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Let’s do Business in EMIRATES

Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

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Let’s do Business in EMIRATES

Page 2: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Indice

OVERVIEW PAESE

LE OPPORTUNITà

COME APPROCCIARE IL MERCATO

COSA POSSIAMO FARE PER VOI

Page 3: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Mission

GEN EMIRATES è una società di consulenza e servizi che supporta le

imprese nello stabilire, gestire e sviluppare una presenza stabile e continuativa negli EMIRATI ARABI

Partner di Gen EMIRATES da 2 anni 15 anni nell’ambito mktg e sales Esperto di Business Planning ed implementazione attività all’estero email: [email protected]

Page 4: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Overview

Indipendenti dagli Inglesi dal 1971

Federazione di 7 emirati, ognuno con il proprio governatore

Dubai Business hub, mentre Abu Dhabi è la vera capitale

Oltre 80% della popolazione è “Expatriate”, 40% asiatici/arabi, 40% altri nazionalità

Fa parte del GCC (Gulf Cooperation Council) una sorta di EU composta da Arabia Saudita, Qatar, Bahrain, Oman, Kuwait

Moneta: Dirham; cambio fisso con $, 1$=3,76Dir, 1€=4,03 Dir

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PIL

Diversificazione dell’economia punta ad abbassare il peso derivanti dell’estrazione di petrolio passato dal 60% al 30%

Economia industriale e trasformazione per il 60% L’economia crescerà per il 4,5%, nonostante il calo del prezzo del petrolio e la debolezza dell’economia EU

Struttura e crescita

Page 6: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

… la diversificazione del PIL

Note: Telecommunications and transports CAGR are for the 2007-2013 period, since these figures were aggregated in the period of 2001-2006

Source: UAE National Bureau of Statistics;

Page 7: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Popolazione e

salari

La politica economica ha comportato un aumento della popolazione pari a 3 volte in 12 anni e arriverà a 11m

un aumento del valore reale medio dei salari è quadruplicato

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UAE FDI per settori e paesi

Quasi 3/4 degli investimenti stranieri riguardano Real estate e servizi di contorno Commercio all’ingrosso e al dettaglio Intermediazioni finanziarie

Nonostante il “Made in Italy” sia riconosciuto anche nella meccanica e del software, l’Italia non è tra i primi 10 paesi del mondo È preceduta da paesi come: Francia, Australia, Svizzera, Olanda

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Le esportazioni ITA negli EAU

9

Gioielleria

Macchinari e strumentazioni

Computer ed elettronica

Interior design

Abbigliamento

Agroalimentare

Metalli e lavorati in metallo

Mezzi di trasporto, aerei, auto, ferrovia

Page 10: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Business Climate

Page 22Page 22

UAE Business Climate

• The UAE is one of the best places in the world

for doing business. The country is ranked 22nd

out of 189 countries in the World Bank’s ease

of doing business index for 2015. This was an

improvement by 3 places compared to 2014.

• The UAE compares well to all GCC countries

and the MENA regional average. The majority

of the countries that have a better rating are

advanced Western economies, such as New

Zealand, USA, Canada.

• The rankings for 3 sub-indices improved, for 3

deteriorated and for the remaining 4 stayed

unchanged. The most significant downgrade

was for the “Starting a Business” index, which

moved back by 9 places. “Protecting Minority

Investors” index registered the greatest

improvement, gaining 59 places.

• The best performing index is historically the

“Paying Taxes”, where UAE ranks first, as there

are virtually no taxes imposed by the

government. Source: Dubai Chamber, based on World Bank doing business database.

Rankings on Doing Business topics (2014 - 2015, rank 1-189)

Ease of Doing Business Ranking (2014 - 2015, rank 1-189)

156

137

112

90

86

66

50

49

29

22

7

0 50 100 150 200

Iraq

Yemen

Egypt

China

Kuwait

Oman

Qatar

Saudi Arabia

Japan

UAE

United States

2015

2014

1

51

101

151

General

Starting a Business

Dealing withConstruction Permits

Getting Electricity

Registering Property

Getting CreditProtecting Minority

Investors

Paying Taxes

Trading AcrossBorders

Enforcing Contracts

Resolving Insolvency

2014 2015

Page 11: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

L’ambizione: essere numeri uno

"Noi, negli Emirati Arabi Uniti , non

conoscialmo la parola " impossibile ";

non esiste nel nostro lessico.

