Slides I.D.M. Básico - 01/Março/16 - Turma 56 - Impact Hub

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Planejar Mudanças Desejadas56ª. Edição no Impact Hub SP

São Paulo – 01 de Março de 2016Eurico Gushi – Criador do I.D.M.CRIAVIVA Treinamento


Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping

Planejar Mudanças Desejadas

Atingir Resultados Desejados"Insanidade é

fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes“

Albert Einstein

“A única coisa permanente é a mudança” Heráclito (500 a.C.)


Temas para I.D.M. – Exemplos


I.D.M. Simples

Planejamento e Comunicação


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Situação Inicial

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

I.D.M. – Planejar Mudanças Desejadas


I.D.M.: Planejar Mudanças Desejadas

3º. Diagnóstico: - O Caminho - Questão Chave

Presente

1º. Sintomas: Situação Inicial Futuro

2º. Objetivo: Resultado Desejado

4º. Ideias: - Roteiro - Passo a Passo - Plano de Ações

Metodologia I.D.M. – SimplesPlanejamento / Comunicação

O Caminho

Qual Caminho ou Rota

te leva ao Objetivo?

Ganhar na

Mega Sena

3º

Passo a Passo / Plano de Ações

Quais são os Passos necessários para

percorrer o Caminho escolhido? Defina prazos

(Roteiro / Ordem Cronológica)

Apostar

Ter

R$ 3,50

Rezar

4º

Situação InicialComo você está

Hoje?

1º

Eu EndividadoGanho Pouco

Presente

Objetivo Como você

quer estar no Futuro?

Ser Rico

2º

Futuro

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

O Caminho



Adotar

um Cão

3º





Pesquisar

Local de

Adoção (Ongs)

Pesquisar

com Amigas

que têm Cão

Escolher

o novo

Companheiro

4º


Hoje?

1º

SozinhaSolidão

Presente

Objetivo Como você


Ter umCompanheiro

Fiel

2º

Futuro








1ª. Sintomas / Origem: - O que te faz Querer Mudar? - Oportunidade / Ameaça / Necessidade - Fotografia da Situação Inicial / Cenário Inicial - Como Você está Hoje: Pontos Fortes / Pontos de Melhoria

2ª. Objetivo / Destino: - Resultado Desejado no Futuro - Meta / Necessidade (curto prazo) - Objetivo / Visão / Sonho (longo prazo) - Onde / Como você quer estar no Futuro?

Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

Exemplos de “Perguntas Chave” em cada etapa:

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html



3ª. Diagnóstico / O Caminho: - O Que Fazer para Atingir o Objetivo? - Qual Caminho/Rota me leva ao Objetivo? - Qual é a Questão Chave? / a Causa Raiz? - Onde “Eu Ganho o Jogo” / Qual é a melhor Estratégia?

4ª. Ideias / Passo a Passo: - Solução - Roteiro, Detalhamento - Como Resolver o Diagnóstico? - Plano de Ações: O Que, Como / (Quem, Quando)

Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

Exemplos de “Perguntas Chave” em cada etapa:



O Caminho



3 3º





5

4

6

4º


Hoje?

1º

1

Presente

Objetivo Como você


2

2º

Futuro








“I.D.M. se Aprende na Prática”

I.D.M. SimplesPraticar Individualmente

“Ferramenta / Aplicativo”: - Formulário (Papel – A3) - Digitar no Power Point (PPT)


Processo Colaborativo

I.D.M. em Grupoaté 5 Pessoas

Se você quer ir Rápido, vá Sozinho. Se você quiser ir Longe, vá Acompanhado – Provérbio Africano


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Situação Inicial

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

I.D.M. – Planejar Mudanças Desejadas


I.D.M. Padrão – 5 Colunas – Grupo Colaborativo

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Plano de Ações / Roteiro / Como? Quem? Quando?

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa


Processo Colaborativo / I.D.M. em Grupo

1º. Coletar Conhecimento

2º. Organizar Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento



Exercício ModeloMostrar “Como Fazer”

Grupo Todo





Praticar I.D.M. Padrão: - Grupos - Até 5 Pessoas


Processo Colaborativo - I.D.M. em Equipe/Grupo

I.D.M. gera: - Motivação - Engajamento - Comprometimento

Resultado: - Melhor Gestão - Melhor Execução

I.D.M. c/ Equipe Interna: - Colaboradores - Funcionários - Terceiros

I.D.M. gera: - Ideias Fora da Caixa - Novas Soluções - Criatividade

Resultado: - Inovação - Diferencial

I.D.M. c/ Grupo Externo: - Influenciadores - Especialistas - Clientes (I/E)

50%50%


Onde Aplicar o I.D.M. – Alguns Exemplos


I.D.M. – Pensar (Planejar) e Comunicar

Pensamento (à vista): - Criatividade - Conexões - Decisões

Comunicação (à vista): - Foco - Síntese - Mapa da Mudança


Gestão: Comunicar / Acompanhar / Avaliar

Imprimir em PapelTamanho A1


Processo Colaborativo

I.D.M. em Grupocom mais de 5 Pessoas


Coletar Conhecimento

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Ferramenta: Brainstorming

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 ideias)

Votação no Brainstorming:

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C.

