A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

Sy5et  med  den  närmaste  dryga  ;mmen

A  Real  Movement  |  2015

Sprida  och  dela  erfarenheter  om  hur  organisa;oner  kan  bli  bäDre    på  aD  realisera  strategi  och  genomföra  avgörande  förändringar

A  Real  Movement  |  2015

Agenda

•  Godtyckligheten  är  över

•  Strategi  är  sällan  strategisk

•  Oväntad  enkelhet •  Avslutning  och  frågor

Godtyckligheten  är  över

A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

Strategi  är  sällan  strategiskt

A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

Störst Bäst

Vackrast Snabbast

Planerad  strategi Realiserad  strategi

Orealiserad Strategi

Framväxande  strategi

A  Real  Movement  |  2015

Oväntad  enkelhet

A  Real  Movement  |  2015

“Företag  lämnar  i  genomsni1  40  %  av  sina  vinster  ‘på  ritbordet’”. Mankins  &  Steele,  2005

“Mellan  70-­‐90  %  av  alla  strategiska  förändringsiniEaEv  misslyckas  med  a1  nå  sina  mål.” Beer  &  Nohria,  2000;  PeRgrew  &  Whipp,  1991  

A  Real  Movement  |  2015

“En  omorganisering,  en  diversifiering,  e1  skiKe  av  en  teknologi,  en  ombyggnad  av  en  process  eller  en  ny  sammansä1ning  av  produkt-­‐  och/eller  tjänsteporPöljen”.

De  Wit  &  Meyer,  2005

”En  ny  och/eller  förändrad  uppsä1ning  av  en  persons  beteenderepertoar”.

Skinner,  1976

A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

Strategi  

Struktur  

Process  Incitament  

Medarbetare  

A  Real  Movement  |  2015

         20  %      Påverkar    80  %  

Ak.verare   Beteende   Konsekvens  A   B   C  

       80  %                              Används    20  %  

       Planering                            Lärande  

A  Real  Movement  |  2015

Avslutning  och  frågor

A  Real  Movement  |  2015 A  Real  Movement  |  2015

Tiden  är  begränsad  och  hjärnan  förenklar  

Gamla  säE  aE  leda  fungerar  inte  längre  

AE  realisera  strategi  är  aE  förändra  beteenden  

Rik.g  förändring  innefaEar  all.d  beteenden  

Förändring  är  en  fullkontaktsport  

Fokusera  på  det  som  ger  effekt  

Utmana  rådande  konven.oner  

Involvera  fler  i  strategiarbetet  

Fokusera  på  aE  förstärka  

Använd  många  typer  av  förstärkare  

Förändring  måste  förekomma  överallt   Uppmuntra  all.d  nya  ini.a.v  

A  Real  Movement  |  2015

Ju  fler  idéer  desto  större  chans  aE  hiEa  guldkorn   Lämna  över  ansvaret  för  utveckling  på  fler  

A  Real  Movement  |  2015

A  Real  Movement  |  2015

Pontus  Wadström          pontus@arealmovement.com                  +46760-­‐550010                          arealmovement.com                                  #A_Real_Movement  

       hEps://se.linkedin.com/in/pontuswadstrm  

Tack  för  er  .d  och  ert  engagemang!