(…..)

A voi giovani continuo a chiedere di

insistere a essere numero uno.»

Source: HH Sheikh Mohmmed speach to the Youth in 2013

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12

Wholesale and retail trade

Page 17

Sectoral Analysis Wholesale and Retail Trade

-

4

8

12

16

20

2009 2010 2011 2012 2013

AE

D b

illio

n

5.1%

Sector share in total investments (2013)

Source: Dubai Chamber, National Bureau of Statistics

Source: Dubai Chamber, National Bureau of Statistics

Investments in Wholesale and Retail Trade (AED bn)

CAGR: 12.76%

• The wholesale and retail trade sector has

attracted around AED16.8 billion of investments

in 2013 across the UAE.

• The segment has been on a steady growth

trajectory of 12.76% per annum since 2009;

and this healthy growth is expected to continue

in the medium term, supported by a growing

population along with the booming tourism

sector.

• Dubai offers a fertile ground for internet

retailing to flourish; and local/regional players

have the home-field advantage as they are

better suited to cater to local consumer needs.

This is done by providing tailored offerings, fast

home delivery and flexible payment options

such as credit cards, PayPal or cash on

delivery (COD), as well as a reliable return

policy that wins potential customers’ trust.

• It is also crucial for online retailers to cater to

the younger generation of buyers by focusing

on smartphone/tablet friendly interfaces for

their websites.

Page 13: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

13

Social / personal services

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Sectoral Analysis Social and Personal Services

-

4

8

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16

20

2009 2010 2011 2012 2013

AE

D b

illio

n

5.3%

Sector share in total investments (2013)

Source: Dubai Chamber, National Bureau of Statistics

Source: Dubai Chamber, National Bureau of Statistics

Investments in Social and Personal Services (AED bn)

CAGR: 32.01%

• Services such as health, well being and

education have witnessed a boom between

2009 and 2013 at a very strong CAGR of 32%.

Such growth brought the value of investments

in UAE to AED 17.6 billion up from AED 5.8

billion in 2009, which equals a share of 5.3% in

the total amount invested during 2013.

• This rapid growth could be attributed to a

couple factors such as

Rising population: this puts upward pressure

on Quantity of basic health clinics, standard

schools, and other basic services ( barber

shops, laundry, etc.)

Rising incomes: this puts upward pressure

on quality. And hence Dubai witnessed a

rise in the number of upscale health and

beauty centers, specialized clinics, and

international schools.

Global trends: the younger generation is

more concerned over healthy lifestyles than

ever, and Dubai is no exception to the rule.

Page 14: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Indice

OVERVIEW PAESE

LE OPPORTUNITà

COME APPROCCIARE IL MERCATO

COSA POSSIAMO FARE PER VOI

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Turismo: hotel / restaurant

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Sectoral Analysis Restaurants and Hotels

-

2

4

6

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2009 2010 2011 2012 2013A

ED

bill

ion

2.0%

Sector share in total investments (2013)

Source: Dubai Chamber, National Bureau of Statistics

Source: Dubai Chamber, National Bureau of Statistics

Investments in Restaurants and Hotels (AED bn)

CAGR: 8.76%

• Investments in the hospitality sector reached

AED 6.5 billion in 2013, contributing around 2%

of total investment spending in UAE.

• The anticipated growth of the tourism sector,

mainly in Dubai, will drive demand for hotels

and restaurants. This future growth is already

felt now as hotel chains started increasing the

pace of investments on new projects at a solid

rate of 8.76%.

• This rate is set to rise even higher supported by

the recent decision to broaden Dubai’s mid-

priced hotel capacity supplies. The Dubai

Department of Tourism and Commerce

Marketing has recently announced an initiative

to stimulate the construction of such hotels in a

bid to attract a wider type of tourists.

