28
Situational awareness

Situational awareness. Москаленко

  • Upload
    devby

  • View
    81

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Agile в управлении и разработке ПО

Citation preview

Page 1: Situational awareness. Москаленко

Situational awareness

Page 2: Situational awareness. Москаленко

Знакомство

Сконструировать атрибуты лидера

10 MIN

Page 3: Situational awareness. Москаленко

Vyacheslav MoskalenkoLuxoft Agile PracticeLuxoft Agile CoachKiev, [email protected]

Member of Scrum Alliance,Certified Scrum Master

Member of ICAgile,Certified ICAgile Coach, ICP Trainer

Member of scrum.org,Professional Scrum Master

Page 4: Situational awareness. Москаленко

Цели семинара

Что такое SituationalAwareness ?

Как это используется в

реальной жизни ?

Примеры инструментов ?

Как развивать Situational

Awareness ?

Page 5: Situational awareness. Москаленко

Опрос5 MIN

Я <оценка> <утверждение>

Результаты остаются

анонимными

Pair ProgrammingКоллега =

подчиненный, peer, босс

Page 6: Situational awareness. Москаленко

Набираем баллы

Плюсуем2,3,5,6,8,9,11,12,14,

15

Минусуем1,4,7,10,13

Результаты остаются

анонимными

Расшифровка будет дальше

Page 7: Situational awareness. Москаленко

0-20

20-35

35-50

3 уровня лидерства

Expert (45%)

Achiever (35%)

Catalyst (5% )

Page 8: Situational awareness. Москаленко

4 компетенции лидера

Expert (45%)

Achiever (35%)

Catalyst (5% )

Page 9: Situational awareness. Москаленко

Ситуационная осведомленность у разных типов лидерства

Expert (45%)

Achiever (35%)

Catalyst (5% )

инициативы исключительно в границах личных компетенций,

тактик, командир

Объеденяет коллектив вокруг общих целей, ищет новые

возможности, вдохновитель

Хорошо понимает внешний контекст, выходит за рамки компетенций, фасилитатор

Page 10: Situational awareness. Москаленко

Кинефин

Expert (45%)

Achiever (35%)

Catalyst (5% )

Page 11: Situational awareness. Москаленко

Ситуационная осведомленность

Ситуационная осведомленность это способность, которая определяет тип

лидерства

Эффективный тип лидерства для комплексных систем (разработка

програмного обеспечения) - Катализатор

Page 12: Situational awareness. Москаленко

Способность и навык

Capacity Agility Situational Awareness

Skill Facilitation Verbal communication

Page 13: Situational awareness. Москаленко

Situational awareness skills

Использовать в беседе powerful

questionsActive listening

Использование инструментов:

* Casual diagrams* Mental radar

Усиливать ментальные категории

следующего уровня лидерства

Page 14: Situational awareness. Москаленко

Powerful questions

WHAT,HOW, WHY

WHEN, WHERE,

WHO

YES\NO

Открытый вопрос, увеличивает потенциал

беседы

Персонализированная реакция

Аудит, экспертная оценка

10 MIN

Page 15: Situational awareness. Москаленко

Situational awareness skills5 MIN

Page 16: Situational awareness. Москаленко

Ситуационная осведомленность

Это способность одновременно фокусироваться на 2 и более

переменных

В разных сферах требуются развивать уникальные навыки situational awareness

Page 17: Situational awareness. Москаленко

Работа с переменными в комплексном домене

Page 18: Situational awareness. Москаленко

Шаг 1. Описать проблемы10 MIN

Выбрать кто будет играть роль клиента,

который хочет решить проблему

Active listening

powerful questions Одна проблема = один листочек

Page 19: Situational awareness. Москаленко

Шаг 2. Операционные переменные

10 MIN

Трансформировать проблему в

операционную переменную

Операционные переменные

количественно измеримы

Трудновыполнимый график разработки

# рисков невыполнения в срок

или% вероятность выполнения

Page 20: Situational awareness. Москаленко

Типы связей

Прямопропорциональная

Обратнопропорциональная

Отложенная

Page 21: Situational awareness. Москаленко

Шаг 3. Нарисовать взаимосвязи

Page 22: Situational awareness. Москаленко

В чем ценность такой нотации

Page 23: Situational awareness. Москаленко

Месяц спустя15 MIN

Page 24: Situational awareness. Москаленко

Шаг 5. Ставим эксперемент15 MIN

Page 25: Situational awareness. Москаленко

Шаг 4. Анализ влияющего15 MIN

Думаю

Слышу Вижу

Делаю

Человек как продукт системы

Empathy Radar

Чего мы ожидаем ?

Page 26: Situational awareness. Москаленко

Ситуационная осведомленность

Понимать всю систему целиком, включая влияющих людей, их привычки,

убеждения

Ставить контролируемые эксперементы и использовать эмпирический подход в

разработке, напр. Скрам

Page 27: Situational awareness. Москаленко

Хаотический домен

Оперативно сканировать обстановку

Хаотический домен

Наблюдать за несколькими независимыми переменными

Page 28: Situational awareness. Москаленко

Домашнее задание

Визуализируем систему

Упражнение тихого размышления

Отображаем отвлекающую проблему в качестве переменной системы

Мониторим уровень беспокойства