Slide nhom 9

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TÌM HIỂU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TÌM HIỂU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO

VIỆT NAMVIỆT NAM

GVHD: Th.S Lê Hoàng Thiên TânSVTH: Nhóm 9

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI

DOANH NGHIỆP

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI


PHẦN I

PHẦN II

PHẦN III

I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

0101

0202Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực

Một số vấn đề cơ bản về tuyển dụng nguồn nhân lực

www.PowerPointDep.net

1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

KHÁI NIỆM

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có.

Hoạt động tuyển dụng tốt, tổ chức sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm.

Ngược lại có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực -> hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực -> phá sản.

Nội dung 01 Nội dung 02

Đối với xã hội

Hoạt động tuyển dụng tốt thì sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực.

Là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực. Nó có thể giải quyết vấn đề việc làm xã hội..

Đối với tổ chức

1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

VAI TRÒVAI TRÒ

Uy tín của tổ chức Khả năng tài chính của tổ chức Quảng cáo Quan hệ công đoàn và quan hệ

tổ chức nội bộ Quan điểm triết lý của tổ chức

về vấn đề tuyển dụng

Các nhân tố

bên trong

Các nhân tố

bên ngoài

Chính sách của chính quyền Thị trường lao động Tình trạng của nền kinh tế Sự cạnh tranh của các tổ chức Sự phát triển của khoa học kĩ thuật Quan niệm về nghề nghiệp, vị trí

công việc

1.1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG

NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰC

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG

1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng

1.2.2. Tuyển mộ

1.2.4. Định hướng và đánh giá kết quả

tuyển dụng

1.2.3. Tuyển chọn

1.2.TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2.TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC


Định nghĩa công việc cần tuyển dụng Xác định tuyển nội bộ hay ngoại bộ

Định nghĩa công việc cần tuyển dụng Xác định tuyển nội bộ hay ngoại bộ

Thành thạo chuyên môn Những câu chuyện thành công Lời tiến cử Minh họa cho công việc Thông điệp nhất quán

Thành thạo chuyên môn Những câu chuyện thành công Lời tiến cử Minh họa cho công việc Thông điệp nhất quán

Yêu cầu với ứng viênMô tả công việc

Hình thành nhu cầu tuyển dụngHình thành nhu cầu tuyển dụng


1.2.2. Tuyển mộ

Khái niệm

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.


Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên trong tổ chức

• Thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ

• Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ

• Thu hút căn cứ vào các thông tin trong

Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài tổ chức

• Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ

• Thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo

• Thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới

• Thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm

1.2.2. Tuyển mộCác nguồn và phương pháp

tuyển mộ nhân lựcCác nguồn và phương pháp

tuyển mộ nhân lực


1.2.2. Tuyển mộ

Lập kế hoạch tuyển mộ

• Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ• Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ• Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ• Thông báo tuyển mộ• Đánh giá quá trình tuyển mộ


1.2.2. Tuyển mộ Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ

Yếu tố thuộc về tổ chức

Uy tính công ty Hiệu quả quảng cáo Mối quan hệ trong nhân viên Nguồn tài chính

Yếu tố thuộc về môi trường

Thị trường lao động Biến động của nền kinh tế và thái độ của xã hội



Khái niệm

Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra



QUÁ TRÌN

H TUYỂ

N CHỌN


1.2.4. Định hướng và đánh giá kết quả tuyển dụng

Khái niệm

Giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách hiệu quả nhất.

Nội dung

• Chế độ làm việc hàng ngày

• Tiền công tác và phương thức trả công

• Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

• Các nội quy, quy định về kỷ luật lao động, an toàn lao động

• Các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin và y tế

• Các giá trị cơ bản của doanh nghiệp

Quyết định tuyển chọn

Năng lực

hoàn thành

công việc

của ứng viên

Loại bỏ Tuyển dụng

Tốt 1 - Sai lầm

( Đánh giá quá

thấp)

2 - Chính xác

Không tốt 3 - Chính xác 4 - Sai lầm

(Đánh giá quá

cao)


1.2.4. Định hướng và đánh giá kết quả tuyển dụng

1

2

3

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH

KONDO VIỆT NAM

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG

TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH

KONDO VIỆT NAM

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI


II. II. THTHỰỰC TRC TRẠẠNG CÔNG TÁC TUYNG CÔNG TÁC TUYỂỂN DN DỤỤNG NG NHÂN NHÂN

SỰ TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMSỰ TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH

KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM

Quá trình hình thành và phát triển

Địa chỉ: lô C7, khu C, KCN Hiệp Phước, xã Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, T.P Hồ Chí Minh

