
kararlarÇalışanın değil
yönetim tarafını tutmak
2. İşveren Markası olmak isterken İşgüzar Markası olmak
Pazarlama ile ilişkisiz olmak
Kampüs aktivitesine sarılmak
Şeffaf olmayan kariyer vaadi
Sadece işe alım gibi görmek
«İşle uyumluluk»
Tahmin edebilirlikInteraktif
gösterimlerİş gücü
planlama
Stratejik
«İşle uyumluluk»
Otomatikİş ve konu
bazında özelleşmişSistemli ve dashboard
Odaklı
«Tutarlılık»
Genelde manuelDüzenli
raporlamaExcel yada
basit araçlar
Stardart«Yapmak»
ManuelRaporlama
odağıKriz/Talep
kaynaklıExcel tabanlı
ReaktifBaşvuru Sayısı Span of control
İş gücü devir oranı, Performans
formunu dolduranlar oranı
FTE/Bütçe
Yetenek kayıpları
Yetenek havuzu metrikleri
Kişi başına düşen eğitim saati
Eğitim değerlendirmeleri
İçerden terfi, Yedekleme Oranı
3. Big Data / İK Bilgi ve Raporlama Sistemleri
4. Oryantasyon için Hoşgeldin Paketi vermek
5. Yeteneği «Sözel/Sayısal» testlerle belirlemek
6. Gelişim = Eğitim
İş başında öğrenme
Mentörlük&Koçluk
Sınıf içi eğitim
7. Bağlılık sorunu olan Çalışan Bağlılığı Araştırması
Dönemi belli olmayan
Sonuçları zamanında ve
detaylıca açıklanmayan
Sonuçlarının takibi yapmayan
Gelişimi raporlamayan
8. Stratejik Ortak olmak isterken Stratejik Köstek olmak
İşin dinamiklerinden uzak
Hızlı olmamak
Birlikte karar almamak
Kendini eleştirmeyen
9. Ücret ve Yan Haklar = Kozmik Oda
10. Performansı belirleyememek, takip edememek, ölçememek...
Peki Sherlock gibi olunsa...?
1. Küçük detaylarla muhakkak ilgilenin
2. Görmek/bilmek yetmez... Gözlem yapın!
3. Öncelik duvarı– Büyük resme bakın
4. Neye sahibiz VS Neye sahip değiliz?
BARİZ GÖRÜNÜR OLAN KADAR ALDATICI BİR ŞEY
YOKTUR.
5. Yanınızda sizi eleştirecek bir Dr. Watson olsun