Contamos todos os Votos do Grupo e Transportamos os Cinco Itens mais Votados para o I.D.M.

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Causa Efeito

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem) - Situação Inicial

2. Objetivo: (Destino) - Resultado Desejado no Futuro

Tema: .........................

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4. Ideias: (Passo a Passo) - Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho) - O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Organizar Conhecimento

Processo Colaborativo / I.D.M. em Grupos Grandes


Exemplo Brainstorming / Escolher 5 Opções

Tema: Liderança

Saber Ouvir

Dar Feedback

Desenvolver Pessoas

Equilíbrio Emocional

Visão Estratégica

Entusiasmo

Conhecer a Equipe

Conhecer o Negócio

Flexibilidade

Engajar as Pessoas

1

2

3

4

5


FerramentasAplicativos: - Físicos - Virtuais


I.D.M. com Sulfite A4 e Post-it Pequeno

I.D.M.do

Euricode

2012


Post-it na Área de Trabalho – ATNotes (Aplicativo)

ou Notas Autoadesivas (Sticky Notes) = Acessório do Windows

I.D.Mdo Eurico

15 / Jan./ 2016


Vários I.D.M.s – Mapa Mental (Smartphone)

O Caminho



Resultado

Através de

Pessoas

3º





Planejar

Direcionar

Ouvir

Motivar

Desenvolver

Pessoas

4º


Hoje?

1º

PessoasDesmotivadas

Presente

Objetivo Como você


Liderança

2º

Futuro







I.D.M.

Individual

I.D.M.

em Grupo

Digitarno PPT


Praticar o I.D.M.: Praticar, Praticar, ...



Capacitação de Facilitadores da Metodologia I.D.M.

Curso Básico I.D.M.

Individual / Gr. Pequeno(Repetir)

Curso Avançado I.D.M.

Facilitar Gr. Grandes(Repetir)

Acompanharum Facilitador Experienteem Atuação In Company

(Repetir)

Mentoring:Receber Orientaçãodo Eurico antes de

atuar como Facilitador(Repetir)

Fornecemos os Impressos I.D.M. (Kit)


Endereços do I.D.M.

• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://pt.slideshare.net/criaviva

• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/







1. Para Coletar Conhecimento Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar):

• Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894• Defensive Routines - Chris Argyris - 1990• Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

2. Para Organizar o Conhecimento com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

• Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.• Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945• Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963• Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982• Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937• Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968• Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978• Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893

Referências Teóricas para o I.D.M.


Planejar Mudanças Desejadas56ª. Edição no Impact Hub SP

São Paulo – 01 de Março de 2016Eurico Gushi – Criador do I.D.M.CRIAVIVA Treinamento

Fim


• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping

• Facilitador de Planejamento de Mudanças Desejadas / Estratégia e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 2.500 I.D.M. / 10.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering

Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

http://www.criaviva.com.br

Eurico Gushi – Facilitador I.D.M.


http://www.criaviva.com.br/


Comparativo: Nível de Dificuldade dos Tipos de I.D.M.

I.D.M.Número de

Opções(ideias)

DiagramaCausa e

Efeito

Regra: Sem

Justificar

Brainstor-ming

NecessitaFacilitador

I.D.M.:Simples Individual

1 a 3 Não Não Não Não

I.D.M.:LightIndividual

3 Sim Não Não Não

I.D.M.Grupoaté 5 Pax

5 Sim Sim Não Não

I.D.M.GrupoMais 5 Pax

25 Sim Sim Sim Sim



1. Sintomas

no Presente

4. Ideias: P

asso a Passo


3. Diagnóstico: O

Caminho

Priorizar Tarefas

Saber dizer Não (fa

zer escolhas)

TerTempoLivre

Ter Plano

Foco Pessoal

Priorizar

Import./Urg.

Lista Tarefa

e Agenda

Mundo

Concorrido

Muitas

Oportuni-

dades

Estou

com

Stress

Eu

Aprendo

Rápido

2. Objetivo

I.D.M.

