Upload
yaskah-nugrah
View
1.195
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
FUNGSI PERENCANAAN
Maria (0851057)Satria Sundayana (1151310)
Yaskah Nugrah (1151315)
BAHAN REFERENSI . . .
PERENCANAAN
STRATEGI
SASARAN
PENGERTIAN
UNSUR
TINGKATAN
MANFAAT
PENYUSUNAN
TIPE-TIPE
HUBUNGAN DENGAN BIDANG MANAJEMEN
CARA MENGEFEKTIFKAN PERENCANAAN
MBO
PENGERTIAN
perencanaan adalah suatu kegiatan dalam pengambilan keputusan (decision
making) dalam menentukan sasaran , metode, waktu, dan orang yang tepat yang dilakukan manajer dalam suatu
organisasi.
UNSUR PERENCANAAN . . .
Sasaran Sasaran menyatakan hasil akhir yang
diinginkan, dan sasaran utama biasanya didukung oleh sub-sasaran. Jadi sasaran itu
membentuk suatu hirarki dan jaringan. Sasaran juga membentuk suatu jaringan
haril dan peristiwa yang diinginkan.
Strategi Strategi adalah tindakan umum dari tindakan
dan komitmen atas penekanan-penekanan dan sumber daya ke arah pencapaian.
#MBO (MANAJEMEN BY OBJEKTIVES)
BERBAGAI KONSEP YANG BERKEMBANG DALAM MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN ATAU BIASA DISEBUT (MANAJEMEN BY
OBJEKTIVES/MBO). MBO ADALAH SISTEM MANAJERIAL YANG KOMPHERENSIF YANG MEMADUKAN BANYAK AKTIVITAS MANAJERIAL
YANG PENTING SECARA SISTEMATIS, YANG SECARA SADAR DIARAHKAN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI SAN INDIVIDUAL
SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN.
KELEBIHAN KEKURANGAN
Pengelolaan yang lebih baik. Memperjelas organisasi Tanggung jawab pribadi MBO menghasilkan rencana yang lebih efektif
Kegagalan mengajarkan filsafat MBO
Kegagalan memberikan garis-garis pedoman kepada para penetap tujuan MBO
Kesulitan dalam menetapkan tujuan
Sifat tujuan jangka pendek Bahaya ketidakluwesan
# STRATEGISumber-sumber strategi atau kebijakan Sumber asal Himbauan (appealed) Tersirat (implied) Berasal dari luar (externallity Imposed)
Penerapan strategi secara efektif Mengkomunikasikan strategi kepada semua manajer pengambil
keputusan. Memastikan bahwa rencana tindakan sudah mengkontribusi dan
mencerminjan tujuan dan strategi utama. Meninjau jalanya strategi secara teratur.
Mempertimbangkan penyusunan strategi dan program kontingensi. Menyesuaikan struktur organisasi dengan kebutuhan perencanaan.
Mengajarkan penerapan strategi secara terus-menerus. Menciptakan iklim perusahaan yang memaksa adanya perencanaan.
TINGKATAN PERENCANAAN
Pendiri, dewan direksi,
manajer puncak
Manajer Puncak dan menengah
Manajer menengah dan bawah
RENCANA STRATEGIS
VISI DAN MISI
RENCANA OPERASIONAL
MANFAAT PERENCANAAN
Membantu dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan
Memberi kemudahan dalam melakukan koordinasi terhadap individu
Memusatkan perhatian terhadap tujuan organisasi
Membatasi pekerjaan yang tidak pasti Menghemat waktu dan dana dalam
pencapaian tujuan Membantu dalam kegiatan pengawasan
TAHAP-TAHAP DALAM MENYUSUN RENCANA
Menetapkan tujuan
Merumuskan keadaan sekarang
Mengidentifikasikan kemudahan-kemudahan dan hambatan-hambatan
Mengembangkan rencana
TIPE-TIPE PERENCANAAN
RENCANA STRATEGIKRencana stratejik memberikan arahan
dan pedoman dalam pemanfaatan sumber-sumber daya organisasi yang
digunakan untuk mencapai tujuan.
RENCANA OPERASIONAL RENCANA SEKALI PAKAI
(PROGRAM, PROYEK, ANGGARAN) RENCANA TETAP
(KEBIJAKSANAAN, PROSEDUR, ATURAN)
HUBUNGAN PERENCANAAN DAN BIDANG MANAJEMEN LAINYA
MENGEFEKTIFKAN PERENCANAAN
Penyebab kegagalan dalam perencanaan
Hambatan dalam perencanaan
Menetapkan suatu iklim yang efektif
#PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERENCANAAN
Tidak adanya komitmen terhadap perencanaan
Studi tentang rencana dikacaukan dengan rencana
Kegagalan untuk mengambangkan dan melaksanakan strategi yang sehat
Tidak ada tujuan atau sasaran berarti
#HAMBATAN DALAM PERENCANAAN
Kesulitan dalam merumuskan faktor-faktor perencanaan dengan akurat.
Perencanaan timbul dari perubahan yang cepat.
Kekakuan prosedur di dalam perusahaan itu sendiri yang sering menyulitkan untuk membuat rencana secara efisien.
Investasi dalam modal tetap cenderung untuk membatasi bidang pilihan seorang manajer.
#MENETAPKAN SUATU IKLIM YANG EFEKTIF Perencanaan harus di buat dan bukan
usaha kebetulan Perencanaan seharusnya dimulai dari
tingkat puncak Perencanaan harus diorganisasikan Perencanaan harus jelas dan pasti Tujuan, premis, strategi dan kebijakan
harus dikomunikasikan secara jelas
SEKIAN DAN TERIMAKASIH