Fabien Osten - Philippe Rozier - Alexandre Bellini

STRATÉGIE D’ENTREPRISE

SOMMAIRE

1

2

3

4

RAPPELS ET DÉFINITIONS

ANALYSE STRATÉGIQUE

STRATÉGIE D’INNOVATION

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

RAPPELS ET DÉFINITIONS1

RAPPEL DU CONTEXTE

FONDÉE EN 1928

80 4.5€PAYS CA EN 2015

PRÉS

ENT DANS

GÉN

ÈRE

PRÈS DE

PRÉSIDÉ PARSERGE DASSAULT

2ÈME ACTIONNAIRE

55%

25%

DÉT

IEN

TD

ÉTIE

NT

DE PARTS

DE PARTS

RAPPEL DU CONTEXTE

AMBASSADEUR DE L’AVIATION...

...A LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE...

...CONNU POUR SON “RAFALE”

DÉFINITION DE LA STRATÉGIE

3 VISIONS DE LA STRATÉGIE3 VISIONS DE LA STRATÉGIE

PORTER

CHANDLER

MINTZBERG

La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre

d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique

3 VISIONS DE LA STRATÉGIE

PORTER

CHANDLER

MINTZBERG

La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des

allocations de ressources nécessaires pour atteindre un but

3 VISIONS DE LA STRATÉGIE

PORTER

CHANDLER

MINTZBERG

Une configuration dans un flux de décision

LE MODÈLE VIP

MODÈLE VIP

Avions de particulie

rs

Marine / A

rmée de l’a

ir

Services associés

aérospatiauxPyrotechnie

Véhicules

aérospatiale de soutien

Produits

QUEL MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR ?

MODÈLE VIP

PEUT-ON ÉVITER L’IMITATION ?

UN AVANTAGE CONCURRENTIELMULTIPLE

OURAGAN LE MYSTÈREPremier avion à réaction

françaisPremier avion à réaction

français

UNE RELATION AVEC L’ETAT DÉTERMINANTE2 FO

IS

nationalisée

DES PRODUITS D’AVANT-GARDE

fournisseur

FORTE IMAGE DE MARQUE

DE l’ARMÉE

MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS

L’AÉRONAUTIQUE

LES ACTIVITÉS SPATIALES

LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS

LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE

SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?

MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS

L’AÉRONAUTIQUE

LES ACTIVITÉS SPATIALES

LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS

LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE

SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?

MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS

L’AÉRONAUTIQUE

LES ACTIVITÉS SPATIALES

LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS

LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE

SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?

MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS

L’AÉRONAUTIQUE

LES ACTIVITÉS SPATIALES

LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS

LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE

SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?

LES HORIZONS DE DASSAULT

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE2

A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme “fleuron de l’industrie française”.

Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique, comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?

Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain, celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.

COMPÉTENCES FONDAMENTALES

RESSOURCES UNIQUES

RESSOURCESREQUISES

COMPÉTENCES NÉCESSAIRES

DIAGNOSTIC INTERNE

COMPÉTENCES ET RESSOURCES

DIAGNOSTIC INTERNE

CHAINE DE VALEUR DE PORTER

DIAGNOSTIC INTERNE

AVANTAGE CONCURRENTIEL

LA CAPACITÉ D’INNOVATION

LA TRANSVERSALITÉ DES TECHNOLOGIES

L’IMAGE DE MARQUE

S W O T FORCES FAIBLESSES

OPPORTUNITÉS MENACES

Capacité d’innovation Ressource humaines

Fort pouvoir de négociation envers les fournisseurs Transversabilité entre les DAS

Relation proche avec l’État françaisTransfert de technologie via l’actionnariat.

Large gamme d’avions d’affairesGroupe très peu endetté

Difficultés a faire des économies d’échelles

Coûts fixes importants

Difficulté de contrôle de la chaîne de production

Tensions au Moyen-OrientDéveloppement des matériaux compositesAugmentation du nombre de millionnaires

Renforcement de la puissance diplomatique française

Développement des technologies “sans-pilote” Renouvellement des flottes des armées de l’air

Promotion du savoir-faire français

Forte intensité concurrentielle Ralentissement économique des pays émergeants Tentatives de vol des technologies par les autres

étatsVariation des taux de changes $/€

Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique,

comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son

activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?

PROBLÉMATIQUE

ANALYSESTRATÉGIQUE3

A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme “fleuron de l’industrie française”.

Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique, comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?

Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain, celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.

1.5CA EN 2015

PRÈS DE

MILL

IARD

S

€ GRÂCE À

CONTRAT DES RAFALES

ACTIVITÉ HISTORIQUE DE DASSAULT

UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION CONCENTRIQUE...

DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT

PÉNÉTRATION DE MARCHÉ

DIVERSIFICATIONDÉVELOPPEMENT DE MARCHÉNOUVEAU

EXISTANT

NOUVEAUEXISTANT

PRODUIT

MARCHÉ

A N S O F F

STRATÉGIE DE FOCALISATION

STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION

STRATÉGIE CONCURRENTIELLE

PORTER

PART DE MARCHÉ

29%MONDIAL

N°3

VERS LE HAUT

DE MARQUEIMAGE

STRATÉGIE DE CROISSANCE EXTERNE

STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

INNOVATIONET CONCLUSION4

A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme “fleuron de l’industrie française”.

Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique, comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?

Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain, celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.

L’INNOVATION

OUI......MAIS