Page 16: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Lo sviluppo del turismo…

Source: BMI, (1) Press release – Gulf News, 30 November 2013

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Ongoing project – Turistico

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Page 18: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

• Dubai to host EXPO 2020 with the theme of technology.

• Estimation of US$9 Billion investment on infrastructure development and operation for the EXPO.

• EXPO 2020 to expect more than 25 million visitors attending the event.

• Number of hotel rooms to be increased by 100% in 5 years. 18

EXPO 2020

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…con una vision al 2024!

Notes: All values are in constant 2013 prices & exchange rates

Source: World Travel & Tourism Council 2014

Settore turistico, Anno 2024:+70% dei ricavi, 7% di PIL

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• Dubai Smart City Project was launched by Sheikh Mohammed Bin Rashid, PM of UAE and ruler of Dubai, in late 2013 to transform Dubai to smart city.

• To link Dubai government’s services to the public through smart devices.

• To provide high-speed wireless internet connections in public locations.

• To install Smart sensors throughout the city to provide live information and services.

• This enormous project will soon be opening other doors to the Smart City and home automation industry. 20

Smart City project

Page 21: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

• To build 97,000 square meters of smart office space, 25,000 square meters of smart commercial space and around 20,000 square meters of smart residential space along with a 115-room business hotel worth more than US$300 million.

• To build electricity powered vehicles and smart rechargeable bikes along with number of charging stations.

• To install smart lighting systems for streets.

• To build 2500 smart parking spaces for cars.

Source: www.gulfbusiness.com March 2014 www.dsoa.ae March 2014 21

Silicon Oasis Smart

Page 22: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

un sostenuto focus sulla sicurezza

Source: Source: Business Monitor International; Press clippings

ISIS, gruppo ribelle che attualmente controlla territori rilevanti in

Iraq e la Siria, ed e’ stato designato come un'organizzazione

terroristica da parte degli Emirati Arabi Uniti e Nazioni Unite

1

Lo Yemen sta affrontando giorni di turbolenze e il rischio della

separazione dopo le dimissioni del Presidente in reazione alla

presa di controllo da parte dei ribelli degli edifici governativi nella

capitale

2

Il Bahrain continua ad affrontare uno scenario di disordini politici,

con il processo al leader dell'opposizione

3

Il governo provvisorio egiziano ha ricevuto un contributo

finanziario dagli Stati del Golfo ma esiste tensione sostanziale tra

i militari e alcuni gruppi islamici

4

La morte di re Abdullah di KSA solleva interrogativi intorno alla

transizione in un contesto di crescenti preoccupazioni

economiche dovute al forte calo del prezzo del petrolio

5

La Turchia continua ad affrontare l'incertezza politica e le tensioni

sociali pesano sulla fiducia delle imprese e dei consumatori

6

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.. un continuo sviluppo dell’ICT e del digitale

Source: HBR (2015), Digital Evolution Index, The Fletcher School at Tufts University

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Trampolino verso mercati emergenti

Page 25: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

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Trampolino verso mercati emergenti: crescite %

9 © Rödl & Partner 10.12.2014

1.2 Trampolino verso i mercati emergenti

Regional export flows – previsioni 2014-2030

<https://globalconnections.hsbc.com/uae/en/tools-data/trade-forecasts/ae>

Page 26: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Indice

OVERVIEW PAESE

LE OPPORTUNITà

COME APPROCCIARE IL MERCATO

COSA POSSIAMO FARE PER VOI

Page 27: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Le leve dello sviluppo

nessuna tassa sugli utili aziendali nessuna tassa sui guadagni personali nessun limite al rimpatrio dei capitali no sales tax, no IVA dazi doganali bassi (5%) in entrata e zero in uscita trattati che evitano la doppia imposizione

Una forte politica di attrazione degli investimenti stranieri

Ambiente orientato al business (e allo sviluppo di un hub per il commercio internazionale tra Asia, Africa, Medio Oriente ed Europa)

• presenza delle free zones (no tasse, no dazi)