Individual

Tema: Gestão do Tempo

1. Sintoma: Situação Presente




1. Sintomas

no Presente

4. Ideias: P

asso a Passo


3. Diagnóstico: O

Caminho

Ter Prazer (e

não dor)

FazerAtividade

Física

Ter

Companhia

Diversificar

as Atividades

Ter Metas

Atingíveis

Cuidado

com

Saúde

Qualidade

de Vida

Preciso

Persistir

Sou

Criativo

2. Objetivo

Tema: Saúde





Síntese – Método I.D.M. Simplificado

1. Como você

está Hoje?

4. Quais são os Passos necessários para

percorre

r o Caminho? Defina os prazos






3. Qual C

aminho te leva ao Futuro Desejado?

Serviço para Diminuir Custos

TerNegócioPróprio

Escolher

um Serviço

Ouvir

Clientes

Experimentar

Testar

Brasil

emCrise

Reduzir

Custos

Eu

Ganho

Pouco

Tenho

Custo

Baixo

2. Como você quer estar no Futuro?

Tema:Empreender

1º.

Situação no

Presente:

4º. Quais são os Passos necessários para

percorre

r o Caminho? Defina os prazos.

P

lano de Ações

1º. Sintoma: Situação Presente

2º. Objetivo: Futuro Desejado

3º. Diagnóstico: O Caminho

4º. Ideias: Passo a Passo


3º. O Caminho:

Qual Caminho te leva ao Objetivo?

Indicação (Boca a Boca)

TreinamentoAberto I.D.M.em Sampa

Simplificar

o I.D.M.

Treinamento

Aberto

E-Mkt

ser lembrado

Eu criei o I.D.M.

I.D.M. ajuda

pessoas

Oportunidade

ensinar I.D.M.

2º. Objetivo:Como você

quer estar noFuturo?:

Exemplo Real:Eurico Set/15

Aplicativo em PPT


Tema: Difundir o I.D.M. (Pl. Estratégico 15/Jan/2016)

Metodologia I.D.M. SimplificadoPlanejamento / Comunicação

O Caminho



Capacitar

Novo Facilitadores

do I.D.M.

3º




(Ordem Cronológica)

Tr. Avançado

(Novo)

Treina. Básico

(Base)

Mentoring

(Orientar)

4º


Hoje?

1º

Exercício Práticona 15ª Turma do

Avançado 15/01/16

Presente

Objetivo Como você


Ter maisFacilitadores

do I.D.M.(Difundir o I.D.M.)

2º

Futuro






I.D.M do Eurico15 / Janeiro / 2016


Tema: Difundir o I.D.M. (Pl. Estratégico – 15/Jan/2016)

3. Ideias

2. Diagnóstico

1. Objetivos

0. Sintomas

Networking(0 votos)

Cases deSucesso(6 votos)

Divulgação(2 votos)

Capacitação(9 votos)

Carreira(4 votos)

Resolver maisProblemas

(2 votos)

Aumentar núm.de Amigos

(3 votos)

AumentarReceita(0 votos)

Fortalecer I.D.M.no Mercado

(7 votos)

Maior NúmeroFacilitadores

(9 votos)

I.D.M. foiSimplificado

Em 2015

I.D.M. PoucoConhecidono Brasil

O I.D.M.Gera

Resultado

O BrasilPrecisa

do I.D.M.

Eurico(Brasileiro)

Criou o I.D.M.

Canal de AcessoInbound MktNetworking

Curso I.D.M. Básico

Curso I.D.M. Avançado

Mentoring- Orientação- Apoio

Público Alvo(Carreira)


Plano de Aula I.D.M. – Duração 04h00 – Novembro / 2015

Introdução I.D.M - I.D.M.: Planejar Mudanças Desejadas - Exemplos de Temas (Aplicação)

I.D.M. Individual Simplificado - Google Maps = I.D.M. - Modelo I.D.M. Simplificado - Exemplos: Mega Sena / Cão

Exemplo Prático: (**Prática 1**) - Digitar no Slide 13 - Escolher um Tema Simples (Carreira)

Exercício Individual (**Prática 2**) - Distribuir Folha A3 – Simples

I.D.M. em Grupos Pequenos: - Google Maps - I.D.M. Padrão 5 Colunas (Folheto) - Coletar e Organizar o Conhecimento

Exemplo Prático (**Prática 3**) - Exemplo: Como Fazer - Escolher um Tema Simples (Motivação)

Exercício Prático Grupos (**Prática 4**) - Grupos com 4 ou 5 pessoas - Apresentação dos Grupos se tiver Tempo

Slides: I.D.M. em Grupo com mais 5 pax.

Slides: Ferramentas: - Papel, Virtual, FreeMind