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Programme de Leadership créatif et de facilitation de l’innovation par le Storytelling
Transformer l’entreprise par le Storytelling
Par Jonathan Bélisle
helloarchitekt.comsagaworld.ca
Les humains ne sont pas conçus idéalement pour comprendre la logique;
Ils sont cependant parfaitement adaptés pour comprendre les histoires.
1. Votre entreprise est un réseau
2. L'importance du « StoryTime » et des « StorySpace » dans votre entreprise pour connecter le passé, le présent et l’avenir.
3. Visualiser le futur des services et produits de votre entreprise
4. Utiliser le Storytelling comme outil de soutien au changement
5. Appliquer le Storytelling à la transformation d’entreprise
Différents thèmes du programme
Prise de décision, Design de service, Design d’expériences, Résolution de problèmes, Pensée créative, Collaboration, Facilitation et gestion du changement.
Différents usages du Storytelling
Futurology: shining a bright, broad beam of light into the futurewww.theguardian.com
Différents usages du Storytelling
Une culture qui a été structurée pour éliminer le risque peut-elle accepter des composantes culturelles qui génère du risque systémique et culturel ?
Bien entendu chaque transition implique plus d'imputabilité et pourrait favoriser une possible résistance des employés qui verront là une possible zone d'inconfort et de précarité d'emploi si ils ne parviennent pas à donner du sens eux-mêmes à
leurs actions dans un contexte organisationnel de plus en plus autonome.
L'holacratie n’est la seule manière de développer une entreprise apprenante.
Il est possible que des épiphanies innovantes se manifeste dans une culture 100% axée sur les processus mais il faudra que cette culture évolue vers une culture axée sur les récits qui mobilisent et se mémorise si elle veut profiter des retombées de
ces innovations.
Petite mise en garde …
Culture basée sur les processus
Culture basée sur les récits
Culture basée sur le Design
Culture basée sur l’intention
Différents types de cultures
Différents types de récits
Récits pour les agents de changement
référence: Changemaker Canvas
« Les Conteurs d’entreprise (Storytellers) aident à construire et maintenir une cohésion dans les produits/services et entre les équipes. »
Récits pour directeurs, gestionnaires et stratèges
David Gray - fondateur de xplane.com
Un mot à propos des organisations
Comment les histoires se transportent et se transforment dans un réseau ?
Comment mesurer la maturité d’un réseau ?
Un mot à propos des 6 sens de l’âge conceptuelDans le livre Whole New Mind, Daniel H. Pink annonce la revanche du
cerveau droit et décrit avec éloquence les 6 capacités à maîtriser au 21e siècle.
DESIGN HISTOIRE
SYMPHONIEEMPATHIE
JEUSIGNIFIANCE
Un mot à propos du processus créatif
Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
8 techniques de Storytelling pour créer des présentations engageantes
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer les bénéfices de prendre des risques
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer comment vous avez surmonter les épreuves
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer comment un principe de sagesse vous a été transmis
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Inspirer l’audience à l’action
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Attirer l’attention sur un moment pivotde votre histoire
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer comment de grands esprits se sont rencontrés
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Bouleverser votre audience
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Laisser plusieurs conteurs s’exprimer sur un thème central
Développer la capacité de Storytelling de votre entreprise
référence: Silk Framework
- Albert Einstein
« Le jeu est la méthode la plus élevée d’investigation »
Super RécitsForces intentionnelles (Histoires de CEO, CTO, CFO, CMO, CEA, CCO, CSO — N’importe lequel Ego C-Level )
Récits Macro Forces attentionnelles (Business units structure, Diversité culturelle des équipes, Modèles de leaderships déployés et tolérés, Maturité du vocabulaire et de la gestion de la connaissance de l’organisation, Maturité des pratiques de gestion des projets
Micro NarratifsComportemental (Y a t-il des artefacts, des dessins, des outils tactiles/tangibles pour faciliter le processus de communication en mode narratif, dialogue ou investigation ? Y a t-il des évidences de support pour la création de sens, la facilitation au changement dans l’entreprise ? À quel point est-il facile de laisser une trace d’une nouvelle idée sur un mur ?) Les Micro Narratifs doivent être simples et visibles et aidez les utilisateurs à atteindre un état de FLOW (Intention, Maîtrise, Autonomie).
Par où commencer ?1. Dans les Meetings (rencontres) où l’entropie est la plus présente2. Dans vos discussions sur la planification de projets3. Dans vos discussions sur les stratégies créatives
Découvrir comme nous collaborons et réalisons les choses ensemble, cartographier ces processus et les vivre ensuite dans l’action présente représente des types de récits et connectent vos projets du passé avec vos projets futurs.
3 types de narratifs naturellement présents ou forcés dans l’organisation
Quelles sont les habiletés de Storytelling détectées dans votre compagnie ?
❖ Disruption poétique et visionnaire: Focus on gently attacking the rust that gets on old useless processes still running because never questionned. A peculiar taste to make fun of silos and denial. POIESIS MEANS “TO MAKE” AND IS THE ROOT OF OUR MODERN “POETRY”. IT WAS FIRST A VERB, AN ACTION THAT TRANSFORMS AND CONTINUES THE WORLD.
❖ Prospective: Focus on future states of your enterprise, markets, business.
❖ Ethnographique: Focus on current and past states of your enterprise, markets and business.
❖ Résolution de problème: Focus on Strategy, Ideation, Design, Engineering daily chores
❖ Sensemaking: Focus on the Internal Relationship between people, data, tools and process
❖ Process Mapping & Journey Mapping: Focus on the visualization of the Forces and Weaknesses of the Services and/or Products Experience the enterprise is providing