1. Sistemas PullALUMNOS:ALFREDO SIERRA TURRUBIATESEDER HERNANDEZ
RAMOSIVAN GRIMALDO BARRIENTOS 2. Planeacin delargo
plazoPlaneacinagregadaProgramacinMaestra de laProduccinSistemas
Push(MRP)Sistemas Pull(JIT)SistemasHbridos(OPT)Secuenciacin
derdenesLargo Plazo(aos)Mediano Plazo(6 a 18 meses)Corto
Plazo(semanas a meses)PronsticosSistemas deControl 3. Se reabastece
solamente lo que el cliente haconsumido. Se unen funciones
distintas atravs del uso de mtodos visuales paracontrolar el flujo
de recursos (ej. Kanban) 4. Sistemas Pull (jalar) Establecer una
herramienta de control sencilla quereduzca el tiempo de entrega y
trabajo en proceso. Controlan: El trabajo Miden: La produccin El
concepto Pull no solo abarca los sistemas deproduccin, sino los
clientes y proveedores juntocon el control de calidad y el flujo de
trabajo. Se piensa en el como la Administracin de
lainterdependencia Interdependencia Secuencial Interdependencia
Reciproca 5. MTODO PULLFLUJO DE INFORMACINPROVEEDORES COMPONENTES
FABRICACIN MONTAJE FINAL CLIENTEFLUJO DE COMPONENTESEL INVENTARIO
REALIZA UN EFECTO DE ARRASTRE 6. Pull 7. Kanban: un mtodo manual
para implantar elsistema Pull. JIT: Todo un sistema de gestin
involucrando,control de flujo de materiales,
inventarios,desperdicios, y una filosofa administrativa. 8. El
Sistema JIT Combina control de produccin y filosofaadministrativa.
Eliminacin del desperdicio. Participacin de los empleados en la
toma dedecisiones. Participacin de los proveedores Control de
calidad. Flexibilidad Los sistemas PULL pretenden que los clientes
seanservidos justo en el momento preciso, exactamenteen la cantidad
requerida, con productos de mximacalidad y mediante un proceso de
produccin queutilice el mnimo inventario posible y que seencuentre
libre de cualquier tipo de despilfarro ocosto innecesario. 9.
Aunque el JIT se desarroll para el entorno de laproduccin, parece
que no hay ninguna razn para queeste concepto no pueda a extenderse
a todas lasdems reas empresariales.El concepto bsico es recibir lo
que se necesita justo atiempo para utilizarlo 10. Sistema JIt
Clulas de trabajo Equipo flexible y porttil Reduccin de distancias
Espacios reducidos para inventarios Capacitacin cruzada de los
empleados Usar dispositivos poka-yoke Despacho directo a las reas
de trabajo 11. software El software pull se central en el controlde
planta y por lo comn se encuentrapara la parte tcnica del JIT. En
general este modulo se agrega aMRP II resultando un hibrido
eficazpara la planeacin y organizacin de laproduccin. 12. Sistemas
Kanban Es un sistema de pull basado en la utilizacin de una serie
detarjetas, normalmente rectangulares y enfundadas en plstico,que
dirigen y controlan la produccin entre los distintoscentros de
trabajo. P-kanban T-kanban Existen dos sistemas de control con
tarjetas: El sistema de tarjeta dual El sistema de una sola tarjeta
13. Algunas diferencias 14. Los flujos, tanto de informacin como de
materiales, sonmas simples en la gestin JIT. El lanzamiento de
ordenes de fabricacin del MRP estacentralizado, mientras que en JIT
se ha descentralizado. Las empresas que utilizan el sistema MRP
realizanpedidos en grandes lotes, mientras el JIT procesa
lotespequeos. JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el
numero detrabajadores por medio de la resolucin de
problemas,mientras el MRP se apoya en stock de seguridad paraevitar
interrupciones de flujo. MRP requiere de medios informticos mas
costosos. MRP permite realizar simulaciones.