• semplicità nel costituire società di capitali

• negli EAU, 51% delle azioni deve essere posseduto da un

emiratino/sponsor se si vuole fare trade

• nelle Free Zones, il 100% delle azioni può essere in

mano straniera

• corruzione inesistente

• sistema politico stabile

• libera circolazione delle merci e delle persone (nel GCC)

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La presenza negli UAE

Page 29: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Le Free zones

Page 30: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Come approcciare il business negli UAE, suggerimenti (1/2)

‘THINK BIG’:

Eccellenze, primati, grandiosita’, etc. sono sicuramente degli elementi di

appeal per gli Emiratini in quanto permettono loro di consolidare lo status di

leadership nel Medio Oriente

COMPETENZE RELAZIONALI CON AUDIENCE DIVERSIFICATA:

Oltre a forti competenze tecniche e’ importante possedere la capacita’ di

relazionarsi con Emiratini ma anche con i frequenti e numerosi consiglieri di

altre nazionalita (principalmente Indiani, Pakistani, Inglesi e Arabi)

SOLUZIONI CHIAVI IN MANO:

Spesso l’assenza di risorse competenti in loco richiede la necessita’ per un

fornitore di gestire i progetti a 360 gradi

Page 31: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Come approcciare il business negli UAE, suggerimenti (2/2)

VISIBILITA: Gli Emirati Arabi ospitano le piu’ importanti fiere del Medio

Oriente, le quali rappresentano ottime piattaforme di networking; sovente gli

espositori di uno stesso Paese, si raggruppano all’interno dello stesso

padiglione

PRESENZA LOCALE: Lo sviluppo delle relazioni, specialmente con

interlocutori Emiratini o Arabi in generale, richiede una certa assiduita’ di

frequentazione, ergo avere una presenza in loco, rappresenta un

prerequisito o quasi. A tal fine le aziende interessate possono avvalersi di:

Smart Cities (es. Dubai Internet City, Dubai Health Care City) che offrono

vantaggi di filiera nonche’ la possibilita’ di 100% di proprieta’ estera;

‘Near Shore’ Capitale Umano a costo contenuto, grazie all’abbondante offerta

di soluzioni off shore provenienti da Paesi quali l’India, la Giordania, ecc.

Page 32: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

Indice

OVERVIEW PAESE

LE OPPORTUNITà

COME APPROCCIARE IL MERCATO

COSA POSSIAMO FARE PER VOI

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WHY GEN EMIRATES (1/2)

È IL PONTE VERSO GLI EMIRATI ARABI; mette a disposizione tutti gli asset indispensabili per accedere al mercato

É UN “NAVIGATORE” progettato per guidare gli imprenditori in un’arena competitiva molto complessa

É UNA SOCIETÀ “ONE STOP SOURCE” presente in ogni fase di sviluppo: dalla definizione delle strategie alla realizzazione dell’action plan

Page 34: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

WHY GEN EMIRATES

(2/2)

È UNA PIATTAFORMA OPERATIVA presente negli USA dalla quale operare direttamente sul territorio

RIDUCE I COSTI DI INGRESSO al mercato poiché mette a disposizione dei clienti persone e strutture, evitando loro investimenti iniziali

SEMPLIFICA L’ACCESSO AL MERCATO poiché ne i riduce i tempi e le incognite

Page 35: Smau Padova 2016 - Mauro Bandelli, GenEmirates

ASSETS

Radicamento su territorio, sia negli Emirati Arabi che in Italia

Personale con cultura imprenditoriale ed internazionale

Soluzioni di offerta uniche nel settore

Business planning e marketing intelligence di primo livello

Esperienza avvio start up e monitoring attività a regime

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OFFERING

SALES

Piano di fattibiltà

Business Incentive scouting

Visa & work permits

Legal and tax advisory

Audit & reporting

Market Analysis Set up Legal entity

Hosting filiale

Head Hunting

Ricerca magazzini/showroom/siti

produttivi

Project Management

Sales office outsourcing

Ricerca partner / agenti distributori

JV con Gen EMIRATES

Piattaforme distributive

ADVISORY MANAGEMENT