Công ty TNHH KONDO VIỆT NAM

Thành lập: 23/05/2007

Website: http: //www.kondo.com.vn

Vốn đầu tư: 12.000.000 USD

Lĩnh vực hoạt động: Đúc, Gia công, Lắp ráp linh kiện cơ khí chính xác và linh kiện ôtô

Quyền sở hữu 100% Japanese FDI Tổng nhân viên: 305 người

Ban lãnh đạo:- Chủ tịch: MR. KONDO HATSUO- Phó chủ tịch: MR. MIYAZAKI SHINICHI- Tổng giám đốc: MR.NGUYỄN TRẦN HUÂN

Doanh thu tăng 14%/ năm

Tỷ suất lợi nhuận: 10%

Mục tiêu:

Tăng lương cho toàn thể cán bộ, công nhân viên

Tham gia ký kết những hợp đồng có giá trị trong nước và cả ngoài nước

Nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc

Nguyên tắc hoạt động:

Mục tiêu và nguyên tắc hoạt động

Phương châm: “Khách hàng là động lực để Công ty tồn tại và phát triển”

Cam kết: “Sản phẩm tốt nhất, chất lượng tốt nhất”



Cơ cấu tổ chức



Đặc điểm lao động của Công ty

Chỉ tiêu

2011 2012 2013

Số lượng % Số lượng % Số lượng%

Nữ 118 37,8 121 37 12736,8

Nam 194 62,2 206 63 21863,2

Tổng 312 327 345




Chỉ tiêu

2011 2012 2013

Số

lượng%

Số

lượng%

Số

lượng%

Lao động trực

tiếp237 76 245 75 257 74,5

Lao động gián

tiếp75 24 82 25 88 25,5

Tổng 312 327 345




Độ Tuổi

2011 2012 2013

Số lượng % Số lượng % Số lượng %

Dưới 30 189 60,6 201 61,5 214 62,02

Từ 3040 91 29,15 96 29,35 98 28,41

Từ 4050 27 8,65 26 7,95 29 8,41

Trên 50 5 1,6 4 1,2 4 1,16

Tổng 312 327 345




Trình Độ

2011 2012 2013

Số

lượng%

Số

lượng%

Số

lượng%

Đại học, Cao đẳng, kỹ sư

người Nhật47 15 53 16 57 16,5

Trung cấp, Công nhân lành

nghề176 56 187 57 198 57,4

Sơ cấp (lao động phổ thông) 89 29 87 27 90 26,1

Tổng 312 327 345



2.2. 2.2. THTHỰỰC TRC TRẠẠNG NG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG

TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMTẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

Đổi mới nguồn nhân lực Đào tạo , khai thác và phát triển nguồn nhân lực

Mục đích công tác tuyển dụng

Quy chế về công tác tuyển dụng

Tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty

Yêu cầu của công tác tuyển dụng

Công dân Việt Nam Có học vấn Có đạo đức Có sức khỏe

Tiến hành công khai, công bằng hợp lý Theo quy trình hình của Công ty

Đề bạt Điều động

Thuyên chuyểnNgu

ồn n

ội b

ộ

Ngu

ồn b

ên

ngoà

i

Nguồn tuyển dụngNguồn tuyển dụngNguồn tuyển dụngNguồn tuyển dụng

Sinh viên thực tập Đăng tin tuyển dụng

Nhân viên C.ty giới thiệu Trung tâm giới thiệu việc

làm



KhôngKhông

Ứng viên bị loại

Ứng viên bị loại

Thôi việcThôi việc

Không đạt

Không đạt



01

02

03

04

Việc tham gia của các bộ phận có nhu cầu giúp cho việc đánh giá ứng viên được thuận lợi và đảm bảo chính xác hơn.

Công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng tương đối đầy

đủ và rõ ràng

Quá trình phỏng vấn được chia làm 2 lần:

Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn sâu

2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG TẠI TẠI

CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMCÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

Ưu điểmƯu

điểm

Hồ sơ được lưu vào hệ thống file giúp phòng nhân sự dễ dàng theo dõi và quản lý

01

02

03

04

Việc tuyển dụng còn mang tính chủ quan

Nguồn tuyển dụng bên ngoài của Công ty chưa rộng

Công ty chưa xây dựng được đội ngũ chuyên viên tuyển dụng

chuyên nghiệp

Nhược điểm

Nhược điểm

Công việc kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng cử viên chưa được quan tâm

2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG TẠI TẠI

CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMCÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

Mở rộng nguồn tuyển dụng

Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng

Phân loại đối tượng tuyển dụng

Hoàn thiện các phương pháp tuyển dụng

III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMTẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

Cám ơn mọi người đã lắng nghe !!!

Business

Slide nhom 9