Si sos uno más, sos uno menos

© 2011 Deloitte Touche Tohmatsu

Si sos uno más sos uno menos Emprendimiento en entornos de rivalidad competitiva en crecimiento exponencial.Alberto LevyChief Strategy Officer, Deloitte LATCO(Latin American Countries Organization)

Director de Consultoría en Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico, Deloitte LATCO

Doctor en Ciencias Económicas, UBADoctor en Psicología, UBAProfesor Titular Consulto, UBA

Certified Project Management Professional, PMI


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facebook/alberto.avi.levy

2 Desarrollo Competitivo


Malas noticias

sos un teórico.3 Desarrollo Competitivo


Capacidad de generar rentabilidad

y creación de valor económico

sostenible y sustentable

a través de la Productividad desde la oferta

y del Posicionamiento desde la demanda

en el campo de fuerzas

de un sector industrial

de un determinado cluster.

4 Desarrollo Competitivo

© 2011 Deloitte Touche Tohmatsu5 Desarrollo Competitivo

Creación de Valor Económico sostenible y sustentable

asumiendo un riesgo aceptable

Estrategia deDiversificacióndel Portafolio

Estrategia Competitivadel producto

© 2011 Deloitte Touche Tohmatsu6 Planeamiento Estratégico

© 2011 Deloitte Touche Tohmatsu7 Desarrollo Competitivo

x115EL VALOR ECONÓMICO DE APPLE CRECIÓ

DESDE QUE STEVE JOBS VOLVIÓ A LA COMPAÑIA

Capitalización: 350.7 Mil MillonesLa segunda compañía más valorizada del mundo

© 2011 Deloitte Touche Tohmatsu8

Axiomas

Creación de Valor Económico sostenible y sustentable

asumiendo un riesgo aceptable

Paradigma VincularHabilidades Distintivas

Ventajas Competitivas

RiesgoPortafolio

RentabilidadPortafolio

RentabilidadIndividual

Riesgo Individual

Desarrollo Competitivo

Estrategia deDiversificacióndel Portafolio

Estrategia Competitivadel producto

Alberto Levy

Penta: El esquema conceptual referencial operativo

Hábitos

AtracciónPresión

Cultura

Estrategia MercadosRecursos

Tiempo

9

Objetivos

Gestión


Alberto Levy10 Desarrollo Competitivo

quéclustersestás?

En

Alberto Levy11

Hábitos

AtracciónPresión

Cultura


Objetivos

Gestión


Alberto Levy

Hábitos

AtracciónPresión

Cultura


Tiempo

12

Objetivos

Gestión


Alberto Levy

Mercados: Efecto Atracción de las Ventajas Competitivas

13

Posicionamiento de la marca

Fouchet

Posicionamiento de la marca Sunny

8

9

Plano Mental

Plano Descriptivo

Expectativa de la mayonesa ideal

1

2

54

3

6

7

Posicionamiento Relativo

?


Alberto Levy

Hábitos

AtracciónPresión

Cultura


Tiempo

14

Objetivos

Gestión


Alberto Levy

Recursos:Efecto Presión de las Habilidades Distintivas

15

Habilidades Sistémicas de

Westeast

H

I

Estructura futura del Sector

A

B

ED

C

F

G

Productividad Relativa

?

Habilidades Sistémicas de

Calfrance

Habilidades Requeridas por el Sector

Estructura actual del Sector


Alberto Levy

El Paradigma Vincular

16



Alberto Levy

Objetivos

Hábitos

AtracciónPresión

Cultura

Estrategia

Gestión

MercadosRecursos



Quizás un sólo tiroQuizás sólo una oportunidad

Lográ lo que querés

CapturaloNo lo dejes ir


La esperanza no es un método

Alberto Levy20

1La diferenciación

Alberto Levy21

2El desafío a las teorías

Alberto Levy22

3 La mamá de Tarzán

Alberto Levy23

4La Miopía

Estratégica

Alberto Levy24

5 La Marca, la Mente

y la Mística

Alberto Levy25

6El ser y el devenir

Alberto Levy26

7El que no tiene miedo esta loco o esta muerto


Si sos uno másSos uno menos


Arriba o

Afuera

Alberto Levy29

Éxito? No solo dineroNo solo famaNo solo poder

ÉxitoValorContribuciónTrascendencia


Hoy tenes que decidirque otro ayer

queres mañana

Business

Si sos uno más, sos uno menos